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1、论述工程现场管理对工程造价的影响论述工程现场管理对工程造价的影响杨繁华摘要：通过加强工程的施工管理，确保工程高效率、高质量、高利益的完成。同时有效的控制工程的造价，为建筑企业带来可观的效益。关键词：工程现场管理；工程造价；影响中图分类号：E271 文献标识码：A引言从一般意义上来讲，建设工程项目具有周期长、生产要素价格变化快、产品单件性、固定性等基本特征，这些特征使得建设工程的造价复杂多变。无论是建设单位还是施工单位的现场管理工作，都直接影响着工程的竣工决算。为了促使工程项目可以收到预期的效果，需要对工程现场的一切活动，按照企业的经营目标，进行计划、组织、协调、控制和激励管理，事先制定详细的办
2、法和制度进行预控，尽量减少工程变更，同时有关各方要严格把好现场签证释放关，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则进行工程管理，达到最大限度降低工程造价的目的。一、工程造价受工程现场管理影响的因素1、工程造价受变更签证管理的影响在对工程进行现场管理时，工程造价在一定程度上受现场变更签证影响。变化的施工项目导致施工计划改变，在管理施工现场时需引起重视，并展开严格的管理和监控。由于施工现场状况多发，因而难免存在工程材料供应变化和设计变更等状况，并且无法对这些问题采取模式化的处理方式。在现场对工程进行管理时，一定要按照实际情况对工程材料供应以及设计变更进行合理的调整和安排。由于施工现场的状况是在不断变化
3、的，并且无法在施工前将这些状况列进施工计划中，所以造成现场施工计划频繁改动，使得现场签证存在很大随意性，从而导致项目结算超出计划额度。从这便可得知，工程造价深受现场管理的影响。2、加强现场质量管理与过程控制工程质量是建筑产品的最基础体现，也是施工单位履约的基本要求。把好现场质量管理关，对于工程质量成本控制存有显著的经济价值，否则由于工程质量问题导致的返修甚至返工，会引发诸如事故处理费、返修损失、废品损失、停工费等一连串费用。在施工过程中有意识地对上述问题加以控制，做好施工前准备，严格过程控制，采取必要的纠正预防措施，把质量隐患影响因素消除于萌芽状态，无疑可将不必要的经济损失控制于最低限度。具体
4、来说，应着重落实以下几点：对重点控制的质量薄弱环节或关键因素，不合格品率较高工序，要严格落实质量追踪制度，通过绘制质量追踪图来实施定位管理，以督促操作者质量意识的贯彻；技术质量三级交底，由技术人员至操作者都要清楚掌握每道工序的施工工艺和质量标准，由专职质量检查员负责不定期的专检、抽检，及时发现问题并拟定解决方案、监督实施；二、在现场施工过程中对工程造价产生的影响1、在施工过程中未按设计、规范标准、工序施工问题在实际施工中，由于施工管理人员技术交底不到位或未真正把交底落实到操作层，导致一系列问题：未严格按照施工设计要求展开施工，导致工程无法达到设计规定标准，引起整改的问题。施工项目一旦重新施工，
5、又会增加工程的施工成本，出现重复投资的问题，直接影响到了整个工程项目的造价控制。另外，总包协调力度不足，各专业施工队配合不到位，各工序不能流水施工，不能按照施工流程进行操作，导致工序倒置，如墙面面层涂料完成后再凿墙埋管，修补面层，出现不必要浪费，还会引起工程质量隐患，工程无法在规定工期内完工，难免会引起工程施工人员赶进度的现象，直接影响到了工程的施工，很容易出现豆腐渣工程，给整个项目工程埋下过多安全隐患，进一步加大了事故的发生率，从而增加了工程的造价。2、施工过程中使用的建设材料问题材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件等。各类材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质
