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1、部门工作报告部门工作报告在不断进步的时代，报告与我们的生活紧密相连，报告具有成文事后性的特点。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是我整理的部门工作报告，希望能够帮助到大家。部门工作报告1回顾过去，展望将来。XX年已接近尾声，回顾过去的一年，现将部门工作总结如下：部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划仔细传达，让本部门各位同事相识到公司的发展前景和雄伟目标。加强了本部门职员的培训学习，真正驾驭了物料进，出，存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的主动协作，使其仓库管理工作得到了
2、有效的改进。主动协作安排部，选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开了原材物料的奢侈，节约了原材料，处理了部分呆滞物品，并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。主动协作财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的精确性，真实性，选购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一样好评，利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在连接上有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不行低估的作用。总之，XX年取得的成果，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和协作，但还是存在肯定的问题和不足，主要表现如下方面：平安管理力度不够。1、在劳碌中对领料及送货人员看法烦
3、燥了一些，致使沟通进行不欢而散时有发生。改善方案：尽可能定时收发料，以保证仓库管理员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务。2、短时间培训后的接受实力有限，再培训和来料反馈信息力度有待加强。改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理实力，执行力，确保进出仓数据精确，确保信息反馈刚好并真实。3、在仓库管理及数据管理实力上有待提高。改善方案：为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按执行，为确保安排部。选购部。生产部及销售部能刚好了解物料库存状况，对k3数据及库存日报表需有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的精确性与刚好性。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一
4、年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力，说实话仓库真没有什么成果可言，就算有那么一丁点儿成果也难以弥补不足，在迎来掌声和鲜花之时，首先应当是公司及公司高层领导管理有方，是他们兢兢业业的成果，也是他们带着大家走出来的今日，而仓库能在现实状况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果，感谢你们！XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展前景尽一份力。在将来的领奖台上，那一份荣耀是公司的，
5、是几位同事的。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创建出辉煌的明天，在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年欢乐！部门工作报告2对销售的各个品牌重新进行划分重新定位，刚刚过去的一年里。确立相应的客户市场。加大空白市场的开发力度，开发新客户20余家，今年的系统操作下，预料明年的市场将会有大幅度的提升。发货旺季时，主动联系车辆、发货，尽可能的保证客户的需求，不使市场出现断货的现象。搞好农化服务，抓好试验田，刚好跟踪，为公司产品在山东市场的销售奠定良好的基础。要把握好现在和将来。以下方面的考虑上，没有辉煌的过去。今日我参与部门主任职位的竞争：梅花香自苦寒来”道理
