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1、企业年度评优方案 篇一：企业年度评优方案第一条 目的为了表彰先进、树立楷模，不断增加团队的凝合力和向心力，激发全体员工的工作主动性和创新实力，为公司创建更好的效益，特制定本方案。其次条 适用范围本方案适用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。第三条 时间设定考核周期：20XX年1月1日至20XX年12月31日评优时间：20XX年1月1日至20XX年1月31日第四条 评比原则一、 遵循公允、公正、公开的评比原则-流程标准公开、侯选名单公开、当选名单公示。二、 评优分级管理和逐级举荐的原则。评优分为三个级别，分别是区域级优秀、分公司/中心级优秀、总公司级优秀；根据奖项等级依次逐一向上进行评比，即当选区
2、域级优秀方可参加分公司优秀评比；当选分公司/中心级优秀方可参加总公司级优秀评比。三、 评比标准双达标原则，即关键业绩指标达标和综合素养实力达标，要求宁缺勿滥，不得因名额设定而人为降低评比标准。四、 奖项从高原则，即奖金、奖品、证书等以最终确定的最高级别奖项颁发，不再同时享有较低级别的荣誉和嘉奖。获总公司级优秀的获奖人员回公司总部参加颁奖，其他级别奖项由各中心、各子/分公司、各区域组织颁奖。第五条 组织分工一、 评比小组:为保证评比工作的公允、公正、公开的开展，公司特成立评比小组。1. 评比小组成员如下表所示：评优级别小组成员总公司级优秀分公司/中心级优秀区域级优秀分公司优秀中心优秀组长总经理运
3、营中心总监人力资源总监分公司总经理副组长副总经理、总经理助理、人力资源总监各分公司、独立区域第一负责人各中心第一负责人无小组成员各中心、各子/分公司、各独立区域第一负责人市场营运中心二级部门主管各部门经理区域经理、分公司二级部门主管2. 职责：1) 审议并通过年度评优方案；2) 干脆提名候选人；3) 对各奖项候选人名单及书面业绩材料进行审核；4) 评议并最终确定优秀人选名单，必要时可进行投票表决；二、 人力资源中心1. 负责公司年度评优方案的制定及相关政策的说明；2. 负责完善和维护评比标准和评比程序，并组织各奖项的评比工作；3. 负责各奖项候选人名单及评比材料的收集与复核；4. 负责优秀名单
4、的公示与公布；5. 员工的异议和申诉的调查与复核。三、 各中心（部门）、各子/分公司、各区域1. 组织区域级优秀、分公司/中心级优秀的评优工作；2. 照实供应有关状况、数据，书面评优材料审查，严格按评比条件和比例通过民主评议并综合评比标准举荐奖项候选人，指导候选人按要求完成评优材料，并做好人员的沟通与确认，确保评优工作顺当进行。3. 确认和提名举荐各级别各奖项的候选人名单，并提报评比小组。第六条 年度评优奖项设定奖项级别奖项名称嘉奖设定名额设定总公司级优秀优秀经理人颁发获奖证书及奖杯，嘉奖人民币50000元3名（各类参评对象各评比1名）优秀主管颁发获奖证书及奖杯，嘉奖人民币20000元5名优秀
5、门店第一负责人颁发获奖证书及奖杯，嘉奖人民币10000元10名优秀员工颁发获奖证书，嘉奖人民币3000元15名优秀新人颁发获奖证书，嘉奖人民币2000元15名特别贡献奖颁发获奖证书及奖杯，嘉奖人民币，A档：50000元；B档：20000元；C档：10000元；D档：5000元；E档：1000元分公司/中心级优秀分公司优秀优秀主管颁发获奖证书，嘉奖人民币3000元分公司内此类员工总数的10%优秀门店第一负责人颁发获奖证书，嘉奖人民币1500元区域级优秀门店第一负责人总数的12优秀员工颁发获奖证书，嘉奖人民币1000元区域级优秀员工总数的13优秀新人颁发获奖证书，嘉奖人民币500元区域级优秀新人总
6、数的13中心优秀优秀主管颁发获奖证书，嘉奖人民币3000元中心内此类员工总数的10%优秀员工颁发获奖证书，嘉奖人民币1000元中心内员工总数的10%优秀新人颁发获奖证书，嘉奖人民币500元占此类员工总数的10%区域级优秀优秀门店第一负责人颁发获奖证书，嘉奖人民币800元区域内此类员工总数的10%优秀员工颁发获奖证书，嘉奖人民币500元区域内员工总数的10%优秀新人颁发获奖证书，嘉奖人民币300元占此类员工总数的10%注：1、优秀经理人参评对象含中心一级总监、二级部门经理、分公司/独立区域第一负责人。2、优秀主管参评对象含区域经理、分公司二级部门主管/组长、总部各部分助理/组长。3、优秀门店第一
