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1、干部管理工作经验交流与干部管理工作经验材料2020干部管理工作阅历沟通三篇 与 干部管理工作阅历材料五篇 篇干部管理工作阅历沟通三篇为进一步提升干部档案工作的规范性、科学性，*市*建立健全档案审核、日常管理、队伍保障机制，为加强干部队伍建设、提升组织工作科学化水平供应了保障。建立档案审核长效机制，提高档案工作运行质量。坚持问题导向，围绕材料审核、问题整改，建立了日常审核+专项审核+任前审核的常态审核机制，做到了审核全覆盖。对审核发觉的问题，形成书面清单反馈给个人并要求限期整改；规范信息核定程序，强化调查取证，严格根据干部档案专项审核规定程序核实和研判，确保组织认定有据可依。截至目前，全*累计补
2、充短缺材料 23000 余份、会议研判 121卷信息存疑档案、重新认定 27 卷档案，完成 2179 人次干部档案任前审核。健全档案日常管理机制，强化档案管理基础保障。健全硬件+软件+信息化管理机制，提高了干部档案工作规范化和制度化水平。加大资金投入，改善档案库房、办公室、阅档室、整理室的工作环境，配备监控器、空调、温湿计、灭火器等必要设备，配齐八防设施，保证档案平安；健全收集整理、鉴别归档、日常保管、转递利用、平安保密等11 项管理制度，建立了出入库、转递、查借阅、材料收集等9 项台账；推动干部档案信息化建设，筑牢档案造假防火墙。加强专业人才队伍，提升管档人员实力素养。仔细落实从严管理干部工
3、作要求，切实加强干部档案专业人才队伍建设，以人才引进+育才培训等形式，引进专职档案员 3名；围绕人事档案日常管理、制度建设、审核内容程序等，以定期督导、以干代训、集中培训等方式，对全*档案员进行业务培训和指导，先后举办培训班 17 次、培训 162人次、以干代训4 人，现场督查指导 27 次，有效提升了档案工作队伍的专业实力和业务水平。近年来，*市*区始终坚持党管干部原则，严格落实干部考核把功夫下在平常的重要要求，建立日常考核、分类考核、近距离考核知事识人体系，促进干部成进步步，激励全区广阔党员干部新时代新担当新作为。强化政治标准，突出平常考核的政治引领。一是加强政策指导力度。坚持把政治标准放
4、在首位，结合中心、自治区、市有关干部政策法规，修订一规程五个方法（即：干部选拔任用工作规程、分析研判、全程纪实、岗位动议、考察、探讨确定方法），促进干部选任规范体系不断完善。二是加强政策落实力度。全面落实党政领导干部考核工作条例，结合自身职责定位和工作任务，细化日常考核工作方案，实行共性内容与差异化考核同步推动机制，力争考准考实、精准识别干部。三是抓实政治素养考察。仔细贯彻自治区出台的政治素养考察方法，切实把干部的政治素养考实考准。加强对政治立场、政治忠诚、政治责任、政治生态的考察了解，推动各级班子和广阔干部严守党的政治纪律和政治规则，坚决做到两个维护。坚持以事察人，系统集成干部在重大任务、重
5、大斗争、关键时刻的详细表现、详细事例，力求用事实说话。综合多种措施，注意日常了解、调研谈话、分析研判、用好凡提四必必经程序，把各项措施贯穿起来研判，提高政治素养考察的科学性、精准度。强化考核程序，突出平常考核的程序规范。一是细化考核指标。修订年度考核方法，优化考核指标，增加定期督查、按季调度等日常考核分值，力求考准考实，依据考核结果，建立干部评优选先、选拔任用依据数据信息库，强化考核结果运用。二是细化评价流程。采纳个人+群众+领导考评法，先由被考核人比照考核内容指标，照实总结本人工作状况，主管领导在审核被考核人小结基础上，结合日常了解同事群众看法等状况，提出评定看法。注意干部担当作为表现状况，
6、综合研判，不简洁依据干部个人小结作出评价。三是细化监督举措。制定*区对干部进行提示函询诫勉的操作规程，规范审计考评、巡察巡察、举报受理等常态化监督机制，刚好发觉问题，依法依纪处置线索，做到抓早抓小，严在常常重在日常。强化结果运用，突出平常考核的抓手作用。一是把考核结果与干部选用相结合。对平常考核结果刚好登记在册，作为干部选用的重要参考，当年平常考核结果均为好等次的，在选拔任用、职级晋升优先考虑;当年平常考核结果一般、较差等次较多的，刚好谈话提示，真正让能者上、平者让、庸者下，起到平常考核加油站助推器的作用。二是把考核结果与干部监督有机结合。把平常考核作为监督干部有效手段，结合平常考核结果，刚好
