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1、制药企业年度评优方案1、目的为了表彰先进、树立楷模，激励员工奋发向上，不断增强企业员工的凝聚力和向心力，根据员工激励制度，特制定本方案。2、适用范围适用于除实习生及试用期以外的全体员工。3、评选时间每年1月4、评选原则4.1遵循公平、公开、公正的原则；4.2获奖的团体和员工能够获得评选小组70%及以上的认同；4.3评选过程中以数量化的业绩为准，并注重对客观优秀事迹的收集和验证；4.4不同奖项的获奖团体或个人应符合评选要求，不得因数量不达标而降低评选标准。5、管理职责5.1人力资源部：负责制订、完善和维护评选标准和评选程序，并组织各奖项的评选、奖励等工作；5.2各部门主管/团队负责人：根据各奖项
2、名额比例向公司推荐申报；5.3评选小组：组长：总经理组员：各部门经理、团队负责人、职工代表（由工会选举产生）评选小组对各提名的团体或员工进行投票，并确定各奖项获奖的团体或员工。6、奖项细则6.1奖项设置及比例6.1.1团体奖项6.1.1.1优秀部门：公司成立1年以上的部门，综合制剂生产部以车间参加评选，获奖比例占部门总数的10%；6.1.1.2优秀团队：公司成立1年以上非以部门为基准的团队、俱乐部、协会等，获奖比例占团队总数的10%；6.1.2个人奖项6.1.2.1优秀管理者：入职满一年副主任级（含）以上管理人员，获奖比例占管理人员总数不超过30%；6.1.2.2优秀员工：入职满一年副主任级以
3、下的员工，获奖比例占员工总数的10%；6.1.2.3优秀新人：入职不满一年但转正的员工，获奖比例占此类员工总数的5%；6.1.2.4最佳讲师：做讲师工作6个月以上，获奖比例占讲师总数的10%；6.1.2.5优秀培训员：做培训员工作6个月以上，获奖比例占培训员总数的10%；6.1.2.6优秀安全员：做安全员工作6个月以上，获奖比例占安全员总数的10%；6.1.2.7优秀通讯员：做通讯员工作6个月以上，获奖比例占通讯员总数的10%。7、奖项评选标准及各项权重7.1优秀部门7.1.1圆满完成部门年度工作目标，且业绩突出；（40%）7.1.2部门内部分工明确、职责清晰，绩效管理效果显著；（15%）7.
4、1.3重视部门文化建设，凝聚力强；（15%）7.1.4塑造学习型组织，创新成果显著；（15%）7.1.5严格遵守公司各项规章制度及工作流程，部门工作无重大失误（15%）。7.2优秀团队7.2.1团队业绩突出，在公司有一定的影响力；（40%）7.2.2年度组织相关工作或活动较多，员工反馈良好；（40%）7.2.3团队凝聚力强，并在年度内有所创新和进步。（20%）7.3优秀管理者7.3.1所负责工作任务完成出色，业绩突出；（40%）7.3.2具有先进的管理理念、知识，所负责部门凝聚力、执行力强，有卓越的团队文化；(15%)7.3.3部门员工职责清晰，分工明确，充分发挥团队每一位员工的才能；（15%
5、）7.3.4与各部门沟通顺畅，配合得当；(15%)7.3.5人员流失率低于10%，且年度内无重大违纪行为。（15%）7.4优秀员工7.4.1绩效考核综合成绩优秀；（50%）7.4.2年度工作中发挥重要作用，取得重大成果和奖励；（10%）7.4.3具有全局意识和集体荣誉感，协作能力强，能积极配合本部门或其他部门工作，受到领导和同事普遍好评；（20%）7.4.4努力学习，提高自身专业技能水平，工作效率和工作能力有很大进步。（10%）7.4.5出勤率95%以上，年度内无重大违纪行为。（10%）7.5优秀新人7.5.1专业水平突出，出色完成本职工作任务；（40%）7.5.2快速融入新的工作环境，适应能
6、力强；（20%）7.5.3刻苦钻研业务知识，工作精益求精；（15%）7.5.4积极配合其他工作，勇于提出合理化建议；（15%）6.5.5出勤率95%以上，年度内无重大违纪行为。（10%）7.6最佳讲师7.6.1积极参与公司内部培训工作，为培训献计献策；（25%）7.6.2开发培训课件，课件质量高，符合公司发展需要；（25%）7.6.3主动承担培训任务，培训课时名列前茅；（25%）7.6.4培训效果显著，员工满意度高。（25%）7.7优秀培训员7.7.1培训员绩效考核综合成绩优秀；（50%） 7.7.2培训员会议出勤率为80%以上；（10%）7.7.3按计划完成培训工作，培训档案建立及时完善且无
7、重大差错；（30%）7.7.4 积极配合培训相关工作。（10%）7.8优秀安全员7.8.1工作尽职尽责，积极查看工作现场，消除安全隐患；（40%）7.8.2积极宣传安全生产及消防知识，提高员工安全意识；（40%）7.8.3对公司安全方面工作提出合理化建议。（20%）7.9优秀通讯员7.9.1积极主动撰写稿件，投稿数量多；（40%）7.9.2稿件质量高，被集团内刊或公司宣传采用的稿件多；（40%）7.9.2对公司的企业文化建设及创新提出合理化建议。（20%）8、评选流程8.1各部门主管、团队负责人组织召开会议，依据评选条件和比例通过民主评议、综合评价等形式推荐个体奖项（除优秀管理者）候选人，优秀
8、管理者、团体奖项采取自荐方式；8.2自荐团体负责人、优秀管理者及个体奖项被推荐人填写年度评优推荐（自荐）表报主管副总、人力资源部进行审核，不符合评选条件的将不再参加评选；8.3评选小组召开评选大会，候选团体负责人、个人进行业绩或述职报告，评选小组成员进行无记名投票；8.4总经理进行审批，最终确定评优人选；8.5年度总结大会上公布获奖名单、颁奖。9、附则本制度自下发之日起执行，若与公司其他制度相冲突，以本制度为准。10、附表表一：年度评优推荐/自荐表（个人）表二：年度评优推荐/自荐表（团体）年度评优推荐/自荐表（个人）奖 项： 姓 名性 别年 龄学 历部 门岗 位主要业绩由推荐部门或自荐人负责填写，内容、字数不限，可另加页。主管上级意见 主管上级签字： 年 月 日主管副总审查意见 主管副总签字： 年 月 日人力资源部审查意见 人力资源部经理签字： 年 月 日总经办综合评审意见总经理签字： 年 月 日年度评优推荐/自荐表（团体）奖 项： 部门/团体人 数成立时间主要业绩由自荐部门或团体负责填写，内容、字数不限，可另加页。主管上级意见 主管上级签字： 年 月 日主管副总审查意见 主管副总签字： 年 月 日人力资源部审查意见 人力资源部经理签字： 年 月 日总经办综合评审意见总经理签字： 年 月 日