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1、公司XX年工作会议暨职代会总结讲话稿 在*公司*职工代表大会暨2016年工作会议上的报告 各位代表、 同志们： 这次会议的主要任务是。认真贯彻落实省公司*职代会暨2016年工作会议精神，全面总结2015年及“十二五”工作，认真分析“十三五”发展形势，部署2016年工作，始终坚持问题导向，突出目标任务管控，以安全稳定和优质服务为基础，以效益提升为中心，改革创新，攻坚克难，加快“两个转变”，全力开创公司“十三五”发展新局面。 下面，我向大会作工作报告，请审议。 一、2015年工作回顾 2015年，面对宏观经济形势的复杂变化，公司上下坚决贯彻落实省公司党组各项决策部署，凝心聚力、固本强基，各项工作取
2、得了较好的成绩。 （一）坚持责任落实，提升安全管理水平 狠抓安全生产层级责任落实。制定安全生产奖惩细则，强化作业现场管控和反违章，有效防范各类电网风险。突出抓好各类施工项目安全质量管理。深入开展安全大检查。细化分解检查内容，分层包干、责任到人，排查缺陷隐患1134项，治理率96%，通过安全生产二级企业查评。认真开展调控能力提升。强化地县一体化专业管理，大力推进输变配精益化管理和星级创建工作。落实资金、集中力量、典型引路，年内实现5星级变电站*座，输电线路标准化达标率90%，*电网调控能力明显提升。高效推进专项工作。*公司率先在全省开展二类带电作业，营配贯通、pms2.0建设成效显著。防外破工作
3、取得突破。与市县两级政府建立联动机制，建设输电线路防外破智能平台，多措并举、超前防范，主网跳闸率同比下降40%。圆满完成*等保电43次。 （二）坚持工程创优，电网建设全面提速 全年固定资产投资5.8亿元，投资规模刷新公司历史记录。电网规划引领作用凸显。完成了“十三五”电网规划，重点城市*、*电网规划纳入地方政府发展控制性详规。电网前期成效显著。市县两级属地化协调机制作用凸显，110千伏及以上输变电工程核准等前期手续办理实效位居全省第二。以划拨方式取得*工程换流站土地手续，节约投资*万元。全省首批依法彻底解决12座变电站和63条线路历史遗留环评问题。创新工作机制，率先在全省委托政府统一青赔，清理
4、通道。重点工程推进有力。*旱码头迁改工程如期完成，*等里程碑项目步伐加快，居民小区配套费工程全省率先启动建设。工程质量管控到位。*智能变工程获得省公司“安全质量管理流动红旗”和“标准工艺应用示范工地”。五项工程获得国家电网公司“输变电优质工程”称号。 （三）坚持开源节流，经营业绩提质增效 坚持降本增效。全面预算管理实现全覆盖，预算向生产、营销投向同比增加10.32%。以水定电，降低购电成本，小水电自购电量增长13。 休老同志和员工家属表示诚挚的慰问。 二、“十二五”取得的业绩和成效 “十二五”是公司改革、创新和发展的五年，公司面貌日新月异，发展不断跨越。五年来，公司累计完成电网投资11.79亿
5、元，超过“十五”和“十一五”电网投入的总和；投产110千伏及以上输电线路1054.7公里、变电容量63.19万千伏安，新增线路长度和变电站数量实现翻番；售电量从31.97亿千瓦时最高达到124.5亿千瓦时，排名省公司第二；累计实现利润6.73亿元、利税7.61亿元；资产总额24.52亿元，增长36%；全员劳动生产率达到25.14万元/人年，增长近1倍。 五年来，我们认真履行经济责任、政治责任和社会责任，为*经济社会发展作出了重要贡献。全力服务*新能源接入、外送和消纳，网内新能源装机居全国第一。全面履行“四个服务”宗旨，与*各级党委政府建立合作机制，加强电网规划，加快电网建设，满足了社会经济快速
6、发展对电力的需求。确保电网安全稳定运行，全国两会和春节期间等重大节会的安全可靠供电。大力实施农网升级改造、户户通电、三相动力电覆盖、低电压治理等多个专项工程，积极服务“三农”，改善民生，为新农村建设提供了坚强有力的支撑。逐步解决了*、*等边远、无电地区用电问题。全力保障群众生产生活用电，在*洪灾、大面积暴风沙尘等极端情况下，用最短时间完成电网抢修任务，赢得了政府和群众的信任。 五年来，我们坚定不移推进电网发展方式转变，*电网实现转型跨越。积极投身特高压建设，承担了*、*、*、*工程建设前期等属地化协调工作，实现了网内特高压从无到有的历史性突破。积极建设坚强智能电网，*首个智能变110千伏*，全
