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1、烟草局工作计划烟草局工作安排日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，又迎来了一个全新的起点，现在就让我们制定一份安排，好好地规划一下吧。信任很多人会觉得安排很难写？以下是我细心整理的烟草局工作安排，希望能够帮助到大家。烟草局工作安排120xx年总体工作思路是：以党的十八大精神为指引，围绕“四个一流”目标，突出“规范、创新、文化、华蜜”四个关键词，进一步夯实营销体系、执法体系、管理体系、监督体系、人才体系“五位一体”工作布局，打造“服务武烟、法治武烟、创新武烟、阳光武烟、活力武烟和华蜜武烟”。（一）着眼终端，优化培育，努力打造服务武烟根据“限制总量、稍紧平衡”的调控方针，坚持“控总量、调结构、稳价格、
2、降库存”为目标，进一步调优市场状态，提升品牌培育、终端建设和服务客户三个实力。1、注意协调发展，提升品牌培育实力。要加强信息采集分析。在巩固常态化信息采集机制的基础上，针对市场特点，开展专题调研，刚好跟踪人口、居民收入、价格库存、消费规格等指标，精确把脉市场商情改变，完善信息收集、分析和应对机制，应用数据分析方法，坚持用数据说话、用数据分析，加强信息的整合与应用；要完善工商协同。2、坚持以点带面，提升终端建设实力。以“四同”为核心，努力构建“在终端着力、靠终端发力”的营销新格局，分三个层次推动终端建设。一是做精示范户。在96户终端示范达标基础上，全面推广4s终端管理，重点提升零售户综合经营实力
3、，为“信息采集、消费跟踪、品牌培育、宣扬促销”等现代终端功能作用打好基础。二是拓展目标户。通过组织现场观摩、心得沟通等形式，拓展提升目标终端户经营意识，改进陈设习惯，促进硬件投入，提升终端形象，形成示范片、示范区，实现卷烟销售、消费跟踪等现代终端功能。三是跟进基础户。关注硬件条件相对较好的零售户，重点发挥卷烟销售功能，主要引导其优化环境、提升形象，切实提升客户整体盈利水平。3、强化内培外训，提升服务客户实力。一方面，要强化培训实效。围绕“终端建设、品牌培育、引导实力”三大培训主题，对内开展“我的提升安排”及“我的策划方案”两项活动，提高营销人员分析实力、沟通、引导实力，对外开呈现场观摩、心得沟
4、通、计算机应用等的培训，提升客户经营实力，为现代终端功能的发挥夯实基础。另一方面，要推动物流成本限制。把握“现代、经济、适用、效率”的物流建设要求，延长配送服务内涵，优化整合物流线路，进一步降低物流成本费用。（二）内管外打，群防群控，努力打造法治武烟坚持立足本地，完善 “打假破网、市场监管、内部监管”三个体系建设，优化证件管理，优化队伍建设，推动专卖管理工作再上新水平。1、构建立体打假，推动打假破网社会化。完善“部门联合、多方参加、亲密协作”的打假体系，着重用好“两个力”，借用外力，深化多警种合作，整合内力，探究所队一体化打假机制，形成打假合力，实现两个“新突破”。一是在找寻案源上要有新突破。
5、二是在互联网案上要有新突破。2、注意多措并举，推动市场监管精细化。突出以非流烟的管控与查处为重点，接着完善“打击严厉、管理到位、疏导刚好、服务周到”的市场监管体系：联横合纵打重点。联合公安机关“打源头”，联合工商部门“管终端”，联合交通部门“堵卡口”，实现专项整治与日常监管双管齐下。进一步深化“说理式执法”应用，从行政惩罚领域延长到行政许可管理，通过网站、报纸、广播、电视及开展送法下乡等活动，加大许可宣扬力度，做到依法依规，宽严相济。3、突出规范经营，推动内管监督常态化。接着以“防外流、排隐患、促规范”为目标，着重做好“两个2、一个3”：完善两个机制。完善每月专销互动例会机制、专销协同核查机制