6、。不断培育吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。公司组织的学习争做式优秀员工的活动中，深深懂得“宝剑锋从磨砺出。仔细学习，体会精神的精髓。10月8日参与fst精神革新训练，进一步加深了爱岗敬业，主动主动的品质，养成能吃苦耐劳、团结奉献的良好品质。工作中踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力把工作做得最好。平常爱读营销方面的书籍，拥有虚心好学、开拓进取的创新意识。酷爱是最好的老师”酷爱业务工作。也阅读了一些有关政治、经济方面的书籍。金大地工作后，系统学习了有关业务学问和各类公司精神，已经具备了一个业务人员所必需的业务学问。工作中，严格要求自己，勇于实践，主动开拓业务市场。还学到管理的学问，能够进行日常管理，
7、各种数据报表的制作等。XX年里，假如能够竞聘胜利。会一如既往的敬重领导，团结同志，踏实工作，锐意进取，做好以下的工作：做细市场。歼灭空白市场，接着加大市场开发力度。进一步开拓市场。构建一个立体市场销售网络。抓好大客户，抓好渠道建设，建好客户档案并随时跟踪回访。做好团队组织的假设。结合实际工作的阅历，加强学习型组织的建立。不断学习提高，充溢完善自己，促进各业务人员素养的提高。和大家一道努力把业务部建成团结合作、密切无间、所向无敌的团队。动身时要做工作支配，制定具体的工作安排。平日的工作中。制定一个具体的工作安排。把任务分解到每个季度、每个月份、每一天，做成表格，不断进行激励自我前进。加强服务意识
8、。深化一线为客户搞好服务，搞好农化服务。与客户同吃同住，为客户开拓市场、帮助客户送货。加强对本企业的宣扬，提高的知名度和美誉度，宣扬产品形象，起到终端拉动的作用。做好农化服务，抓住真正消费者农夫。完善客户档案。XX年里，加强客户关系。会把大部分的时间留在客户那里，帮助客户宣扬、铺货。深化到每一个乡镇、自然村，解市场、把握市场，做好农化服务。还要加强对客户档案的管理。将客户分类，区分对待，和客户保持良好的联系。锐意进取。发扬“艰苦创业、努力拼搏”精神，扎实工作。和以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，与客户打成一片。注意在实践中摸索阅历、探究路子。会尽职尽责勤奋工作，信任我不会辜负大家的希
9、望。与公司荣辱与共，和同事们共同缔造金正大辉煌绚丽的明天。还须要实践的检验，以上是下一步工作的想法。还须要领导和同志们关切帮助支持。假如我竞争不胜利，将一如继往好好工作，并努力查找克服自己的不足，争取更大的进步。部门工作报告3在学院各级领导的指导下，学生会开展丰富多彩的文娱、体育活动。通过这些活动，加强了学生会与同学们之间的联系，陶冶了同学们的情操，增加了同学们的体质，为旺盛我院文化生活起到了主动的作用。“服务意识，精品意识，创新意识”是我们工作的方针。我们本着学院自身特点，不为搞活动而搞活动，要切实贴近同学生活，满意同学要求。在落实好日常工作的同时，各部主动开展工作，深化实际调查探讨，探讨新
10、状况，思索新问题，探讨新思路。深化院系学生中了解工作，了解学生思想动态，组织并创新了学生会的一系列特色活动，这些活动涵盖面广泛：从组织建设到学习、生活，从科技文化到文体活动，从文化宣扬再到爱心行动无不涉及，有针对性地开展各项工作和活动，不仅提高了办事效率，还深受老师同学的好评。在五一，十一的长假期间，学生会部分委员放弃了自为同学们己的休息时间，开展了大量丰富好玩的活动，如趣味电影欣赏，后山寻宝，幸运碰碰碰等活动，都极大丰富了同学们的假期生活，也让同学们从活动中受到许多启发。在迎新工作中，学生会成员同心同德，上下一条心，以全新面貌迎接新同学，主动发扬吃苦耐劳的优秀作风，走在工作最前沿，以热忱，耐
11、性，周到为同学服务，接待处，询问处都有我们的身影。在学习方面，学风建设是学生工作的中心，也是我们工作的重点。依据学校和学院的要求，我院学生会进一步改进各项基础工作及制度，促进学风进一步好转，并主动开展了以学风建设为主要内容的高校生精神文明建设工作，以便提高高校生的综合素养。通过各种渠道正确引导学生崇尚科学，立志高远，端正学习看法，激发学生学习的自觉性和社会责任感。主动开展各类学习竞赛活动，继承传统的竞赛机制，并主动组织参与和举办演讲竞赛、辩论赛等竞赛活动。纪检部：是学院推行军事化管理的先行军， 除了坚持每天的仪容风纪检查和对日常行为规范的检查外，还开展了仪容风纪评比活动，提高了同学们自我管理的
