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1、粮食局招商引资指导方案 为进一步加大招商引资力度，加速推进“一招三化”战略，推动我县经济社会又好又快的发展，根据县委、县政府的要求，结合我局实际，现就做好2012年我局招商引资工作提出如下方案： 一、总体要求 以科学发展观为指导，紧紧围绕我县粮食产业化的发展战略，坚持招商引资为“第一要事”不动摇，以面粉加工为龙头，以粮食精深加工为重点，充分发挥我局粮食工作的优势，加大招商引资力度，着力引进一批幅射带动性强，低污染，低耗能，高产出，高附加值的集群产业。进一步完善工作机制，创新招商引资方式，优化投资环境，加大奖惩力度，确保完成2012年县委县政府下达我局的招商引资任务。 二、目标任务 2012年我
2、局招商引资任务1亿元，力争完成1.27亿元。 三、主要措施 （一）突出重点。一是要突出粮食产业化，立足粮食深加工；二是发展粮食集聚区建设；三是围绕粮食仓储物流、商贸开展招商；四是围绕三产项目，继续抓好服务行业的招商引资工作；五是在华良木业、丰硕种业的基础上大力开展招商，力争做大做强。 （二）改进招商方式。一是坚持领导带头招商，实行招商引资一把手工程，党组成员亲自挂帅、主动出征。各单位主要领导要确保三分之一的时间在外招商。要做到重要客商亲自接待，重点活动亲自参加，重大项目亲自洽谈，重大问题亲自协调解决；二是开展专业招商。各公司要发挥人才优势，组成专业招商小分队外出招商，并做好招商引资项目信息搜集
3、、整理工作；三是利用我们的现有优势走合作嫁接之路，进一步做大做强现有企业。 （三）完善工作机制。一是严格落实一个项目，一位班子成员亲自抓，班子全力支持的办法。每月20号要上报县局招商引资进度情况，县局每月通报一次招商引资进展情况。形成人人抓招商的良好局面；二是建立信息反馈制度，各公司对招商项目进展情况及时向县局汇报，县局帮助企业全力支持推进项目落地；三是加强督查调度，实行招商引资一月一通报，一季度一调度制度。 （四）严格考核奖惩。进一步完善和规范招商引资目标任务、考核、奖惩办法，坚持日常考核，项目竣工和年终考核相结合。坚决杜绝假招商，招假商和以小充大，以旧充新不良现象。坚持招商引资“一票认可”制度，把招商引资目标纳入单位年度考核，与评先评优挂钩。对招商引资工作中有突出贡献的单位和个人给予精神和物质奖励，对完成任务好、超额完成招商任务和引进大项目的单位除县委、县政府奖励外，县局还要给予同等的奖励，对于不负责任的单位和个人，将给予严肃处理。 内容总结（1）二、目标任务 2012年我局招商引资任务1亿元，力争完成1.27亿元（2）各公司要发挥人才优势，组成专业招商小分队外出招商，并做好招商引资项目信息搜集、整理工作（3）每月20号要上报县局招商引资进度情况，县局每月通报一次招商引资进展情况（4）进一步完善和规范招商引资目标任务、考核、奖惩办法，坚持日常考核，项目竣工和年终考核相结合