7、精确驾驭干部的工作动态和工作表现，加强与干部的沟通沟通，确定成果，指出不足，提出改进工作的看法，督促引导干部真正把心思和精力聚集到推动发展、破解难题、服务群众上来。三是把考核结果与干部奖惩相结合。当年平常考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次;当年平常考核结果一般、较差等次累计达到两次的，年度考核原则上确定为基本称职或者不称职等次，并进行约谈，真正发挥考核指挥棒作用，破解干好干坏一个样的难题。*市*把挂职熬炼作为培育年轻干部的重要途径，从多方面入手，确保干部派到位挂得实管得好，切实保证挂职干部挂而有获。确保派到位。在岗位设置上，综合考虑年轻干部的实力、性格、专业特长等
8、因素，尽量实现专业对口，便于挂职干部发挥自身优势，尽快进入工作角色，提高处理实际问题和应对困难状况的综合实力。近三年来选派 46 名干部到*乡镇、*直部门、市直部门挂职熬炼，开阔视野。要求挂职单位对挂职干部有合理明确的分工、岗位职责，对挂职干部坚持在工作上严要求，充分调动挂职干部的工作热忱。要求挂职单位主动帮助挂职干部制订学习工作安排，明确任务要求。要求对挂职干部在生活上热忱关怀，工作上关切支持，主动为挂职干部解决挂职期间遇到的各种困难，使他们安心工作。确保挂得实。结合挂职干部工作特长，有针对性地给挂职干部交任务、压担子，注意在实践中加强培育熬炼。合理支配工作，既大胆放手运用，又赐予必要的指导
9、帮助。*直到*乡镇挂职干部通过实践熬炼，更多地了解基层状况，不断在实践中熬炼，在实践中成长；*乡镇赴*直部门挂职的干部学习上级机关管理方式方法，在更高的层面上丰富工作阅历和阅历。挂职到脱贫攻坚指挥部、*委农村牧区工作领导小组办公室的干部通过实践磨练意志、增长本事，熬炼中有所作为、有所收获。*年以来先后有 3 名干部表现突出获得提拔重用。确保管得好。在大胆运用挂职干部的同时，从严要求和管理挂职干部。注意将挂职干部的日常管理与期满考核结合起来，实行以挂职单位为主、以派出单位和组织部门为辅的共同管理模式，要求挂职干部执行好民情日记制度和请销假制度。要求挂职干部定期向派出单位和接收单位党组织汇报工作，
10、挂职期满后，向*委组织部提交书面总结，全面总结挂职工作状况。同时对在挂职期间作风漂移，群众反映较多、看法较大的，或在挂职单位造成不良影响的挂职干部，*委组织部将终止其挂职熬炼资格，责令返回原单位，是后备干部的，取消其后备干部资格。干部管理工作阅历材料 五 篇夺取疫情防控和脱贫攻坚双成功，是大战大考中的难题，也是机遇。将大战大考作为干部淬炼的大熔炉，淬炼干部的党性、实力、作风，为坚决打赢两战供应坚毅保障。淬炼过硬党性。党员干部要在大战大考中加强政治历练，积累政治阅历，加强斗争精神，要在大战大考中识别、评价、运用干部，对能够勇于扛事的宽肩膀铁脊梁选出来、用起来。提拔运用驻村工作队员 5 名，疫情期
11、间火线提拔干部 3 名，晋升职级 9 人，表扬先进基层党组织 10余个，表扬优秀共产党员 80 余人；将干部在战疫战贫中的表现记入政治素养档案及政治素养正负两张清单，今年以来已对 30 余名干部进行政治素养理论水平测试，作为选拔运用、年度考核、评优评先的重要依据。淬炼过硬实力。面对大战大考，要点面结合，打好组合拳，既要具备两手抓相互融合驾驭全局的统筹实力，也要具备有备无患居安思危的预判实力。一是做实做细脱贫攻坚驻村帮扶工作，发挥党员干部、第一书记、驻村干部的联动帮扶作用，当好疫情防控战斗员宣扬员指导员，确保疫情防控和脱贫攻坚两手抓、两不误。二是围绕两不愁三保障工作目标，动态跟踪调度贫困户状况，
