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1、对于干部监督管理工作经验材料2020与干部管理工作经验总结2020关于干部监督管理工作阅历材料五篇与干部管理工作阅历总结五篇关于干部监督管理工作阅历材料五篇*紧紧围绕中心工作，仔细实行中心、自治区党委和市委关于加强新时代干部工作精神要求，持续巩固和深化干部工作七化同步建设，切实为推动全*经济社会各项事业高质量发展筑牢干部基础。注意搭建梯队，推动干部储备动态化,从源头建设上强化干部选拔任用基础。依据各单位领导班子建设和优化干部结构须要，通过调研走访、专项调查、单位举荐等多种方式，从严举荐选拔一批综合素养较好、表现较为突出的干部，并根据年龄、性别、政治面貌和专业学问结构，分层次、分类别建立储备数据
2、库调整数据库，坚持做到双库链接、因人入库、动态管理。力求让不同领域、不同层次的优秀干部脱颖而出，不断满意全*改革发展各项事业的选人用人需求。创新历练格局，推动干部教化实效化，从培育锻造上提高干部选拔任用质量。全面推行四点一链工作法，明确将习近平新时代中国特色社会主义思想等 4 项内容作为干部教化培训重点，实行建立健全教学资源库、制定教化培训安排和管理考核制度、将教化培训经费纳入财政预算等措施做实服务保障，并依托集中轮训+小班研学+实践熬炼链条模式，着力增加干部教化培训的时代性、针对性和有效性。去年以来，举办科级干部培训班 8 期，参训科级干部 2200 多人次。同时，选派一批干部包联驻村，17
3、 名优秀干部到*镇、扶贫等单位挂职熬炼。加强分析研判，推动干部队伍专业化，从结构方向上优化干部选拔任用渠道。*委组织部联合政法、财政、扶贫和环保等部门举办科级干部专业化实力提升专题培训班，有效提升科级干部专业化水平和干事创业本事。同时，仔细分析干部队伍结构和干部岗位工作状况，制定*科级干部沟通方法（试行）*培育和选拔年轻干部、妇女干部、少数民族干部和党外干部工作规划（*-2020 年），敏捷有序推动干部轮岗沟通和四类干部培育选拔工作。主动开展空缺科级领导岗位分析研判，不断优化全*科级领导班子年龄和专业结构。立足实际需求，推动干部工作信息化，从服务功能上提升干部选拔任用水平。结合干部日常工作和重
4、点内容，着手研发干部信息化管理系统，同时建立干部预警系统，重点加强干部基础信息录入和更新。对干部在同一职位任职达到 5 年和 10 年的、干部到龄退休的实现提前预警提示，已胜利研发干部教化培训学时学分管理系统。现阶段干部信息化工作还在逐步深化和推动，信息化平台的研发建设，将有力提升干部工作效率和科学化水平，为*委科学探讨运用干部供应决策依据。同时，借助各级主流媒体、*才智党建等平台，大力宣扬党的干部路途方针政策和全*干部工作动态。去年以来，在自治区层面刊登干部工作信息 10 篇，市级层面 18 篇，*级层面 50 多篇。实施专项审核，推动干部档案规范化，从严格审查上把好干部选拔任用关口。印发关
5、于进一步规范干部人事档案管理工作的通知，集中精力开展全*干部人事档案审核回头看专项行动和专项审核集中自查工作，重点对干部三龄两历一身份、档案涂改造假、材料混装错装等问题进行审核查验。设立干部人事档案中心，配齐配强档案管理人员，并抽调人社、教化等部门精干力气，组建干部档案审核工作组，严格实行逐卷初审、交叉复审、小组会审的工作方法，全面查验、审核干部档案，同步建立完善数字档案，有效提升全*干部档案管理工作水平。现已审核整改 700 多卷干部档案。突出政治标准，推动干部选任程序化，从执行细微环节上规范干部选拔任用规程。主动推行流程化运作、清单式管理、制度化保障的做法，通过编制干部选拔任用工作手册、制
