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1、中国五矿集团战略发展规划2五矿总公司组织机构的重组可以分为二个阶段进行3-4 月月京内公司京内公司京外公司京外公司总部重组总部重组总公司总体重组总公司总体重组 职能部室改组职能部室改组与调整与调整 职能部室人员职能部室人员调整调整 京内公司按京内公司按业务板块调整业务板块调整 资产管理中资产管理中心对多元化项心对多元化项目进行清理目进行清理 将国内各办事处整合形成清将国内各办事处整合形成清晰的业务板块晰的业务板块 对国内办事处人员进行调整对国内办事处人员进行调整海外公司海外公司总公司职能部室总公司职能部室4312 市场分析市场分析 进行组织机构调整进行组织机构调整 对海外进行评价，确定其人员配
2、备对海外进行评价，确定其人员配备374374PEK-4303-04965-02-IPEK-4303-04965-02-IE.3.五矿总公司的人员激励机制375375PEK-4303-04965-02-IPEK-4303-04965-02-I五矿今后的员工激励机制将由3个重要方面组成员工激励机制员工激励机制报酬体系报酬体系总部职能部门员工的报酬体系战略经营单元非业务人员的报酬体系战略经营单元业务人员的报酬体系业绩评价业绩评价/考核考核总部职能部门员工的业绩战略经营单元非业务人员的业绩战略经营单元业务人员业绩员工培训员工培训业务人员的培训管理人员的培训376376PEK-4303-04965-02
3、-IPEK-4303-04965-02-I总部职能部门总部职能部门 考核工作完成的质量与完成率考核工作完成的质量与完成率 考核战略经营单元对职能部门服务的评价考核战略经营单元对职能部门服务的评价 考核工作的态度与能力考核工作的态度与能力战略经营单元战略经营单元业务人员业务人员 以经营业绩为导向以经营业绩为导向 建立透明的奖励制度建立透明的奖励制度 建立简便、可操作的方法，以制度而非经理决定业务人建立简便、可操作的方法，以制度而非经理决定业务人员的收入员的收入战略经营单元战略经营单元非业务人员非业务人员 考核工作的态度与能力考核工作的态度与能力 考核工作的质量与完成率考核工作的质量与完成率对于不
4、同类型的人员，五矿总公司必须采用不同的激励制度原则激励原则激励原则377377PEK-4303-04965-02-IPEK-4303-04965-02-I浮动工资制必须与业绩的考核紧密结合额外利益个人奖金变动工资固定工资奖金公司总体业绩战略业务单元业绩非财务的社会利益由于非凡的个人业绩或特别贡献带来的附加奖金集团管理人员的薪资与公司总体业绩挂钩基本工资责任职务主要性资历市场薪酬水平子公司业绩战略业务单元管理人员的薪资与战略业务单元和公司总体业绩挂钩子公司的人员的薪资与战略业务单元和子公司业绩挂钩380380PEK-4303-04965-02-IPEK-4303-04965-02-IF.五矿集团
5、发展战略的初步实施建议381381PEK-4303-04965-02-IPEK-4303-04965-02-In n实施步骤实施步骤1)1)和时间表和时间表罗兰贝格建议五矿发展战略的初步实施(四个模块)在2000年年底基本完成月月年年2000567891011121234567实施内容实施内容20011)所有的实施步骤均包括实施方案的制定和实施总部组总部组织结构的织结构的调整调整1战略业战略业务单元的务单元的形成形成2投资项目的投资项目的处理方案制处理方案制定和部分实定和部分实施施4n n京外、京外、京外、京外、海外公海外公海外公海外公司的调司的调司的调司的调整方案整方案整方案整方案制定和制定
6、和制定和制定和部分实部分实部分实部分实施施施施3382382PEK-4303-04965-02-IPEK-4303-04965-02-In n行动计划行动计划每一个模块的实施均需要详细的计划和支持(1)：总部组织结：总部组织结构的调整构的调整1实施内容实施内容实施内容实施内容/步骤步骤步骤步骤n n总部组织结总部组织结构的调整构的调整 高层高层领导领导班班子子的的形成形成和和职职权权的的划分划分 总部总部职能职能部部门门的的定义定义和和职职能能分配分配 运作运作流程流程的的分析分析和和重新重新界界定，并定，并形成形成制制度度 人员人员的配置的配置和和分流分流负责人负责人负责人负责人时间要求时间
7、要求时间要求时间要求所需的支持所需的支持所需的支持所需的支持12周周23周周34周周23周周2000，68383383PEK-4303-04965-02-IPEK-4303-04965-02-In n行动计划行动计划每一个模块的实施均需要详细的计划和支持(2)：战略业务单：战略业务单元的形成元的形成2实施内容实施内容实施内容实施内容/步骤步骤步骤步骤n n战略业务单战略业务单元的形成元的形成 京内业务京内业务简简单合并单合并(上市上市公公司司和和集团集团的的业业务务分别分别合并合并)评估合并评估合并后后各各资产的价值资产的价值 上市上市公司公司与与集团集团之间之间的的资资产产置换置换 各各战略
8、战略业务业务单元自身的单元自身的业业务务整合整合和和优化优化 各战略各战略业务业务单元单元运作运作流程流程的的定义定义和和描绘，描绘，并并形成形成制度制度负责人负责人负责人负责人时间要求时间要求时间要求时间要求所需的支持所需的支持所需的支持所需的支持23周周34周周34周周34周周23周周会计师事务所会计师事务所投资银行投资银行律师事务所律师事务所咨询公司咨询公司2000，69/10384384PEK-4303-04965-02-IPEK-4303-04965-02-In n行动计划行动计划每一个模块的实施均需要详细的计划和支持(3)：京外、海外公：京外、海外公司的调整司的调整3实施内容实施内
9、容实施内容实施内容/步骤步骤步骤步骤n n京外、海外京外、海外公司的调整公司的调整 京外、京外、海外海外公司公司的的经营经营现现状状分析分析 京外、京外、海外海外公司公司的分类和的分类和相应相应的的调整计调整计划划 京外京外公司公司的的调整调整n n业务业务/资产资产合并合并n n债债权权/债务债务处置处置n n公司公司注销注销n n成立成立办事处办事处n n人员人员分流分流 海外海外公司公司的的调整调整(与与京外京外公公司司的的处理处理步骤步骤同同)负责人负责人负责人负责人时间要求时间要求时间要求时间要求所需的支持所需的支持所需的支持所需的支持34周周12周周56周周78周周会计师事务所会计
10、师事务所律师事务所律师事务所咨询公司咨询公司2000，812385385PEK-4303-04965-02-IPEK-4303-04965-02-In n行动计划行动计划每一个模块的实施均需要详细的计划和支持(4)：投资项目的处理方：投资项目的处理方案和部分实施案和部分实施4实施内容实施内容实施内容实施内容/步骤步骤步骤步骤n n投资项目的投资项目的处理方案和处理方案和部分实施部分实施 搜集搜集各个各个投投资资项目项目的的资料资料并并分析分析整理整理 投资投资项目项目的的分类分类和和相应相应的的处置方案处置方案制定制定 各个各个处置处置方方案案的的实施实施负责人负责人负责人负责人时间要求时间要求时间要求时间要求所需的支持所需的支持所需的支持所需的支持2000，51234周周56周周大致从大致从2000年年7月开始月开始386386PEK-4303-04965-02-IPEK-4303-04965-02-I