12、深化分析预判疫情防控对未脱贫户、已脱贫户等不同群体的影响，运用联企包抓等载体，搭建农企党建联盟，通过组织搭台、企业唱戏，组织协调*区工业园党工委及 10 余家非公企业党组织，助销各类农产品达 17 余万元，带动就业 60 余人。淬炼过硬作风。作风就是战斗力，力戒形式主义、官僚主义作为，领导干部要抓详细、亲自抓，重大事项亲自推动，重点环节亲自协调，要在疫情防控和脱贫攻坚一线送服务、办实事。从严落实*区驻村工作队选派管理方法，成立驻村工作领导小组，统筹协调、督查考核，今年以来，开展谈心谈话 9 人次，督查驻村工作队员在岗状况 2 次。印发*区疫情防控阻击工作一线考核方案，成立考核工作小组 4个，建
13、立科级干部包联社区及小区防疫工作台账，推动干部力气下沉、坚守一线。近年来，*区推动考察内容由模糊向高清转变，考察方式由单一向合照转变，结果运用由粗放向精准转变，让干部政治素养考察详细、精准、科学，考准考实干部政治素养。考察内容由模糊向高清转变，更详细。注意在重点工作中考察识别干部政治素养，重点关注领导干部在急难险重工作中的现实表现，精准识别政治忠诚和政治看法。注意在脱贫攻坚、疫情防控、扫黑除恶等工作一线中考察识别干部领导实力，坚持从实际动身，分层分类建立对区直部门、镇（街道）、村（社区）干部以及专业人才的考察识别标准。注意在关键时刻考察识别干部担当精神、领导实力、工作作风，将领导干部落实中心决
14、策部署，完成目标任务状况纳入干部考察范围。考察方式由单人向合照转变，更综合。抓住关键事，把疫情防控、脱贫攻坚、扫黑除恶等重点工作作为考察识别干部主战场，通过督导、走访、广泛征求看法及综合信息收集等方式了解领导干部现实表现；抓住关键人，听取区级分管领导、单位主要负责人对干部现实表现、担当作为评价，听取一线干部群众对干部实力、作风评价等方面评价，听取单位同事对干部工作实绩、沟通协调实力评价；抓住关键时机，在疫情防控一线，实行四不两直方式，干脆深化镇（街道）、村（社区）、小区、马路卡口等现场，实地察看干部工作状况，精准识别干部。结果运用由粗放向精准转变，更科学 。依据干部综合实力、政治成熟状况，结合
15、职数等状况，举荐考察各级、各类优秀干部，建立优秀干部数据库。2020年初，为进一步激励干部扎实工作、担当作为、勇于奉献，建立了*区疫情防控阻击工作一线考察方案。依据考察方案，结合全区干部队伍建设实际，对新冠肺炎疫情防控一线表现突出的 6 名优秀干部进行调整和职级晋升运用。*全面落实管思想、管工作、管作风、管纪律的干部监督管理体系，聚焦监督重点，拓宽监督范围,整合监督力气，不断加强教化的针对性、管理的常常性、监督的有效性，切实将关键人、关键事、关键处管好管住管到位。管好关键人，强化政治监督。突出管好关键少数这个重点，拓宽干部监督渠道，构筑电话、短信、微信、来信、来访五位一体干部监督举报体系，加大
16、*举报受理查核力度，促使关键少数在受约束的环境下工作生活。严格落实离任、任中经济责任审计制度，充分发挥审计监督在从严管理干部中的作用，强化审计结果运用。重视巡察巡察问题整改，加强党内政治监督，扎紧制度笼子，全面推动从严治党向基层延长。管住关键事，强化专项监督。严格执行领导干部因私出国（境）审查备案制度和审批程序，实现在职科级干部出入境证件零持有，公安部门登记备案全覆盖，为干部因私出国（境）管好证、把好门，坚决杜绝干部违规违纪出国（境）情形发生。紧盯主题教化、脱贫攻坚、扫黑除恶、疫情防控等关键事项，持续深化巩固各类专项整治成果，不断完善干部监督联席会议制度，着力畅通监督渠道，加强干部监督工作合力
17、。截至目前，共收集 17 名干部在脱贫攻坚、扫黑除恶、疫情防控等方面负面信息，精准整改，达到了抓早抓小，咬耳扯袖、红脸出汗的目的。管到关键处，强化日常监督。注意干部选拔任用监督这个关键，坚持 凡提四必。通过日常了解、平常考核、分析研判、实名举荐等方式，全方位、多角度、近距离考察干部，建立一人一档、一事一记干部选拔任用工作全程纪实档案，为干部把好入口关，有效防止干部带病提拔。主动开展提示、函询、诫勉工作，充分运用三卡一库临界预警监督机制，结合*纪委监委、审计、*等方面供应的信息以及12380举报平台受理状况,刚好完善健全干部监督信息数据库，为干部选拔任用、评先评优，供应有效依据。为进一步加强干部