6、，加强专销一线人员的协同协作；完善4：4：2内管三员联动考核机制，做到有案必报、有案必查、有案必问责。用好两个系统，应用好“内管信息系统”和“内管模拟分析监管系统”，提升内管数据分析的运用实力。借助三个载体。利用好“卷烟零售户遵守法律经营宣讲会” ，引导诚信遵守法律经营；加强与武义工商联的联合宣扬，有效应对“武义超市”现象；执行好“四看、八问、五查” 内管走访标准，加强日常内管监管。要充分相识到“天价烟”整治的极端重要性，强化全员治理意识，切实防治反弹。（三）注意精实，优化体系，努力打造创新武烟坚持“精实管理”主线，紧扣“管理创一流”目标，不断优化管理体系，实现创新发展。1、深化目标管理。目标
7、是“风向标”、“拉力器”，要把深化目标管理放在企业管理首要位置，抓住两个环节：一是目标制订环节务求科学合理。二是目标落实环节确保管控到位。目标落地是目标管理的关键，要抓好三个载体：抓目标承诺。中基层负责人签订“部门目标承诺书”，员工层发放“岗位目标管理卡”，促进目标执行落地。抓方案进度。坚持目标分析报告制度，尤其是注意目标的自评制度，各部门、各岗位要养成目标分析习惯，增加目标分析实力，实行“每月一小结，每季一分析，年终一评价”制度，要深度分析目标完成结果和过程，发觉数据背后的工作阅历得失。2、优化管理要素。遵循“更加规范，更富效率”为导向，根据“有效的规章制度、清楚的岗位职责、健全的标准体系、
8、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”要求，进一步健全完善“六有”管理要素。要梳理制度体系。各科室要对现有制度文件进行一次全面梳理，建立一套规章制度的统一管控和更新维护机制，确保制度刚好识别、便于查找。要开展职责“回头看”。全员参加，部门把关，对现有岗位职责进行再梳理，重点工作纳入岗位职责，消退职责模糊交叉地带，并在管理体系建设系统进行录入。要健全工作标准。要突出以岗位对标为抓手，进一步提炼岗位干事要素指标，为干事有标准、工作上水平供应支撑。要畅通信息传递。重点加强“个人工作平台”的应用，特殊是深化“工作安排”模块，“工作协同”模块的应用深度。以现有信息系统为抓手和参照物，不断优化管理流程，推动流程
9、标准化，标准信息化。要完善绩效考核。1月，开展绩效管理体系调整完善看法建议征集活动，23月，集中研探讨证，力争一季度完成定稿，绩效考核与目标管理相呼应，考核围绕目标兼顾过程要素，积分嘉奖突出对主要业绩和贡献大小。要持续优化文件。坚持“统分结合，以我为主”，结合班组建设，开展“我的文件我来改”活动，在此基础上，建立完善由科室内审员为主导的体系文件持续优化机制，维护体系文件动态管理。3、推动创新管理。创新是企业进步的灵魂。要切实解决创新动力不够、实力不足的问题，坚持“1234”齐步走：组建一支队伍。根据“特长引领，内训驱动”工作思路，兼顾专业特长、年龄学问等的互补性，在各科室部门选拔一批实力强、干
10、劲足的员工，组建一支1015人的创新工作小组，强培训，压担子，培育创新活动骨干力气，以点带面，推动全员创新发展氛围的提升。建立“两项机制”。建立创新成果学习沟通机制。接着坚持qc小组活动进度碰头会制度，依据条线对口原则，由创新小组成员精选省、市优秀创新项目成果、qc成果进行分析点评，共享创新成果，拓展创新思路，提升创新实力；完善创新激励机制。进一步完善创新金点子征集和优秀创新管理员的评比和嘉奖制度，加大嘉奖力度，激发创新动力。打造“三层格局”。努力构建以“金点子征集为塔基，qc小组活动为塔身，创新项目探讨为塔尖”的“金字塔形”创新探讨格局，开展一次“金点子”评比，纳入星级积分。坚持以会代训、实