12、意识，还表彰了一批优秀个人，以激励广阔同学进步。学习部：维护正常的学习系秩序，为同学们营造了一个良好的学习氛围。并开展了如高校生辩论会，演讲竞赛等的活动，为同学们熬炼口才，培育演讲技能供应了舞台。体育部：在仔细负责的组织每周的升旗仪式、早操等活动的基础上，开展了一系列劳动生活部：加强对班级和食堂的卫生监督和管理，为同学们创建了干净舒适的学习环境和卫生平安的就餐环境。有针对性办公室：依据工作须要，设置成立了信息网络组，细心制作了学生会网页，并刚好更新，供应资讯平台。宿管部：化管理模式，强化宿舍管理，提高卫生意识，团结协作，创建绿色文明寝室，竭诚为同学服务。女生部：收集同学们的一些“食之无味，弃之
13、惋惜”的旧物，与宿管部举办“跳蚤市场”，为须要的同学供应二手物品交易的场所，丰富同学们的课余生活。部门工作报告420xx是劳碌而又充溢的一年，从年初制定的各项指标来看，20xx年也是充溢希望充溢改变的一年。从公司整体角度上分析，20xx年是稳健发展、逐步提升、共同应对外来金融危机带来的不良因素的一年，在全球经济通货膨胀的不良形势下我们酷发人迎难而上、开拓进取、不断创新。回顾行政部一年来的工作，行政部在赵总、赵副总的正确领导、各部门主动协作以及各位同事的支持帮助下，根据公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、执行监督等工作职能。同时，在管理过程中出现了一些不足和缺陷，在此也分析缘由并提出改进和改善
14、的方法和技巧，进而为新的一年的起先做好充分的打算，以确保在新的一年里团结互助、锐意进取、开拓创新、和谐发展，为酷发可持续性发展供应牢靠的保障和支持。一、人事管理方面(暂代20xx年1月3月，3月中下旬移交新入职人事助理)1、依据部门人员的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，配备到各岗位;2、较好完成各直营店及公司员工的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作;3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐;二、行政管理工作1、协作市场部、营运部等部门举办各类型活动。2、依据公司发展，新聘请员工无座位的状况，行政部组织安装新办公区的隔断、电脑、电话、网线，
15、选购办公用品等，使员工拥有良好的办公环境，对企业更加有归属感。3、20xx年6月初组建食堂，找寻合适房屋、选购厨具、食材等原料，为了提高员工食堂的饭菜质量及卫生状况，行政部加强了对员工食堂的管理，先后出台了厨工管理制度及员工就餐守则。规范和约束食堂工作人员的工作责任及员工就餐的纪律，确保员工能够吃上簇新、可口的饭菜，使员工有饱满、充足的精力投入工作。调整员工用餐时间，错开高峰期，使员工能够在最快的时间用餐。后由于物价上涨等因素，食堂始终出现亏损状况，已于20xx年11月末停办。4、和相关职能机关做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。5、对内严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，
16、合理地选购办公用品。6、严格限制各项办公费用开支，以节约降低成本为第一原则。7、做好公司各部门后勤管理保障工作：机车票预定、办公环境卫生等，刚好、主动的完成日常管理工作中的各项工作。三、基础制度建设和执行1、依据市场发展状况及结合公司相关制度，制定相应的管理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部管理供应了制度保证。行政部先后出台了公司员工管理规章制度、内含着装规范、办公用品管理方法、传真收发管理、会议制度、节约用电、用水、用纸的规定等，并制定食堂管理制度、车辆管理制度等多项规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。2、逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理力度。3、充分引导员工勇于担
17、当责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。4、实施各项管理制度，统一运用日常工作表格，使行政部各项工作有据可依。四、存在的不足与改进方法过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有许多的欠缺，对各部门员工的工作状况、人员纪律的检查力度还不够。2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、对公司内部的监督、管理(如环境、卫生的检查等)不力，抓
