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1、公司物控部业绩考核指标物控部经理业绩考核指标编号KPI权重指标定义/计算公式信息来源1公司总收入公司当期总收入财务报表2公司净利润公司当期净利润财务报表3原材料成本原材料的采购直至入库的总成本（原材料指所有输入材料：浆板、包材等）财务报表4帐实差异金额帐务金额-实物金额财务报表5下属部门费用控制率（实际发生额-预算额）/预算额*100%财务报表分析6不合格产品率当期不合格产品数量/当期生产的产品总数量(由原材料导致的不合格产品)异常单处理记录7风险控制工作的效果（一票否决指标）是否出现个人和下属部门的重大违规行为和风险责任事故公司管理层通报编号GS权重目标效果考核人1计划制定工作效果准确、及时
2、地制定物料采购计划生产总经理2采购管理工作效果组织下属人员及时、合理的进行采购，保证生产正常运行；进行多方考察，争取最优性价比生产总经理3仓储管理工作效果组织下属进行仓储管理，保证货物进出有序，堆放整齐，库存合理生产总经理4信息传递工作效果将计划、仓储信息、采购信息等及时传递给相关部门生产总经理5对下属部门领导、监督和指导工作的效果制定并及时更新本部门相关管理制度；制定合理的工作计划，合理分配工作任务；对下属部门领导、监督和指导工作及时、有效，下属部门绩效提高；下属人员的工作技能水平提高生产总经理计划主管业绩考核指标编号KPI权重指标定义/计算公式信息来源1公司总收入公司当期总收入财务报表2公
3、司净利润公司当期净利润财务报表3原材料成本原材料的采购直至入库的总成本（原材料指所有输入材料：浆板、包材等）财务报表4不合格产品率当期不合格产品数量/当期生产的产品总数量(由原材料导致的不合格产品)异常单处理记录5风险控制工作的效果（一票否决指标）是否出现个人和下属部门的重大违规行为和风险责任事故公司管理层通报编号GS权重目标效果考核人1计划制定工作效果根据销售与生产部门信息，结合仓储情况，准确、及时地制定物料采购计划物控部经理2信息传递工作效果将计划信息及时准确传递给相关部门物控部经理3产品调度工作效果经常跟踪分厂的生产与货物调运情况；及时合理的安排和调度各分厂的成品、半成品物控部经理4对下
4、属监督和指导工作的效果对下属监督和指导工作及时、有效；下属人员的工作技能水平提高物控部经理计划员业绩考核指标编号KPI权重指标定义/计算公式信息来源1原材料成本原材料的采购直至入库的总成本（原材料指所有输入材料：浆板、包材等）财务报表2不合格产品率当期不合格产品数量/当期生产的产品总数量(由原材料导致的不合格产品)异常单处理记录3风险控制工作的效果（一票否决指标）是否出现个人和下属部门的重大违规行为和风险责任事故公司管理层通报编号GS权重目标效果考核人1计划制定工作效果根据销售与生产部门信息，结合仓储情况，准确、及时地制定物料采购计划计划主管2信息传递工作效果将计划信息及时准确传递给相关部门计
5、划主管3产销报告编制效果搜集相关销售、生产、仓储与采购信息，及时形成准确、高质的产销报告计划主管采购主管业绩考核指标编号KPI权重指标定义/计算公式信息来源1原材料采购费用原材料的采购总费用财务报表2原材料成本原材料的采购直至入库的总成本（原材料指所有输入材料：浆板、包材等）财务报表3采购方案完成率按时完成的采购数量/计划采购数量部门统计表4供货质量合格率未被退货量占总供货量比例部门统计表5风险控制工作的效果（一票否决指标）是否出现个人和下属部门的重大违规行为和风险责任事故公司管理层通报编号GS权重目标效果考核人1材料价格合理性在同等质量、采购条件下材料价格不高于市场平均价格物控部经理2采购管
