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1、创先争优汇报材料 中铁六局项目部 中铁六局项目部在公司开展的“创先争优促发展，降本增效我争先”的活动中，通过结合项目部的实际情况，开展了一系列的活动，现向领导做出汇报。 一、统一思想，注重管理： 中铁六局项目部所提供的物业服务范围包括：设备设施管理（工程）、环境卫生（保洁）、综合服务（前台、复印），由此可见，工程部是本项目部最大的物管成本消耗部门，因此，本项目是否可以取得利润的最大化，取决于对工程部日常工作的管理计划和管理水平。而管理层面的提高，则必须建立在管理思想的提高，由此，项目部组织了三次由各部门领班及骨干以上人员的会议。在会议上明确了各部门在实际工作中以提高服务质量为基础，以降本增效为
2、目标的主题思想来开展工作。实例：车库管理岗位和中控值机岗位合并：起因很简单，车库管理岗位原来一直外包，其服务质量一直是本项目部的软肋，加之中铁六局企业经营的范围和性质，导致单独上访和群体上访的突发事件一直较多，所以中控室的岗位责任较大，安排单人值岗既违背相关法律法规的要求，也不利于实际工作中的操作。故通过项目部与公司反复研究，决定将车库管理岗位与中控值机岗位合并。其优点如下： 1、节省费用。合并前，中控室定编4人，要实现双岗的工作状态，其仅加班费一项每月需6000元左右，车库管理外包方每月14500元，两项总计21000元；合并后，直接取消外包方，中控值岗人员增加至9人，实行大轮换值岗，工资由
3、1150元直接提至1600元，加上饭补共计18000元，直接节省支出3000元/月。 2、提高服务质量：合并前，对分包方分包质量控制很难，尤其现场人员管理，出现了多头管理，其服务质量难有起色；合并后，所有管理制度均可一贯到底，制度统 一、要求统一，明显提升了服务质量，收到业主好评，与此同时，中控室也有效解决了双岗值机的问题，消除了较大的安全隐患。 缺点。增加了管理难度。但是这个难度属于管理范畴，是可以通过与员工之间的沟通行之有效的解决。 二、技术打底，开源节流： 弱电系统维护外包：12000元/年，消防报警系统维护外包：12000元/年；电梯视频监视系统维修外包：8000元/年，污水井、油污井
4、清掏外包：800元/次；水泵维保：1500元/台*8；安全指示灯：120元/块；plc自动控制箱：3200元/个；看到这些日常工作中必须支出的开支了吧。换个角度来看，如果我们有上述工作的能力，同时辅以适当的奖励机制，那么这些就是我们所能够节省的，同时也可以使得工程人员得到业务技能的提升，上述项目在公司内部是存在实施这些工作的资源的，只要合理安排，完全可以将上述工作自己做，节省了大量的物管成本。中铁六局项目部现在已针对上述所有项目进行了可行性分析，目前已进入全面实施阶段。 综上所述，创先争优工作目前在中铁六局项目部已经通过动员、沟通、布置、实施的各个阶段全面开展落实，项目上的党员和骨干更是带着具体任务去落实。请公司领导予以随时检查。 内容总结（1）创先争优汇报材料 中铁六局项目部 中铁六局项目部在公司开展的“创先争优促发展，降本增效我争先”的活动中，通过结合项目部的实际情况，开展了一系列的活动，现向领导做出汇报（2）故通过项目部与公司反复研究，决定将车库管理岗位与中控值机岗位合并（3）但是这个难度属于管理范畴，是可以通过与员工之间的沟通行之有效的解决（4）电梯视频监视系统维修外包：8000元/年，污水井、油污井清掏外包：800元/次