18、制度落实不够，存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。4、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。下面依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，20xx年行政部的工作重点将从以下几个方面着手：1、接着完善公司制度建设。特殊是在日常行政管理加大制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。2、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境。3、加强公司各类文件档案的管理，强化保密管理工作。4、推行网络，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进。5、协作人资部组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。五、总结行政部的工作涉及到
19、各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中行政部还有很多不行预见的工作任务。同时包括：建立公司内部沟通机制、平衡行政费用的预算等。建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避开因沟通障碍而导致的人际关系惊慌、工作协作度低、缺乏互信等不良倾向;在平衡行政费用上面，提倡节约节能灯健康理念，创建利益最大化，使公司进一步削减不必要的奢侈支出。总而言之，行政部将为公司整体利益和发展做出应有的贡献，尽最大的努力使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。情愿与酷发共同成长和发展，酷独创天会更好!部门工作报告5劳碌而充溢的xxxx年即将过去，充溢希望的xxxx已经
20、到来，这一年里，我们餐饮部在酒店领导的正确领导下，取得了不错的成果，现将这一年的工作总结如下：帮助部门经理完成餐饮部的整体管理和督导，在经理的授权下，负责检查区域的日常工作：组织支配vip客人的接待，处理好客人的相关投诉，遇到重大问题刚好像经理汇报;与酒店的相关部门做好沟通和协调，保证餐饮部工作顺当进行，主持召开班前班后会议，布置相关的工作支配、总结存在的问题;在餐饮部经理的干脆领导下，协同领班，对优秀员工的工作赐予确定与表扬;对后进员工耐性的赐予与辅导，督导员工的工作质量与服务质量，留意员工的工作表现及工作看法，调动员工的主动性，降低员工流淌性，树立团队意识，增加凝合力，全力以赴做的更好。x
21、xxx年是不平凡的一年，对公款吃喝现象查处严厉，这种状况下，使居于服务业龙头企业的餐饮业陷入不乐观的境地。在如此状况下，我们要信任，危机总是伴随着机遇，我们应从逆境中找到突破口，稳中求进、攻坚克难、在酒店领导的正确领导下，再创佳绩!详细有以下几方面建议：1、自一楼自助餐起先以来，得到的反响还是很不错的，之后工作中我们要不断推陈出新，引进新品，增加菜色和酒水种类，吸引更多年轻客源。利用网络资源，进行网络销售。2、降低菜品成本，引领大众消费：将客源从公款转换成自主消费。3、打造有特色的主题宴会，充分利用节假日，使生日宴、婚宴、家宴、商务宴会成为提高营业额的重要部分。4、与旅行社合作，接待旅游团队，
22、供应不同档次的团队餐，我们还有足够的客房资源，这样一来，不仅提高餐饮部的上座率而且提升了客房部的入住率。俗话说：点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管餐饮部的工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位领导及同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各项工作技能，为*的发展做出最大的贡献!部门工作报告6一、实践目的：介绍实践的目的，意义， 实践单位或部门的概况及发展状况， 实践要求等内容。这部分内容通常以前言或引言形式，不单列标题及序号。二、实践内容：先介绍实践支配概况，包括时间，内容，地点等，然后根据支配依次逐项介绍详细实践流程与实践工作内容、专业学问与专业技能
