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1、建筑安装工程投资控制的监理工作方法和程序1、投资控制的监理工作方法（1）、建立工程量台帐；（2）、要求承包单位在施工进度计划批准后10天内，依据建设工程施工合同内价款，分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月资金使用计划；（3）、审查工程的资金使用计划，要与建设单位、承包单位协商确定，使资金使用合理；（4）、在技术洽商涉及到商务洽商时，除全面分忻审查技术方案，还要与建设单位、承包单位协商计价原则、方法；（5）、主动控制合同在政策允许调整的材料、设备等的价格；（6）、结合工程特点、合同条款、施工图纸对本工程进行风险分忻；（7）、每月检查工程计量和工程款支付情况，对实际发生值与
2、计划值的切块对比分析，向建设单位提出控制建议；（8）、严格执行计量和工程款支付程序和时限；（9）、通过工作联系单与建设单位，承包单位沟通信息，提出工程投资的建议。2、投资控制的监理工作程序（1）、投资控制风险分析 当签订监理委托合同之后，马上组织各专业工程部人员研究本工程投资风险。 组织领导:在总监理工程师的领导下，各专业的监理工程师负责组织。各专业监理工程师把发现问题汇总，报总监理工程师。总监理工程师组织研讨会，形成一致意见。（2）、编制本工程投资控制原则、方法和措施。 依据监理合同、施工合同、施工图纸编制本工程的投资控制原则、方法和程序。对监理大纲提出的原则、方法和程序进行学习、讨论，对于
3、不适合本工程的条款进行修改。 由专业监理工程师负责人主笔，拟定本工程的投资原则、方法和程序。总监组织监理部人员进行讨论，形成一致意见后，作为本工程投资控制文件之一。（3）、在工程实施中的投资控制工程量的计量工作时间周期:本工程按每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。承包单位于每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，上报月完成工程量。监理工程师对承包单位的申报进行核实，经协商认可由总监理工程师签认。对某些特定的分部、分项工程的计量方法则经三方(建设单位、监理部、承包单位)协商约定办法。其他正常计量按本章第二款所定方法计量。对本工程中的地下基础挖运等工程量计量按监理工程
4、师与承包单位实测为准。（4）、工程款支付 工程量预付款按合同约定的办法，承包单位填报工程款支付申请表，总监理工程师按合同约定签发工程预付款的工程款支付证书，并按合同约定按时抵扣工程预付款。支付工程款:按本章第二款约定的计量方法，承包单位进行计量，并填报 ( )月工程进度款申报表报监理部，以及 工程变更费用报审表、费用索赔审批表等当期工程款填报 工程款支付申请表报项目监理部，监理部的各专业造价工程师及各专业监理工程师分别对工程量、价款，按合同和湖北省规定进行审核，确定支付额度，报总监理工程师审核后签发报建设单位。（5）、竣工结算当工程竣工验收合格后，承包单位按约定时间向监理部报送竣工结算资料。各专业监理工程师和造价监理工程师认真审核之后，与建设单位、承包单位共同协商，经协调后提出审核意见。总监理工程师根据各方协商结论签发竣工结算 工程款支付证书。