6、作1+5干部选拔任用工作流程图、建立考察工作清单，切实规范干部选拔任用程序。编印新修订党政领导干部选拔任用工作条例口袋书，将新条例纳入了*委理论学习中心组、全*科级干部主体培训班必学内容，依托才智党建等平台大力推送新条例的重大意义、精神实质和各项规定要求，主动发挥指导新时代精准科学选人用人实践作用。定期对各单位领导班子年龄、学问、专业结构以及配备状况进行摸底梳理、分析研判，不断优化干部选拔任用渠道，大力选拔运用在急难险重工作实践中表现突出的优秀干部，切实为广阔干部干事创业供应机会和平台。前移监督关口，着力推动干部监督常态化，从监管防控上树好干部选拔任用形象。*委组织部联合纪委监委、*、审计、公
7、检法等部门定期开展专项监督检查工作，建立健全干部监督负面信息库。制定提示函询诫勉审批登记表等 10 个操作性材料，具体列出 24 种苗头性倾向性问题的详细表现，进一步规范提示函询诫勉程序和内容。严格落实干部选任监督，仔细执行干部能上能下制度，不断加强12380举报平台建设及机制运行。根据高素养专业化干部队伍建设要求，并依据脱贫攻坚关键时期的现实须要，四子王*在打造高素养基层干部队伍上发力，着力建设一支忠诚担当作为优秀干部队伍。一、突出政治标准，严格选配干部，提高选人用人水平。一是将政治忠诚、政治定力、政治担当、政治实力、政治自律要求放在首位，提拔重用坚固树立四个意识和四个自信、全面贯彻执行党的
8、理论和路途方针政策、忠诚干净担当的干部。二是对政治上不合格的一票推翻，已在领导岗位上的坚决调整下来。同时，要严格执行凡提四必制度，落实党委书记、纪委书记在人选廉洁自律结论性看法上双签字，把好品德关、作风关、廉洁关。三是着眼长远考虑人岗匹配度，将合适的人选配在合适的岗位，拓宽选人视野，探究专业化干部的选拔方法，注意发挥脱贫攻坚一线为干部选拔任用主阵地的作用，把政治素养高，在脱贫攻坚一线工作表现突出的干部提拔运用或列入后备干部队伍进行重点培育，为下一步选拔配备干部供应切实的保障。二、坚持精准科学，全面考察识别干部，统筹选拔后备干部。坚持全方位、多角度、近距离识别干部。一是完善干部平常考核、年度考核
9、、任期考核方法；改进干部实地考察、延长考察、专项调查的方式方法，通过走进干部的工作圈、生活圈、社交圈了解真实状况；二是改进谈话方式，不简洁限定谈话范围、谈话时间、谈话模式，综合运用询问、追问、引导、沟通等方式，在脱贫攻坚关键时期，更加对乡镇基层班子成员人选，探究差异化考察方法。三是要放眼各个领域、各个行业、各个层级发觉和储备一批优秀后备人才，建立了后备干部人选信息库，每年结合年度考核推选出优秀干部进入后备干部库，对有潜力的年轻干部，放在脱贫攻坚一线去熬炼、去成长，让他们在最佳年龄、最佳位置发挥最佳作用。2019 年度结合机构改革工作已在后备干部库人选中提拔正科后备 6 人，副科后备 36 人，
10、其中在脱贫攻坚一线的优秀干部 22 名。最大限度调动广阔干部的主动性、主动性、创建性。三、注意全域培育，着力事业所需，实行严管厚爱。对干部的培育，做到全面从严。一是把管政治、管思想、管作风、管纪律统一起来，充分发挥纪检监督与群众监督等功能。二是重点加强对一把手和权力集中、资金密集、资源富集的重点部门、关键岗位干部的监管。三是加大提示函询诫勉力度；仔细落实领导干部个人有关事项报告、重大问题请示报告等制度，进一步加强宣扬培训，严格抽查核实；主动推动经济责任审计党政同审和全覆盖，稳妥有序做好规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为工作。把履行干部管理监督责任状况，作为述责述廉、干部考察的重要内容
