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1、 4592 2017 年 8 月中 建筑论坛 建筑工程技术与设计 工程现场管理对工程造价的影响 郭文婷 （江苏锦上装饰设计工程有限公司 江苏 南京 210042） 【摘要】 工程项目管理工作应当贯穿工程建设的始终，管理是 否完善影响着工程造价以及工程成本。为了保证工程造价以及成 本都能够被控制在合理的范围内，管理人员应当对项目管理工作 予以足够的重视，但是当前的项目管理工作中仍存在着一定的问 题，这些问题的存在影响着工程的造价，同时也会增加工程的成本。 本文阐述了建设工程施工现场管理要求，分析了工程项目管理中 存在的问题及其对工程造价产生的影响，并提出工程项目管理中 成本控制的有效措施，以供相
2、关人员参考。 【关键词】 工程项目管理；工程造价；控制成本；措施 1 前言 工程项目管理包括对投资环节、设计环节以及施工环节的全 方面的管理，但是由于缺少科学全面的分析、项目管理中涉及到 的主体较多，项目管理工作仍存在着较多的问题，影响着造价与 成本控制工作，为了节约资本、提高工程效益，相关人员应当对 工程中的项目管理工作予以重视，并采取有效措施合理规范管理 行为，使项目管理的效果能够最大化。 2 建设工程施工现场管理要求 2.1 规范化要求 建设工程项目当中进行现场管理的过程中，必须严格按照其 规范化要求进行，如此就要求相关工作人员施工时必须根据相关 的规章制度来进行，禁止出现依心情处理问题
3、，以及发生恣意妄 为的现象。其中最为关键的就是对整体建设工程项目进行施工管 理的过程中，必须做到一视同仁，在管理中绝不能感情用事。而 在实际施工时发生的各种问题的情况，无论其是否与项目管理者 以及复杂人存在关系，都不能有徇私舞弊的情况发生，必须根据 规章制度进行处理。 2.2 科学化要求 对建设工程施工进行现场管理的过程中，必须做到科学合理， 绝不允许浪费现象的发生。如果出现浪费情况就是大幅度的增加 建设工程施工的成本，非常不利于企业的可持续发展。因此，企 业工作人员必须在整个管理的过程中，不断的进行学习以及反馈， 引进先进的管理理念以及合理的管理方法，进一步发挥出施工现 场管理的作用。 3
4、工程项目管理中存在的问题及其对工程造价产生的影响 3.1 对设计环节的重视不足 当前的工程项目管理工作中，管理人员往往将施工环节作为 管理的重点，却忽略了对设计环节的关注，而实际上设计的科学 性与规范性直接影响着工程建设的质量以及成本的高低。有数据 显示，在工程的总成本当中，设计成本能够占到 15% 到 20% 的比 例，但是工程造价却受其影响极大，整个工程 98% 的资金投入都 会受到设计的干扰。由此可见加强设计管理是十分重要且必要的， 忽略设计管理极有可能导致设备、材料等方面投入资金的增加， 继而提高工程建设的总成本。 3.2 管理工作受人为因素影响大 项目管理涉及到的主体较多，如设计方、
5、业主、施工单位等， 为了维护自身的利益需求，各主体可能会对管理工作提出自己的 看法，继而影响管理工作的有序展开，使管理工作缺乏科学性与 合理性。首先，有些管理人员会忽略对招标工作的规范管理，这 使得工程管理中控制成本工作面临的困难增加。招标工作需严格 按照规定程序展开，并准备完整的招标文件，表明工程承包工作 的各项内容，详细的招标文件应当能够作为合同凭证，并严格约 束工程中施工方的各项工作，但是在实际的管理中，管理人员可 能会忽略对招标文件的管理，使得工程承包方有机会更改工程索 赔、工程量等内容，继而导致工程造价的增加。其次，工程项目 建设的各个环节都需要经过严格的审批与签证，但是受人为因素