11、践参加的形式，扎实推动qc小组活动。年底召开一次qc成果发布会。探究建立创新课题库，申报一个创新探讨项目，主动参加市局创新探讨与推广应用。实现“四个转向”。要从“要我创新”向“我要创新”转向，“没有创新就是落伍”，树立岗位创新理念；要从“骨干创新”向“全员创新”转向，立足解决身边工作中的问题，充分激发全体员工的创新参加和创新实效。要从“单兵突击”向“协同会战”转向，注意加强部门之间的相互合作，优势互补，整合创新力气。要注意从“管理创新”向“业务创新”转向，管理创新难度增大，要重点挖掘专卖、业务领域的创新着力点，务求创新实效。（四）突出规范，深化作风，努力打造阳光武烟以构建“公开透亮、规范自律、
12、监管到位、和谐稳定”的阳光武烟为目标，强化内部监督体系建设。1、深化推动“两项”工作。要突出加强物资选购（宣扬促销）的规范化，全面实施运行“两项”工作工具书，边运行边完善，进一步理顺职责流程，确保各个环节严格规范化落地，在规范的前提下，逐步提升工作效率。要完善决策民主，接着加强“三重一大”和“五个议事规则”的学习和执行，接着实施党组成员、党总支（支部）书记联系员工制度，充分发挥新一届职工代表职能作用。要深化办事公开。进一步梳理办事公开内容，开展科室公开联络员培训，加强沟通与督查，确保公开刚好到位。2、切实加强党风廉政建设。要仔细实行中纪委十八届二次全会精神，结合党总支及下属支部换届之际，加强基
13、层党组织建设，要以“廉情风险点管控”的探究为切入点，夯实纪检监察基础工作。严格执行省委“六个严禁”，严格比照落实省市局“贯彻中心八项规定”实施方法，以优良的党风、政风打造阳光政务、阳光企务、阳光执法、阳光供货、阳光选购。3、扎实推动财务资产监督。强化预算管理。结合资金监管系统应用和规范报销培训，加强预算编制与执行的监控。完善定额标准。修订完善业务款待费、车辆运行费、会议费、差旅费等定额标准，努力降本增效。加强合同监管。分类别制定合同范本，梳理财务、纪检、法规、需求部门等的审核要素，加强合同签订、履约的过程管控，防范法律风险。切实加强全面审计问题的整改落实。4、注意加强平安风险防控。严格落实平安
14、生产责任制，调整完善平安应急预案并加强学习演练，狠抓防火平安和防交通事故两个重点，梳理各级平安检查重点，加大检查力度，加强平安设施设备运维管理，加大平安物资的投入力度，比照平安国标仔细整改落实，力争达到国家（二级）水平。重视网络舆情监控和科学应对，妥当信访处置，维护平安稳定大局。（五）文化引领，强化培训，努力打造活力武烟以打造“有实力、有魄力、有动力、有活力”的活力团队为目标，紧扣企业人力资源管理三大关键性因素“领导层魅力、中基层实力、员工层活力”，打造活力武烟。1、增加领导层魅力。切实加强领导班子自身建设，着力在提升领导力、思想力、组织力、团结力上下功夫，注意塑身带人，在思想、品德、学问、自
15、律上做表率，以坚决的信念鼓舞人，以高尚的品行感召人，以良好的作风凝合人，以模范的行动带领人，当好领头雁，做好引路人，激发团队干劲。2、提升中基层实力。以增加中基层负责人综合实力素养为目标，围绕“创新发展、团队建设、学习应用、安排执行、组织指挥、总结评估、沟通协调、岗位业务、决策推断、应变处置”十项综合实力，强化培训与实践，探究构建中基层负责人综合考评机制，突出团队建设和创新发展两项重点实力建设，中基层负责人要创新团队管理方式方法，力求带好队伍，激活团队，要加强思想政治工作实力学习和熬炼，力求讲的出来，讲的进去。3、激发员工层活力。动力是活力的源泉。要持续创新完善激发工作原动力的体制和机制：一要