7、省首个新一代智能变110千伏*变相继建成。主网架实现了由330/110千伏向750/330千伏的转型升级，330千伏电网实现*所有县市全覆盖。公司运维的35-110千伏输电线路总长度超过5900公里，居全省第一，农配网10千伏线路长度超过8000公里。公司调管厂站279座，数量全省第一，风光水火电源种类齐全，电网优化能源配置能力显著增强。 五年来，我们以集约高效为目标，体制机制实现重大变革。坚持用心管理，强化“三基”工作，全面建成“三集五大”体系，完成了*、*两公司一体化运营，实现了管理从分散到集约的全面转型。深入开展“三集五大”融合提效，落实“五位一体”机制，以绩效管理和同业对标为抓手，为公
8、司注入了新活力。强化实施“三大工程”，坚持问题库管理机制，以安全稳定为基础、经营效益为中心，公司目标管控能力和工作执行力明显增强，企业经营难度系数由1提升至1.05。坚持依法治企，深入开展“六五”普法，常态化开展审计监督，公司抵御风险能力显著增强。地县一体化管理实现贯通，完成*县公司整体上划，妥善解决了大量历史遗留问题，实现了县公司“三集五大”体系全覆盖。完成了主多分开、民资退出，重组后的集体企业形成了水电、工程建设、规划设计、电网运维等产业协调发展、规范管理的工作格局，为公司的发展和员工收入增长做出了积极贡献。 五年来，我们持之以恒加强“三个建设”，为公司可持续发展提供了坚强保障。扎实开展党
9、的群众路线教育、“三严三实”专题教育，干部员工作风建设取得新成效。持续强化“三个建设”，以党性锤炼作风、以事业凝聚人心、以文化铸就力量，队伍的凝聚力、向心力、执行力和战斗力全面提升。深入开展“党旗飘扬”系列主题活动，加强典型模范选树，涌现出国家电网公司优秀共产党员、最美国家电网人、*省五一劳动奖章等先进。深入开展系列主题传播活动，“诚信、责任、创新、奉献”的企业文化落地生根。党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用得到充分发挥。加强党风廉政建设，全面履行“两个责任”，公司连续五年在*市公共服务行风评议中获得第一。深化“四好”领导班子创建，优化干部考核评价体系，广大干部素
10、质能力显著增强。落实“人才强企”战略，新入司大学生累计285人，为公司发展注入新活力。健全人才培养和教育培训机制，广大员工的职业素养、业务技能显著提高，技能型人才增长一倍多。积极履行社会责任，持续开展“联村联户”、“走进希望”支教、发布社会责任报告和服务*经济一体化白皮书，实现公司与社会和谐发展。 同志们，我们走过的这五年，不仅是历经艰险、奋发图强、成果辉煌的五年，也是社会贡献最大、公众评价最好的五年，更是企业实力提升最快、员工得到实惠最多的五年。成绩来之不易，经验弥足珍贵。让我们坚定不移地在省公司党组的坚强领导下，向着“十三五”奋勇前进。 三、“十三五”形势和任务 当前，公司内外部环境依旧复
11、杂，我们只有正确分析和研判“十三五”面临的内外部形势，才能牢牢把握发展、创新的主动权。 从外部经济环境看。*市高耗能企业不振，工业经济整体带动力不足，尤其是*市仍处在工业企业比重大，各产业协调发展、过渡转型还在路上的格局，公司提升经营管理效益的任务艰巨。面对经济下行的严峻形势，*政府借力“一带一路”总体战略，制定了加快“丝绸之路经济带”、华夏文明传承创XX县区建设，以及加快文化旅游产业“四轮驱动”、加快循环经济发展等战略部署，机遇叠加和较快发展的基本态势没有改变。这些宏观政策的制定，将对公司发展产生积极向好的影响。 从电力改革形势看。在售电侧和增量配电业务逐步放开的新形势下，社会各界对改革红利
