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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第60页 共61页苏州凯达建设工程有限公司分公司内场生产（服务）手册凯达建设企业管理部编制二OO八年十二月目 录第一章 前言03第二章 组织机构及基本岗位职责03第三章 内场建设103.1 文明场站建设要求103.2 承包管理范围123.3 与建设单位的配合协调133.4 与监理单位的配合协调143.5 与设计单位的配合协调143.6 与相邻施工单位的配合协调153.7 与周边环境、交通等管理单位的配合协调153.8 内场规划与建设16第四章 物资管理程序184.1 基本职责184.2 物资采购管理194.3 物资仓储管理204
2、.4 材料出库管理204.5 废旧物资出售管理204.6 材料的调拨与转让204.7 物资的报损及相关处理214.8 原材料消耗定额考核214.9 材料的账务管理21第五章 机械设备管理程序215.1 基本要求225.2 设备管理员的职责225.3 设备的过程管理235.4 设备使用管理245.5 设备保养与维修管理265.6 设备报废管理275.7 设备租赁管理285.8 设备购置管理295.9 设备资料管理305.10设备安全生产与业务培训管理31第六章 主要设备保养方法与具体要求316.1 沥青拌和楼的定期保养要求316.2 装载机的定期保养要求32第七章 生产流程337.1 沥青拌和楼
3、生产过程控制程序347.2 原材料检测控制程序377.3 集料级配控制程序417.4 实施性施工组织控制程序44苏州凯达建设工程有限公司分公司内场生产（服务）手册第一章 前言1.1内场（分公司）的经营管理思路是公司总部领导下的分公司负责制，实行分公司经营、管理、成本目标考核责任制，成本节约和利润分成，管理目标综合考核奖惩。即：各项工作目标由总部统一下达，各项管理严格按照公司规章制度执行，保证内场（分公司）在不同环境下的运行目标与公司长期战略和发展目标相统一。内场的市场开拓、生产经营管理、项目施工管理、工程质量、安全生产等由内场（分公司）负责人全权负责，自觉接受总部的领导、管理、监督、协调和服务
4、。实行“精细化”管理。1.2为更好的推行经营承包责任制，全面落实责任制原则，配合内场（分公司）负责人加强管理，提升企业管理责任，特制订本手册第二章 组织机构及基本岗位职责2.1组织机构设置经理（1人）副经理或厂长（如有设1人）督导员(1人）炊事员及门卫(1人）工程及试验员(1人）财务及材料员(1人）导热油操作工(1人）装载机操作工(1人）拌和楼主机工(1人)2.2基本岗位工作职责2.2.1经理岗位工作职责2.2.1.1全面负责分公司的经营管理工作。2.2.1.2负责审核制订分公司长远规划、短期规划等，并认真组织实施，实现公司总体目标。2.2.1.3掌握分公司的生产和经济活动情况，督促检查各岗位
5、、责任按期、按时完成各项经济技术指标和生产任务。2.2.1.4负责监督执行公司的各项规章制度，经常检查公司各岗位人员的岗位责任制落实情况。2.2.1.5与其它分公司、公司总部保持正常联系，了解掌握全面情况，及时解决生产经营中出现的问题。2.2.1.6督促各岗位工作人员抓好工程质量、环境和文明施工及安全生产，促进公司的管理体系有效运行，杜绝重大质量、安全事故和环境污染的发生。2.2.1.7负责分公司财务审批工作，及时、准确地收集和了解市场价格信息，2.2.1.8对分公司的质量、安全、经济负法律责任。2.2.1.9依据公司经济发展目标，积极从事市场调研，及时掌握各级政府制定的工程建设规划信息，捕捉
6、适宜本分公司经营的项目信息。2.2.1.10全面履行项目施工合同，负责项目的质量、安全、进度、文明施工、成本控制、核算等全面工作。2.2.1.11实行目标管理，最大限度地做好人、财、物的合理配置，科学合理地组织均衡生产、文明施工、安全管理。组织编制施工计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。2.2.1.12对违章作业及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处理。及时协调各工序进行中的矛盾，保证工程顺利进行。2.2.1.13配合做好对工程项目的考核评比工作，做好人员的工作分工、检查、落实和考评，以及施工人员的管理工作。2.2.1.14负责对业主、本公司或有关主管部门的规定、
7、通知、制度的传达落实。2.2.2副经理（厂长）岗位工作职责2.2.2.1协助经理做好内场范围内的各项工作。2.2.2.2及时了解掌握信息，协助经理开拓业务，做好员工的业务、技术、法纪等教育工作，努力提高员工素质。2.2.2.3深入生产一线，认真检查监督各项规章制度的执行情况，及时解决出现的问题。2.2.2.4指导贯彻执行规章制度、技术规范，有效的控制工程施工质量，保证工程验收合格率负责落实施工技术交底和工人岗前交底工作。2.2.2.5与生产一线保持密切联系，保证所承接合同按业主及客户要求，工程质量合格、工期及时。2.2.2.6负责公司范围内的消防、安全生产和管理监督，加强对安全门卫的管理。2.