6、理工作效果组织下属人员及时、合理的进行采购，保证生产正常运行；进行多方考察，争取最优性价比物控部经理3供应商管理指标供应商更新率和评估报告质量物控部经理4信息传递工作效果将采购信息等及时准确传递给相关部门物控部经理5订单审查情况审查严格，无错误遗漏物控部经理6对采购员领导、监督和指导工作的效果制定合理的工作计划，合理分配工作任务；对下属领导、监督和指导工作及时、有效，下属人员的工作技能水平提高物控部经理采购员业绩考核指标编号KPI权重指标定义/计算公式信息来源1采购成本所负责采购物品的采购成本财务报表2采购订单按时完成率采购订单项按时实际完成批数采购订单项总批数部门统计表3供货质量合格率未被退
7、货量占总供货量比例部门统计表4风险控制工作的效果（一票否决指标）是否出现个人的重大违规行为和风险责任事故公司管理层通报编号GS权重目标效果考核人1材料价格合理性在同等质量、采购条件下材料价格不高于市场平均价格采购主管2供应商管理指标供应商更新率和评估报告质量采购主管3信息传递工作效果将采购信息等及时准确传递给相关部门采购主管4市场信息掌握情况及时掌握市场信息采购主管采购文员业绩考核指标编号KPI权重指标定义/计算公式信息来源1订单、档案管理及时、正确率1查出管理有误或未及时更新的档案数量档案总数100%部门统计表2行政事务处理差错延迟次数当期行政事务处理差错、延迟次数部门统计表3风险控制工作的
8、效果一票否决指标是否出现个人的重大违规行为和风险责任事故公司管理层通报编号GS权重目标效果考核人1供应商资料及物料单价表维护效果更新及完善及时，便于查找、核对及比价采购主管2采购订单复核情况复核认真，及时发现不合理的地方采购主管3订单、档案管理工作的效果文件、档案管理工作归档及时，保管妥善，分类清楚，便于检索和查阅，安全保密性好采购主管仓储主管业绩考核指标编号KPI权重指标定义/计算公式信息来源1公司总收入公司当期总收入财务报表2公司净利润公司当期净利润财务报表3费用控制率（实际发生额-仓储费用预算额）/仓储费用预算额*100%财务报表分析4仓储损耗率当期仓储损坏产品数量/当期仓储总数量*10
9、0%财务记录5帐实差异金额帐务金额-实物金额财务记录6仓储安全事故损失金额由于仓储管理不善导致的安全事故所引发的损失金额（仓储安全事故包括：责任火灾、责任水浸等灾害事故）财务记录7风险控制工作的效果（一票否决指标）是否出现个人和下属部门的重大违规行为和风险责任事故公司管理层通报编号GS权重目标效果考核人1仓储管理工作效果进行仓储管理，保证货物进出有序，堆放整齐，库存合理；及时、准确地进行工作总结物控部经理2信息传递工作效果将仓储信息及时准确传递给相关部门物控部经理3对下属监督和指导工作的效果对下属监督和指导工作及时、有效；组织有效培训，下属人员的工作技能水平提高物控部经理班长业绩考核指标编号K
10、PI权重指标定义/计算公式信息来源1费用控制率（实际发生额-仓储费用预算额）/仓储费用预算额*100%财务报表分析2仓储损耗率当期仓储损坏产品数量/当期仓储总数量*100%财务记录3帐实差异金额帐务金额-实物金额财务记录4仓储安全事故损失金额由于仓储管理不善导致的安全事故所引发的损失金额（仓储安全事故包括：责任火灾、责任水浸等灾害事故）财务记录5风险控制工作的效果（一票否决指标）是否出现个人和下属部门的重大违规行为和风险责任事故公司管理层通报编号GS权重目标效果考核人1仓库管理工作效果进行仓库管理，保证货物进出有序，堆放整齐，盘点严谨；帐表审核严格；做好仓库“三防”工作仓储主管2信息传递工作效果将仓储信息及时准确传递给相关部门仓储主管3对下属监督和指导工作的效果改善工作流程；对下属监督和指导工作及时、有效；组织有效培训，下属人员的工作技能水平提高仓储主管