23、在实践过程中的应用。以记叙或白描手法为基调，在完整介绍实践内容基础上，对自己认为有重要意义或须要探讨解决的问题重点介绍，其它一般内容则简述。三、实践结果：围绕实践目的要求，重点介绍对实践中发觉的问题的分析，思索，提出解决问题的对策、建议等。分析探讨及对策建议要有依据，有参考文献，并在正文后附录。分析探讨的内容及推理过程是实践报告的重要内容之一，包括所提出的对策建议，是反映或评价实习报告水平的重要依据。四、实践总结或体会：用自己的语言对实践的效果进行评价，着重介绍自己的收获体会，内容较多时可列出小标题，逐一汇报。总结或体会的最终部分，应针对实践中发觉的自身不足之处，简要地提出今后学习，熬炼的努力
24、方向。为期两周的社会实践生活很快节结束了，还记得第一天的活动启动仪式上我的兴奋与担心，还记得与指导老师师初次见面时的自我介绍，还记得刚拿到文化衫时心中暗叹它的大尺寸。记得好多，但当我动笔写下这篇小结时，它们都已成为回忆。今日借这个机会，梳理一下这些日子的收获和感想。这是电信公司有史以来第一次向高校生供应暑期社会实践机会，企业赐予了高度的重视，并为我们制定了一份具体入微、支配紧凑的日程表。实践活动主要分为三大模块：理论学问介绍、操作演示、机房参观。由于我在设备维护中心有过几天的实战演练，所以对如何安装电信上网的程序有所了解。adsl宽带上网是目前各城市城镇上网接入的主流，该技术采纳较先进的数字编
25、码技术和调制解调技术在常规的电话线上传送宽带信号。通过一对调制解调器来实现，其中一个调制解调器放置在电信局，而另一个调制解调器则放置在用户一端。在安装便利性方面，电信adsl无疑拥有得天独厚的优势。adsl可干脆利用原有的电话线路，通过adsl modem后进行数字信息传输。因此凡是安装了电信电话的用户都具备安装adsl的基本条件（只要当地电信局开通adsl宽带服务），接着用户可到当地电信局查询该电话号码是否可以安装adsl，得到确定答复后便可申请安装（一般来讲，电信会推断你的电话与最近的机房距离是否超过三千米，若超过则无法安装）。用户只须要有一台和带网卡的电脑便可高枕无忧了。通过授课老师的讲
26、解，我对江都电信网络通信技术的发展历程、江都动力专业电源监控系统，传输通信及网络技术的发展，mdf、epon等各种网管技术有了系统的相识；也通过到机房和基站参观，各位专业老师的操作演示感性理解光、电缆的原理，暗自惊羡远端监控技术的强大。但是还有好多可能涉及到专业学问，我们都听得懵里懵懂的。老师说这些还都只是皮毛，看来高校三年时间真得好好利用了。我对整个实践活动进行归纳和综合得到了一些收获和感悟，也发觉了一些问题。1）不要为自己已经犯过的错而沉醉在过度的自责中。人非圣贤，孰能无过？我们是须要反省，而不是一味的沉醉其中，吸取教训不再犯错才是我们应当做的事情。2）刚好更新设备。中信的设备都比较老了，
27、但是时代还在不停地进步，我们要想跟上时代的潮流就必需潜心于新技术的开发，旧设备的改进，从而才能不被这高速发展的社会淘汰，在通信市场上有一片立足之地。3）不懂就要多问。在刚刚接手自己不熟识的工作总会有这样那样的疑问，这时候不是让你自作主见、呈现个人魅力的时候，多动动嘴皮子，抱着谦卑的看法向前辈们请教。没有人会拒绝一个看法谦和，懂礼貌的请教者。要想在短暂的实习时间内，尽可能多的学一些东西，这就须要跟老师有很好的沟通，加深彼此的了解，刚到设备维护中心，老师并不了解你的工作学习实力，不清晰你会做哪些工作，不清晰你想了解的学问，所以跟老师很好的沟通是很必要的。同时我觉得这也是我们将来走上社会的一把不行缺
28、少的钥匙。4）工作中须要耐性与激情。参观机房时发觉线路很困难，做设备维护这项工作既须要耐性地去排查故障、不断的去学习，又须要对自己的工作充溢提高专业水平的主动性。5）事情不会自己跑出来找你，没有事情的时候要自己主动找事情做，问问办公室里老师有没有什么要帮助的，不要让自己闲着。没有老板会喜爱自己的员工成天闲着四处闲聊的。部门工作报告7自从进入XX广告以来，就深深的被XX的企业精神所感染。专心创建可能;真诚做人，心爱客户，为目标而战，绝不找借口。话虽然很简洁，可是句句都是精髓，传达给我们的是汪氏的精神风貌。并且这种精神影响着每一个人，感染着每一个人。进入到汪氏体会到的是一种别样的企业风貌，她年轻朝
