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1、企业人力资源竞争力 1、高素质人才。人才是特殊的经济资源，企业在竞争中能否获力，并不取决于其特有的物质资产，更主要的取决于员工的数量和素质，以及是否具备更好的企业组织结构，只有根据岗位分析以及人力资源规划选聘人才，研究岗位，参与组织设计，绩效管理，员工培训等方面都可以促使人力资源得以更好的利用，从而节省更多的人力资本。使企业发展形成优势，利于不败之地。 2、创建自己的企业文化。好的企业文化会让员工有归属感、认同感，从而更加卖力为企业工作，于此同时，企业文化应该具有其独特性，以人为本做为前提，形成和谐友爱，互帮互助的氛围，让员工的最高精神追求得以实现，这样的企业才具有强大的向心力，当然也体现了员
2、工间的凝聚力。当然企业文化的好坏对于员工而言，也是至关重要的，它会直接影响到员工的价值观取向。鉴于此，创建自己的企业文化是每个企业人力资源部门都必须面对和考虑的问题，最终建立一个对于本企业而言更具有优势，更能将员工积极性体现出来，同时能将企业与员工的长足发展得以体现的企业文化将是企业生存中必须重视的课题。 3、根据自身特点，制定评价指标体系。在人力资源评价指标体系中，因为其独特性，所以要注重经验的积累。当然评价指标体系本身也有重合之处，只要正确的对资源进行投入，根据企业自身特点制定，有所倾向，充分将隐形资源和显性资源相结合，将艺术和科学相融入，才能形成有效的，合理的人力资源评价指标体系。 参考文献： 1迈克尔波特.竞争优势m.北京：华夏出版社，1997 2韦恩蒙迪，罗伯特m诺埃.人力资源管理（m.6版.北京：经济科学出版社。1998 3刘守英.45位战略家谈如何建立核心竞争力m.北京：中国发展出版社，2021 4garydessler.人力资源管理m.北京：清华大学出版社.2021 5陈维政.人力资源管理与开发高级教程m.北京：高等教育出版社，2021 第 2 页 共 2 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。