8、2.2.7检查、监管施工过程中材料和相关设备的验收、使用和控制管理工作，监督检查物资，设备的使用和保管，确保物资设备安全。2.2.2.8负责安全作业的教育，对新上岗作业人员、特种作业工人进行安全技术培训、考核。2.2.2.9负责施工过程中设置各类警示标志、标牌、标语；负责调查、处理安全事故。2.2.2.10严格按照技术标准和要求搞好沥青混合料生产，及时解决产品质量、材料消耗、工具、使用、设备维护等方面出现的问题，完成拌和厂的各项经济技术指标。2.2.2.11以身作则、精通业务。增强员工的团队意识。2.2.2.12加强与员工的交流，促进员工相互协作。2.2.3.拌和楼操作工岗位工作职责2.2.3
9、.1进入拌和楼控制室必须穿好工作服，并严格按照操作程序进行操作。2.2.3.2开机前，必须检查材料是否充足，检查拌和楼各运行部件和电器技术状态是否正常，确保连续、安全生产。2.2.3.3开机前必须长声鸣喇叭（或电铃），以确保机械旁无人才能运行。2.2.3.4在机械正常运转过程中，必须巡视检查机械运转情况，及时消除隐患。2.2.3.5每天应注意天气、气温变化，控制好进料速度和干、湿度。2.2.3.6生产完毕后，须及时清理余料，设备温度降到一定时，切断电源，同时做好机械的例行保养工作以及交接班记录。2.2.4装载操作工岗位工作职责2.2.4.1装载机的运行作业必须严格按照操作使用说明书执行。严格按
10、照有关施工操作规程和技术要求进行施工作业，做到优质、安全施工。 2.2.4.2机械应保持无杂物、无沥青及油脂，保持清洁卫生。2.2.4.3机械的保养、维修和检查均必须按说明书中的要求严格执行。2.2.4.4作业时应检查作业工况及安全设施情况。2.2.4.5随时检查机械运营情况，有故障必须报告厂长。在危及安全作业的情况下，应立即停机，并通知厂长。2.2.4.6根据作业条件，每月至少由专业维修人员对机械作业进行一次安全检查，并提交检查报告。2.2.4.7服从管理，遵章守纪，不违章作业，不违法乱纪，注意自身形象，维护企业信誉。2.2.4.8服从指挥，听从安排，及时保质完成施工任务。2.2.4.9认真
11、钻研操作技术，不断提高操作水平，实现高效优质施工。2.2.5导热油操作工岗位工作职责2.2.5.1服从指挥，听从安排，及时保质完成施工任务。2.2.5.2设备的运行作业必须严格按照操作使用说明书执行。严格按照有关施工操作规程和技术要求进行施工作业，做到优质、安全施工。2.2.5.3认真钻研操作技术，不断提高操作水平，实现高效优质工作。2.2.5.4服从管理，遵章守规，不违章作业，不违法乱纪，注意自身形象，维护企业信誉。2.2.6财务会计岗位工作职责2.2.6.1按照总公司财务制度和核算管理有关规定，负责分工内的相关会计科目核算和业务记帐工作。2.2.6.2按照国家财会法规和公司财务制度的有关规
12、定，根据审核无误的手续，认真办理银行存款、取款和转帐结算业务，完成好收、付结算手续。2.2.6.3正确编制现金、银行的记帐凭证，科目运用准确，字迹清楚，内容全面。2.2.6.4认真审核原始单据，正确填制记帐凭证，确保原始单据合法、合理、真实、审批手续完备；记帐凭证科目运用准确，字迹清楚，反映内容全面。2.2.6.5及时登记现金和银行日记帐，做到日结日清，保证帐证相符，帐款相符，帐帐相符，发现问题及时查清更正；未达帐项，及时查明原因，编制“银行存款余额调节表”，达到帐单相符。2.2.6.6负责妥善保管好现金、有价证券、印章、空白支票和收据，保守保险柜密码，保管好钥匙，不得随意转交他人代为保管。2
