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1、2022年粮食局招商引资考核工作总结 今年，我局调整充溢了招商引资工作小组，组长有由党组书记、局长担当，副组长由副局长、纪检组长、副科干部担当。粮食局招商引资考核工作总结如下，快随工作总结网小编一起来了解下。粮食局招商引资考核工作总结 目标考核办公室，招商局：今年以来，我局根据委、政府对经济工作的部署，依据发1号文件招商引资目标责任制实施意(发1号)和关于印发招商引资目标管理工作考核细则的通知(招11号)文件精神，进一步解放思想，抓住机遇，以发展工业为主线，突出招商重点，扩大对外联络，强化内部管理，提高服务质量，加快项目进程，取得了良好成效，我局从去年6月份以来共引进经济项目7个，其中在建项目
2、5个，待建项目2个，在谈项目3个。合同安排投资总金额亿元;已完成固定资产投资亿元。其中，完成万元。全面完成了委、政府确定的万招商任务。比照目标和考核内容自查自评，结合我局的工作实际，现将一年来的工作状况汇报如下：一、加强队伍力气，强化内部管理今年，我局调整充溢了招商引资工作小组，组长有由党组书记、局长担当，副组长由副局长、纪检组长、副科干部担当。抽调、等同志详细负责招商引资工作，我局在年初制定了招商引资安排和一系列招商引资奖罚制度，将招商引资任务量化到人，使全局干部人人身上有重担，个个肩上有压力，充分调动了全局每位干部参加招商引资工作的主动性和主动性。明确了招商引资办公室的职责，加强了以下几方
3、面的工作：一是刚好向委、政府汇报工作状况。我局常常深化投资企业调研，了解落户企业的进展状况，综合分析后，以建议和状况汇报形式写成书面材料，刚好向委、政府汇报，做领导决策的参谋。二是以简报形式反映状况，利用半月一报的形式，全面反映我局每一阶段招商引资的状况，通过信息传递沟通，发挥信息资源共享和宣扬我局全员招商的良好局面，三是完善数据资料库。我局按期每月定时上报1 月份利用外来投资项目(省外)主要指标统计报表，刚好供应招商信息和招商任务完成状况。二、狠抓跟踪落实，推动项目建设进度。今年是我开展粮食产业园建设的攻坚年，委、政府明确要求：今年入园项目要全面动工，我局在加大签约项目的跟踪落实力度的同时，
4、深化重点项目单位抓督办、催进度，现场办公，分析缘由，制定措施，明确详细责任人，实行跟踪服务责任制。年初，我局接着委派了一名有阅历的副局长和副科干部对各入园项目的建设作全面的协调、疏导、监督、指导。帮助协调解决用地规划、土地报批、工程报建、项目立项和环评等建设相关手续。有效地推动了项目建设进度。目前，我局引进的7个项目有5个已 动工建设，已投产的项目一个。同时我们主动帮助购销公司筹划粮食产业园核心域物流和仓储规划和招商工作，仓储工程已完成招标工作，即将动工建设。三、协调服务到位，为投资者排忧解难。今年以来，我局主动主动协调、督促有关职能部门切实改善服务看法与作风，提高工作效率和质量，努力为企业办好事，办实事。接受和解答各类询问。10月份我们利用半个月的时间完成了个企业宗地土地报批手续，由于服务工作到位，赢得了投资者的一样好评。四、主动协作上级对口部门，做好落实工作。对于发改委、招商局等部门下达的工作任务，我局能够主动协作，快速支配人员做好落实工作，坚持做好政府对招商引资工作的月调度、季督察，年末考核的工作。坚持重大招商引资项目预报和跟踪制度，由于工作到位人员到位，每次都能顺当完成工作任务，受到上级的一样好评。以上是我局一年来所做的工作状况汇报，根据考核的细则的内容和要求，我局的自评分为分。