11、，真正做到干部随管理成长，管理伴干部一生。在全面从严管理的基础上注意对干部关切关爱。一是严格落实机关事业单位基本工资调标、地区附加津贴、公务员奖金、职务与职级并行、党和国家功勋荣誉表彰等制度。落实带薪休假制度，完善因工作缘由未支配休假干部的经济补偿制度。二是对绩效考核、专项考核以及平常考核、年度考核中位次靠前、前移幅度大，以及受到自治区以上表彰的*县市区、部门单位和个人，按规定用足、用好、用活政策进行物质嘉奖、精神激励。为参加驻村帮扶等重点工作的干部，落实好生活补贴、健康体检、意外保险等基本保障。实行严管厚爱激励干部担当作为，促进干部素养提高。*区把领导干部经济责任审计监督作为干部监督的重要任
12、务之一，坚持夯实制度基础，从制度上、程序上、结果上构建立体模式，规范干部离任经济事项交接工作，让离任干部交的清晰，接任干部接的明白。发挥离任交接制度引领效用。坚持制度管长远、管根本。把完善领导干部经济责任审计制度作为经济责任审计监督的重要落脚点，仔细贯彻党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定*市委管理领导干部离任经济事项交接操作规程（试行）等制度规定，探讨制定*区委管理领导干部离任经济事项交接操作规程（试行）。从工作内容、工作分工、工作程序和纪律要求等几个方面对领导干部离任经济事项交接工作进行明确，为全面落实干部管理监督夯实制度基础。加强离任交接部门协作协作。依托干部监督联席会议制
13、度，形成1+3离任经济事项交接工作模式，即以组织部门为干部离任经济事项交接的牵头单位，构建审计部门、离任干部、接任干部三方为重点的离任经济事项交接工作联系机制。严格执行领导干部离任经济事项交接工作程序，在干部调整后，对离任干部发出离任经济事项交接通知书，明确交接打算工作。通过召开离任经济事项交接会议，让离任干部介绍任期履行经济状况、接任干部了解经济事项详细状况、监交单位审核把关经济事项交接状况，确保交接一目了然，责任落实到人。注意审计交接结果分析运用。主动发挥审计部门审计监督职能作用，把审计结果分析运用作为干部经济责任审计监督的重点任务，切实做好任期审计的后半篇文章。坚持把审计结果与干部选拔任
14、用、评优评先、提示函询诫勉等工作挂钩。实行双审制度，即任期审计+离任交接，注意组织+审计双向发力，推动离任交接取得实效。截至目前，已对 16 名领导干部进行离任审计，对 20 名离任干部开展离任经济事项交接。*县坚持把干部教化培训作为建设高素养干部队伍的重点，围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，树立大教化、大培训理念，多管齐下谱写干部教化培训新篇章，大力提高广阔干部的政治素养和工作实力，努力为全县经济社会高质量发展打造一支高素养干部队伍。培训对象全覆盖多元化。在干部教化培训中，突出重点，有的放矢，量身定做 ，因人而异 ，坚持科级干部集中轮训、中青年干部重点培训、其他干部专题培训的原则
15、，分级分类设置干部教化培训班次。近年来，全县共集中举办各类主体培训班 50 余期（次）,对全县 410 多名科级干部进行了党的十九大精神、发展观政绩观、脱贫攻坚专题的集中轮训，各乡镇根据分级负责的原则，主动开展各类干部培训轮训，累计培训干部 1.6 万余人次，实现了干部教化培训全覆盖。着力打造出一支适应发展需求、符合市场要求、具备现代管理思维和驾驭现代管理技能的高素养干部队伍。培训内容重实际精准化。紧紧围绕县域经济发展需求，进一步优化干部学问结构、拓宽眼界思路。突出准字为基，精确把握干部所需，根据干什么训什么缺什么补什么的要求，在摸清干部队伍现状，分析其实力、素养和需求的基础上，科学设置具有本
16、*特色又兼顾实力提升等方面培训内容，填补学问空白、扫除阅历盲区、转变实力弱项，做到因需施教，突出特点，明确主题。有针对性、专业性的组织开展各类培训。如聚焦脱贫攻坚中心任务开绽开展扶贫新学问、新理论、新政策培训；针对村干部示范引领作用发挥不明显、履职尽责实力不强等问题，着重用典型案例、先进人物事例进行教化培训；针对基层党务干部业务不熟识、素养参差不齐的问题，重点围绕规范党内政治生活、提高党员责随意识、严格发展党员等方面进行业务培训，提高其业务实力和工作水平。培训方式拓渠道特色化。充分发挥县委党校主阵地和老牛坡党性教化基地的作用，形成多渠道的干部教化培训体系。把资源优势转化为教学优势，用好精神家园
