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1、干部监督管理工作经验材料2020干部监督管理工作阅历材料五篇为进 1 步健全干部监督网络，拓宽干部监督渠道，加强干部平常监督管理。*实行干部监督员123工作法，通过健全 1 项管理制度，落实 2 个工作机制，实行 3 种培训模式，为干部监督员切实实行好监督职责，建设高素养干部队伍供应了重要保障。1、健全管理制度，念好行权履职紧箍咒。从两代表 1 委员、*纪委监委派驻纪检组、老干部和居民大众等社会气力中，聘请 30 名党性强、觉悟高的党员干部担负干部监督员，实行 2 年聘任制。建立*干部监督员管理制度，明确 5 项工作职责，定期向*委组织部报告领导干部实行党的线路、方针、政策状况，履行民主集中制
2、、党风廉政责任制等状况，和干部政治思想、道德品质、工作实绩、工作风格及遵纪遵法等方面的信息，对干部工作圈生活圈社交圈进行全面有效监督。2、落实工作机制，架好平常监督防护栏。坚持把从严落实领导干部提示、函询和诫勉实行细则和3 卡 1 库临界预警监督机制作为加强干部平常监督管理，增进主动履职作为的有力举措。通过健全完善干部提示教化、函询诫勉、谈心谈话等制度，下沉3 卡 1库临界预警监督机制权限，对在*举报、平常了解、巡查巡察、年度考核和干部考察等途径反应的思想、工作、风格、纪律等方面问题，刚好实行发放各级预警卡，提示谈话、书面函询或诫勉谈话等方式，切实将监督预防关口前移,避开小毛病演化成大问题。今
3、年以来，各基层党（工）委共发出预警卡 38 张，提示谈话 6 人。3、重视学习培训，把好监督管理方向盘。实行干部监督员素养提升工程，实行全员培训学问测试实践熬炼3 种模式，加强学习培训，提升干部监督员业务实力。绽开专题培训，仔细学习干部提拔任用工作监督检查和责任追究方法关于组织人事部门对领导干部进行提示、函询和诫勉的实行细则关于在全*科级以下干部监督管理中实行3 卡 1 库临界预警的通知等政策法规，随堂测试评分，现场颁发聘书。加大实践熬炼，增加监督本事，把监督员支配到干部交换提拔考察等相干工作中，让监督员娴熟驾驭干部提拔任用工作流程，更加重视环节监督，更好发挥监督效能。*县始终重视培育熬炼年轻
4、干部，坚持好干部标准，坚持培育和管理相结合，通过挑好种、施好肥、清杂草，进 1 步抓好年轻干部培育的田间管理，为建设高素养专业化干部队伍供应坚实的基础。精准提拔挑好种。围绕建设高素养专业化年轻干部队伍的需求，坚持从源头上提高选种质量。进 1 步打开视野，充分发挥各个领域、各条阵线、各行各业的干部蓄水池功能，重视从选调生、脱贫攻坚 1 线干部中刚好提拔补充实力突出、素养良好和在完成急难险重、应对突发事务中表现突出的优秀年轻干部，组建优秀年轻干部库，确保年轻干部队伍建设向高素养专业化方向发展。定向培训施好肥。针对年轻干部普遍存在的党性修养不够、工作阅历缺少等问题，实行集中学习、挂职熬炼和送出去取经
5、等方式进行学习培训。2019 年以来，前后选调 150 余名优秀年轻干部赴自治区和市委党校进行业务培训，实行年轻干部培训班 4 期，培训年轻干部 300 余人。围绕脱贫攻坚主战场，让优秀年轻干部在基层 1线和困难艰苦的地方墩墩苗、壮筋骨，2020 年初，从县直各部门择优选派了 27 名政治素养好、责任心强、工作实力突出、有发展潜力及培育前程的优秀后备干部到16个镇乡街27个行政村驻村绽开精准脱贫工作。严抓管理清杂草。通过正向激励和反向束缚，对年轻干部成长成才保驾护航，通过专题学习教化，引导年轻干部自我教化、自我管理、自我监督，时刻保持醒悟头脑。强化监督管理，建立健全年轻干部谈心谈话制度，让偏向