7、负责人含店长、店助、副店、柜长。4、储干、导购任负责人、门店其次负责人纳入优秀员工评比。第七条 评比细则一、 评比条件1. 评比的必备条件 认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感。 截止12月31日，在本职岗位工作满6个月（含）以上且仍在岗（注：优秀新人，须在本职岗位工作满3个月(含)以上且仍在岗）。 遵守公司规章制度，本年度无旷工记录，且未受警告处分（含）以上者，诚恳守信、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用。 年度绩效考核成果等级为良（含）以上。 由人力资源中心组织素养鉴评小组成员，依据胜任力模型和素养鉴评表进行综合鉴评，鉴评结果等级为良以上。 各分公司、各独立区
8、域候选的营销人员业绩排名须在相应奖项范围前20%的名次以内。 各奖项候选人员需附业绩、实力成长、贡献事迹等说明性文件报评比小组审核评定，文件格式及内容不做限定要求。2. 优秀经理人评比除上述必备条件外，还须符合以下条件： 对公司战略、制度、政策、文化贯彻执行卓有成效； 本中心（部门）、子/分公司、区域年度工作目标如期达成或超额达成。 具有较强的组织策划和资源整合实力；主动进取、敢于创新；成本意识较强、费用管控合理；具有较强的团队构建及激励实力或其他方面突出贡献的行为。二、 其他设定1. 各奖项名额确定的总原则1) 各级别的优秀获奖人数总和不超过15% 。2) 计算时实行四舍五入；3) 获奖人数
9、不足一人的按一人算。4) 分公司/中心级优秀按评优规则及名额设定计算，分公司/中心优秀人选非整数倍基数，合并纳入分公司/中心参评，由人力资源中心统计分公司/中心人员总数，按比例确定优秀人选。2. 区域级优秀和分公司/中心级优秀将初步汇总结果交相应评比小组探讨和评定，然后报人力资源中心复核，并予以公告。3. 总公司级优秀依据评比标准、评比条件等严格评定，确定最终评比人数和人员名单。4. 优秀经理人的评比，由总公司评比小组成员集体酝酿初步人员名单，并经人力资源中心复核，由总公司评比小组组长及副组长评议并一样表决通过。5. 全体参评年度评优各奖项的候选人，应按要求填写年度评优举荐表，店长级(含)以上
10、参评人员还需供应年度工作总结报告。年度工作总结要求如下： 工作业绩目标达成状况和工作成效（须要数据佐证）； 工作看法作风、管理技能及创新实力（供应例证）； 团队构建和激励实力、人才培育及协作意识等。6. 因申报不刚好、申报材料提交不完整者，将取消其评优资格，并予以通报指责；对于申报材料弄虚作假者，除取消评优资特别，另将赐予严峻警告处分。7. 公司集中评议项目（特别贡献奖），不安排指标，各中心（部门）、各子/分公司、各区域依据实际状况酌情组织人员及部门参加申报，最终由总公司评比小组审议确定获奖名单。8. 在符合公司统一制定评优标准的前提下，各中心、各子/分公司、各区域评优资质设定、考评内容及分值
11、设置可依据本中心、区域岗位工作特质设立评优标准，自行设立的评优标准，须评比小组审议通过，人力资源中心备案。第八条 评比程序评优级别时间设定评比事项规则责任人区域级优秀1月5日区域级优秀人员名单提报与优秀门店第一负责人自荐依据评比条件和比例，通过民主评议、综合评价等形式举荐奖项候选人，门店负责人于规定时间内将优秀新人和优秀员工候选人名单或优秀门店第一负责人自荐表提报区域负责人门店第一负责人1月7日区域负责人复核各区域负责人依据评优标准、绩效状况、综合评价等进行复核，并提出复核看法，将不符合评比条件的候选人退回，将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报区域评比小组，保证侯选名额均符合评
12、优条件,并同时提报优秀第一负责人候选人名单区域负责人1月10日评比小组评议确认评比小组对各区域申报的候选人员及书面业绩材料进行评议确认，并提报总部人力资源中心复核评比小组1月12日人力资源中心复核确认人力资源中心对区域级优秀获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具区域优秀获奖人员名单确认函。人力资源中心分公司/中心级优秀分公司优秀1月13日分公司优秀候选人员名单提报区域负责人依据最终确定的区域级优秀人员名单提报分公司优秀奖项候选人区域负责人1月14日分公司负责人复核各分公司负责人依据评优标准、绩效状况、综合评价等进行复核，并提出复核看法，将不符合评比条件的候选人退回，将符合评优条件的候选人及
13、书面业绩材料于规定时间内提报分公司评比小组，保证侯选名额均符合评优条件分公司负责人1月17日分公司评比小组评议确认分公司评比小组对各区域申报的候选人及书面业绩材料进行评议确认，并提报总部人力资源中心复核评比小组1月20日人力资源中心复核确认人力资源中心对分公司优秀获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具分公司优秀获奖人员名单确认函。人力资源中心中心优秀1月7日中心优秀候选人员名单提报依据评比条件和比例通过民主评议、综合评价等形式举荐奖项候选人，各部门于规定时间内将优秀人员名单及书面业绩材料提报中心负责人部门负责人1月10日中心负责人审核各中心负责人依据评优标准、绩效状况、综合评价等进行审核，