17、的红色资源，体现显明时代特色，促进党员干部提升党性修养，永葆政治本色。实行县内师资+外聘专家授课、外派学习+挂职熬炼调训、专家人才+现场指导传帮带等三结合方式，加强干部教化培训。如依托老牛坡党性教化基地，共举办各级各类培训 360 多班次，培训学员 3.5 万多人次；围绕脱贫攻坚，组建宣讲团在全区范围内宣讲全国脱贫攻坚模范武汉鼎先进事迹 2.5 万多人次。教化培训吸引力感染力劝服力不断强化。培训效果提质量实效化。干部教化培训以增加综合实力为目标，依据县情实际和全县中心工作，主动与中组部指定的 13 家全国干部教化培训高校基地等培训院校对接，先后在北京高校、浙江高校、井冈山干部学院等院校举办了党
18、的十九大精神、脱贫攻坚、乡村振兴战略等专题培训班。截止目前，今年已举办各级各类主题培训班 12期（次），培训干部 3682 人次，提升了干部理论水平和综合素养，增加了干部教化培训实效性。为建设一支履职尽责、担当作为的*村两委干部队伍，*制定出台*村两委干部绩效酬劳管理考核方法，以抓实四个结合推动两委干部管理考核精细化精准化，为乡村振兴、脱贫攻坚等重点工作供应重要支撑和保障。坚持共性指标与特性指标相结合，突出考核针对性。一是科学设置共性考核指标。根据从严治党要求，结合农牧区重点工作，科学设置党的建设、民主政治建设、经济建设和社会建设等 4 大类共 48 项共性考核内容。二是逐村设置特性考核指标。
19、*镇依据*村实际，精准设置了党员队伍建设、党员教化管理、集体经济发展、村规民约、村容村貌整治等 8 项特性化考核内容，切实将共性考核与特性考核指标相结合，突出两委干部考核的针对性。坚持*镇考核与党员群众测评相结合，突出考核精准性。一是*镇考核评价。每半年，由*镇派出考核组，实行听取汇报、查阅资料、实地察看等方式,对*村两委及监委班子年度工作目标任务进行督查考核。同时，组织*镇包片领导、站所负责人、包村干部等，对*村两委及监委班子进行民主评议。督查考核与民主评议分别按 6:4 比例计入*镇考核评价结果。二是党员群众民主评议。每半年，由*村党组织召集两代表一委员、驻村干部、全体党员、村民小组长等，
20、对两委及监委班子进行民主测评，现场公布测评结果。坚持班子考核与个人考核相结合，突出考核联动性。一是合理确定班子考核等次。根据*镇考核评价结果 60%、党员群众测评 40%的权重，汇总*村两委及监委班子综合考评成果，并按成果将考核结果确定为优秀良好一般较差四个等次。二是联动确定个人考核等次。根据*镇对*村班子考核及民主测评结果 50%、党员群众对班子成员测评结果 50%的权重，汇总*村两委及监委班子成员综合考评成果，并按成果将两委及监委班子成员考核结果确定为优秀合格基本合格不合格四个等次。坚持考核结果与调整激励相结合，突出考核实效性。一是将考核结果与表彰激励相结合。对于考核结果为优秀等次的*村党
21、组织，*镇两级作为先进典型进行选树表彰；对于考核结果为优秀等次的*村两委干部，每人每年赐予 1000 元至 5000 元的绩效嘉奖，并作为先进典型进行集中选树。二是考核结果与整顿调整相结合。对于考核结果为较差等次的*村党组织，要干脆纳入后进*村党组织进行整顿转化，同时两委及监委班子成员不得评为优秀等次；对于一年内连续 2 次评为不合格等次的两委及监委班子成员，根据有关规定终止其职务。干部管理工作阅历总结五篇干部管理工作阅历总结五篇*深化贯彻全国干部监督工作会议精神，主动拓宽监督渠道，凝合监督合力，全面提高干部监督工作的广度和深度。一是建立干部监督联席会。坚持执行干部监督工作联席会议制度，加强与