16、搭建平台激励人。要优化人才选拔和后备干部培育机制，年底要开展第四轮中基层负责人岗位竞聘。同时，要进一步解放思想，实行有效措施，搭建平台，建立后备基层干部动态管理机制，在实践中锤炼，让优秀人才有平台、有舞台、有奔头，夯实企业发展后劲力气。二要内培外训教化人。以深化“学习型”组织建设为指引，根据“培训是福利”的模式运作培训管理，做好培训需求调研和诊断，优化培训模式，加强培训规划，增加培训的针对性和实效性，让想培训、愿培训、要培训的员工接受应有的培训。建立班组内训师队伍，依托班组讲堂，熬炼成长，实现“平台熬炼人、业绩激励人、事业留住人”，营造崇学、尚学的学习氛围。三要主题实践感染人。接着深化“两做”
17、主题教化和“235”主题实践活动，不断强化社会主义核心价值观的宣教，开展“文明行为”评定，充溢员工“文明档案”。四要文化管理塑造人。突出武烟团队“知行合一、言行一样、重在执行”的行文化风格（六）以德育人，以人为本，努力打造华蜜武烟把“华蜜武烟”建设纳入今后一个时期的企业战略规划，这也顺应了“两富浙江”建设的时代潮流。“华蜜武烟”建设的初步思路是：以欢乐工作为立足点，以文化管理为根基，以素养提升为着力点，以三个组织为主导，努力在精神富有上下功夫。主要设想是：通过23年的建设，逐步形成“华蜜武烟”的价值理念、工作机制和评价标准，持续推动企业健康稳定发展，最终实现员工“欢乐工作、欢乐生活”的目标。烟
18、草局工作安排2日前，市烟草专卖局（公司）财务管理部门结合自身工作实际，围绕“基础管理上水平”目标任务，深化谋划20xx年财务工作，明确20xx年市局（公司）财务管理工作重点为扎实推动全面预算管理、严格规范国有资产管理、强化内限制度建设、做精做细会计核算、提升财会队伍综合素养，推动大连烟草“卷烟上水平”。一、进一步夯实预算管理软硬件基础，扎实推动企业预算管理工作。组织做好成本费用标准定额的制定和完善工作，进一步提高预算编制的科学性；通过重点限制易受外部价格因素影响、标准不确定、数量波动较大、易受主观因素影响的费用，将成本费用限制在合理的水平上；做好预算执行分析与评价工作，切实落实预算管理责任，强
19、化预算硬约束；主动实施预算管理软件，为预算管理上水平搭建先进的信息平台。二、严格规范国有资产管理，推动企业资产管理上水平。仔细执行国有资产管理制度，切实做到依法依规操作，严格落实省级公司国有资产管理职责；盘活存量资产，提高企业资产运用管理效率；以行业资产管理软件实施为契机，切实强化资产动态管理，提升资产管理效率；通过强化对多元化企业财务状况分析、主动参加多元化企业管理审计、落实多元化企业重大事项报告制度、推动多元化经营管理评价工作，加强对所属多元化经营企业的监管，促进多元化企业规范运作、效益提升。三、强化内限制度建设，全面提升财务监管工作水平。接着健全完善企业内部财务制度体系，为各项管理工作的
20、有效开展供应坚实的制度保障；严格执行企业资金内限制度，主动实施行业资金监管软件，进一步提升资金监管水平。四、做精做细会计核算，为企业决策供应应有的财务信息支撑。接着在“细”上下功夫，从基础数据录入过程起先细分，为会计核算信息的多口径归集与汇总创建良好条件，提高财务信息查询、提取效率；从以往单纯运用财务软件完成日常核算的状况，向深化挖掘财务软件功能，加强数据分析，为企业经营管理决策供应有针对性、翔实的数据参考方向转变。五、以提升综合素养为保证，提高财会队伍的履职水平。仔细查找在基础管理、体制机制和思想作风等方面存在的突出问题，加强财务人员职业道德教化，切实抓好财务管理自身规范，提升财会人员的职业