6、性、苗头性、潜藏性的问题早发觉早更正，让不在状态的年轻干部红红脸、醒醒脑。建立健全常态化巡查等制度，完善干部考核、容错纠错机制。强化舆论宣扬，营建全社会关注年轻干部在基层 1 线历练成长的良好氛围。*创新方式，激励和支持人材回来，依法依规选优配强*村两委班子，为扎实推动脱贫攻坚和乡村振兴战略供应了坚实的组织保障。严格换届选举，配强*村干部队伍。成立了*、*镇换届选举工作领导小组和指引组，切实加强对换届选举的领导和详细指引，拓宽*村干部来源渠道。严格实行*村党组织成员候选人资格联审制度，绽开能人回来工程，重视从外出务工经商能人、创业致富带头人、复退军人、党员中心户中推选两委班子成员，共选派 14
7、名*直属部门和镇机关优秀干部到*村任职，进 1 步优化领头雁队伍结构，为*村发展注入新活力。科学确定*村两委班子数量，努力提高党组织书记和村委会主任1 肩挑和成员交叉任职比例，2018 年换届后1 肩挑比例 36.4%，*村两委班子成员交叉任职比例 13%。在年龄方面，以 45 岁左*为主体，40 岁左*占 1 定比例的梯次配备，在学问结构和来源构成上，学历较高、带富实力强、发展实力强的成员明显增加，1 批能人进入头雁队伍，班子整体战役力明显增加。创新学习教化，提升*村干部实力。实行*村干部学历教化提升安排，与盟委党校联合实行*村干部学历教化提升班，设置农村牧区经济管理、旅游管理等专业，激励*
8、村干部参与学历教化提升班，截至目前，60 名*村干部和后备干部参与大专以上学历教化，通过学历教化培育 1 批农牧业科技人材和农村牧区干部后备人材，使*村两委班子和后备干部的学历等结构比例得到优化。利用*、*镇党校等，实行*村两委班子成员、后备干部专题培训，重点围绕党性修养、党的最新理论学问、农村政策法规、担当意识、脱贫攻坚、乡村振兴和基层组织建设等内容，进 1 步强化*村干部的担当意识和敢作敢为精神，提升*村干部本身素养。完善激励机制，提高*村干部工作干劲。严格履行现职*村两委干部基本酬劳制度，*村党支部书记、村委会主任的酬劳从 2015年的 1.5 万/年增长到 2019 的 3 万/年，会
9、计（文书）酬劳从 1.2 万元/年增长至 2.4 万元。仔细落实离职*村干部补贴，对连续任职 12年以上或累计任职 15 年以上，正常离职男年满 60 周岁、女年满 55周岁的*村书记、主任逐人进行摸底统计，2017 年发放补贴 186 人227.795 万元，2018 年发放补贴人员 196 人 251.11 万元。主动激励引进，加强*村人材和后备气力建设。实行能人回来工程，通过政治激励、强化待遇保障、赐予创业支持等方式，激励6 类人员回村任职、返乡创业，共 49 人报名返乡任职，22 名人员参与能人回来工程集风光谈会，已从能人库选派 14 名干部任*村干部。加大*村后备干部培育力度，实行公
10、推公选的方式，以*村书记、主任数量 1:2 的比例，更新了建立外出务工经商能人、创业青年、优秀乡*人材和本*致富能手 4 个类型*村后备人材库，建立工作台账，实行动态管理，解决*村两委班子后继乏人的问题。2018 年换届选举后，刚好更新*村后备干部库，目前，*村后备干部 303 人。*在领导干部实绩考核工作中坚持分类指引，扩大个别谈话人员范围，强化与干部监督联席部门的沟通联席，切实提高了考核对象的可比性、评价主体的全面性和目标监控的系统性。重视分类指引，提高考核对象的可比性。针对考核对象工作职能的差异性，将班子考核划分为*镇（场）、党委部门、群团部门、经济管理部门、社会事务部门、执法监督部门、
11、事业单位 7 大类，把领导干部考核细分为党政正职、副职、非领导班子成员科级干部 3 大类，实行分类考核，增加考核主体的可比性。坚持差异化确定考核目标，依据*委、政府年度重点工作和领导班子的不同种别，科学设置考核指标和赋分权重，在完善共性指标考核基础上，增设特点性和创新性工作考核内容，兼顾衡量主观努力程度，着力解决不对等的问题，体现考核结果的公允公道。重视扩大民主，提高评价主体的全面性。扩大评价主体参加面，将考核对象的上级、同级、下级及基层大众和服务对象纳入考核对象的评价主体，建立处级领导干部对科级领导班子及科级干部评价、*镇和*直单位互评、督查、*、效能等职能部门评价机制，构成上评下、下评上、
