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1、第一页，共十五页。3-4 月月京内公司京内公司(n s)京外公司京外公司(n s)总部重组总部重组总公司总体重组总公司总体重组海外公司海外公司总公司职能部室总公司职能部室4312第二页，共十五页。第三页，共十五页。员工员工(yungng)激激励机制励机制报酬报酬(bo chou)体系体系 总部职能部门员工的报酬体系 战略经营单元非业务人员的报酬体系 战略经营单元业务人员的报酬体系业绩评价业绩评价/考核考核 总部职能部门员工的业绩 战略经营单元非业务人员的业绩 战略经营单元业务人员业绩员工培训员工培训 业务人员的培训 管理人员的培训第四页，共十五页。总部总部(zn b)职能部门职能部门战略战略(
2、zhnl)经经营单元营单元业务人员业务人员战略经营单元战略经营单元非业务人员非业务人员激励原则激励原则第五页，共十五页。奖励系统奖励系统财务奖励财务奖励非财务奖励非财务奖励浮动工资(f dn n z)制固定(gdng)可变的工作/技能能力工资 业绩工资 奖金 / 提成 养老金 股权名誉社会地位会员资格培训.第六页，共十五页。激励机制薪资结构员工福利业绩工资工资制度非财务奖励制度内部 外部 工作评价工资等级(dngj)工资段范围等级之间的重叠福利政策福利内容福利评价(pngji)与修改管理业绩业绩目标业绩测量标准业绩考核管理基于业绩的工资计划社会地位.认可技能发展个人成长.成就权力工资晋级办法工
3、资体系调整激励机制包括的内容激励机制包括的内容第七页，共十五页。额外( wi)利益个人(grn)奖金变动工资固定工资奖金公司总体业绩战略业务单元业绩非财务的社会利益由于非凡的个人业绩或特别贡献带来的附加奖金集团管理人员的薪资与公司总体业绩挂钩基本工资责任职务主要性资历市场薪酬水平子公司业绩战略业务单元管理人员的薪资与战略业务单元和公司总体业绩挂钩子公司的人员的薪资与战略业务单元和子公司业绩挂钩第八页，共十五页。第九页，共十五页。月月年年2000567891011121234567实施实施(shsh)内容内容20011)所有的实施步骤均包括实施方案的制定和实施124部分实部分实施施3第十页，共十
4、五页。1析和重新界定，并形成制度 人员的配置和分流12周周23周周34周周23周周2000，68第十一页，共十五页。2团之间的资产置换各战略业务单元自身的业务整合和优化 各战略业务单元运作流程的定义和描绘，并形成制度23周周34周周34周周34周周23周周会计师事务所会计师事务所投资银行投资银行律师事务所律师事务所咨询公司咨询公司2000，69/10第十二页，共十五页。3整n业务/资产合并n债权/债务处置n公司注销n成立办事处n人员分流 海外公司的调整(与京外公司的处理步骤同)34周周12周周56周周78周周会计师事务所会计师事务所律师事务所律师事务所咨询公司咨询公司2000，812第十三页，共十五页。4各个处置方案的实施2000，51234周周56周周大致从大致从2000年年7月开始月开始第十四页，共十五页。内容(nirng)总结E.2. 过渡方案建议。E.2. 过渡方案建议。PEK-4303-04965-02-I。E.3. 五矿总公司的人员激励机制。建立简便、可操作的方法，以制度而非经理决定业务人员的收入(shur)。对于不同类型的人员，五矿总公司必须采用不同的激励制度原则。罗兰 贝格建议五矿总公司实施财务和非财务相结合的激励机制，实行浮动工资制。奖金 / 提成。由于非凡的个人业绩或特别贡献带来的附加奖金。386第十五页，共十五页。