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1、可行性分析报告 川江壹号二期工程可行性报告 3、4项目建设方案及规划设计定位 3、 4、1总体规划设计特色 规划炒菜和火锅两大区域，体现分而不乱，满足不同口味人群的需求，可行性分析报告。 3、 4、2建设设计与规划定位 在不破坏建筑设计的原则下，因地就势装修，体现整体美观，空间，视野宽敞为准则。 3、5价格定位 星级酒店待遇，大众消费。 3、6入市姿态及推广时机定位 3、 6、1硬件和软件设施全部到位，各岗位人员齐全，做到最完整的形象出现。 3、 6、210月份是人们吃火锅的季节了，这个时候是推广我们品牌的最佳时机。 3、7销售方式定位 介绍引导销售。 3、8物业管理定位 外部物业管理由本项目
2、后勤部与中宏大厦物业服务部协同管理； 内部物业管理由本项目后勤部管理。 第四章营销策略 4、1宣传主题概念 星级享受，大众消费。 4、2优惠措施 4、 2、1消费100元以上200元以下，送2听饮料；200元以上包括在内送20元代金卷一张，每增加100元，再赠送20元代金卷一张。 4、 2、2节假日根据情况做一些优惠政策。 4、3资金回笼计划 确立销售目标体系整体推广思路，销售的目标，毫无疑问就是要顺利地将产品销售出去，这就需要每一个操作步骤都达到了预期的效果，包括形象与品牌的推广效果、公关效果、销售进度 。这些既独立执行而又要互相协调的操作步骤都各有自己的预期目标，但同时又为了实现同一个最终
3、目标，是一个因果循环的目标体系。各步骤需要达到预期的目标 。 第五章投资估算和资金筹措 5、1投资估算 装修改造：120万元包括材料;计划再招收20名新员工，平均每人培训一月计算，每人花费1200元，共计培训费用：24000元；环境布置；10万元；硬件设施：30万元；软件设施：20万元；广告宣传费用：10万元；成本综计：1924000元，调查报告可行性分析报告。 5、2资金筹措 5、 2、1自筹资金：100万元； 5、 2、2前期回笼资金;12万元； 5、 2、3银行贷款：80.4万元； 第六章财务评价与社会效益分析 依据前期项目的收入情况，扣除所得税 ，每月纯利润83000元；如果按占地面积
4、计算，本项目每月纯利润74000元；综计每月纯利润157000元，但本项目相对第一期管理成本少了，所以，在一年内保证收回本项目投资资金。而且本项目还可以提供20名就业岗位，这也是本项目的社会效益所在。 第七章结论 通过以上的分析和策略，我们发现，项目达到的盈亏平衡点较低，而且，投资收益率高于行业基准收益率，具有较大的投资吸引力。 在项目的投资和开发中，不可预测的风险较少，可控性较强，因此本项目的投资开发无论在市场上、操作上还是在财务上都是可行的。就本项目而言，市场的分析和项目的整体定位，以及项目投资经济分析是基于经验和经济学的角度来定的，具有客观性和一般性，符合市场规律及投资经济原理，配以合理
5、的营销手段，实现项目的销售目标，并最终实现本项目的赢利目标将是可以实现的。 第一章总论 1、1项目概况 本报告所陈述的对象为川江壹号二期工程，以下简称本项目。本项目位于XX市XX县区人民路中段，团结路与人民路什字交汇处繁华路段，东北角中宏大厦二楼。本项目，在一期工程的基础上，装修改造剩余空闲的地方，增加更多的席位，容纳更多的客户。 1、2项目提出的背景及建设必要性 自从2009年4月份开业以来，在每天吃饭黄金时间客人多席位少的情况下，经过股东们协商一致认为很有必要把剩余的空间充分利用起来。 1、3可行性研究的依据和范围 本报告是基于对市场的充分了解和对该项目的市场前景有着准确的判断而作的，具有科学性和前瞻性。本报告在以下的部分将着重对本项目的市场分析、项目定位、规划设计定位、营销推广策略以及项目的财务评价进行研究。 内容总结（1）可行性分析报告 川江壹号二期工程可行性报告 3、4项目建设方案及规划设计定位 3、 4、1总体规划设计特色 规划炒菜和火锅两大区域，体现分而不乱，满足不同口味人群的需求，可行性分析报告（2）计划再招收20名新员工，平均每人培训一月计算，每人花费1200元，共计培训费用：24000元（3）如果按占地面积计算，本项目每月纯利润74000元