13、.2.6.7不得以“白条”、“有价证券”抵充库存现金，更不得随意挪用坐支现金。2.2.6.8负责分公司的债权、债务对帐结算工作，督促经办人员及时办理相关结算业务。2.2.6.9正确进行会计核算电脑化处理，确保手工帐表与机工数据一致，提高会计核算的效率和准确性。2.2.6.10熟练掌握先进的成本管理和成本核算办法，根据分公司的经营管理情况，提出降低成本的控制措施和建议。2.2.6.11做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作。2.2.7机务材料员工作职责2.2.7.1协助分公司经理做好对供应商的选择、控制和对材料、设备供应的检查、验收等工作。2.2.7.2负责分公司机械设备的调拨和
14、使用、维护的检查监督和管理，确保设备、电气等方面的专业性安全。2.2.7.3收集保管合格供应商的各类资质证明和产品质保书，建立合格供方的名册。2.2.7.4检查督促搞好现场材料、设备能耗的节约及文明施工。2.2.7.5确保工程施工生产中安全技术措施所需的物资供应。2.2.7.6严格执行有关危险品的搬运、储存、标识、发放的有关规定。2.2.7.7执行机械设备的操作要领和管理制度。2.2.7.8参加调查处理与设备有关的安全事故和环境污染事故，并做出技术鉴定，采取纠正措施，验证其实施效果。2.2.8试验员岗位工作职责2.2.8.1按试验规程的规定，规范操作行为。对试验检测工作进行规范化的管理，努力提
15、高管理水平和检测质量，及时掌握试验检测质量动态。2.2.8.2材料进场的验收必须按规定和要求严格进行检验，并保证所提供的检测数据真实准确。2.2.8.3按照施工合同和设计文件的要求及时、准确提供工程项目的目标配合比、生产配合比设计和相关资料。2.2.8.4及时向甲方提供施工项目的试验检测报告和有关试验资料。2.2.8.5在沥青混合料拌和生产过程中按要求做好沥青混合料质量监控和试验，及时对铺筑的沥青混合料及路面进行施工质量检测，发现问题在第一时间上报有关领导。2.2.8.6经常性检查试验设备的完好性，认真做好对试验仪器设备的维护、校准工作，及时 对试验仪器进行计量检定。2.2.8.7根据施工、养
16、护要求，认真填写上报有关试验报告及表格。2.2.8.8重视和加强试验室资料档案管理工作，经常性检查试验资料的真实性、完备性和归档的及时性。准确真实记录各项试验数据，并及时进行整理、分析、归档。 2.2.9工程技术员岗位工作职责2.2.9.1熟悉所施工项目的设计文件,理解设计要求、施工质量控制要点及业主、监理的有关指令、意见。2.2.9.2熟悉施工现场的状况,做好前道工序的验收、接收工作。2.2.9.3与甲方技术人员、现场监理人员建立良好的工作关系。2.2.9.4负责编制施工项目的施工组织设计、熟悉负责项目的混合料配合比设计。2.2.9.5负责施工项目的测量放样工作。2.2.9.6负责施工过程中
17、的质量控制: 2.2.9.6.1对到达现场的沥青混合料油石比、温度、级配进行观测、分析;对沥青混合料在施工各阶段的施工温度进行测量和记录;发现异常情况及时向有关方面通报。2.2.9.6.2对沥青混合料的摊铺工艺进行监督和控制。对人工摊铺的地段以及易发生病害的薄弱部位应重点实施现场监控。2.2.9.6.3对沥青混合料的碾压方式、碾压遍数进行控制。2.2.9.6.4对施工现场发现的问题，应及时向施工项目部负责人指出并及时纠正,必要时向有关方面报告。2.2.9.7对当天施工工程量进行统计,根据每天使用的混合料总量与实际铺筑面积计算出平均厚度。2.2.9.8与甲方一起核实完成的项目工程量，并取得签证。
