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1、,01,02,03,04,绩效管理,关键点,作用,角色定位,个人随感,05,未来的思考,何谓绩效管理,官方,所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。,企业角度,员工角度,01,02,企业战略或经营管理工具，将企业的目标逐步分解至各个业务单元、各个员工或各个时间段，形成组织、个人绩效目标的相统一。在特定阶段对于绩效的需求，决定了绩效管理过程中的各项方法、工具、方式的选择。,不同角度看绩效管理,理想状态下：员工通过绩效管理，获得认可与激励、或是发现
2、不足进而不断改进、提升。大部分状态下：员工对于绩效管理反感，认为是一种约束。有抵触感,关键点,关键点,重点、难点,绩效计划的双方认可,绩效反馈的及时性、有效性,绩效核验的公平、公正,绩效执行过程中的辅导,绩效计划设计SMART原则,01,02,03,04,05,绩效管理PDCA循环最核心的部分-绩效反馈。往往也是大部分企业所忽略的部分，起到了整个管理闭环的承接作用。,关键点,作用,作用,公司老板绩效管理第一,角色定位,绩效管理第一责任人-老板,公司老板绩效管理第一,角色定位,绩效管理直接责任人-部门负责人,公司老板绩效管理第一,角色定位,绩效管理技术指导、推进-HR,公司老板绩效管理第一,角色定位,绩效管理主体-员工,未来的思考,