《2022县审管办上半年工作报告 .doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022县审管办上半年工作报告 .doc（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、县审管办上半年工作报告 一、上半年工作开展情况 （一）深化审批制度改革，推进服务型政府建设。 一是继续推进“两集中、两到位”改革再落实工作。2月份出台（xx县行政审批“两集中、两到位”改革工作再落实实施意见），要求各部门开展“两集中、两到位”改革“回头看”，进一步梳理并落实“两集中、两到位”改革工作。 二是优化再造投资项目审批流程，投资项目审批进一步提速。对全县投资项目审批流程进一步进行优化再造，贯彻落实xx县优化投资项目审批实施办法“1+8”体系文件。其中，政府投资项目部门审批时间从过去59个工作日压缩到31个工作日，民间投资项目部门审批时间从过去39个工作日压缩到25个工作日，招商选资项目
2、通过“直通道”审批，审批时间压缩至10个工作日。 三是实施开展重点项目模拟审批。根据xx县投资项目模拟审批实施办法（试行），对项目前期到位、规划选址明确、主体相对确定而要素条件尚不具备（如控规调整、项目用地指标或政策处理、资金安排暂时不到位等）的项目先进行模拟审批，待法定审批条件具备后再将模拟审批文件转换为正式审批文件，充分利用项目前期空档，实现项目审批提速提效。3月份出台了xx县投资项目模拟审批操作细则（试行），对模拟审批的范围、适用条件、操作流程、确认方式等内容作了进一步细化。同时，建立xx县模拟审批和“直通道”审批专人负责制，并将相关审批工作要集中到专人，实行专人负责和专人联络。目前，我
3、县已有30多个项目列入模拟审批实施计划并启动实施。 四是规范开展“六个联合”审批。在联合会商、联合踏勘、建设条件联合审查、初步设计联合审查的基础上，扩大并联审批的实施范围，开展施工图联合审查、联合竣工验收。使项目的审批总体时间进一步压缩。今年1-5月份，已组织联合会商5次、联合踏勘15次、建设条件联合审查5次、初步设计联合审查69次，施工图联合预审查1次，涉及100多个项目。 （二）强化督查考核，努力提升办事效率。 一是强化行政服务中心的督查考核。继续完善行政审批服务督查考核机制。一是加强窗口人员和收办件日常管理。督查科人员在办事大厅坐班值周，专门负责中心窗口的日常考勤考核、请销假、每天对窗口
4、及其工作人员进行2次以上巡查，并当场做好记录，作为月度考核的依据之一。落实专人负责，开展办件日常抽查工作，1-5月，共抽查审批件80多件次，发现问题5个，限期整改到位5个。二是规范开展评优评先活动。根据每月窗口及其工作人员考核评分汇总情况，认真开展月度评星，季度评旗（服务标兵），年度评先等三类内部评比，并将考核评比结果通报给个窗口单位，上半年共评定红旗窗口16个，服务标兵18人。三是严格落实月通报制度。对审批服务运行情况和督查中发现的问题每月定期向全县通报，印发运行通报5期。 二是认真起草、制定、修改考核细则。2月份，根据工作推进需要，起草制定了功能区、镇（街道）条线工作考核细则，将功能区、镇
5、（街道）行政服务中心建设纳入县考绩法，提高了行政服务中心建设在党风廉政责任制考核中占有的分值。重新修改了行政审批提效提速工作考核细则。为有效的巩固审改审管成果，推进行政服务中心建设，建立了长效机制。 三是开展基建审批新流程执行情况督查。按照“流程最优、环节最少、时间最短、服务最佳”的原则，2月份，对涉及基建审批的单位，开展“两个流程”、基本建设项目简化审批程序提高审批效率若干意见、xx县农房改造集聚项目审批实施办法等行政审批制度的执行情况督查。及时掌握审批动态，检查在审批过程中申报材料是否按照规范表的要求，程序是否合法，各环节办理时限有没有出现违诺现象等情况。 四是开展电子监察系统运行情况督查
6、。3月份，对全县38个行政审批服务单位的电子监察系统建设运行情况进行督查，从窗口收件、科室审核、领导审批、证照发放等环节全程跟踪，全力加强运行情况的监管，严格把好审批件的录入关、运行关、时限关。通过督促检查中发现问题2个，限期整改到位2个，并根据关于实施xx县机关效能“积分警示制”管理办法的补充通知，对相关单位扣除相应的效能积分。 （三）推进三级服务网络平台建设，打造高效便民行政服务体系。 一是开展功能区（镇、街）行政服务中心规范化建设督查。按照“拉框架、强功能、优环境”的总体要求。明确了行政服务中心职能、专职副主任配备、专职管理人员编制、进驻中心的部门和办理事项。对照目标任务要求，深入调研，
