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1、现场管理对工程造价的影响分析李姝君摘 要：现场管理是工程造价管理的关键环节，把握现场管理有助于增强工程造价管理的最终质量。基于此，本文详细分析了现场管理对工程造价的影响，并提出了相应性的控制措施，以供参考。关键词：现场管理 ; 工程造价 ; 影响分析随着科技的进步，社会经济的不断发展，建筑行业引进的技术也越来越先进。由于工程项目的不断增多，在施工中出现的问题愈加增多。从材料的挑选到材料的检验，工作人员的分配和各岗位的合理搭配，以及对现场的设备检查和管理过程，都有可能出现问题。这些问题关系着工程能不能正常地开展。因此，工程现场管理对工程造价的影响起着非常重要的作用。1 现场管理对工程造价的影响方
2、面1）现场施工图纸管理的影响。现场管理分为多个维度，首先会对于工程造价管理产生影响的就是现场施工图纸管理带来的影响。施工设计图纸本身是从设计计划到执行落地的一个重要材料，在现场管理过程中，施工设计图纸管理及落地影响整体项目工程造价的管理。首先，施工设计图纸是对于整个项目施工要求，施工节点，施工规划的一个核心，如果对于施工设计图纸的设计、现场执行缺乏认知和理解，将对于整个项目工程的执行产生影响，自然也对最终工程的执行成本有更多的影响。如果能够在现场管理中提升对于其设计图纸的理解，优化信息，对于图纸的细节进行充分论证，并结合现场情况，及时根据节点和变化，调整现场管理的具象措施，就能够对于工程整体成
3、本控制，风险管控带来巨大的价值。2）现场人员管理的影响。现场人员的管理对于工程造价管理也有着重要的影响。一方面现场人员的执行效率影响着整体项目的节奏，现场执行人员各自分工清晰，节奏明确，如果具有良好的现场人员管理措施，能够极大的提升施工效率，从而从时间维度降低相应成本。从效率的维度来讲，现场人员的管理，通过有效的管理制度，合理的分工安排，能提升综合效率。从稳定的维度来讲，现场人员通过有效管理，加强人员的稳定性，避免人员不断流失调整带来的经济成本与管理成本的提升。从专业的角度，现场通过有效的人员专业管理，包括不断提升人员专业基础，通过培训和案例梳理，让人员更为完整的认知执行专业工作。反之而言，如
4、果现场管理中缺乏了对于人的因素的充分考虑，缺乏科学的现场人员管理模式，则会造成项目巨大的成本浪费。3）现场材料的影响。在工程造价管理过程中，因建设材料采购把关不严格，或者因建设材料存在质量问题等，都将会增加工程造价，也会出现工程成本攀升等问题。一方面，在工程施工过程中，施工材料是重要的物质承担者。但部分材料采购人员可能缺乏专业化的素养和系统性的知识体系，这就使得他们在材料采购过程中可能会出现材料把关不严或材料价格过高等问题，这些都会在很大程度上影响工程造价，继而出现施工材料费用攀升等问题。另一方面，在工程开展过程中，若施工材料存在质量问题，或者材料存在安全隐患等，也将会造成工程造价的攀升。特别
5、是一些劣质施工材料进入施工现场，一旦出现质量问题，极有可能面临工程返工的问题，这无疑会增加工程成本。4）现场施工图纸管理的影响。现场管理分为多个维度，首先会对于工程造价管理产生影响的就是现场施工图纸管理带来的影响。施工设计图纸本身是从设计计划到执行落地的一个重要材料，在现场管理过程中，施工设计图纸管理及落地影响整体项目工程造价的管理。首先，施工设计图纸是对于整个项目施工要求，施工节点，施工规划的一个核心，如果对于施工设计图纸的设计、现场执行缺乏认知和理解，将对于整个项目工程的执行产生影响，自然也对最终工程的执行成本有更多的影响。如果能够在现场管理中提升对于其设计图纸的理解，优化信息，对于图纸的