18、2.2.9.9做好施工项目的原始记录，做好施工文件、资料的整理，按规定填写施工质量控制报告单。2.2.9.10及时做好公司各种文件资料，包括外来文件的收集整理、编号、登记归档工作。2.2.9.11负责催收办理完毕的文件，及时归档，保护档案安全并做好防护工作。2.2.10炊事员岗位工作职责2.2.10.1负责熟悉市场行情，掌握物价尺度，力争做到质优价廉，保证供应。2.2.10.2严格遵守纪律，按时办理财务报账，不拖帐、挂帐，货票相符。2.2.10.3主动听取就餐者意见，不断改进和提高菜肴质量。2.2.10.4负责厨房安全工作，每日班前班后检查厨房的水电煤气开关、门窗等。保证设备运转完好，发现问题
19、及时汇报处理。2.2.10.5掌握好各类食品的烹调和加工方法，熟练掌握原料、配料、调料的使用性能和配制程序，搞好成本核算，做到勤俭节约。2.2.10.6负责厨房的消防、治安、保卫工作。2.2.11门卫岗位工作职责2.2.11.1坚守岗位，认真做好值勤工作，与公司无工作关系的人和车辆不得放进。2.2.11.2提高警惕，认真做好治安保卫工作，夜间坚持巡逻，严防失窃被盗。2.2.11.3对于携带物料用品出门的人员必须手续齐全，方可放行。2.2.11.4做好消防工作，严防火灾等事故发生。2.2.11.5做好大门内外的卫生工作，保持清洁卫生。2.2.12仓库保管员岗位工作职责2.2.12.1严格执行验收
20、入库制度，按规定和要求填写入库单。2.2.12.2认真检查、核对、清点入库物品，并做好登记，发现短缺或质量不合格，应保持现状，做好标记，交经办人处理。2.2.12.3严格执行出库制度，“先进先出”、凭单发货，审查领料单手续是否齐全，按领料单的名称、数量、规格发货，并及时销帐、销卡。2.2.12.4物品存放合理，分类定位堆放整齐、归类有序，做到“三清”（清数量、清质量、清规格）、“三一致”（帐、卡、物一致）。2.2.12.5不得委托他人收发料，不得将钥匙转交给他人，非库房人员严禁随便出入仓库。2.2.12.6保持仓库整洁卫生，精心管理，对物资做到不锈蚀、不霉烂，做好防火、防潮、防盗；对易燃物品的
21、存放，要加强安全措施，并配置防火器材。2.2.12.7认真按月、季、年做好结帐盘点工作，及时、准确填报统计报表，妥善保管好账册、报表及各类原始凭证。第三章 内场建设3.1文明场站建设要求3.1.1安全管理和文明施工3.1.1.1安全管理 制定安全生产责任制；制定安全目标管理；制定安全生产组织机构和设置专职安全人员；编制专项施工方案；进行安全三级教育；进行安全技术交底，办理交底手续；进行班组安全活动；进行定期安全检查；对事故隐患未及时进行整改；管理人员、特种作业人员持证上岗；现场设置安全标志布置平面图；制订重大事故应急预案；建立安全、保卫、防火、治安等制度；对周边建构筑物、供电设施采取防护措施；
22、 3.1.1.2封闭管理内场设置围墙和外界隔离；安排门卫和制定门卫制度；来人来访有记录、外面人员不得随便进出主要机械操作人员佩戴工作卡；门口及醒目设置设企业标志。 3.1.1.3场容场貌出入口和主要道路做硬化处理现场设置“五牌一图”；排水沟涵须畅通，工地无积水；污水需经处理后排入下水道或水沟；建筑材料不得乱堆乱放；建筑、生活垃圾需及时清理；做到工完料净场地净；易燃易爆物品需分类存放；办公生活区有绿化布置；出入口设冲洗台。 3.1.1.4办公生活设施合理布置临时设施；办公生活区与施工作业区明显划分；宿舍内通风、采光、整洁；有淋浴设施；卫生间设水冲设备和化粪池；食堂有吊顶，四周、地面贴瓷砖，有排烟
23、设施；宿舍人均面积符合要求，不得双人合睡一铺；宿舍内不得乱接乱拉电线、使用电炉、电饭煲和冬季使用大功率取暖设备；不得将办公室和试验室兼作宿舍。3.1.1.5卫生管理明确各区域卫生责任人；经常开展卫生防病、防疫教育；食堂有卫生制度、卫生许可证；饮事员有健康证，穿戴、操作要文明；生熟食需分开，有防蝇措施；厕所有专人打扫，消除污垢、臭味严重；操作现场有小便设施，工人不得随地大小便；不得在现场焚烧有毒、有害、有恶臭气味物质。 3.1.1.6爱民便民及消防治安需建立劳动保护台帐；制订切实有效的爱民便民措施；在工地周围张贴标语或告示牌；夜间施工无扰民现象；有生活娱乐设施；工地无闲杂人员；配置消防器材；有急