7、开展定期或不定期的督查，并每月定期通报运行情况，充分运用督查结果，督查中发现的问题及时要求整改，并作为各功能区（镇、街）年终考绩和党风廉政责任制考核的重要依据。 二是四级联网体系建设不断加强。以市级网上审批系统为基础，以县（市、区）行政服务中心为枢纽，组织制定市、县、镇、社区上下对接的行政服务业务流程和数据交换标准，进一步推进四级联动审批和同步电子监察，实现四级行政审批服务无缝隙互联互通。今年1月份在县行政服务中心正式启用“四级联网”行政审批综合平台，同时在瓯北行政服务中心试运行；2月1日对全县82个社区工作人员进行培训，2月5日在全县社区全面启用“四级联网”行政审批综合平台；3月5日对全县1
8、0个镇、2个功能区、乌牛街道进行培训，并于3月8日全面推广到镇（街道）行政服务中心。于6月份同南威软件股份有限公司签订xx市（xx县）四级联网审批服务平台软件单一来源采购文件，完成采购任务。 三是进一步完善网上虚拟大厅建设。按照“办事方便，人性化服务”的要求，进一步提升网上审批系统在线服务平台，搭建虚拟的“网上行政服务大厅”，形成集信息服务、事项受理、在线咨询于一体的行政服务网络门户，并纳入四级网络互通平台框架体系。开发建设网上投诉、服务满意度测评和行政服务统计分析等子系统，并推广数字证书、电子印章和电子文件等应用，提高服务质量和行政效能。 二、下半年的工作思路和举措 （一）深化“两集中、两到
9、位”改革。以“两集中、两到位”为主题，努力构建“批管分离、权责挂钩”和“审批一条龙、服务一站式”的行政审批工作新机制，行政许可事项集中度达90%以上，非行政许可事项集中度达85%。 （二）推进投资项目“模拟审批”。深化行政审批制度改革，实现项目审批的提速提效，解决项目建设周期漫长的顽症，建立与我县大建设、大投入、大发展相适应的审批机制，并全面启动模拟审批工作。 （三）中介机构服务体系监管。加强中介机构服务和管理，建立“公平、公开、规范、高效”的中介服务平台，建立服务评价和退出机制，打破中介服务垄断、半垄断的市场格局，促进中介服务市场健康、稳定、有序发展。 （四）优化投资项目审批实施。组织实施x
10、x县优化投资项目审批实施办法，全县所有投资项目按照新流程审批，政府投资项目部门审批时间从过去59个工作日压缩到31个工作日，民间投资项目部门审批时间从过去39个工作日压缩到25个工作日。 （五）提升六个联合审批。在原开展4个联合审批的基础上，推行施工图联合审查和联合验收，进一步加强基本建设项目审批联动机制，有效解决审批效率不高的问题。 （六）优化三级行政服务体系联网。在四级联网审批服务框架体系和现有网上审批、电子监察系统的基础上，完xx县、镇、社区联网对接，实现行政服务三级联动办理和“一站式”办理，进一步提升虚拟服务大厅平台，完善信息互联联动，实现审批服务全程在线办理、实时督查监管。 （七）行
11、政服务标准化建设。在行政服务事项标准化建设的基础上，按照服务型政府建设要求，制定完善行政服务标准体系，明确管理目标，规范工作流程，强化质量控制，健全监督管理。 （八）探索建立联合督查制度。在加强内审、强化考核的基础上，探索建立联合督查制度和民主评价制度，形成文件互通、信息共享、定期沟通的工作机制，不断提高联合督查的水平和质量。联合督查每季度开展1次，民主评议活动每半年开展1次。 （九）提升人才培养素质。加强教育培养，完善管理制度，建设一支“作风好、素质高、能力强、技术硬、服务优”的专业服务队伍。一是建立提升素质培训网络。二是强化激励机制。三是完善窗口管理考核办法。四是引进高层次专业技术人才，充
12、实服务队伍。 （十）项目代办机制。推进服务型政府建设，促进重点项目、民生项目、招商引资项目“早投资、早开工、早建设”，建立相应的代办工作机制，全年争取为200个项目提供咨询、指导与无偿代办等服务；为200人次提供业务培训。 内容总结（1）县审管办上半年工作报告 一、上半年工作开展情况 （一）深化审批制度改革，推进服务型政府建设（2）落实专人负责，开展办件日常抽查工作，1-5月，共抽查审批件80多件次，发现问题5个，限期整改到位5个（3）为有效的巩固审改审管成果，推进行政服务中心建设，建立了长效机制（4）及时掌握审批动态，检查在审批过程中申报材料是否按照规范表的要求，程序是否合法，各环节办理时限有没有出现违诺现象等情况