29、气，她严谨务实，她主动向上!公司就犹如一所学校，在这里感受到的是犹如学校一般的氛围。记得刚来的时候公司正在进行创意竞赛，将大家分成不同的小组来做方案，最终在一起共同学习，有专业的老师做点评，为大家指正，让每个组的方案更完善。公司还会不定时的请专业的老师来给大家培训，组织我们共同学习弟子规等等，公司所做的这一切都是为了我们每一个人，我为自己能身处在这样的工作环境中而感恩。同时，工作之中我深深的意识到公司每一个部门的重要性，以及团队协作的重要性。在刚起先从事这份工作的时候，自己也是满怀信念的。但是，真正进入到工作当中，我才意识到自己有那么多的不足之处。因为与以往的工作经验有所不同，而且自己对这份新
30、的工作流程还不是很熟识，所以工作之初许多问题便一下子都出来了，同时也暴露了自身的许多问题，比如说表达沟通的实力太欠缺了，做事情太心急等等，甚至曾有一段时间起先对自己的实力进行怀疑，但是我并没有因此而放弃和退缩。在平常的工作中，我珍惜每个与媒体沟通的机会，每次沟通的内容都进行记载，有不对的地方领导帮我指正，这个电话问题出在哪，以后遇到此类状况我该如何应对等等。并且在工作生活中向工作时间长、阅历丰富的同事学习，他们也很有耐性的对我进行指导。经过一段时间的熬炼，我的沟通水平有了很大的进步，能够独立的与媒体人沟通，能够自己独立的进行媒介方案的撰写，自身的问题也在慢慢改正，尽管还存在一些问题，但我信任专
31、心一切都有可能!而我全部的进步与我身边同事的深切帮助是分不开的，感谢我的领导媛媛，感谢我的同事小路，是他们带着我一步步走进媒介这一行!是他们对我工作当中存在的问题进行一一指正。在此我深深的感谢他们!当然工作实力有进步并不能代表停滞，在以后的工作中，我会更加严格的要求自己，争取更大的进步。心态确定一切，当一个人处于一种高度惊慌的状态的时候就算很专心那也是白搭，这是我一起先的工作状态。我没有摆正自己的位置，放不开自己，没有真正的把自己融入XX，当一个人从事一份工作的时候是为了工作而工作那是很可怕的，因为，没有专心，没有真正的领会到工作的意义。当把自己和所从事的行业融合在一起，真正的干一行爱一行，这
32、样才会有所成就。或许，现在的我还不敢说自己真正的就做的够好了，但是我会不遗余力去做到更好。这两个月以来，作为公司一员，我能够做到的就是在最短的时间里，转变工作思路，适应新的工作方式。工作中，我们要给各个事业部、业务部的同事供应媒体价格，我们得与媒体沟通协调价格，这须要很严谨的面对。因为我们要为公司利益最大化而努力，价格方面就肯定要精确无误!不能出一丁点的错，因为这会涉及到公司的利益!同时我们得供应媒体监测报告，媒体评估方案，而一起先对那个领域完全生疏的我，通过不断的摸索渐渐的熟识了如何更好的写好一份完整的监测报告，一份完整的评估方案，每一次的改正都专心的去做，争取能为同事的工作进展尽自己一份力
33、气。有时觉得很累，甚至有些彷徨，但是我始终坚持了下来，看到不断改正的方案得到同事们的认可，我知道我们做的工作是特别有意义的，因为我的辛苦没有白费，我所监测的报告内容能够给各个事业拓展部和业务部的同事带来更多的好用信息。“有付出就会有回报”，我们的劳动得到了大家的认可，这就是我们的收获和动力。四年高校，我学的是影视专业，可以说从事这份工作具备肯定的优势，但是四年高校更多的是学习理论，对于实践接触的却很少，进入汪氏广告后，我对媒体这一行有了更加深化的了解和相识。部门工作报告8营销部门是企业的窗口，一般的来说，企业的大部分客户学问的流出或流入都要经过营销部门。本文就从企业如何获得客户的学问和企业如何
34、向扩散学问这两个方面来阐述学问型企业营销部门的学问管理。在学问经济的社会中，占主导地位的将是以创建、传播和应用学问为主的学问型企业。而在学问型企业中，一项很重要的工作就是学问管理。学问管理的目标是创建和利用各种学问（包括显形和隐形学问），并使学问为整个企业所共享。在学问型企业中，学问管理是通过变更企业员工的思维模式和行为方式，建立起学问共享与创新的组织内部环境，从而运用集体的才智提高对市场的应变和创新实力，最终达到组织的获利目标。在现代市场中，一种受广阔消费者欢迎的产品或服务实质上就是技术学问和营销学问较好结合的产物，从这个角度上来看，事实上，客户也就是企业的创新者。因此，有远见的企业一般都非
35、常重视自己的客户，把客户作为合作伙伴，注意提取和应用有关客户的对企业有用的学问。一、营销部门的学问管理营销是现代企业运行的一个重要环节，特殊是在学问经济时代的哑铃式学问型企业中，营销环节已同创新设计一样成为企业最重要的环节，它是学问型企业与外界（市场和客户）建立联系的一座桥梁。在企业中，营销部门作为干脆与客户接触的最重要部门，驾驭着大量第一手的客户信息，这些信息中有的能对企业的发展起指导作用的，如客户对企业的产品及其服务的渴望、需求或建议，有的是对企业有利于提高客户忠诚度的客户商务信息。因此，对于企业来说，如何更好地在这些信息中提取学问，并在全企业中传播和应用好这些学问就显得至关重要。由于这些
