《2013企业年度评优方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2013企业年度评优方案.doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2013年企业年终评优方案一、 目的为树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和员工，特开展2013年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。二、 参评范围个人奖项：企业全体员工团队奖项：咨询事业部间、设备事业部、节能事业部、职能部门。三、 奖项设置2013年汉普企业评选优秀员工奖、优秀管理者、新人奖、进步奖、优秀部门奖等5个奖项。评选项目部门部门推荐人数获奖人数合计奖励额度（元/人）合计备注优秀员工 奖咨询事业部5320006000汉普全体员工其他部门4220004000进步奖538002400由部门负责人推荐新人奖53
2、60018002013年5月份后入职人员优秀管理者22主管级人员不分入职时间统一参予此评选优秀部门奖1120002000由常务副总推荐合计1416200不包含优秀管理者奖金四、 评优委员会及成员为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。组 长：副组长 ： 成 员 ：五、 评比指标（一）共通指标共通价值观行为要求行为要项定义说明责任信守承诺结果向导积极主动1、爱岗敬业，乐在工作2、脚踏实地，主动参与，积极奉献质量为本1、将工作品质作为个人尊严衡定标准之一2、一次把工作做好责任为先1、勇于承担责任，坦诚面对问题2、一旦承诺、结果导向、执行到
3、底3、遵守制度,依据公司制度规定，未发生重大违规、违纪、工作失误4、未发生危机公关处理不力情况协作换位思考互助发展成就客户1、实现客户价值，与客户共同成长2、注重结果呈现质量尊重个人1、互相关怀、心存感恩2、重视个人价值合作共赢1、团队荣誉感强2、换位思考、能力互补、沟通分享、荣辱与共创新超越自我创造价值价值导向1、围绕客户价值创新2、持续改善3、顺应变化，终生学习，超越自我（二）参评指标序号获奖对象类别评选要求1优秀员工、优秀管理者、新人奖、进步奖入职时间汉普企业全体员工2经营目标完成情况根据个人及部门的经营业绩完成情况评定，没有完成部门经营计划或本职岗位经营任务者不能评为优秀员工和优秀管理
4、者。3工作任务完成情况按个人、部门工作任务完成情况评定，完成个人本职岗位工作任务或部门工作任务不突出者不能评为优秀员工和优秀管理者。4工作态度情况根据遵守制度、职业道德、敬业精神、团队精神、出勤情况考核工作态度，表现不突出者不能评为优秀员工和优秀管理者。5限评条件（1）月度考核考评得分低于90分者不得参予评优。（2）因严重违反公司规章制度或违反社会治安管理条例者、被公司通报批评和受过公司行政处分者、全年累计病事假超过7天（含）以上者、全年累计迟到5次（含）以上者、全年有旷工记录者、不得评为先进个人奖项。6优秀管理者工作能力和水平根据管理能力，业务水平，协调能力，工作效率等综合评定，表现不突出者
5、不能评为优秀。7指标定义备注重大过失是指在管理、服务过程中，管理措施不得力，或者工作失误，造成2013年度内受过政府执法部门经济处罚或因工作失误导致公司重大经济损失（一次性直接经济损失5000元以上），客户投诉情况严重的（影响较坏或者经济损失500元以上）。8优秀部门指标定义备注1、部门员工遵守公司各项规章制度，高效率完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年工作计划目标。2、积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议。3、员工队伍稳定、团结一致、互帮互助、有团队精神。4、与其他部门关系融洽，其他部门对其满意度最高、意见最少5、评选方式：由常务副总进行推荐六、参选方式/1、自下而上：优秀部门和优
6、秀个人原则上由基层采取自荐和推荐相结合的方式产生，推荐工作由各部门/项目自行组织，必须广泛听取员工意见，保证所有员工参与候选人的推荐活动。2、民主集中：各部门/项目负责人需对上报的先进集体和先进个人名单及材料应进行调查核实，签字确认后报公司综合管理部汇总，由公司综合管理部统一报考评小组进行综合考评。七、申报要求1、统一按附件相关表格填写并申报。（1）2013年度优秀人员申报表（2）2013年度优秀部门申报表2、各部门/项目部在提交优秀部门和优秀个人评选表时，必须核对其书面材料的真实性，否则不予评选。3、提交时间：2014年1月9日前，各参评部门将申报的事迹材料表格报综合管理部李婷婷处。八、申报
7、过程各职能部门的工作分工1、综合管理部：（1）负责评选办法、申报表格的拟定，申报材料的收集汇总，相关信息的收集。组织评审小组召开评审会议并汇总评审结果。（2）负责对参评员工的入司时间、工作态度、劳动纪律、出勤情况等方面的数据资料进行统计核对。（3）负责对评优结果制作评优奖状及证书等。2、财务部：负责对遵守或执行财务制度等方面的工作进行考评，并对安全事故等造成的经济损失提供相关数据。3、公司各部门/项目部分别负责本部门/项目优秀部门、优秀管理人员、优秀员工及优秀新人先进事迹材料的审核，同时将结果及相关表格等资料按规定推荐到公司综合管理部参与评优工作。九、评定程序及时间安排1、材料核实：2014年
8、1月9日（由综合管理部、财务部分别完成材料的核实工作）。2、会议评定：2014年1月10日下午，考评小组人员组织评审。3、材料汇总：2014年1月13日，由综合管理部根据考评小组评审结果汇总后报送总经理最终审批后执行。4、制作荣誉证书及奖状：2014年1月17日前由综合管理部具体落实。5、表彰大会：时间地点待定。 综合管理部 二0一三年十二月二十四日2013年度“优秀部门”申报表 申报时间：20 年 月 日项 目 名 称推 荐 部 门推荐部门负责人上年度是否先进部门员工人数有无安全事故及重大过失主要先进事例：所属部门/项目负责人意见：综合管理部核查意见：财务部核查意见：考评小组评审意见： 公司总经理审批意见：2013年度“优秀员工/优秀管理者”申报表 申报时间：20 年 月 日项目名称所在部门员工姓名入司时间年 月 日现任职务有无重大过失参评项目 优秀管理者 优秀员工 新人奖 进步奖主要先进事例：所属部门/项目部负责人意见:综合管理部核查意见：财务部核查意见：考评小组评审意见：公司总经理审批意见：