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1、建筑施工设计变更管理制度第一章总那么第一条.为规范公司承建工程工程的设计变更管理,控制变更 风险,特制定本制度。第二条 本制度适用于公司承建各类施工工程的设计 变更管理。第二章发起第三条设计变更由设计单位发起,经相关负责人同意, 由设计单位签发正式设计变更通知单,下发到建设、监理、 施工单位,由施工单位组织实施,实施完成后,通知建设、 监理等单位相关部门进行验收,涉及签证的需三方确认,然 后办理相关的手续。第四条施工单位应结合工程实际发起工程联系单或工作联系单,并经工程经理组织评审,以到达合理规 避风险、控制本钱、优化设计的目的。第五条 假设施工单位发起设计变更时,由工程技术负责 人组织填写工
2、程联系单或工作联系单,涉及结构变 更或者重大变化的,应报公司技术部门批准后方可办理。第三章管理第六条 工程经理负责组织对收到的设计变更进行审查,控制变更风险,并邀请监理和建设单位进行现场确认(留下相关影像、照片等资料),重大变更应报公司技术管理部 门组织评审。第七条 工程部资料员负责设计变更文件的管理并建 立规范台账,及时将设计变更分发至相关人员手中。第八条 工程技术负责人或技术员(施工员)对照设计变更在施工图相应位置进行标识。第九条 工程技术负责人或技术员(施工员)负责对设计变更进行逐级交底,形成书面交底记录。第十条 工程技术负责人负责设计变更的实施和监督管理,并进行相应的技术复核,填写技术复核单。第四章附那么第十一条 本制度由公司技术部负责解释。本制度自下发之日起实施。