14、并提出审核看法，将不符合评比条件的候选人退回，将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报人力资源中心，保证侯选名额均符合评优条件中心负责人1月13日中心评比小组评议确认中心评比小组对各中心申报的候选人及书面业绩材料进行评议确认评比小组1月15日人力资源中心复核确认人力资源中心对中心优秀获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具中心优秀获奖人员名单确认函。人力资源中心总公司级优秀1月17日名单收集人力资源中心对有资格参评总公司级优秀的中心/分公司级优秀的人员名单收集汇总人力资源中心1月20日资料复核1、人力资源中心依据评优条件对候选人进行复核，并提出复核看法，将不符合评比条件的候选人退
15、回，保证候选名额均符合评比条件；2、人力资源中心将审核后的候选人的业绩汇报材料及评比考评结果报总公司评比小组进行评比。1月25日总公司评比小组审核确认总公司评比小组对各奖项提报的候选人进行审核确认总公司评比小组1月26日候选人公示由人力资源中心将各正式候选人名单及业绩书面材料公示，接受各层级员工的监督评议。以确保举荐的人员是公开、公允、公正的。人力资源中心1月30日优秀名单公告将公示无异议的正式候选人名单报总经理签批并公告人力资源中心先进人员宣扬、推介经评比最终当选为总公司年度先进的人员，对其事迹在全公司范围内进行宣扬，树立模范和典型形象，让员工效仿和学习，营造主动向上的氛围全部员工表彰大会优
16、秀人员表彰1、各奖项奖杯、证书、奖金的打算和颁奖晚会的组织和策划。2、在公司年会上进行表彰和嘉奖，赐予获奖人员颁奖。表彰组委会第九条 附则1. 本制度由人力资源中心起草拟定，经各评比小组成员审议、总经理签批后实施；2. 本制度自20XX年元月1日起执行，说明权及修订权归人力资源中心；3. 其他相关规定中，如有与本制度相冲突的内容，以此份为准。篇二：企业年度评优方案20XX年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望将来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司确定实行20XX财年年度评优活动，评比出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：一指导思想1目的嘉奖在一年内对公
17、司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。2导向l销售公司战略：销售转型、技术创新、提高效率（专业化、克服困难）；l 体现核心价值观：服务一百，满足一百；关爱每一个人，关爱每一台车；二奖项设置及评比条件1、个人奖项 优秀管理奖评比范围：20XX年1月1日后入职的中层管理人员（部门主管、副部长、部长）级别员工。评奖名额：4 名（各公司一名）评比条件：1、任职满一年以上；2、 部门年度KPI 指标完成状况良好；3、 部门年度预算不超标，部门关键岗位人员稳定；4、 部门工作氛围主动向上，办公环境整齐有序；5、 主动优化与上下游部门之间
18、的工作流程；6、 仔细做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的实力，能创建性地完成本职工作；7、 部门管理工作能有效开展，并能严于律己，领先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；嘉奖标准：证书+任劳任怨奖评比范围：20XX年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工评奖名额：4（各公司一名）评比条件：1、任职满一年以上2、年度绩效考核平均分在80 分以上；3、对待工作肃穆仔细、一丝不苟；在平常工作中主动主动，为完成本部门年度工作目标做出突出贡献；4、对于领导布置的工作任务能超额、高质量完成；5、工作上主动主动，在本职工作岗位上勇于担当较他人更多的工作； 嘉奖标准：
19、证书+ 优秀员工奖：评比范围：20XX年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工评奖名额：4名（各公司一名）评比条件：1、任职满一年以上； 2、年度绩效考核平均分在80 分以上；3、有优良的思想品德和个人操守；4、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；6、看法良好, 具有剧烈的使命感和责任心，主动主动，出现问题都能以主动负责的方式处理，并能克服困难完成任务；嘉奖标准：证书+ 优秀新人奖：评比范围：201*年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工评奖名额：4名（各公司一名）评比条件：1、入职3个月以上及转正的员工； 2、有优良的思想品德和个人
