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1、基本信息部门名称总裁办所在中心/事业部总裁办上级部门集团公司下级部门决策支持部、风险与信息建设部、东莞产业园运营中心、园区建设部组织架构及管理架构图总裁办总裁办主任决策支持部风险与信息建设部东莞产业园运营中心产业园运营总监园区建设部园区建设总监综合管理部综合管理经理财务部财务经理供应保障部总裁办主管工程管理经理信息建设专员信息建设经理法务主管QC专员库管员土建工程师安装工程师高级工程师资料员注：各级负责人为非对应岗位时均为代行使权责用“*”标识；部门负责人空缺的，表示由上一级部门负责人直管。部门设置目的及目标部门设置目的：负责产业园相关管理，统筹工程管理工作，推进公司信息化建设，为公司提 供法
2、律支持，管理经济审议，跟进集团重要事项；部门目标：按照集团战略规划目标，跟进完成集团各类重耍事项，及政府相关资金申请。部门职责序号职能领域主要职责1总经理办公会 组织1）负责集团年中总结、年度总结、年度计划等大型会议组织策 划与保障（会同行政管理中心）；2）负责集团主导的重大专项工作会议组织统筹与安排；3）负责编写会议纪要及决议，并跟进会议决议的执行情况，确 保会议精神得到贯彻落实。2专项工作跟进 及落实根据领导安排跟进集团范围内重要事项及专项工作的完成情况， 并负责组织相关汇报工作。3政府工程管理1）负责政府工程资金申报计划制订及统筹管理；2）负责政府三级工程进度跟进及监督；3）根据工程开发
3、科研成果及集团规划布局，结合政府相关政 策，将科研技术成果进行申报，为公司获取一定的荣誉或经 济支持；4）根据集团产品领域及科研成果，结合相应政策，为公司申报 荣誉或资金奖补。4产品研发及一 二级工程管理1）负责制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；2）负责集团新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作， 评估产品研发的技术可行性；3）负责完成临床试验及注册报批；4）监控每个研发工程的执行过程，组织研发成果的鉴定和评 审；5）汇总每个工程的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的 资源库；6）分析总结研发过程的经验和教训，不断提高研发质量。5集团信息化建 设1）负责公司信息化建设的规划，并组
4、织实施；2）负责新系统的开发，引入及操作规程的制定；3）负责信息系统的持续开发、优化升级。6风险管控1）按照上市合规要求，集合专业团队合规建议，负责IPO阶段 的内控体系建设，并根据执行情况持续完善内控体系；2）负责公司法律文件的制定与修订，并对内提供法律咨询；3）负责审核公司内部文件、合同，提前规避法律风险；4）负责处理公司相关法律事务，并针对公司内外部风险制定相 关预防措施；5）负责重大金额、重耍事项费用支出单据复核及呈审。7经济审议管理1）负责组织协调医疗医美板块经济支出/产品定价/营销方案 等经济审议制度；2）负责医疗医美板块经济支出/产品定价/营销方案等经济审 议的呈审。8各类单据审
5、核 及呈审1）负责各中心、事业部、研究院负责人报销单据的复核及呈审， 包括费用报销、差旅费报销；2）负责各中心、事业部、研究院各项申请的复核及呈审，包括 物料销毁申请、费用申请、提成申请、奖励申请、新增预算 申请等；3）负责集团内出差人员的管理，并做好登记工作（疫情防控需 要）。9工程工程立项（1）根据工程开发通知，与各部门沟通整合意见编制工程立项申 请报告书；（2）依据公司整体战略，编制并报批工程建议书，编制工程可行 性研究报告；（3）根据公司各部门的需求，编制初期方案，对工程工程进行投 资估算；（4）负责组织完成工程开发的（土地证建设工程规划许可 证，建筑工程施工许可证，不动产权登记证）等
6、 报批报建手续；（5）协、调政府相关职能部门关系，收集、跟踪报批流程信息，工 程备案。10工程工程勘察 设计(1)负责编制设计阶段管理工作计划，委托勘察单位勘探；(2)负责组织会议，同需求部门、设计部门、相关部门商讨，编 写工程计划任务书；(3)委托设计单位进行方案设计，并会同相关部门审定(消防、 暖通、电气、给排水等)设计方案；委托设计单位进行初步 设计，核准后委托施工单位进行施工图设计，确定投资预算；(4)组织会议，同需求部门、设计部门、相关部门审查施工图纸， 整合各方建议，确定施工图纸，并组织审图单位审核图纸。11工程建设工程 招投标管理(1)负责编制招标文件及投标文件要求，并发布招标文
7、件，进行 信息公告；(2)负责投标资格预审，确定投标单位，并组织开标前工程现场 勘察和标前会议招标文件答疑、补漏；(3)负责组织召开“开标、评标、定标会议”，确定中标单位， 并签订合同。12工程工程管理(1)负责编制工程工程管理计划表，制定工程工程质量、平安、 进度、文明施工等目标计划并组织实；(2)协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之 间的相关工作(3)负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理；(4)参加施工图的会审工作，负责从专业角度提出对设计的修改 变更意见，收集施工现场各方提出的设计变更意见；负责工 程设计变更的协调、实施管理工作；(5)负责对施工质量进行实施监
8、控与管理，把控原材料质量，定 期抽检重点工序、重要节点，确保工程质量；(6)负责核实工程进度款的交付及结算，配合做好财务结算和工 程决算工作；(7)负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织 总体设计审查；(8)智促施工单位对现场安合文明施工进行有效的控制和管理。13工程竣工验收(1)负责审查施工单位提供的开工、竣工报告，组织工程竣工验 收工作，协调、催促施工单位对已竣工验收不合格工程按期 整改；(2)负责工程档案的收集和整理，竣工档案的整理和申报；(3)组织工程竣工验收及工程移交工作。14工程资料管理 及后续质保跟 进(1)建立合同、招投标文件、图纸会审与设计变更、开工报告、 施工组织设计及施工方案、工程联系单台账，原件归档；(2)收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备 等资料；(3)与施工单位协调处理保修期内保修范围的工程问题。