《大队信访稳定工作汇报.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大队信访稳定工作汇报.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。大队信访稳定工作汇报 *大队现有在册职工*人，其中包括*名协议解除劳动关系人员。 一、信访稳定总体情况 经排查，我大队所辖协议解除劳动合同人员没有发现不稳定情况。在在职职工方面，虽然受持续的低油价和专业化改革影响，我们职工都感受到了很大的改革发展压力，薪酬收入也受到了一些影响，但由于当前还没有出现影响职工岗位、生活底线的情况出现，所以在职职工群体中没有发现可能造成涉及不稳定的矛盾苗头。 在近几年的工作中，我们针对面临的工作人群，主要采取的“治未病”的方式开展工作。首先是做好宣传教育工作，每一期的形势任务教育材料，每一次涉及职工群体利益的重大事项，均对职工进行宣讲
2、，并要求职工认真听取，理解精神，明白大局，了解利害，防止出现误读和理解偏差，做好大面上的基础工作。其次是工作严谨，对不能解读或没有了解的政策不随意解释，防止造成失误。其三是坚持原则，对合理合法的诉求认真对待，对过分的诉求或违反政策的问题，坚决抵制。其四是努力做好服务工作，每一项牵扯各个群体利益的工作，都做细、做透，真心实意的为群众所想，细致周到的为群众办事。通过以上的举措，建设透明的工作、牢固的信誉、公平公正的环境，营造和谐团结的氛围。 将非在职群体纳入稳定工作的重要工作内容，在矛盾隐患比较集中时我们及时开展工作，讲政策，并以换位思考的方式，站在非在职群体的角度思考沟通的角度，努力进行沟通，尽
3、力做通思想工作，我们以支部为单位，认真的做好服务工作，只要找到单位都尽力的为其解决问题，每逢重大节日都进行拜访，融洽了单位与个人的关系，使他们对单位有信任心理，在工作中也容易配合沟通。确保了大队非在职群体的稳定，多年来我大队没有一例非在职人员参与集体事件的现象。 二、主要做法 （一）完善组织领导 为加强对特殊敏感时期维护稳定工作的领导，切实落实领导责任，切实做好困难时期维护稳定工作组织、指挥、协调。各基层队也相应成立了维护稳定工作小组，各队主要负责人签订信访稳定承诺书，明确了责任。并及时传达贯彻了油田和采油厂相关会议和通知精神。 （二）深入排查矛盾纠纷 大队以党支部为单位，根据日常掌握情况，采
4、取内部排查的方式对所属在职职工以当前面临的严峻形势和油田深化改革为重点，进行了一次全面排查，摸排工作做到全面、细致、不留死角，没有排查出相关不放心人员，但也制定了应急措施和预案，把责任落实到人头，确保不出问题。 （三）加强沟通交流 大队党委始终把维护稳定工作当成头等大事来抓，不断强化预警网络，及时掌握了解特殊群体思想状况，加强对重点人员的思想教育和访谈，安排专人进行定期走访，及时宣讲政策，化解分歧和误解，统一思想认识，确保不受到谣言蛊惑和负面信息的误导。通过及时解决处理反映的实际问题，使不稳定因素形不成气候。 三、下一步主要措施 1、落实矛盾问题化解。要结合排查出的矛盾问题，落实有针对性的具体
5、措施，对大队内部能够解决的正当诉求，及时进行解决，对不符合政策原则的，要进行耐心解释和宣讲，对出现的新情况、新问题，及时上报上级部门，提出具体建议，争取尽快办理，有效维护思想稳定。 2、加强日常督导考核。严格按照“一岗双责”要求，落实各级责任，认真落实特殊敏感时期督导考核要求，每周对基层单位进行一次督导，及时发现苗头，及时把问题解决在基层。加强责任追究和考核，进一步落实责任追究制度，把各单位稳定工作情况与单位年终评比、领导干部个人考核结合起来，落实“一票否决”制度。 3、畅通信息沟通渠道。在大队内部，加强上下级之间、机关部门与基层单位之间的信息沟通和联系，坚持落实领导干部接访制度、带队值班制度
6、，各级党员干部要积极深入基层，了解情况，倾听职工意见和建议。要坚持稳定工作零报告制度，及时掌握汇总各单位稳定工作动态，掌握必要信息，根据实际进行研判，提前做好预警预防准备。进一步发挥各类群体中骨干和积极分子的作用，及时收集有效信息。强化舆情的监测和处置，进行正确引导，做到及早发现、及早化解、及早稳控。 4、完善应急处置措施。针对当前复杂多变的国内外形势，加强对职工的思想教育和引导，完善应急处置措施准备。明确党员干部要保持清醒，带头维护党中央权威，自觉抵制不良信息侵蚀，做维护稳定的模范，积极引导广大职工把精力放到实际工作中，不通过网络或其他途径传播、制造谣言，强化治安防范，确保不发生破坏公共设施、危害油田设施的治安事件和安全事故，维护正常生产秩序，确保安全生产。 第 4 页 共 4 页