36、工作是通过营销部门来完成的，因此，这里就把它称之为营销部门的学问管理，它就是从客户起先创建学问（生产），并将学问传播至整个组织（传播），最终将学问融于企业的产品、服务之中（应用）的一个过程。现代社会是一个物质充分富有的时代，而大多数客户又受过良好的教化，接触了大量的外界信息，并且有独立思索问题的阅历，因此，营销部门如何让这些新的客户群在买方市场的状况下对企业的产品或服务产生爱好就成为一个特别紧迫的问题。营销部门依据企业的产品开发出客户感爱好的学问并加以扩散将是学问型企业营销部门学问管理的另一个重要的方面。从这个角度来看，学问型企业同客户间的学问流淌是双向的。二、营销部门学问管理的分类依据学问流
37、向我们可以把营销部门的学问管理分为两种类型。一种是营销部门从客户得到学问，以在企业中传播和应用的过程，压滤机滤布这种我们可以把之称之为内向型学问管理；另一种是营销部门整理和开发关于企业产品的学问，再散播给特定的客户，以给客户施加对企业有利的影响的过程，这种我们可以把它称之为外向型学问管理。内向型学问管理内向型学问管理就是营销人员找寻客户行为和属性间的联系以及他们在与客户交往过程中得到的阅历等学问，并把这些学问传播、应用于企业创建价值的这样一个过程。而如何从客户处获得学问是这个学问管理过程的核心。应当说，这样一个从客户流向学问型企业的过程中，所包含的学问是多种多样的。这里举典型的四种。（）从客户
38、的购买行为中找到彼此间的联系（即对企业经营有用的学问）。一个典型的例子就是美国的营销人员在一家超市连锁店调查发觉，啤酒和尿布的销售量之间存在着某种关系，把它们放在一起出卖能使得两种不同类型的产品的销售额同时得到了增加。（）整理客户对企业产品或服务的看法或建议，从中找出可以指导企业改进或开发产品的学问。这个过程对于学问型企业来说是特别重要的，因为客户是同企业产品或服务关系最紧密的人，因此对于产品或服务他们才具有最大发言权，同时他们的思想往往具有很大的创意。因此，可以说只有客户的想法和渴望才是工程师产品创新和技术创新的最好的动力和源泉。假如营销部门能够刚好的从客户那里找出学问并反馈给工程设计、制造
39、、和服务部门，那么，就可以得到下一个产品的新创意，而且该产品具有较好的市场前景。从另一个方面说，营销不能仅仅作为单方面的谈话者，而同时应作为一个主动的听众。客户希望别人倾听他们，并且希望被重视。因此，假如企业能仔细倾听客户的看法或建议并适当地加以利用，还能大大地提高客户对企业的忠诚度。（）找寻并分析潜在客户的属性建立客户数据库。假如企业能够对每一个客户都有一个全面的了解，那么针对客户的特点去开发畅销的产品就不再成犯难题，所谓知己知彼，百战百胜就是这个道理。因此，在企业中建立一个内容充溢刚好的客户数据库是获得市场的一条较好的途径。营销人员可以通过各种方式获得客户的特性、脾气、宠爱、习惯，甚至小孩
40、的姓名等信息，还有有关客户的商业信息，这样就可以针对客户各自的状况开发合适的产品或服务。（）营销人员在与客户交往过程中获得的阅历和教训。在工作中所获得的阅历和教训是企业的一种很重要的学问。营销人员在与客户面对面的接触，把自己的企业或企业产品推向给客户的过程种，总会遇到一些自己一项不到的事情，也往往就是由于这些意外的事情使得自己在与客户的沟通过程中未能达到志向的效果。因此，营销人员应定期实行营销心得沟通会，共同沟通和探讨与客户交往中遇到的问题，这样就能在如何选择客户和如何与客户沟通上得到好的阅历和教训，以有利于下一次同客户的交往。外向型学问管理学问从学问型企业流向客户的.学问管理过程，应当说，这
41、种学问流向在以前往往被大多数企业所忽视，因为大多数企业只注意眼前的利益，而不愿在那些不能很快就能获得效益但又很有潜力的方面进行投资。企业营销部门特地针对客户而开发有关企业或企业产品的学问，并通过各种方式进行扩散，让最大多数潜在客户共享这些学问，这样就能很好地培育客户对产品或企业的好感，并大大提高客户对企业的忠诚度。恒源祥绒线公司是世界最大的绒线生产基地，它们比较早地就起先相识到了可以通过学问去影响客户而提高企业的市场占有率。营销人员在各类聘请的专家的帮助下对绒线和智力开发的关系做专题探讨，初步结果表明，绒线编织有利于沟通感情、熬炼意志、提高儿童智力水平；还作了探讨绒线编织与预防老人痴呆症等课题
