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1、XXXXX食品股份有限公司薪酬管理制度随着市场经济体制和现代企业制度的逐步建立，建立企业经营者薪酬激励制度是 现代企业的一种制度安排，在所有权和经营权分离的现代企业中，建立科学的薪酬激励制度激励企业的经营管理者，已经成为企业改革和 发展中的一个重要问题。随着现代企业制度在企业中的逐步建立和完善，上市公司对管理者薪酬激励应着眼于长期效应。一、目的为逐步建立和完善与市场经济体制相适应的薪酬体系，根据公司章程和上市公司治理准则，结合公司实际情况，制定公司管理人员薪酬管理制度。二、原则1、与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用。2、以市场为导向，能有效吸引高素质的经营管理人才
2、；逐步对公司管理岗位的薪酬水平进行调整，以保证公司的可持续性发展。3、关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平。4、与业绩紧密挂钩，建立以业绩为导向的薪酬分配机制，加大变动收入的激励力度，薪资随绩效的变化而相应地变动，充分调动经营管理者的积极性。三、适用范围：公司管理人员四、职能薪资制实行职能薪资制，依据每个岗位在企业内部组织结构中的相对岗位价值、岗位的市场薪资数据、参照同行业市场价位，将所有岗位归并为呈序列分布的薪资等级，从而为每个岗位确定一个相对应的薪资范围。五、薪级的核定：1、根据岗位工作价值及岗位对能力的要求、公司薪资政策、行业水准和市场水平及充
3、分结合公司经营实际等方面确定岗位薪级。2、通过对现有岗位的价值评估，并结合公司自身发展的需求，制定出公司的职能等级矩阵图，进而确定出整体薪资架构，同时也作为薪级确定的依据。3、薪级范围由公司提出报薪酬与考核委员会核定，董事会审批。4、薪级确定流程： 总经理的薪级由董事长核定确认。 副总经理及其他高管人员的薪级由总经理提出报董事长核定确认。 中层管理人员的薪级，依据公司岗位评估工具各岗位的价值评估结果， 由人力资源部核定，报主管经理审核、总经理审批。六、薪档的核定：1、根据对个人工作经验、工作能力及前期业绩等的表现及岗位说明书中所列任职资格等，结合公司的实际情况，确定一个细分薪档。 薪资设为一档
4、的，通常为本公司本岗位任职时间在一年（含）以下（包括职位晋升）。 薪资设为二档的：通常为本公司本岗位任职时间在一年以上三年（含）以下； 或有三年以上（包括同行业）相关岗位工作经验，工作业绩能达到岗位要求的；或者上年度考核结果优秀、工作能力、业绩突出的。 薪资设为三档的：通常为本公司本岗位任职时间在三年以上五年以下；或有五年以上（包括同行业）相关岗位工作经验，工作业绩能达到岗位要求的； 或者上年度考核结果优秀、工作能力、业绩突出的。 薪资设为四档的：通常为本公司本岗位任职时间在五年以上；或有七年以上（包括同行业）相关岗位工作经验，工作业绩能达到岗位要求的；或者上年度考核结果优秀、工作能力、业绩表
5、现突出的。 薪资设为五档的：通常为本公司本岗位任职时间在七年以上；或有十年以上（包括同行业）相关岗位工作经验，工作业绩能达到岗位要求的；或者上年度考核结果优秀、工作能力、业绩表现卓越的。2、岗位任职时间：主要是指现任岗位的任职时间；在公司股东单位范围内调动的相关岗位任职时间，可根据从事工作的性质合并计算；现岗位从事的工作性质与原岗位的工作性质差别较大的予以酌情参考。七、工资结构1、工资总额 = 目标工资 + 福利津贴 + 年度激励2、目标工资 = 基本工资 + 绩效工资3、基本工资：为目标工资的 60%-70%，为目标工资的固定部分，每月按考勤结果发放。4、绩效工资：为目标工资的 40%-30
6、%，为目标工资的浮动部分，月度或季度按绩效考核结果发放。5、福利津贴：根据公司薪酬管理办法规定执行。6、年度激励：根据年度经营业绩结果发放。八、薪资调整1、调整目的：薪酬体系是为公司经营战略服务的，应随着公司经营状况的不断变化而作相应的调整以适应公司的进一步发展需要。2、调整依据： 同行业薪资增幅水平。每年通过市场薪资报告或公开的薪资数据，收集同行业的薪资数据，并进行汇总分析，作为公司薪资调整的参考依据。 通胀水平。参考届时的通胀水平，以使薪资的实际购买力水平不降低，作为公司薪资调整的参考依据。公司年度利润增长率工资增长比例较去年增长 10%（含）以上上线较去年增长 10%以下基准线较去年增长为零或负增长下线 公司盈利状况。作为公司薪资调整的主要依据，并以北京市当年公布的企业工资指导线方案的基准线及上下线规定，结合公司的经济效益增长情况，确定当年工资增长比例，不超过上下线规定，如下表。 组织结构调整3、个别调整： 岗位变动等根据新岗位所在薪级进行调整。 根据经营管理目标责任书的完成情况进行调整。9、 本制度由董事会薪酬与考核委员会审核报董事会批准后实施。 www公司 日期：第 3 页 共 3 页