6、影响，工程建设极有可能出现虚假签证的行为，部分人员通过这 种方式获得非法利益，致使工程的造价与成本增加。 3.3 对风险管理工作的重视不足 为了避免出现不必要的损失，管理人员需在工程建设之初就 做好全面的风险管理工作，但是由于很多管理人员缺乏前瞻意识 与全局意识，他们往往忽略了对风险因素的分析，致使工程建设 的过程中存在诸多的安全隐患， 由于没有在保险公司投保，当风 险发生时，工程管理人员需自己承担巨大的经济损失，继而增加 工程的整体成本投人，甚至造成资金、材料以及设备等方面的大 万方数据 量浪费。 4 工程项目管理中成本控制的有效措施 4.1 开展限领设计管理 开展限额设计管理是十分重要且必
7、要的，这对控制工程的整 体成本来说是极为有利的。在设计之初，管理人员应当做好项目 可行性研究，并对投资情况作出估算，然后设计人员根据研究的 结果展开初步设计，管理人员再根据初步设计的情况对成本做出 合理的预算，一旦发现有超出预算的设计，管理人员应当与设计 人员进行必要的沟通与协调，保证项目工程既能满足实际的功能 需求，也能够保障工程造价在合理的范围内。设计图全部完成后， 管理人员还需要将设计中涉及到的各项指标与同类型工程进行比 较，并对相关工程进行深入研究，对设计进行优化处理，保证工 程建设的有序进行。 4.2 深入开展合同管理 为了减少因人为因素导致造价增加的情况发生，管理人员应 当深入开展
8、合同管理，规范合同中的各项条款，首先，要对不平 衡报价行为进行必要的控制，在招标过程中，管理人员应当对工 程量核算问题予以关注，完善资料，提高工程量核算的准确性； 其次，要对中标价格、合同价格以及阶段价格进行规范管理，管 理人员要对合同中表明的各项支出予以关注，保证实际施工中引 进的设备与材料符合合同中的规定，同时，应当保证在工程的总 造价中设备支出应当占到 10% -30% 的比重，不能超出这一范围， 为了避免出现严重的超支，管理人员应当让投标方详细标明设备 与材料的各项参数要求；最后，合同中还应当详细写明人工费的 相关问题，其调整幅度也应当保持在合理的范围内，避免出现较 大的波动，增加工程
9、成本。另外，合同中应当使用专业的用语， 避免出现表意不明、措辞含糊等情况。 4.3 完善风险控制机制 降低成本的关键之一在于对风险的管控，项目管理人员需认 识到这一点，做好全面的风险预测，并完善相关的风险控制机制。 一方面是法人责任制度，即工程建设从筹划到最终的全部环节都 需要由项目法人承担相应责任，法人要对项目进行全面的管理与 管控，他不仅是项目利益的获得者，也是风险责任的承担者，只 有明确责任与义务，才能够提高管理人员对风险的管控意识，最 终保证工程项目的顺利实施；另一方面是投资决策责任制度，即 在投资管理方面，谁做出最终决策，谁就要对项目建设负责，如 果在投资建设的某一环节中出现债务无法
10、偿还、资金投人不足等 问题，投资决策人就要出面进行处理，如果投资决策人不能承担 相应的责任，那么就需要受到法律的追究。 5 结语 总而言之，工程项目管理是工程建设中的重要内容，贯穿项 目建设的始终，但是由于管理人员并役有意识到设计管理、风险 管理等环节对施工成本与工程造价的影响，因而在这些环节上的 管理力度明显不足，继而导致了众多问题的发生，使得工程成本 增加。因此在未来的项目建设中，管理人员应当深入开展现场设 计管理、合同管用以及风险管理等。 参考文献 : 1 张兵权 . 工程项目管理对工程造价的影响及控制成本的措 施探讨田 . 中华民居吓旬刊 ),20140. 2 付莉 . 工程项目管理对工程造价的影响及控制成本的措施 J. 现代经济信息， 2011(x. 3 赵成立 . 工程项目管理对工程造价的影响及控制成本的措 施 J. 科技与企业， 2012(24). 4 李组 . 工程项目管理对工程造价的影响及控制成本的措施 探讨 J. 陕西建筑， 2014(1). 5 孙翠连 . 工程现场管理对工程造价的影响田 . 价值工程， 2011， 30(8). 6 郑顺炽 . 建设项目施工阶段造价控制的理论与实践研究 D. 武汉理工大学 ,2003. 7 季新建 . 论房建工程质量控制中施工现场管理 J. 住宅与 房地产 ,2015,(S1):95.