42、。通过这样的探讨，恒源祥绒线公司获得了很多关于企业产品内的客户感爱好的学问，并加以主动的宣扬，这样大大地提高了恒源祥绒线公司在市场中的地位。又如上海交大昂立公司一贯坚持以科普为先导的营销特色，注意开发关于自己产品的一些有利于客户的学问，创建性地领先提出并实施学问营销。它们着力于深化浅出地向大众传播关于自己新产品的科学技术，以及它们对人们生活的影响。通过这样的科普宣扬，让消费者不仅知其然，而且知其所以然，进而萌发对新产品的需求。同时它们还广泛地向市民赠送生物科学保健书籍，并通过媒体举办科普学问竞赛。正是由于它们注意了这种外向型的学问管理，使得上海交大昂立公司在市场中建立了很高的信誉，从进一步提高
43、了市场的占有率。三、面对学问管理的营销部门所须要的转变思想上的转变。对于学问型企业的营销部门，销售产品已不再是其工作的唯一目标，而要把企业与客户之间的学问传递作为一个重要的任务来抓。要在思想上形成一个明确的观念，那就是自己是企业与客户间的桥梁、是企业通过学问而创建并获得价值的催化剂。滤布营销部门不仅仅要把客户对企业经营有利的学问传递给企业，同样也要努力挖掘与企业或企业产品有关的学问并扩散给自己的潜在客户，在客户的心理上形成对企业有利的影响。学问管理工具的转变。现代社会，在世界的各个角落每天都在产生大量而又杂乱的信息。因此，如何在如此浩大的信息中找出与企业有关的学问是一个很迫切的问题。传统的的通
44、过手工去搜寻信息的方法无论在空间距离还是速度上都不能满意企业参加全球竞争的需求。幸运的是，信息技术和网络技术的发展为学问管理供应的良好的手段。因此，营销部门为了更好的进行学问管理必需打算先进的工具。当前，因特网和群件系统是学问管理系统中的主要工具。部门工作报告9同志们：今日召开xx地方税务局xx分局在xx年度的工作会，主要任务是：全面贯彻中共北京市委十届七次会议、全国税务工作会议、xx年北京市地方税务工作会议精神，总结我局xx年工作，部署xx年任务。一、xx年主要工作xx年，燕山分局在市局及燕山工委、办事处的正确领导下，深化学习实践科学发展观，紧紧围绕市局提出的“加强领导干部作风建设，推动优化
45、地税发展环境，确保税收增长”和燕山工委提出的“坚持科学发展，深化燕房合作，推动工业强区，建设富有、文明、和谐新燕山”两个主题，扎实有效的开展各项工作。坚持组收中心工作不动摇，结合地区经济发展形势，不断强化征管措施，提升服务水平，优化税收环境，圆满完成了全年各项工作任务。(一)仔细组织、主动谋划，实现税收收入大幅增长1、xx年，受国际金融危机冲击和国内经济下行的影响，税收工作面临严峻考验。燕山分局全体干部顶住压力，迎难而上，锐意进取，加强组织领导，严格依法征收，坚持应收尽收，抓住成品油税费改革的有利契机，提前两个月完成全年税收任务。全年共完成各项税费收入114556万元,同比增收72225万元,
46、增幅为170.62%，完成年度安排的124.52%。完成地方一般预算收入109542万元，同比增长71725万元，增幅为189.66%，完成区级收入77224万元，同比增长58505万元，增幅312.54%。税收规模首次突破10亿元，实现了建局以来的历史性突破。2、加强领导，有效落实。为保障全年任务的顺当完成，我局领导班子及广阔干部主动谋划，同心协力，坚持一把手负总责，一级抓一级的收入任务责任制，将全年安排指标层层分解，制定“收入任务分解表”，细化到各个税务所、各个税种和每个管理员，保证做到任务到所，责任到人。局党组主动贯彻市局党组“保增长、保民生、保稳定”的总体要求，进一步加强与市局、燕山工
47、委、办事处的沟通，加强与国税、工商、发改委等部门的沟通，深化了解地区经济总体态势，刚好部署，狠抓落实，保证了年初任务及12月份追加收入任务的圆满完成。3、突出重点，措施有力。我局党组本着依法治税，“抓大、管中、不放小”的原则，实施分税种重点税源管理模式，牢牢把握重点税源税收改变状况;实行“双级组收工作会”制度，随时驾驭组收进度，刚好解决存在问题。有效实施“四个分析”。各业务科室所定期召开组收工作专题会，充分发挥各部门整体合力，通过探讨税种、政策、管户分类的详细数据，实现对税收、税源、税政、税务的综合分析，保证分析预料的精确性。4、主动做好对石化新材料科技产业基地的税收支持工作。特地成立了政策探讨领导小组，针对产业基地发展的不同阶段进行税收政策探讨，探讨产业基地筹备中的征管措施、服务手段、实惠政策等详细问题，做好基础打算工作。(二)征管评查稳步推动，各项工作有序开展1、保证征管质量上水平。推动征管指标考核工作，严格按月通报，使登记率、申报率、入库率始终保持在100%，欠税率为0。定期召开税务所长座谈会，解决日常征管中的问题。深化个体税源户的“阳光定税”工作，逐步实现个体户自核自缴。扎实开展票证工作，仔细做好档案和企业注册类型的核对