21、道德水平；结合新状况新问题，深化基层开展调查探讨工作，提出有针对性的管理建议，提升财会人员分析、解决实际问题的实力；加强业务沟通，不断提高财会人员综合素养；接着深化开展财务学问培训工作，不断提高财会队伍职业素养。烟草局工作安排3XX年下半年的工作重点是：接着根据省局（公司）保持定力、精准发力、激发活力的工作思路，稳中求进，提质增效，聚力攻坚，在转型提升的重点领域和关键环节取得实质性成效，确保全年目标任务顺当实现。各单位要正确面对经济环境对卷烟经营的影响，做到主动面对，主动应对；要正确面对转型提升目标要求，树立全局意识、长远眼光；要正确面对发展中存在的问题，着力突破瓶颈，克服短板，保持稳中求进，
22、迎难而上的定力。要持之以恒推动结构调整，切实转变发展方式；持之以恒推动改革创新，增加发展内生动力；持之以恒强化软实力建设，充分夯实发展基础，挖掘高位突破、持续发展的潜力。为丽水烟草的历史负责，为今年的目标任务负责，为企业的长远发展负责，激发敢做敢为，善做善成的活力。精益求精，脚踏实地推动下半年各项重点工作：（一）明目标、稳状态，想方设法抓好市场调控。一、是紧盯年度销售目标，提高经济运行质量。深刻理解持续发展的重要意义，树立剧烈的责任感和使命感，不断提高经济运行质量和效益。主动推动管理模式、营销方式等工作转型，用改革创新的方法突破高位瓶颈。进一步挖掘市场潜力，注意引导消费、创建需求，注意培育品牌
23、、优化结构，注意调控库存、稳定价格，始终保持经济运行良好态势。二、是探究营销市场化改革，保持市场良好状态。主动探究在专卖体制下优化配置市场资源的新途径、新举措。在前期工作的基础上，主动借鉴先进兄弟单位有益阅历，结合我市工作实际，提前思索谋划营销市场化取向改革。完善客户分类标准和档次，完善货源供应规则，完善品牌引入退出机制，建立完善消费者跟踪服务体系，为推动营销市场化取向改革夯实基础。提前分析中秋、国庆传统销售旺季的市场状况，实行有效调控措施，将销售安排的刚性和市场调控的柔性有机结合起来，保持供求基本平衡、价格总体稳定。（二）建体系、优服务，想方设法深化卷烟营销。一、是扎实开展品牌培育工作。要着
24、眼长远，统筹摆布好各价类卷烟的增幅和比重，合理开发结构增长潜力，为行业可持续发展保持后劲。要接着大力支持老少边穷特殊是原中心苏区卷烟发展，努力培育本土忠实消费群。烟叶生产要进一步适应市场需求，加强调控指导，不断提高晒红烟的产品质量和效益。二、是深化完善终端体系建设。在努力完成省局（公司）12%（或新增5%）终端建设比例和5%网上配货比例考核要求的基础上，加强对现代终端的规范管理，有效防范现代终端不规范经营行为。要更加注意现代终端的功能发挥，创新建管模式，真正使现代终端成为重点品牌培育成长的重要平台，以点带面，促进零售客户经营水平整体提升。三、是加快推动现代物流建设。以建设“精益物流、科技物流、
25、人本物流”为目标，接着加强qc课题小组攻关，突出成本费用限制。全面推动物流信息化建设，引领信息技术升级，强化技术创新实力，促进技术创新与物流业务深度融合。要主动谋划推动物流非法人实体化运作，确保落到实处。要加快丽水烟草新物流中心项目建设，力争年底竣工。（三）抓规范、严要求，想方设法强化内外监督。一、是创新专卖管理新模式。始终保持打假打私高压态势，完善联合打假打私体系和户籍化管理体系，加强查办互联网、物流运输等新型涉烟违法案件。坚持露头就打和适当经营相结合，侦破烟草制售假大要案。创新工作思路，进一步完善“打击严厉、管理到位、疏导刚好、服务周到”的市场监管体系，健全诚信经营嘉奖制度、违法经营惩罚制