12、横向评、纵向评、相互评的全方位、立体式、多视角评价体系。同时，考核谈话环节通过领导班子成员必谈、中层骨干必谈、知情干部大众必谈的方式，尽可能扩大个别谈话范围，把组织评价和大众评价有机结合起来，提高了考核的透亮度和全面性。重视平常管理，提高目标监控的系统性。加强与纪委监委、公安、检察院、法院、审计、*等部门和实绩考核责任目标监控部门的沟通联系，结合重点工作督查、工作调研、平常考察、任职考察等方式，随时驾驭和跟踪了解考核对象在落实全*中心工作和重点任务中的表现。实行组织上指派专人参与各单位科级领导班子民主生活会，指出存在的问题，帮助分析差距和缘由，将平常监督与年终考核有机结合起来，切实发挥考核的导
13、向、激励和束缚作用，使考核成为激起干部活力、调开工作动力、提升发展潜力的长效机制增进领导干部自我完善、自我提高。为落实好中心关于抓好干部队伍建设的要求，充分发挥平常考核在干部管理工作中基础性、战略性、根本性作用，*委组织部制发机关干部积分制管理考评方法，以全面客观精确地评价部机关干部的现实表现和工作实绩，激励鞭策部机关干部转变干部风格，提升工作质效，全面激起部机关干部干事创业豪情。突出目标任务，量化考核内容。制定部机关工作人员平常考核内容及评分参考标准，将平常考核内容细化为政治素养、出勤值班、业务实力、理论和业务学习、工作落实、工作督办、信息宣扬、网宣网评、调研工作、风格形象和办公装备管理运用
14、等 10 个方面考核项目，每一个考核项目又划分为若干个测评指标，给予每一个指标 1 定的分值。评价时对每一个指标的达标程度分别计分，最终累计出总分。平常考核实行百份量化考核和加分扣分制度，考核基准分为 100 分，上级充分确定、社会影响较好、取得表彰嘉奖等状况为加分项，履职不力的为倒扣分。考核结果设 4 个等次：90100 分为优秀；7589 分为称职；6074 分为基本称职；60 分以下为不称职。突出考核依据，细化考核方法。综合应用加减乘除法对机关工作人员进行多维度考核。工作创新作加法。将创新绽开工作，阅历做法在*级以上会议交换推行、召开现场会或阅历材料被*级以上领导充分确定指示的等状况纳入
15、考核内容，增设加分项。履职不力作减法。对出现上级部门或部内各种工作检查中，遭到通报指责的、未按时完成上级部门交办的工作任务，造成重大失误及不良影响的、在下乡调研、督查考核、驻村工作期间，违反 8 项规定等要求，造成不良影响的等状况进行扣分。季度考核作除法。每季度对部机关工作人员进行 1 次全面考核，组室工作人员由组室负责人测评打分，组室负责人由分管领导测评打分，取 3个月考核平均分，得出季度考核终究分数。年度考核作乘法。年终召开 1 次晒成果考评会议，约请部领导班子及各组室中心对应的服务对象担负评委，对部机关各组室中心的重点工作、创新工作、平常工作及工作成效等内容进行考评，考评结果加权计入平常
16、考核分值内。突出奖罚分明，强化结果应用。将平常考核作为年度考核结果的重要依据，依照不低于 60%的权重计入到个人年度考核成果中。同时与评先评优、提拔运用及惩戒罚劣挂勾，既看组工干部平常表现，也重年度任务的完成状况，做到进程管控、公道考评、奖优罚劣。每一年度依据考核结果，评比若干先进部机关工作人员。年度考核优秀等次人员从平常考核先进个人中产生。对平常考核为基本称职或不称职者，将赐予通报指责和约谈告诫，且在年度考核不得评为优秀等次。将平常考核结果作为部机关工作人员提拔运用的重要参考。在提拔任用工作中，综合斟酌拟提拔对象的平常考核状况与民主举荐状况，真正把干部的任前考察和平常考核结合起来。对在本年度中严峻背法背纪，遭到组织处理、惩罚的和不遵照工作纪律和违反相干制度规定且造成损失和影响的人员实行 1 票推翻，实行离岗学习培训或组织调剂等措施。