24、救器材和急救措施；工地无重大盗窃或违法事件。 3.2承包管理范围3.2.1承担沥青混合料的施工供料。3.2.2承担内场的临时设施的建设布置。3.2.3确保工程施工区域交通道路的畅通行驶，配合交通管理部门做好施工区域的动态控制管理。3.2.4做好与交巡警以及其它交通管理部门的配合、协调工作。3.3与建设单位的配合、协调以合同形式确保管理过程中建设单位权利的落实与保证，充分认识到建设单位选择承包商的模式是要使建设单位有更大精力在工程建设的重要环节上，从而进行更有效的管理、协调与控制，据此将通过合同的形式确保建设单位的权利得以落实。3.3.1与建设单位配合、协调的具体措施3.3.1.1树立一切为建设
25、单位着想的思想和全局观念，并教育每一位施工人员。3.3.1.2按时参加建设单位、监理单位组织的会议，及时落实、解决会议中提出的问题。3.3.1.3接受建设单位、监理单位的指示，及时处理解决有关问题并将以情况书面形式呈报。3.3.1.4克服困难，及时完成建设单位下达计划任务，要确保进度，以取得支持和指导。3.3.1.5及时向建设单位、监理单位呈报计划，进度等情况资料，以取得支持和指导。3.3.1.6对建设单位发来的函文在合同规定时间内及时给予回文，汇报落实情况。3.3.1.7在工程实施过程中，根据以往工程中的经验教训向建设单位提出合理的建设性建议。3.3.1.8针对本工程特点，从全局出发，在场地
26、布置、施工搭接等各方面接受建设单位的统一指挥，及时调整，从整体上满足工程需要。3.3.1.9在总进度计划中考虑搭接施工，穿插施工，为建设单位其它发包项目穿插施工创造条件。3.3.1.10在做好自身各项管理的同时，协助建设单位共同管理好安全、标准化工作。3.4与监理等单位的配合、协调诚恳接受设计单位、监理公司的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3.4.1与监理公司配合协调的具体措施3.4.1.1以优良的质量取得监理工程师的信任。3.4.1.2编制切实可行的工程进度计划，并严格执行，取信于监理工程师。3.4.1.3尊重监理工程师的合理指示和建议，并严格贯彻执行。3.4.1.4注意磋
27、商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。3.4.1.5对工作的缺陷和错误要及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。3.4.1.6建立诚恳的友谊关系。3.4.1.7由分公司技术员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知监理方共同参与验收。3.5与设计单位的配合、协调3.5.1组织设计图纸会审和参加建设单位组织的设计图纸交底会议。3.5.2及时向设计单位书面提出施工图可能出现的疏漏缺陷、尺寸差异或资料不足 （如施工所需之节点图等），及时报监理由设计单位修正或补充施工图，指导施工单位进行施工。3.5.3由分公司经理根据现场施工的情况定期邀请召开由设计、监理等单位参
28、加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。3.6与相邻施工单位的配合、协调由于许多工程存在施工单位的搭接问题，所以落实好与相邻施工单位的配合、协调亦至关重要；3.6.1制定合理的施工流程，与相邻施工单位的承包方协商一致，实现施工间的合理自然搭接，满足总的进度质量等各方面要求。3.6.2做好相邻施工单位间的测量协调工作，实现并网作业。交界作业时，与相邻施工单位间的承包方在场地位置、机械设置、土方开挖、排水等方面友好磋商，避免矛盾发生。3.6.3负责好本施工范围内的施工通道的维护和保养。确保便道畅通。双方设置对口的交通、保卫联络小组，定期会晤，通报路况、交通的使用