26、度和信用监管制度。接着优化审批事项，落实许可证退出机制，确保许可证数量稳定在现有水平。二、是探究内管监督新举措。以坚决的看法、有力的措施、严格的问责查办卷烟非法流通案件。加强市场监测和销售引导，从根源上防止卷烟外流。要通过实施“黑名单”制度，切实加强对零售大户和外流涉案零售户的日常监管，坚决遏制真烟非法流通扩散势头。要深化内管委派制下“两烟”规范生产经营监管新方法探讨探究，切实加强与衢州市局的沟通合作，主动推动创新攻关，力争早日体现实效。三、是开拓整顿规范新局面。以实行烟草企业选购管理规定为抓手，落实选购项目“公开招标、应招尽招、真招实招”，加强审核安排项目，重点逐一复核非招标项目，实现同步监
27、督、逐级监督。以实行烟草行业办事公开民主管理工作规范（试行）为抓手，仔细落实“三重一大”项目公开工作，切实保障员工“四权”。深化推动法治烟草建设，大力开展普法教化培训。构建法律风险防控体系，加强重要决策前置性把关，强化合同审查管理。深化推动行政执法责任制工作，仔细开展案卷评查。四、是争创审计监督新成效。严格根据国家局关于进一步加强烟草行业内部审计监督的看法要求，建立健全内部审计监督制度，扎实开展日常经营审计、专项审计和对各单位负责人的经济责任审计。要根据省局（公司）关于进一步做好行业审计整改工作的通知（浙烟审联XX88号）及补充说明的要求，主动推动审计整改工作，撰写审计整改报告。要接着抓好丽水
28、烟草新物流中心等工程项目跟踪审计工作，保障项目顺当实施。烟草局工作安排4案件质量提升，网络案件达标。全面落实“全日制”工作机制，娴熟驾驭、敏捷运用市场检查APCD工作法。针对县区在大要案侦破方面的弱项，扎实开展对标管理，完善情报网络建设，拓宽信息来源，丰富监管方式，力争在大要案侦破上达标并取得突破。依托两个联席会议机制，寻求“破网”合力，特殊是与公安部门紧密协作，加大涉烟违法犯罪的追查力度。加强市场监管力度，提升市场规范率。推动网格化管理，通过定格管理，责任到人，分工协作、互保联保提升卷烟市场综合管理水平。接着开展无证经营综合治理“五个一”措施，联合工商部门定期开展无证经营治理行动。依托大内管
29、工作格局，进一步发挥全员监督作用，促进卷烟经营规范有序。发挥内部监管作用，加强大内管系统的运用，提高全员参加规范经营意识，将不规范现象刚好遏制在萌芽中或现场处理掉。加快终端建设步伐，提升终端建设水平。加强对标，对标和县营销部网上订货胜利率，对标宿州泗县营销部徽映e家上传率，制定提升措施和方法。探究“四网合一”。主动探究网上订货、网上配货、网上营销、网上结算与“徽映e家”的融合路径，探究“四网合一”的终端建设新模式。落实“美妙终端建设工程”。依据全省统一部署，构建一批“终端形象好、经营实力强、盈利水平高”的美妙终端。提升客户服务水平。全面开展标准化服务、特性化服务、亲情式服务和增值性服务，实现客
30、户满足度的有效提升。品牌培育卷烟销售稳步提升。利用多种路径，实现稳定销售，提高品牌影响力，主动探究网络营销、事务营销等品牌培育的新方法、新手段，不断提升客户经理品牌培育的实力。接着加强客户服务工作，提升队伍素养。主动开展营销岗位技能竞赛活动；开展内部对标活动和QC小组活动，深化内部工作分工，提升队伍素养和专业化水平。二是抓好创建达标工作。；进一步优化制度、流程，建立、完善信息化、规范化、痕迹化基础资料，形成标准化文书。三是严格规范管理。严格遵守国家局“六个严禁”要求，做好；货源供应宣扬路径，保证货源供应公正公允，公开透亮。提升队伍文化素养，提高业务技能和水平。一是主动落实人员教化培训大纲和二级
