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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。青年安全生产示范岗申报材料 创建“青年安全生产示范岗”申报材料 甲醇分厂甲醇dcs室 一直以来，甲醇工段在上级领导的关心和支持下，经过工段全体员工的共同努力，为实现公司“安全标准化”、“三标一体”、“化工无泄漏工厂”等验收工作做出了自身的贡献。甲醇dcs室录属于甲醇工段，现有员工48人，平均年龄25岁，其中党员2人，团员46人，设压缩、转化、合成及精甲四个分岗位，dcs室做为远程集中管理核心控制室，在甲醇系统安全生产控制中发挥着极重要的作用。自开展“青年安全生产示范岗“创建活动以来，以“我要安全”文化为创建行动指南，以各级各类安全先进典型为榜样，以认真贯彻落实岗
2、位责任制为核心，以提高班组成员岗位技能为手段，以装置安全、平稳、高效运行为目标，全面开展创建工作。 成立创建领导小组：组长：副组长：成员： 一、标准化工作方面： 1、以安全标准化各要素要求为主线，积极完善各项管理制度，认真落实各项安全措施。几年来工段始终坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真落实公司“安全第 一、夯实基础、以人为本、严格管理”的安全管理理念，坚持安全工作是一切工作的基础，积极完成各项工作任务。根据分厂具体情况，把重在预防与稳妥的应急处理相结合，严格执行各项规章制度，加强对各方面的教育培训工作，完善、落实安全措施体系，运行监控手段和各项安全技术措施，以维护生产
3、经营的正常运行。较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的进步和业务上的提高。 2、坚持以人为本的安全管理理念，牢固树立安全第一的思想观念。认真组织岗位员工开展安全学习，在日常工作中严要求和高标准，加强业务技能培训和安全素质培训，严格落实重点岗位、特殊工种人员的培训计划，努力提高教育培训的效果和质量，确保员工安全技术知识不断更新。加大隐患排查整改力度，消除各类安全隐患，努力打造安全本质型企业。加大现场监督检查力度，加强各类票证的管理，积极配合现场施工作业人员开展各类检修工作，发现“三违”现象及时制止并汇报，从根本上杜绝各类安全事故的发生。积极检查和修补安全管理问题及漏洞
4、，认真组织职工讨论近年来发生的事故案例、加大对违章、违纪的处罚力度，强化安全管理，全面提高职工的安全意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围。 3、认真学习相关法律、法规和制度，完善工段各项管理，积极开展“安全合格班组”达标验收工作。在各岗位员工的共同努力下，从分厂成立至今尚未发生一起工伤事故、未发生重大工艺、设备事故，未发生环保事故。工段四个工艺班组全部顺利通过“安全合格班组”达标验收工作，配合分厂顺利通过“安全标准化二级达标验收”和“三标一体”工作，在各级领导带领下，工段和分厂的标准化工作取得了长足进步。 二、系统工艺安全方面： 在全年的工艺操作过程中，工段严格执行工艺指标和巡回检查制度，加
5、强各岗位员工操作技能培训，每月开展岗位技能培训，主辅岗位结合，培养一专多能手。理论与实践结合，灵活运用，提高人员力量与实践水平。对照标准，查不足，提高人员应对突发事件的处置能力。建立常态机制，搭建职工交流、沟通，展示才华的平台，积极开展劳动竞赛和技术比武。根据各岗位的操作特点，对每个岗位的记录报表、巡检线路、内容工艺指标、安全防护等加强培训并随机抽查、提问，掌握学习情况，当面点平，奖罚分明。现场操作，对开停车流程、蒸汽流量调节、设备模拟故障判断，提问、处置、演练，提高实践操作能力，员工的操作水平上了一个新的台阶。积极开展各种活动，不断挖掘员工潜力，抓消耗，降成本，努力实现公司、分厂各项安全生产
6、目标、指标。精心操作、严格控制，学习总结他人事故案例不让同类事故再次发生，在各班组的大力配合下，我工段未发生重大工艺事故，分厂的工艺管理有了很大进步。 三、现场及设备安全管理方面： 1、规范各类物品定置摆放，现场落实“5s”管理。今年以来，对现场摆放的灭火器、消防栓规定放置位置，落实挂牌保养责任，各类物品等均定点定置，使现场作业环境有了较大的改观。操作室卫生和各类物品摆放也按照“5s”管理实行，操作室（dcs室）卫生和各类文件的摆放有了较大改观。 2、要求班组切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对设备各部位进行详细检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发
7、生。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑情况。认真对工段区域各机泵和大型机组进行打扫维护，做到一周至少打扫一次，认真执行分厂设备管理制度。 四、基础管理方面： 1、加强员工队伍思想建设。经常了解员工的思想、行为状态，及时发现问题，适时解决指导。用先进典型事迹激励员工增强赶超意识；增强搞好队伍建设的信心。关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。立足实际，创造性的开展工作，营造一种和谐的积极向上的良好氛围。 2、全面执行分厂绩效管理考核。在工段建设实施考核过程中，注重实效，坚持做到;定期考核与不定期考核相结合，分厂考核与工段考核相结合，企业文化建设与工段文化建设
8、相结合，工段管理与分厂管理相结合。在检查评比的基础上，评出优秀岗位、优秀个人，给予一定的奖励，把考核结果引入激励机制，考核与个人挂钩，奖勤罚懒，促进各班队伍建设。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。 3、稳定生产，节能降耗。加强机物料管理，保障生产顺利进行。工段定期对机物料进行统计，发现不足及时申报采购并领用，保证生产的稳定运行。发现物料消耗偏大时及时查找原因，找出问题，控制消耗，使工段的节能工作得到了较大提高。工段组织人员严格按方案操作，
9、先后更换了多槽触媒，期间未发生过任何事故，保时保质保量完成了任务，保障了生产的顺利进行。 4、持续改进，总结提高。针对各岗位存在的薄弱环节，积极研究对策，不断的总结提高。认真学习各类工艺、设备和安全环保事故，坚持“四不放过”原则，仔细分析，从中吸取教训，杜绝类似事故发生。经过努力，岗位人员未发生过重大事故，微小事故发生率得到了显著下降。 甲醇装置从开车到现在，在公司和分厂领导的正确带领下，在工段员工的共同努力下，我们至今未发生过任何安全环保事故，在安全生产方面取得了巨大成绩。今后，我们仍将坚持“以人为本”的安全管理理念，从分厂实际出发，营造全员学习安全生产知识，强化安全生产意识，提高安全生产技能，投身安全生产管理的氛围，努力打造一支安全意识过硬、生产技能过硬、工作效率过硬、思想素质过硬的员工队伍。 第 5 页 共 5 页