22、纪检（监察）、政法、检察、公安、审计、*等联席会议成员单位的沟通协调，定期联系探讨部署工作，集体探讨和解决干部监督中出现的新状况、新问题，刚好驾驭干部思想、工作及廉政等方面的日常信息和重要信息，并对发觉的苗头性、倾向性问题进行集体探讨，提出针对性解决措施。遇有重大问题时，可随时召开联席会议。今年共召开干部监督联席会 3 次，重点解决涉及干部贪腐、违规兼职、四风等方面问题 16 个。二是设立干部监督工作联系点。在*乡镇党委、*直机关党（工）委设立干部监督工作信息联系点，定期向组织部门报送干部监督方面的信息、看法和建议。对居住在城区的 650 名科级以上领导进行摸排登记，填写社区领导干部基本状况登
23、记表，并在所在社区予以公开公示，使干部自觉置身于广阔党员群众的监督之中。每年集中开展一次干部作风表现状况群众评议活动，评价结果作为干部评先评优、选拔任用的重要依据。年初以来，共对 12 名评议结果较差、工作有较大失误的科级领导干部进行诫勉谈话。三是选聘干部作风监督员。在从机关事业单位离退休干部、两代表一委员和群众代表中聘任 100 名干部作风监督员，明确监督员职责，通过调研走访等方式广泛了解干部社交圈、生活圈、活动圈及八小时之外的表现，收集多方面的信息；以召开座谈会或个别访谈等方式与监督员保持常常性联系，刚好驾驭了解领导干部有关状况。在主题教化中，共收集群众看法建议 362 个，整理反馈干部四
24、风等问题 38 个。四是开通网上监督信箱。在*宣扬网、党建网站相继开通*委书记、组织部长和干部监督专用信箱，广泛收集群众反映的看法、建议。同时明确专人为网络舆情监督员，负责收集网上关于反映全*领导干部和干部工作的舆情信息。*委组织部建立日查看、周汇总、月分析制度，通过网站后台管理软件对举报的信息进行处理，对查实举报问题属实且作出处理看法的，刚好向举报人反馈处理结果。年初以来，共收到网络举报案件 26 件，查实 16 件，刚好向群众进行了反馈。*将提升知事识人实力作为干部工作的重要抓手，通过望、闻、问、切四字疗法，全方位、多渠道了解干部，坚持在小事上察德辨才，更在大事上看德识才，实现探讨人和探讨
25、事的有机统一，为*委选优配强各级领导班子供应科学精确的参考依据。望，全面体检。利用平常考核、年度考核、调研督查等多种方式了解各部门、单位在推动重点工作中的履职尽责状况，充分听取*四大班子领导和各常委部门对全*各部门、单位的看法建议。综合运用巡察巡察、审计报告、*委政府督查工作等结果，强化对干部一时与一贯的表现的了解。主动参加全*重点工作推动状况的监督检查，坚持在急的一线看担当，在难的一线看作为，在险的一线看品德，在重的一线看作风，全方位、多角度识别干部，既知人之短，知人之长，知人长中之短，知人短中之长；防止以偏概全，泛泛评价。闻，精确把脉。聚焦脱贫攻坚、扫黑除恶专项斗争、乡村振兴、懦弱涣散*村
26、整顿等重点工作，结合不忘初心、牢记使命主题教化，组织开展走百村入百户开百场座谈会讲百堂党课暨大宣讲大走访大调研大落实活动，通过向*村党员牧民代表发放调查表、召开座谈会等形式，全面了解科级党员领导干部的工作表现，重点驾驭阶段性工作任务完成状况、谋划推动工作成效、抓工作落实的力度和举措、以及*村两委班子和党员干部群众的反响评价，做到定性分析精确、客观真实。问，具体问诊。根据自治区组织部三年打基础、五年争优先的工作部署，组织开展专题调研活动，重点到*镇和涉改部门进行调研，开展谈心谈话；谈话人数占到科级干部总数的 80%以上，科级以下干部谈话人数占比达到 50%以上。坚持把调研谈话与平常了解驾驭状况结