29、情况以及安全工作情况。3.6.4教育本单位施工人员遵章守纪，加强对施工人员的道德素质教育，确保所施工工程作业人员的行为不损害相邻单位的利益。3.6.5在力所能及范围内尽可能地给相邻单位提供各种服务。3.7与周边环境管理、交通管理以及通信电力部门的配合、协调3.7.1做好调研工作，掌握周边情况的第一手资料，制定相应的对策。3.7.2积极与交通管理、环境保护以及其它相关的政府主管部门联系，取得他们对施工的指导与支持，并诚恳接受他们的检查、监督。3.7.3针对各施工部位、施工区段的具体特点，制定相应的技术方案，并会同交通管理部门、电力等单位进行协商，形成一致意见，同时配合维持好交通秩序。3.7.4合
30、理划分作业面和施工流程，努力使施工对交通、电力等的影响降低到最低限度。3.7.5做好与地方政府、村（居）委的联络工作，认真听取他们的意见和建议，取得群众对工程的理解和支持，同时配合当地政府做好卫生、治安防范工作。3.7.6保护好场周边的设施，场地内的排水系统自成体系，不污染周边环境。降低施工噪音、减少施工粉尘、减少夜间作业，真正做到工程的施工生产不以影响当地居民的生活、生产活动为代价，以“施工不扰民”为宗旨。 3.8内场规划与建设（适用于新建厂，供参考）沥青混凝土拌和厂的建设是道路施工中的一个重要环节，它为道路建设提供符合设计规范要求的沥青混合料，而其设计和建设主要包括以下几部分内容：拌和设备
31、的选型；拌和厂的规范选址；拌和厂的面积估算及布置；配套设备的选择；以及安全生产和环境保护等问题。为了提高拌和质量，减少消耗，降低成本，达到良好的经济效益，对沥青混凝土拌和厂的产量需求计算是很有必要的。为了合理规划，应从以下几个方面考虑。拌和设备的产量需求计算和计划拌和能力：根据要完成的工程量和计划的工期来选择拌和设备的生产能力，其生产能力应与摊铺能力相匹配，不能低于摊铺能力，最好是高于摊铺能力10左右。拌和厂生产能力计算公式如下：式中 QB 拌和厂生产能力，t/h ；S 铺筑面积，m2 ；H 铺筑厚度，m;D 混合料压实密度，t/m3可取D=2.4t/m3 ;T 计划铺筑天数;K 开工日系数；
32、t 每日实际运转时间，一般取t = 10 h计算出来的一为拌和机所需要达到的生产能力， 因此拌和设备必须要达到或超过这一产量，才能够满足施工的需要。在此基础上，综合考虑选用性价比最高的拌和设备，另外与此同时一定要考虑其除尘装置是否达到行业要求的除尘标准。拌和厂的选址沥青混凝土拌和设备的形式有多种多样，拌和方式也各不相同，对场地的要求也相应的有很大差异，但由于沥青混凝土拌和设备是一种由若干个工作装置所组成的综合性设备，其各个组成部分的总体布置都既要满足结构紧凑、相互密切配合而又互各不干扰的原则，所以不论采用哪种方式都要从经济性、国家有关环境保护、安全等规定的要求出发综合考虑。确定合理的运输距离从
33、经济技术角度出发考虑，沥青混凝土拌和厂与施工现场之间最合理，最经济的距离x可按下式计算：式中S 每m2铺砌层的混合料的成本， 元/m2 ；A 与运输距离无关的费用（每m2混合料供应基地造价成本），元/m2 ；B 供应基地迁往另一基地的安装和设备费用，元;x 供应基地与施工现场的距离，km；k 每t混合料的运费，元/tkm ；e 每t混合料所能摊铺的面积，m2/tb 铺砌层的厚度，m ；通过求导以后可以求出最合理的经济运输距离应该是：另外也可以用沥青混凝土拌和厂的经济半径R来衡量拌和厂布置的合理性与经济性。平均每km费用最小的拌和厂供应半径，称作沥青拌和厂经济半径，用R表示，则：式中k 沥青混合
