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1、生产部行政组织架构与部门职责1 目的系统地管理生产部，促使整体有效运作，保障生产任务保质、保量、按时完成。2 范围 适用于生产部。生产经理3 生产部行政组织架构包装组长灌装组长洗消员工洗消物料员洗消组长 生产主管统计文员袋包机操作工灌装工包装员工贴标机操作员成品进仓员包物料员喷码员4 生产部部门职责4.1全权负责建立和管理生产团队，以强烈的责任感和感召力凝聚、提升基层员工；4.2根据订单总体情况提前做好产能规划,合理配置人员、设备、场地，促使各资源的及时到位；每月定期对影响产能的产前、产中等因素进行分析，提出改善措施，进行内部改进和促使相关部门改进；4.3按PMC部下达的生产计划组织生产，协调
2、各车间、各班组的生产运作，保质、保量、按时完成计划；4.4 执行生产前的一切准备工作，异常的及时反馈和沟通，跟进处理结论，执行纠正措施；4.5 负责生产提供过程的监视和测量，检查和控制各生产工序的质量，确保各工序质量满足策划的要求；4.6 负责车间生产过程异常报告的及时开出，并跟进处理结论；4.7 负责车间物料流转的有效控制，按规定时限及时结转，物料标识、清退按要求及时、规范完成，禁止长时间的积压；4.8负责车间所属区域内产品的标识和保护，不同检验状态产品的分区摆放及所有标识的维护；4.9编制和实施各工序作业规程,负责各级各类生产人员的培训和绩效考核，提高专业技能和生产效率，降低生产损耗，控制
3、生产成本；4.10负责车间现场6S的管理，对生产场所的清洗、消毒、维护、保养，保持良好的生产环境；4.11负责生产设备和设施的维护保养和管理，编制设备的操作规程和管理制度；4.12负责各类产品生产工艺流程的优化改进，标准规范的完善，负责部门各类管理政策制度的建立健全，持续改进，不断积累和创新；4.13负责车间每季度产能效率评估并反馈PMC部；4.14 参与车间计件工资方案的评审，制定工人薪资方案和激励惩罚措施、质量奖罚措施，负责每月产量和计件单价、计件金额的统计和公布，负责生产报表的及时准确提交；4.15深入基层,深刻了解工人思想动态,为工人争取各项合理福利, 营造良好工作氛围，对员工的稳定性
4、及时提出解决方案和建议；4.16 负责生活部员工的日常关心和沟通；4.17 负责宝琪兰和欧素异常部品仓的管理，确保帐、物、卡相符，及时更新报表，每月定期申报处理；4.18根据公司发展要求适时制定和完善部门管理流程和规章制定并监督执行。4.19加强部门组织的各方面建设，服从公司统一指挥，落实和促进企业文化要求。5 部门重要考核指标5.1计划按时完成率：每日按时完成的计划品种数每日PMC下达需完成且可执行的计划品种数；5.2产品收得率：每月产品实际产量每月产品理论产量；5.3产品完工合格率：每月完工合格批次每月完工总批次5.4生产效率： 每月分装进仓成品总量(不含袋包)每月分装车间生产性员工总工时5.5人员流失率：当月流失岗位人数当月该岗位的总人数 关键岗位10%以下（组长及岗位工）。 A类熟练普工流失率（3个月以上）15%以下。 B类新工人流失率（3个月以下）30%以下。5.6 计件工资报表提交的及时率和准确率：按时准确提交的计件工资人数提交工资报表总人数