27、合起来，一对一、零距离、多角度驾驭领导班子和科级干部政治表现、工作状况、存在问题，侧重驾驭工作实绩表现和对疑难困难问题的看法，看其见解、胆识、胸襟，德才素养、担当作为。通过深化谈、细致问，驾驭干部工作生活状况。切，对症下药。实行静态研判和动态研判相结合的方式，刚好撰写科级领导班子研判报告，既对科级领导班子进行精确评价，又对每名科级干部履职状况从德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价，客观真实精确评价其优缺点，做到对领导班子和科级干部画像准，并提出下一步优化建议。依据研判结果，刚好反馈分析研判状况，确定成果，指出不足，明确整改方向。对储备的优秀年轻干部，建立跟踪培育管理制度，有重点地进行培育熬炼，
28、做到有进、有出，动态管理。*坚持有职有责、有岗有位、有位有为的担当作为原则，抓住干部监督管理的薄弱点，找准干部干事创业的切入点，把干部监督管在日常，融入常常，四翼齐飞不断健全完善制度，有效促进干部监督管理的规范化、制度化。一是告诫约谈扯袖子，抓早抓小正作风。进一步健全完善干部约谈机制，在留意收集和发觉影响领导班子*、制约领导班子整体功能发挥的各类潜在问题的同时，要求全*各级党委党组主要领导要牵住告诫约谈的牛鼻子，开好提示改进的药方子，确保各级压力传导到位、约谈作用发挥到位、整治整改落实到位，切实增加各级领导班子建设活血化瘀、融洽氛围、提升战斗力的现实作用。二是监督审计照镜子，找寻差距树新风。进
29、一步强化领导干部监督审计由过去的经济卫士到免疫系统的理念转变，将审计工作作为全*各级党委的照妖镜和预防针，重点对*镇、部门主要领导随机进行任中经济责任审计，实现机构改革撤并单位经济审计全覆盖，切实做到监督的关口前移和源头预防。并对在任期内因调任、转任、轮岗、辞职、退休、撤职的党政主要领导干部进行经济责任审计和离任经济责任事项交接，努力实现领导干部经济责任任中审计、离任审计和事项交接的无禁区、全覆盖。对审计发觉的问题和病害及早预警和处理，切实规范了对领导干部经济行为和经济活动的管理监督。三是备案报告夯底子，接受监督促提升。严格落实干部选任预审制度，主动接受上级组织监督。每次干部动议时，坚持干部选
30、拔任用程序，进一步筑牢干部队伍建设保障墙，优化干部选拔任用后盾网，刚好向盟委组织部报送关于干部选拔任用报备的请示，待审核批复后，再进行干部举荐、考察及再次报备审核等后续流程，真正实现了干部选拔任用的动议打算请示报备考察举荐备案审核的全流程、全方位细化落实。四是出境管理提领子，消退隐患强管控。把从严规范领导干部因私出国(境)管理作为干部监督管理的重要内容和有力举措。依据公安系统反馈的基础数据，对 673 名科级干部出国(境)管理信息进行逐一核对，切实做到信息精确完整。共梳理出新增人员 106 人，撤控人员 47 人，更新人员 8 人。紧紧抓住登记备案、证件管理、审查审批等关键环节，精准科学施策、
31、从严规范管理，确保每一步程序不错、要素不漏，有效推动了领导干部因私出国(境)管理规范有序。为仔细落实中心党政领导干部选拔任用工作条例，*实施153工作法，全程纪实干部选任工作，切实压实干部选任责任，不断提高干部选任公信力。一条线规范纪实程序。以干部选拔任用条例为基本遵循，用*自治区党政领导干部选拔任用工作纪实方法详细指导，紧扣干部选任动议、民主举荐、考察、探讨确定、任职五个环节，根据一人一表、一事一记要求，从起始动议到任职结束环环相扣、无缝对接，将文字记录和相关印证材料详细化、清单化，一条线记载干部选用全程，确保选任工作流程痕迹化、标准化。五环节抓好纪实重点。一是将制定动议初步建议方案、书记专