18、监督管理工作，*着眼于推动干部忠诚干事，着重发挥监督严管作用，从严管理推动干部担当，督促干部履职尽责、担当作为。发挥监的功效。坚持凡提四必，着力把好选人用人的资格关、程序关和廉政关。将中国共产党纪律处分条例领导干部报告个人有关事项规定领导干部个人有关事项报告查核结果处理方法等学习内容纳入*处级领导干部培训班次，教化引导党员领导干部知敬畏、守底线。协作盟委组织部做好*处级领导干部个人有关事项填报工作，真正把政策纪律讲清晰、把易错易漏点讲清晰，提示领导干部仔细对待、照实填报；逐人逐项严格审核把关，发觉填报不规范、不完整的刚好订正，促进领导干部对党忠诚醇厚、廉洁从政，进一步发挥报告制度在推动全面从严
19、治党向纵深发展和从严管理监督干部中的重要作用。发挥督的优势。结合巡察巡察、选人用人专项检查、经济责任审计、*举报反映问题查核等工作，动态管理诫勉单、问责单、接访单、提示函三单一函，全面查找梳理干部队伍中存在的问题，深化分析研判，厘清工作责任，刚好依据干部详细状况赐予提示、函询、诫勉，抓早抓小、防微杜渐。进一步加大对干部选拔任用工作的监督力度，结合智能化考核平台建设工作，将干部日常管理内容纳入平台建设，实施过程管理和动态监控。融合干部人事档案数字化工作，对全*干部档案中工龄认定不准、入口材料存疑等问题进行核查清理解决，防患于未然。树立全面监督理念，强化对领导干部八小时之外挚友圈、社交圈、生活圈监
20、督，紧盯简单出现问题的关键岗位、关键人群、重点工作。发挥严的权威。在*范围内开展领导及其配偶子女社会组织任职兼职状况的专项监督检查，对发觉的违规问题进行提示、函询、诫勉。持之以恒地做好扫黑除恶专项斗争问题线索管理、核查、移交工作，并刚好进行跟踪督办。实行年度请（销）假工作台账化管理，依据国家法律法规及*领导干部请销假方法，对科级领导干部的请销假进行统计，使请（销）假状况在领导干部工资待遇、年度考核等工作中定性定量。重新采集全*领导干部信息上报出入境管理部门进行因私出国境登记备案。结合公务员统计工作和职务职级并行工作，对领导干部人事关系转接不刚好等问题进行专项整治。发挥管的作用。接着深化贯彻中心
21、关于进一步激励广阔干部新时代新担当新作为的看法、中组部 9 条详细配套措施和自治区有关政策规定，完善激励激励、能上能下、容错纠错政策机制和谈心谈话制度，进一步加大推动落实力度，提振干部干事创业精气神。在疫情防控、三大攻坚战等重点任务一线和重大关头考察识别干部，对组织群众有力、发挥作用明显的党员干部重点培育运用，对思想不重视、责任不落实、工作不到位、造成不良影响的干部，依纪依规肃穆追责问责。*在 2019 年度领导班子和领导干部年终实绩考核工作中，科学设置考核内容、优化考核方式方法、注意考核结果应用，确保充分发挥考核指挥棒作用。坚持分类实施，科学设置考核内容。针对不同类型领导班子工作职责、岗位特
22、点，在坚持对政治方向、党的建设和廉洁自律进行全面考核基础上，提出各有侧重、各具特色的考核内容，对*直部门单位领导班子设定突出业务工作实绩、重点工作落实等的考核评价指标 35 条，对*乡镇领导班子设定突出经济发展、乡村治理、民生改善等的考核评价指标 40 条，增加年度考核针对性、科学性。在操作实施环节，也尽可能体现差异化要求，对个别班子存在空缺的优先支配考核，班子存在问题的重点考核，对组织上平常驾驭的132 名优秀干部侧重考核。注意技术创新，优化考核方式方法。创新应用科级领导班子和领导干部年终实绩考核民主测评网络系统，测评者通过手机扫描二维码进入民主测评网上系统，通过点击不同评价等次选项对班子评
23、价、干部评价、党委抓党建、党组织书记抓党建工作、干部政治表现专项考核、干部德的专项考核、干部评优 7 大板块 33 项详细测评要素进行测评，系统后台自动统计领导班子和领导干部各项测评指标得票状况，有效提升民主测评的客观公正性和精确率，提升绿色办公效率。明确评优标准，突出考核结果运用。将考核优秀等次的领导干部比例限制在 20%左*，对符合自治区以上党委政府综合性表彰、获评自治区级以上系统先进集体、被评为文明单位、年度绩效考评为优秀等次等条件之一的，按最高 25%比例核定优秀等次名额，对在重点项目、脱贫攻坚、扫黑除恶等急难险重工作中表现突出的，优先评为优秀等次，解决年度考核中唯分问题，强化干部正向激励。汇总考核结果后，为全*142 个科级领导班子和 473 个领导干部建立 2019 年度履职档案，促进干部履职担当。