34、料运输费用，元/tkm ；g 混合料压实容重，t/m3 ；b、h 分别为路面的宽度和长度，m ；x 摊铺长度，km ；利用上式进行综合计算，最终确定合适的建厂的经济距离。环境保护沥青混凝土拌和厂运行时（虽然已经达到国家标准）仍然会有较大的粉尘和噪音等污染，所以拌和厂一般要避开目前或者是将来的居民区，而且一般都要选在上述地区的下风向，远离饮用和灌溉的水源或河流上游，在此基础上建设封闭干料棚并在干料棚内采取喷雾降尘，这样可以把各种污染降低到最低程度。然而最终还要根据交通、供电、供水、安全生产等因素考虑，根据供应半径，选择适宜的地点布置沥青混凝土拌和厂。面积估算和平面布置面积估算选好厂址以后要对场地
35、面积进行估算，在该厂内要能够容纳下拌和厂的所有设施，并根据其生产能力进行估算。平面布置场地整体布置以矩形为最佳，场地内的各项设施布置得应协调、美观。设备主体应布置在一侧位置，办公区、试验室和生活区等应位于厂进口处；为了便于向拌和设备供应原材料，也便于拌和厂进料和卸料，同时又可以减少粉尘、噪音对主导机械和控制设备的影响，砂石料堆和贮仓应布置在相对进口方向的后面；场地要作硬化，最好用水泥混凝土隔墙分成多个区域，每个区域宽1030m，长3050m，墙高1.52.5m.为便于向主设备供送所需材料,矿粉仓、沥青库和燃料罐等生产设施可设置砂石料场的同侧或异侧均可；配电间应设在比较隐蔽而又安全的地方; 称量
36、原材料和成品料的电子磅秤应布置在拌和厂的进出口处。在拌和厂的四周和内部都应设置绿化带和花坛等，为了防止尘土，回收粉应做湿处理，厂区内的道路都要硬化。配套设备沥青拌和厂的配套设备设施应根据拌和主导机械的生产能力来确定，一般有油罐、装载机和电子磅秤等，而其规格的大小都要根据设计生产能力进行计算得出。第四章 物资管理程序4.1 基本职责4.1.1物资是指用于工程的原材料和辅助工程施工生产的材料。物资管理的主要工作包括：物资计划、对物资生产厂家的评定、材料的采购、运输、验收、保管、发放、调拨，以及材料核算、资料归档等工作。4.1.2物资采购实行动态管理，执行总公司不定期下发的发布合格物资分供方名册。4
37、.1.3大宗材料采购要进行招标、议标及合同谈判，及时向总公司物资主管部门汇报材料的采购供应情况。4.1.4建立相应的物资管理台帐，定期编报相应的物资统计报表。定期组织材料的清仓盘点工作。4.2物资采购管理4.2.1物资采购计划管理物资采购计划对保证施工生产的顺利进行，降低材料成本，提高分公司经济效益有着重要的作用，必须重视物资计划管理，做好物资计划工作。4.2.1.1物资计划包括：材料需用计划和材料采购计划。材料需用计划包括本工程主要材料总计划、年计划、季计划；材料采购计划包括工程材料月计划、零星材料采购计划。4.2.1.2大宗材料采购计划的编制依据：工程施工总进度计划和年度施工计划；月施工进
38、度计划；施工图纸，经上级审批的施工组织设计。4.2.1.3材料采购计划的编制、审批：大宗材料采购计划由工程技术人员负责编制，分公司经理审批；零星材料计划由使用岗位责任人负责编制，分公司经理审批。项目开工，工程技术人员应提出本工程主要材料总计划，按工程进度合理安排规范适用的年、季、月材料计划，零星材料采购计划提前13天编制。4.2.1.4编制的材料计划要求严格、准确。产品名称、型号、规格、数量、供货时间、质量标准等都必须填写清楚。同时，在采购计划单上应有所采购的材料用于部分分项工程的名称或工程编号。采购计划一式二份，分公司经理批准后，计划的编制者自持一份、一份交采购人员。4.2.2大宗材料（业主