32、题会探讨、向上级组织部门请示及批复状况，作为动议环节记载内容。二是将谈话举荐、会议举荐、党委（党组）会议探讨确定考察对象及向上级组织部门报告状况，作为民主举荐环节记载内容。三是将民主测评、谈话了解、档案审核、个人有关事项报告查核、群众举报反映问题查核、征求组织纪检相关部门看法状况，作为考察环节记载内容。四是将征求分管领导和相关部门看法、部务会探讨、书记专题会酝酿、常委会探讨表决状况，作为探讨确定环节记载内容。五是将任前公示、任职谈话、确定任命特殊是公示期间的举报查处状况，作为任职环节记载内容。三审签落实纪实责任。一是根据谁参加、谁记载、谁负责原则，要求工作人员对干部选任每个环节工作完成状况签字
33、确认。二是重点针对民主举荐和考察环节工作，要求考察组全体成员严格审核并签字确认。三是针对干部选任全程纪实表，要求组织部分管干部副部长审核签字后，根据一批一册原则立卷归档。2019 年以来，*结合巡察整改任务，着力加强干部选任全程纪实业务培训，并对*年以来全程纪实工作全面自查整改，特殊对今年新选任 61 名干部严格规范纪实，进一步压紧扣实干部选任工作责任。今年以来，和林委组织部严格实行新修订的党政领导干部选拔任用条例，突出制度建设的根本性、稳定性和长期性，以巡察反馈看法的整改落实为契机，把问题解决与建章立制相结合，把眼前整改任务与长远制度支配相结合，制定了一系列机制方法，有效提升了干部选任科学化
34、规范化水平。从分析研判着手，提高选的精确度。坚持全面、历史、辩证看干部，深度聚焦一贯德才表现和工作实绩，把干部认清识准。一是针对干部工作领域不同、日常表现与年度评价难统一等问题，制定实施乡镇、经济开发区、县直部门领导班子和领导干部年度考核方法（试行）和乡镇、经济开发区、县直部门领导班子和领导干部年度考核结果运用实施细则（试行），突动身展与基础、实绩与潜绩、民生与生态等考核内容，区分正职、副职的考核侧重，实行日常考核与年度集中考核相结合、领导评价与详细业绩相结合的方式，考核结果按比例生成干部评价指标值。二是制定实施*县领导班子和领导干部综合研判方法（试行），明确研判形式和研判内容以及研判结果的运
35、用，综合领导班子和领导干部近年来年度考核和专项考核等结果，近年来换届考察、届中考察、日常考察考核等状况，上级领导机关的有关评价，纪委监委、公检法、审计、*、巡察巡察等方面供应的状况，建立领导班子和领导干部综合研判数据库。综合研判领导班子，主要分析班子结构、工作实绩、运行状况等方面状况，把分析研判结果作为向县委提出班子优化建议的重要依据；综合研判领导干部，主要分析政治表现、作风品德、实力实绩等方面状况，把分析研判结果作为向县委提出干部调整运用建议的重要依据。三是依据干部队伍现状，着眼于经济社会长远发展对领导班子和领导干部队伍的需求，科学制定*县领导班子和领导干部中长期发展规划（2019-2025
36、），明确思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、廉政建设目标，并制定切实可行的措施予以保障设立目标的完成。在选用过程发力，提高选的规范化。严格执行市委组织部制定的*市科级领导干部选拔任用工作实施方法、*市科级干部调整工作流程，修改完善干部选拔任用一图一单一书目（科级领导干部选拔任用工作流程图，民主举荐及考察环节任务清单，干部选拔任用工作文书档案归档书目）。一是动议干部，职数审核挺在前面。严格执行动议干部必需先行审核职数的要求，每次干部调整后，依据核定领导职数和实际配备人数进行职数审核，依据职数审核状况向县委提出干部选拔任用建议。二是选拔程序，切实做到严格规范。民主举荐和考察期间，严格执行党政领
37、导干部选拔任用工作条例规定的程序，仔细审查考察对象的三龄两历一身份以及任职资格条件。对须要向上级组织部门审批事项，严格按规定报批。三是肃穆纪律，责任追究落实到人。强调谁考察谁负责、谁监督谁负责，要求考察组成员在形成审查材料、考察结果、档案任前审核时必需署名。以环节从严把关，提高选的精细度。仔细执行干部选拔任用全程纪实制度，严把动议提名、确定人选、资格审核、探讨确定等重要关口，落实凡提四必，实行六查工作法（查档案、查民意、查业绩、查线索、查考核、查任职条件），确保选出来的干部清白干净。打造干部选任全程纪实链，将动议、民主举荐、考察、探讨确定、任职 5 个环节科学细化为详细节点，确定每个节点的纪实