20、操守；3、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；4、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；5、看法良好, 具有剧烈的使命感和责任心，主动主动，出现问题都能以主动负责的方式处理，并能克服困难完成任务；嘉奖标准：证书+（5）市场先锋奖：评比范围:20XX年1月1日后入职的销售顾问，市场人员评奖名额：6（市场，销售各分公司各1）评比条件：1、任职满一年以上；2、年度绩效考核平均分在80 分以上；3、销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有肯定的推广价值。4、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；6、看法良好, 具有剧烈的使命感和责任心，主动主动，出现问
21、题都能以主动负责的方式处理，并能克服困难完成任务；嘉奖标准：证书+奖金（6）社会公益奖评比范围：康康公司全部人员评奖名额：4评讲条件：1、爱岗敬业对本职责工作有深刻理解； 2、关注社会热点，酷爱公益事业； 3、主动参与公司组织的公益活动；嘉奖标准：证书+奖金（7）形象大使奖评比范围：201*年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工评奖名额：4评讲条件：1、任职满一年以上； 2、工作中仪容仪表整齐，符合员工守则要求，仪态端庄大方； 3、工作中服务，行为，语言得体，呈现出良好个人修养和精神风貌； 4、年度绩效考核平均分在80 分以上；嘉奖标准：证书+奖金2、部门级奖项（1）绩效钻石组合奖
22、 评比范围：成立半年以上的非后勤管理团队（销售部，市场部，服务部） 评奖名额：1 评比条件：1、部门完成全年绩效指标良好；2、严格限制部门费用，部门支出在预算范围内；3、顾客反应良好，无不良投诉；4、部门整体绩效平均分在80 分以上；5、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的协作意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到上下游部门好评；嘉奖标准：证书+（2）服务钻石组合奖 评比范围：成立半年及以上的后勤管理团队（行管部，财务部） 评奖名额：1 评比条件：1、部门完成全年工作任务； 2、部门内全年未发生重大责任事故；3、工作效率高，各成员具有良好的团队精神和服务意识；4、有较强的服务意
23、识和良好的主动协作精神，顾客反应良好，无不良投诉；5、团队在服务和推动工作中有突出表现的。6、部门满足度平均分不低于80 分； 嘉奖标准：证书+3.评比要求1、20XX年12月1日以后入职的员工不参加评比。2、受到过公司警告及以上纪律处分，处分未撤消者不参加评比。3、评比出的每位优秀员工须有简要的优秀典范或事例的总结说明。基层员工由其所在部门拟稿上报，管理人员由公司管理部拟稿备案。4、评比过程中，经报总经理同意，可以依据实际状况，在总评名额不变的状况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。三、评比流程（一）组织保障1总牵头：综合行管部为本次年度评优的牵头部门。2评审小组：为保证名奖项评比
24、的公正、公允、合理，综合行管部部将组织由主管挂帅的评审小组，其主要职责为：l 组成初审小组，对候选人进行初审；l 打算候选人投票会呈现材料；l 主持相应奖项的决策投票会。3. 评审小组人员 组长：总经理 成员：各分公司副总及各部门长（二）评比原则1奖项数量确定原则: 公司级百里挑一，部门级十里挑一。2参评原则（1）优中选优：参评人员的年度考核成果要求在部门前20以内，本年度内其他考核成果不能有处于部门后10的状况。（2）宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评比。（3）三个除外:l 除部长外其他人员均可参加优秀员工、敬业奖的评比；l 除后勤部成员外其他人员均可参加市场先锋奖；l 除总经
25、理、副总部长外其他人员均可参加部门级评优；（4）其 他：康康汽车全部分公司都可参与公司级奖项的评比，部门级奖项可参考评优方案自行组织并担当费用。3、依次原则：根据奖项等级依次逐一向下进行评比，不重复获奖。4优先原则在同等条件下优先考虑以下因素：l 绩效考核成果更优的员工；l 外埠员工；l 职务低的员工；（三）评比流程 部门第一负责人向主管举荐主管提名评审小组初筛决策投票会呈现、投票产生获奖名单，获批公布四、 相关时间要求：（1）12月20日前，各部门进行各奖项举荐（填写附表2），提交主管；（2）12月25日前，请主管按提名名额将提名及申报材料交给综合行管部年度评优支持小组。（3）12月31日前