12、的释放充满期待，历史存在的*等自供区域，对公司应对市场竞争带来较大压力。*、*、*光伏园区，拟与邻近工业园区结对发展，存在着成为新的“微电网”售电市场主体的可能性，市场竞争形势复杂。我们必须转变观念、顺应改革，主动适应行业发展环境、电力市场竞争格局的深刻变化，积极应对、超前谋划，做优做强电网，提升服务质量，在改革中赢得先机。 从公司发展质量看。公司供电面积全省最大、安全压力全省最大、电网建设投资全省最多、经营形势极其复杂。多年来，公司分分合合，管理基础薄弱，导致发展质量和公司体量不相适应。在经营管理方面，由于公司特殊的地域环境和经营环境、县公司上划，公司电网投入、运营成本等不断增加，个别项目投
13、入产出不匹配，主动增收节支和“利润为本”的意识还没有真正形成。在安全稳定方面，电网薄弱问题没有根本解决，电网运维规模和人员数量不相适应、装备水平和高可靠性的要求不相适应、外破防控难度日益增加，安全稳定基础还需加强。在优质服务方面，由于人员少、设备老旧、改造建设项目多，个别员工服务意识不强、人员责任引起的投诉还未杜绝。在执行力方面，专业管理依然粗放，部门、专业间协同配合不畅，干部员工执行力有待提高，不同程度影响工作质量和效率。 我们只有坚决落实省公司党组“十三五”各项决策部署，以“四个全面”战略为统领，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持发展、创新，实现公司安全、质量、效率、效益
14、的全面提升，才能深入推进“两个转变”，建成“一强三优”现代公司。 （一）全面落实改革部署，深入推进“两个转变” 推进电网发展方式转变。一是准确把握*电网功能定位。依托*新能源基地区位优势，着力研究政府“一带一路”规划、全球能源互联网建设和“两个替代”示范基地建设要求，以建设连接*枢纽智能电网为目标，滚动修订“十三五”电网规划，与政府“十三五”规划纲要和城市规划深度衔接。二是加快建设坚强智能电网步伐。深入分析诊断电网结构隐患，加快建设结构合理、运行灵活的坚强智能电网，提高资源配置能力。紧抓电动汽车快速发展、分布式电源大规模接入机遇，以智能化促进与客户的双向互动，灵活适应各类电源并网和客户多样化需
15、求，为构建竞争有序的电力市场体系提供坚强保障。加大新能源就地消纳的研究和工作推动，提升两个替代水平。三是加快安全可靠农配网建设。全面落实“十三五”农配网建设规划，加大农配网投入力度，发挥地县一体化协同作用，重点解决农配网卡脖子、低电压、低可靠性等问题，提升农配网发展质量。 推进公司发展方式转变。一是全面落实各项改革部署。坚决贯彻省公司参与推动改革进程的统一部署，深入研究学习“5号文”、“9号文”，把准“改机构、建机制”的核心要义。分析吃透售电侧及增量配电业务放开对公司相关专业领域的影响，密切跟踪改革进程，提前做好改革准备。二是加强沟通，凝聚政企共识。深化与*两地政府部门良好的沟通合作机制，紧紧
16、依靠当地政府的自身优势，主动贴近，用真诚换取真心，凝聚共识，为“十三五”发展赢得良好工作空间。在售电侧市场竞争方面，密切关注市场动向，积极向省公司汇报沟通。三是积极探索适应电改的策略。结合公司网内自备电厂规模大，大企业自营区域集中，微电网快速发展的特点，主动作为，积极探索，为省公司深入研究市场化改革、新能源就近消纳、电力市场和交易机制、输配电价核定、自备电厂管理等方面的应对策略做出积极贡献。四是积极参与推动改革。要围绕“价格、交易、市场”等改革关键因素，深入研究新形势下电网功能定位和公司收益模式的变化，主动适应市场多元化竞争主体诉求。要进一步创新服务方式，从供给侧和需求侧两头提供更加优质、高效的多样化增值服务，巩固存量市场，抢占增量市场，最大程度争取改革红利。 （二）坚持问题导向，提升创新能力和管理水平 始终坚持问题导向。问题导向，折射的是宗旨观念、责任意识，彰显的是忧患意识、进取精神，展示的是积极向上、奋勇向前的工作状态。 内容总结（1）公司XX年工作会议暨职代会总结讲话稿 在*公司*职工代表大会暨2016年工作会议上的报告 各位代表、 同志们： 这次会议的主要任务是（2）公司XX年工作会议暨职代会总结讲话稿 在*公司*职工代表大会暨2016年工作会议上的报告 各位代表、 同志们： 这次会议的主要任务是