31、培训安排；定期组织行政惩罚和许可文书制作、真假烟鉴别等实务学问培训，提升队员业务技能。二是以“标兵联创”活动为引领，扎实推动个人对标管理，激励员工创先争优，形成比学赶帮超的良好学习氛围。党风廉政建设达标。扎实开展党风廉政建设，确保不发生作奸犯科现象，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到有效发挥。一是加强教化宣扬，提升全体干部职工思想相识和个人素养。二是签订廉政建设责任书，做到一级抓一级，层层抓落实。三是加强对责任制实行状况的监督、检查、考核，落实责任制各项要求。预算执行差异率限制在正负3%以内。一是全面加强预算管理，建立预算管理台账，做好部门预算分析和执行工作；二是接着开展厉行节约、压
32、缩开支活动，主动提倡全员节能降耗、勤俭节约。企业文化建设落地。主动展示县局（营销部）良好形象，营造和谐向上的工作氛围。一是坚持民主决策和政企务公开；对七类十三项工作进行刚好公示。二是通过量化考核，鞭策激励员工人人参加新闻报道工作；三是通过进基层，一心一意为基层和员工服务，提高基层和员工满足度；四是做好离退休老同志服务工作和工、青、团、妇各项工作；五是主动组织开展各类文体活动，增加员工华蜜感。运行两个体系，实现质量分目标和平安分目标。质量文件执行率达到96%、平安体系文件执行率达到83%。一是突出体系文件宣贯的常态化，作业流程的标准化，二是完善与整改体系运行中出现的问题。三是成立相应的QC小组，
33、围绕工作重点和片区难点绽开活动，推动QC人才参与外培。平安生产稳定开展。重大生产平安事故为零、重大交通责任事故为零、火灾事故为零、工伤事故为零、盗劫案件为零、电器和机械事故为零、集体上访事务为零。一是坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，仔细落实平安生产责任制；二是严明平安生产岗位操作规程，职业健康平安管理体系文件执行率达到100%；三是提升平安生产标准化水平和信息化水平。四是开展多种形式的员工沟通活动，关注员工思想动态、关切员工怀疑疾苦、关爱员工生活工作，确保稳定。烟草局工作安排5今年的平安工作，要坚持“平安第一，预防为主，综合治理”工作方针，接着深化“基层基础平安生产年”活动，落实“
34、一岗双责”和企业主体责任者的责任，落实全员平安工作责任制，做到责任到人、落实到位；进一步加大全员平安教化培训力度，主动开展各种突发事务应急预案演练，持续规范运行职业健康平安体系；落实烟草企业平安生产标准化规范二级达标要求，确保全市系统实现平安无事故工作目标。一、落实烟草企业平安生产标准化建设规范深化贯彻学习国家局、省政府关于深化开展企业平安生产标准化建设的通知，依据省局（公司）今年平安工作部署，结合实际，比照标准，制定适合单位、部门平安生产标准化建设的实施方案，稳步推动平安标准化建设实施工作，今年实现单位、部门二级达标目标。（一）成立以市局（公司）主要领导为组长，分管领导、各县（市、区）局（营
35、销部）主要负责人，机关各部门主要负责人组成的领导组织机构。（二）制定“标准化建设”实施方案。依据省局（公司）标准化相关文件和其他兄弟市局（公司）标准化建设胜利阅历，实行抽调人员学习培训、走出去、聘请专家详细指导等方式，探讨制定符合烟台市局（公司）标准化建设实施方案；比照标准化标准，摸底排查，完成单位、部门达标自评工作；依据自评结果，实行有效措施，加以整改不合格项， 实现年底前二级达标任务目标。（详见标准化实施方案）（三）经费保障。各单位、部门在20xx年度平安经费预算上报基础上，根据相关规定，报经市局（公司）三项管理委员会批准后方可实施。二、巩固消防平安“四个实力”建设工程20xx年，始终抓住
