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1、干部管理工作经验交流三篇 【篇一】 为进一步提升干部档案工作的规范性、科学性，*市*建立健全档案审核、日常管理、队伍保障机制，为加强干部队伍建设、提升组织工作科学化水平供应了保障。 建立档案审核长效机制，提高档案工作运行质量。坚持问题导向，围绕材料审核、问题整改，建立了“日常审核+专项审核+任前审核”的常态审核机制，做到了审核全覆盖。对审核发觉的问题，形成书面清单反馈给个人并要求限期整改；规范信息核定程序，强化调查取证，严格根据干部档案专项审核规定程序核实和研判，确保组织认定有据可依。截至目前，全*累计补充短缺材料23000余份、会议研判121卷信息存疑档案、重新认定27卷档案，完成2179人
2、次干部档案任前审核。 健全档案日常管理机制，强化档案管理基础保障。健全“硬件+软件+信息化”管理机制，提高了干部档案工作规范化和制度化水平。加大资金投入，改善档案库房、办公室、阅档室、整理室的工作环境，配备监控器、空调、温湿计、灭火器等必要设备，配齐“八防设施”，保证档案平安；健全收集整理、鉴别归档、日常保管、转递利用、平安保密等11项管理制度，建立了出入库、转递、查借阅、材料收集等9项台账；推动干部档案信息化建设，筑牢档案造假“防火墙”。 加强专业人才队伍，提升管档人员实力素养。仔细落实从严管理干部工作要求，切实加强干部档案专业人才队伍建设，以“人才引进+育才培训”等形式，引进专职档案员3名
3、；围绕人事档案日常管理、制度建设、审核内容程序等，以定期督导、“以干代训”、集中培训等方式，对全*档案员进行业务培训和指导，先后举办培训班17次、培训162人次、“以干代训”4人，现场督查指导27次，有效提升了档案工作队伍的专业实力和业务水平。 【篇二】 近年来，*市*区始终坚持党管干部原则，严格落实干部考核把功夫下在平常的重要要求，建立日常考核、分类考核、近距离考核知事识人体系，促进干部成进步步，激励全区广阔党员干部新时代新担当新作为。 强化政治标准，突出平常考核的政治引领。一是加强政策指导力度。坚持把政治标准放在首位，结合中心、自治区、市有关干部政策法规，修订“一规程五个方法”（即：干部选
4、拔任用工作规程、分析研判、全程纪实、岗位动议、考察、探讨确定方法），促进干部选任规范体系不断完善。二是加强政策落实力度。全面落实党政领导干部考核工作条例，结合自身职责定位和工作任务，细化日常考核工作方案，实行共性内容与差异化考核同步推动机制，力争考准考实、精准识别干部。三是抓实政治素养考察。仔细贯彻自治区出台的政治素养考察方法，切实把干部的政治素养考实考准。加强对政治立场、政治忠诚、政治责任、政治生态的考察了解，推动各级班子和广阔干部严守党的政治纪律和政治规则，坚决做到“两个维护”。坚持以事察人，系统集成干部在重大任务、重大斗争、关键时刻的详细表现、详细事例，力求“用事实说话”。综合多种措施，
5、注意日常了解、调研谈话、分析研判、用好“凡提四必”必经程序，把各项措施贯穿起来研判，提高政治素养考察的科学性、精准度。 强化考核程序，突出平常考核的程序规范。一是细化考核指标。修订年度考核方法，优化考核指标，增加定期督查、按季调度等日常考核分值，力求考准考实，依据考核结果，建立干部评优选先、选拔任用依据数据信息库，强化考核结果运用。二是细化评价流程。采纳“个人+群众+领导”考评法，先由被考核人比照考核内容指标，照实总结本人工作状况，主管领导在审核被考核人小结基础上，结合日常了解同事群众看法等状况，提出评定看法。注意干部担当作为表现状况，综合研判，不简洁依据干部个人小结作出评价。三是细化监督举措
6、。制定*区对干部进行提示函询诫勉的操作规程，规范审计考评、巡察巡察、举报受理等常态化监督机制，刚好发觉问题，依法依纪处置线索，做到抓早抓小，严在常常重在日常。 强化结果运用，突出平常考核的抓手作用。一是把考核结果与干部选用相结合。对平常考核结果刚好登记在册，作为干部选用的重要参考，当年平常考核结果均为好等次的，在选拔任用、职级晋升优先考虑;当年平常考核结果一般、较差等次较多的，刚好谈话提示，真正让“能者上、平者让、庸者下”，起到平常考核“加油站”“助推器”的作用。二是把考核结果与干部监督有机结合。把平常考核作为监督干部有效手段，结合平常考核结果，刚好精确驾驭干部的工作动态和工作表现，加强与干部
7、的沟通沟通，确定成果，指出不足，提出改进工作的看法，督促引导干部真正把心思和精力聚集到推动发展、破解难题、服务群众上来。三是把考核结果与干部奖惩相结合。当年平常考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次;当年平常考核结果一般、较差等次累计达到两次的，年度考核原则上确定为基本称职或者不称职等次，并进行约谈，真正发挥考核“指挥棒”作用，破解“干好干坏一个样”的难题。 【篇三】 *市*把挂职熬炼作为培育年轻干部的重要途径，从多方面入手，确保干部“派到位”“挂得实”“管得好”，切实保证挂职干部“挂”而有获。 确保“派到位”。在岗位设置上，综合考虑年轻干部的实力、性格、专业特长等因
8、素，尽量实现“专业对口”，便于挂职干部发挥自身优势，尽快进入工作角色，提高处理实际问题和应对困难状况的综合实力。近三年来选派46名干部到*乡镇、*直部门、市直部门挂职熬炼，开阔视野。要求挂职单位对挂职干部有合理明确的分工、岗位职责，对挂职干部坚持在工作上严要求，充分调动挂职干部的工作热忱。要求挂职单位主动帮助挂职干部制订学习工作安排，明确任务要求。要求对挂职干部在生活上热忱关怀，工作上关切支持，主动为挂职干部解决挂职期间遇到的各种困难，使他们安心工作。 确保“挂得实”。结合挂职干部工作特长，有针对性地给挂职干部交任务、压担子，注意在实践中加强培育熬炼。合理支配工作，既大胆放手运用，又赐予必要的
9、指导帮助。*直到*乡镇挂职干部通过实践熬炼，更多地了解基层状况，不断在实践中熬炼，在实践中成长；*乡镇赴*直部门挂职的干部学习上级机关管理方式方法，在更高的层面上丰富工作阅历和阅历。挂职到脱贫攻坚指挥部、*委农村牧区工作领导小组办公室的干部通过实践磨练意志、增长本事，熬炼中有所作为、有所收获。*年以来先后有3名干部表现突出获得提拔重用。 确保“管得好”。在大胆运用挂职干部的同时，从严要求和管理挂职干部。注意将挂职干部的日常管理与期满考核结合起来，实行以挂职单位为主、以派出单位和组织部门为辅的共同管理模式，要求挂职干部执行好民情日记制度和请销假制度。要求挂职干部定期向派出单位和接收单位党组织汇报工作，挂职期满后，向*委组织部提交书面总结，全面总结挂职工作状况。同时对在挂职期间作风漂移，群众反映较多、看法较大的，或在挂职单位造成不良影响的挂职干部，*委组织部将终止其挂职熬炼资格，责令返回原单位，是后备干部的，取消其后备干部资格。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页