6、量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准。所以在施工现场管理中对材料的严格控制管理是质量最直接的保证。工程材料费用往往能占到工程总成本的 60%以上，因而做好工程材料管理是控制好工程造价最为关键的环节之一。工程现场管理中，对施工材料的管理应包括：一）施工单位购买材料应征询项目部门的建议，项目部门应结合工程特点、施工图纸、施工计划、材料市场情况对工程材料费用进行合理计划，制定旬计划、月计划，作为施工单位采购材料的依据；二）要严把材料的采购关，保证材料质量、规格过关，价格合理，保证材料生产厂家能够持续保质保量供货；三）做好材料的储存，分类存放，妥善保管，高速公路桥梁施工中要用到的材料
7、包括水泥、各种石料等，应做好防潮工作，并避免不同规格的集料混合堆放。对材料的取用情况做好记录，对于超额用料、违规取用的情况进行严格查处。3、施工过程中出现的安全问题施工安全一方面会直接影响到工程的施工质量、施工进度以及工程造价，另一方面还对施工作业人员的生命安全造成了严重的威胁。在施工中经常发生的安全事故一般都是由于施工的不规范造成的，尤其临时用电中私拉乱接现象，高空作业时没采取相关的安全保护措施，施工机械使用过程中，由于对机械的操作熟悉程度不高，指挥不到位，都可能会发生意外情况，甚至发生施工作业人员意外伤亡的重大事故。若发生安全事故，会对工程造成工期延误，很大程度上提高了工程造价。三、现场施
8、工工程造价管理和控制措施1、抓好合同管理，减少工程索赔规范合同管理是项目管理工作中心之一，而合同管理制度是否健全是关键，拥有一套完善、合理的合同管理制度，才能保证合同管理责任的落实。在合同签订前，建设单位与施工单位双方要了解项目设计、地质、周围环境、施工条件各种情况，并对招标文件合同条款认真研究分析，对施工中可能发生的都要写在合同里面。再与材料供应商签订合同时要认真审查、公平合理、全面详细、奖罚分明。特别是项目管理人员要认真了解、熟悉施工合同条款，按合同约定实施，减少工程索赔。因自身管理问题造成的费用增加，只能自负。增加合同外工作内容应及时向对方提出索赔或反索赔，控制施工成本。另外，在合同中须
9、明确约定人工、材料机械的调价风险范围，超过风险范围的部分可依据合同规定进行单价调整，未超出部分不作调整，以避免不必要地纠纷。2、加强现场工程变更、释放单的管理工程现场管理者在制定现场签证单时，必须与施工单位技术人员实地协商一致，依据实际情况及时落实工程变更、签证工作。工程现场管理人员必须尊重事实，以实际情况为依据，以实际发生的工程量为基础数据，准确判断是否需要做出签证、签署释放单，并实施签证责任制，即谁签证谁负责。借此避免因为鉴证责任不明确而导致的工程成本上升，对投资收益造成不利影响。3、材料费的控制材料在工程建设成本中占很大的比重，约为工程造价的 50%60%，节约材料费用，对有效控制工程成
10、本有着十分重要的作用，所以特别要从以下几方面进行控制：（1）采购单价，在保质保量的情况下，货比三家，择优选购，就近购料，降低材料运输费用。（2）对现场进料的数量和质量，进行严格的验收，把好质量关，并坚持合理确定进货批量和批次，减少材料库存量。（3）严格监控施工过程中的消耗，要预防和纠正随时产生的偏差；坚持按定额的材料消费量，实行限额领料和余料回收制度。（4）加强施工现场材料管理，合理堆放，减少搬运。避免材料超期储存积压以及堆放、仓储损耗。4、人工费控制建筑施工中人的因素极为重要，从劳动力数量和劳动力来源方面进行控制成本是十分必要的。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，分配到班组，并根据工程的管
11、理要求进行安全生产、文明施工，并鼓励职工多劳多得的分配原则。第二，要提高生产工人的技术水平和操作技能，加强班组的施工组织管理水平，合理组织劳力，减少和避免无效劳动，精减非生产人员，提高劳动生产效率，；第三，对于部分技术含量较低的分项工程。可以分包给班组，让班组包干，自行组织人员，降低工费成本。结语综上所述，工程现场管理是工程管理的关键部分和基础部分，由于工程施工周期较长、现场因素复杂，影响工程造价的方面很多，只有认真积累现场的各项记录、各项资料，做好工程现场的管理工作，才能有效合理的控制好工程造价。参考文献1施工现场管理何能金等，中国铁道出版社2建筑工程造价陈子轩等，四川文学出版3 吴焕恋，顾敏春.如何控制工程造价、质量、工期关系J，科技资讯，2010，（09）：40-41精品文档，word 文字版可编辑