39、甲供材料除外）的采购管理4.2.2.1工程开工后，分公司材料员根据分公司经理安排开始实施大宗材料总计划。大宗材料包括：柴油、重油、石料、机械配件等。4.2.2.2乳化沥青、道路石油沥青由总公司集中采购，供应给分公司。由总公司分别选择长期合作的供货商定点采购，分批按分公司有关招议标制度集中招议标采购。4.3物资仓储管理4.3.1物资仓储管理包括料库和料场的管理，基本任务是：保证在库材料不损坏，数量不短少，做到库容整洁，安全、消防设施齐备，收发及时准确，存放布局合理，妥善保管，经常保养，把好验收、保管、发放关。4.3.2料场的管理：对露天存放的大宗材料，应建有隔离设施和进出通道的材料堆场，分品种规
40、格型号、生产厂家等分别存放。4.4材料出库管理4.4.1各领用材料部门应由岗位责任人开具领料单经分公司经理或其指定人指定人签字后办理领用手续。仓库发料的依据：调拨单、领料单，必须按规定的审批手续签发材料领用凭证，做到签字手续齐全，单据填写完整、规范，领、发料人均不得涂改发料凭证。领料手续不全或未按规定办理领料手续的领料要求，库管员有权拒绝发料。4.4.2凡未正式验收入库无凭证的、代保管的材料均不得发出使用，如遇火灾，防洪抢险等紧急情况，可在有关领导批准的情况下发料并及时补办有关手续。4.4.3加强重点材料如：柴油、机械设备配件和工具等的领用审批、零配件以旧换新、计量等环节的工作。杜绝无审批人签
41、字就采购，无审批人签字就领用，无领用人签字就出库，无保管员签字就入库入账报销等不规范行为。4.4.4发料后库管员立即在材料台帐上登记，编制相应的物资统计报表。4.5对废旧物资出售的管理：要严格按照总公司管理制度要求履行出售的报批手续，明确废旧物资处理单价、数量的确认。4.6材料的调拨或转让：4.6.1材料调拨或转让必须办理材料的调拨或转让手续，填写调拨单，注明材料名称、规格、数量、单价及总值，经分公司领导审批签发，调入单位签字后交财务部门签字（收款或扣款的依据），然后库管员发料。4.6.2材料员应定期对库存物资和现场材料逐件进行全面盘点清理。作为编制各种材料报表的依据。4.7物资的报损、报失处
42、理4.7.1凡丢失、损坏、短缺的物资均应办理报损、报失手续，严禁编造领料单冲帐。4.7.2一般物资的报损（失）程序：由责任人填制报损报告，说明原因，材料员对照标准，确定赔偿金额，分公司领导批准，责任人到财务交纳赔偿金或由财务直接扣款后，物资部门销帐。4.7.3因不可抗拒的自然因素造成的财产损失，由分公司经理批准后核销手续。4.8主要原材料消耗定额考核4.8.1分公司每月应组织工程技术员、机料员对主要原材料消耗情况进行考核，总公司（每季度）对各个分公司的主要原材料消耗情况考核。4.8.2考核重点是原材料消耗是否合理，是否超耗，检查领料是否及时入帐，是否有不正常的节约用料或私自购进劣质材料情况。4
43、.8.3考核人员及时对考核结果进行分析，若发现材料超耗较大时，应调查超耗原因，制定改进措施，并向主管领导汇报。4.9材料的帐务管理4.9.1所有材料必须通过材料员进帐，填写物资入库单，分公司经理审批后报销，使用部门不得直接向财务报销，自购自耗。4.9.2材料的计价。材料员按材料的实际成本入、出帐。4.9.3材料员应对各个岗位建立领料明细台帐，定期核对，并和工程技术人员提供的各个部门领用料理论总量比较，进行总量控制。4.9.4财务、材料应定期对帐，对帐主要内容：材料进帐、耗用、库存金额和各个单位材料调拨金额。4.9.5材料员月底前根据材料入库统计、盘库结果编制“物资收支结存表”、“主要原材料月度采购情况统计表”、“主要原材料流向表”、“主要原材料调拨明细表”、“对帐表”、“盘点表”报总公司企业管理部和财务审计部备案。4.9.6工程施工完成前，材料人员将本分公司各种材料单据，台帐