26、，各部门将经主管认可的部门级评优结果交人力资源部年度评优支持小组备案。五、其他如有任何须要，请与人力资源部年度评优支持小组联系：篇三：企业年度评优方案一、目的为了弘扬xx是我家，发展靠大家的企业文化精神，提升团队的凝合力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工供应一种融洽和谐的氛围，充分调动全体员工的工作主动性和主观能动性，增加员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素养。通过评比这一过程，号召公司全部部门要以身边的先进人物为榜样，仔细执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素养及精神面貌的提升。二、原
27、则1、客观、公正，实事求是；2、弘扬无私奉献，爱岗敬业的精神；3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同及经过开会公选的；三、评比范围1、优秀员工评比范围：优秀员工人选应为各部门基层员工和班组长，部门主管及总经理不参与评比。2、优秀管理员评比范围：优秀管理员为各部门主管，其他人员不参与评比。3、被评比人员需为公司转正员工。四、成立考评小组考评小组人员名单：张明卫、朱建芬、朱春梅。嘉奖类别：优秀员工：3名；优秀管理人员：1名。五、评比标准1、基本条件1.1 品德端正，遵纪遵守法律，无违规违纪现象；1.2遵守考勤纪律，连续3个月满勤，请假总天数小于10天，其中病假小于7天、事假小于3天。1.3工作主
28、动主动，酷爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；听从整体支配、能协作同事完成各项工作任务、无较大工作失误。1.4完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；1.5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，擅长合作；主动参与公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用；2、优先评比条件2.1工作主动热心，常常受到表扬。2.2良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务学问，娴熟驾驭本职岗位的工作技能和工作技巧，具有较高的业务水平，注意工作质量。2.3工作中精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量；2.4本年度从未受过客户或者同事的投诉，并无扣罚记录；3、优秀管理员评比标准（1）有较强的管理和领导实力，受到
29、员工的敬重和信服；（2）沟通组织实力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指标；（3）能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能；（4）有较强的分析实力和工作责任心；（5）主动参加公司各项管理工作，工作踏实，顾全大局，并能有效协作其他部门完成工作。六、评比方法1、优秀员工奖：1.1、基层举荐： 以部门为单位，每个部门需举荐本部门三名候选人，同时举荐其他部门员工一名。1.2、初选：依据各部门投票状况，依据得票数量多少的依次和考勤记录的审核，各部门分别初选出候选人一人。1.3、综合考评依据考评的因素或指标，由考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的凹凸，评比出年度优秀员工。(范文
30、网)2、优秀管理员奖：依据考评的因素或指标，由考评小组对初选的部门主管进行综合考评，依据考评分数的凹凸，评比出年度优秀管理员奖。七、汇总提名人选并公示行政部对各部门、班组举荐和申报的人选进行资格审核，经考评小组评定后，确定名单，并发布公告进行公示。八、确定优秀员工和优秀管理员行政部把获奖人员名单公示三天后，如无异议，确定优秀员工及优秀管理员，并填写优秀员工登记表存档。九、表彰及嘉奖1、年终总结会上，颁发年度优秀员工、年度优秀管理员荣誉证书；2、优秀员工每人发1000元现金嘉奖，优秀管理员发2000元现金嘉奖；3、优秀员工的评比结果记入员工个人档案，并作为来年度升职、调薪的依据；十一、各部门候选人员名单20XX年1月3日交至行政部，20XX年1月5日考评小组确定优秀员工、优秀管理员名单。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页