6、细节进行充分论证，并结合现场情况，及时根据节点和变化，调整现场管理的具象措施，就能够对于工程整体成本控制，风险管控带来巨大的价值。2 优化工程造价管理，全面夯实现场管理1）劳动力成本的控制。劳动力是工程中的主要因素，对劳动力成本进行控制是至关重要的。首先是工程中的分包队伍，要选择与工程实际情况相符的分包队伍，培养一批骨干人才，在此过程中要提高施工人员的专业素质和技能水平，根据工程实际情况安排施工人员进行施工，避免出现重复劳动的情况; 其次，对于劳务人员，可以分开招投标，降低中标价格，在资金承受得起的范围内，及时对资金进行结算，并支付给施工人员劳务费用，这样可以在一定程度上减少工程成本，在签订合
7、同的过程中，要加强劳动合同的管理; 再次，制定出合同方案后，施工人员队伍需要严格遵守，按照施工方案进行施工，这样可以提高工程效率 ; 最后，成本的结算需要对照工程情况，清楚计算工程量。2）施工现场签证管理。在变更计划的时候，要与在此方面有关的领导人员进行协商，关于费用的变化，要与设计部门的有关人员进行商议。在施工现场出现一些特殊情况时，它和施工图纸，施工合同，施工的计划是不同的概念，工程合同也不能准确的预测施工时出现的所有情况，因此在施工时就有了签证的出现，用以体现施工的合理。在做签证的时候，需要现场的施工单位的技术人员和现场的建工单位的管理人员进行协商，进行签证的地方必须是在施工的现场。在施
8、工的时候，如果必须要发生变更，那么应该以最快的速度通知设计部门对于施工计划发生变化。相关人员应该对所发生的变化进行实事求是的签证，因为签证会直接影响到工程造价的变化，所以现场的工作人员需要保存好各种签证资料。3）施工材料的管理。材料包括原材料，半成品，成品等，各类材料都是施工的基础。如果材料的质量不合格的话，那么施工的工程也是不合格的，所以在施工的时候对于材料的检测是非常严格的。整个工程之中工程材料的费用占总额的大部分，所以做好工程材料的管理是工程造价的重要要求，所以采购材料时要进行严格的把关，要检查商家材料的质量情况，同时还要注意价格的合理性以及可以持续合作的可能。如果材料提单出现问题，在材
9、料的购买方面出现了问题，将会引起很多不必要的麻烦，因此在材料的购买方面，如果没有相关人员的签字不允许大规模购买。4）加强工程预结算的管理。在工程结算阶段，要从最基本的入手，保证工程结算人员的专业水平，解决工程结算过程中遇到的难题，保证他们具有较高的专业知识水平和技能，对工程管理提出较好的意见和建议，科学设计工程造价。将工程造价和成本控制在合理的范围内，工程结束后，需要对工程中的成本进行约束和控制，并对其补充定额，如果出现与工程实际不符的情况，需要调整初步方案，补充定额。在最终验收和结算过程中，结算成本会发生相应的改变，有时施工单位无法与方案保持一致，随着资本投入的增加，要对工程设计方案进行修改
10、，这样就会增多施工人员的任务数量，扩大工程项目的范围，对工程质量提出较高的要求。施工中的成本也会发生相应改变，影响其结算的准确度，并且对工程技术的发展产生较长时间的影响，工程技术和工艺不能满足其中工程项目，如果在工程结算时，对材料的费用、设备的费用等有所补充，就会对工程的施工结算结果产生影响，所以工程的施工结算是影响工程造价的关键因素。3 结语在工程实践开展的过程中，需要重视现场管理工作，由于各種因素的影响，会对工程造价产生不同的负面作用。因此，必须结合实际情况，重视现场施工的变动因素，对变动状况进行把握，根据既定的造价管理目标，实现预期的经济效益，同时能够保障工程质量。参考文献1 刘井祥 . 现场管理对工程造价的影响分析J.黑龙江科学， 2019，10（4）：116-117. 2 李小伟 . 施工现场高效管理对于工程造价节省的影响分析J.智能城市，2017（12）：112-112. 3 佚名. 论建设工程项目现场施工管理对工程造价的影响J.工程建设与设计，2018（20）：229-230. - 全文完 -