38、主题、内容、方式，使纪实贯穿于整个选拔任用过程，为追查责任供应依据，为干部选拔工作拉紧警戒线。制定*县干部选拔任用工作文书档案整理方法（试行），实行干部选拔任用文书档案专人负责制，建立初核、复核机制，确保归档材料的精确性和完整性。*仔细贯彻党政领导干部选拔任用工作条例和干部选拔任用工作监督检查和责任追究方法，坚持新时代好干部标准，建立起覆盖干部培育、知事识人、选拔任用、监督管理、激励关爱全过程的工作链，聚力打造忠诚干净担当的高素养干部队伍。聚焦政治素养，育好训强干部。坚持需求导向，把提高政治素养贯穿干部教化培训全过程，根据干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，先后邀请乡贤名士、业务骨干盟委党校
39、等开展专题讲座 10余场次，实践指导 15 次，累计选派 210 多名干部赴浙江、贵州等发达地区和兄弟盟市、*县考察学习，不断更新观念、开阔视野、提高实力。大力推行以述学、评学、讲学、督学、考学、践学为主要内容的六学模式，变灌输式填鸭式教学为引导式和启发式教学，增加教化领导的针对性、实效性。聚焦知事识人，精准识别干部。健全任前考察、年度考核、平常考核和分析研判相结合的知事识人机制，全面驾驭干部平常工作状况和一贯表现，将干部的成长周期全程置于组织视野当中，既横向比较、又纵向分析，真正做到全面知事、精准识人。组织开展思想再解放、笃行新发展理念，推动高质量发展高校习大探讨，搭建平台，为优秀年轻干部脱
40、颖而出创建机会。坚持每年从*直部门选派年轻优秀干部到贫困*村担当第一书记，支配 40 名干部进行挂职实践熬炼，参加到三大攻坚战、扫黑除恶专项斗争等重点工作中去，从一线发觉培育优秀干部。聚焦审查把关，选准用好干部。仔细贯彻执行新修订的干部选拔任用条例公务员法干部选拔任用工作监督检查和责任追究方法党委（党组）探讨确定干部任免事项守则，严把动议、推荐、考察、审查、决策、纪实六道关口，健全干部任免规程、选拔任用纪实方法、干部监督联席会议制度、任前征求纪委监委方法等4 项制度，梳理完善干部选拔任用流程清单、负面清单、责任清单，严格执行凡提四必，落实举荐干部党委书记和纪委书记双签字要求，防止带病提拔带菌提
41、拔，切实以规范的程序选准用好干部。聚焦长管长严，监督管理干部。仔细落实三会一课、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等党内基本制度，引导干部用好指责和自我指责的武器，开展主动健康的思想斗争，切实加强党内监督。严格执行组织工作重要事项请示报告、个人有关事项报告、谈心谈话、关爱提示等制度，全面构建任前联合审查、经济责任审计、重大事项报告、12380 监督举报、干部义务监督员监督、双向约谈等六位一体监督体系。开展谈心谈话 100 多人（次），对 7 名领导干部进行经济责任审计，督促 47 名领导干部办理离任交接，形成从严管理干部新常态。聚焦加油鼓劲，激励关爱干部。严格根据三个区分开来进行容错纠错，*帜显明地为敢担当作为的干部撑腰鼓劲。深化开展为官不为专项整治，对慢作为、不作为、乱作为的干部坚决予以处理。严格落实职务与职级并行、公务员评优嘉奖和事业干部工作绩效、党内激励关怀帮扶、节日慰问等制度。努力克服*级财力困难，以五小建设为抓手，不断改善*镇办公条件，差异化发放乡镇干部生活补贴，逐步提高生活补贴标准。坚持谈心谈话制度，刚好了解干部思想状态，倾听干部诉求，疏导心情压力。严格落实干部体检制度，举办全*职工运动会等系列文体活动，丰富干部文化体育生活，培育健康情趣。