36、消防平安“四个实力”建设工程不放松，接着巩固发展建设成果，提高全员自救和防护火灾的实力。（一）提高检查消退火灾隐患实力，切实做到“平安自查、隐患整改、责任自负”。定期开展防火检查巡查，落实员工岗位消防责任；对检查发觉的火灾隐患要马上消退，不能马上消退的，要制定整改方案，明确整改措施，落实整改资金，限时消退。隐患整改期间，要落实有效的人防、物防措施，确保平安。（二）提高组织扑救初起火灾实力，切实做到“火情早发觉、小火灭得了”。要结合本单位实际，依据已制定的消防应急预案定期组织演练，确保一旦发生火情，员工能按职责分工刚好到位、有效处置，避开发生“小火酿大灾”的现象。消防限制室值班操作人员要持证上岗
37、，熟识消防设施，并娴熟驾驭火警处置及启动消防设施设备的程序和方法。要定期做好消防设施、器材的修理保养，确保完好有效。根据标准化管理要求，消防设施器材要设置规范，标识醒目，用文字或图例标明操作运用方法；重点部位、重要场所和疏散通道、平安出口要设置“提示”和“禁止”类消防标语。（三）提高人员组织疏散逃命实力，切实做到“能火场逃命自救、会引导人员疏散”。员工要普遍驾驭火场逃命自救基本技能，熟识逃命路途和引导人员疏散程序。各单位要明确各楼层、各岗位、各班组疏散引导人员，确保一旦发生火灾，能够刚好组织在场人员平安疏散。（四）提高消防宣扬教化培训实力，切实做到“消防教化常态化、消防常识普及化”。各单位要落
38、实消防教化培训制度,员工普遍达到“懂基本消防常识、懂消防设施器材运用方法、懂逃命自救技能，最终达到会自查整改隐患，会扑救初起火灾、会组织人员疏散”的要求，各单位招收的新员工，要经消防平安教化培训合格后方可上岗。三、加大隐患排查力度，抓好季节性平安预防第一季度，重点落实四个方面工作：一是各单位、相关部门要结合平安工作实际，制定年度工作安排，突出重点，明确标准，责任到人；二是逐级签订20xx年度全员平安、消防目标责任书；三是进行危急源辨识、评价、制定风险管理措施，完善健康体系相关要求和各种应急处置预案；四是抓好物流配送部的平安验收、危急源的辨识、评价及风险限制措施的落实。其次季度，重点开展好四方面
39、工作：一是落实各单位避雷设施设备的检查检测工作；二是开展好第十二个“平安生产月”活动，在全市系统营造“关注平安，关爱生命”的氛围；三是组织开展好消防应急预案演练，各单位、市局机关、物流配送部，至少搞12次消防应急预案演练，并将落实状况列入平安工作绩效考核；四是各单位、各部门要主动支持平安管理员报考平安注册工程师工作，不断提升平安管理队伍整体素养，组织20xx年度参与报考平安注册工程师人员的复试；组织相关人员参与烟台市安监局组织的平安管理资格上岗复训和培训工作。第三季度，重点抓好三方面工作：一是针对夏季高温柔雨季潮湿特点，抓好防食物中毒、防卷烟霉变、防汛等工作；二是针对国庆、中秋两大节日，各种庆
40、典聚会频繁，人流、车流较多等特点，抓好节日期间的平安保卫、值班、车辆 管理和防盗、防火等工作；三是完成职业健康内部审核、管理评审等工作。第四季度，重点抓好三方面工作：一是完成健康体系的外部认证审核工作；二是抓好防火、消防平安检查管理和员工的平安教化培训；三是依据冬季雪天路滑、雾天增多、车辆事故频发的特点，抓好冬季车辆平安管理和驾驶人员的平安教化培训。四、加强交通平安管理交通平安管理是管理工作的重中之重，各单位在日常管理中，要定期对车辆平安性能进行实施检查，防止带病上路；要严格限制群体乘车，如确需集体乘车的，必需选派技术过硬的驾驶员，并明确带车人；要仔细落实道路交通平安法和市局（公司）交通平安管
41、理有关规定，严格执行驾驶员持证上岗（超年限审核视为无证）、非专职驾驶员不得驾驶公车的规定，严禁酒后开车、杜绝超速、超限、疲惫驾车等违规行为。对专卖、送货车辆要强化管理，落实制度，限制运用。特殊是重大节日期间，除值班、工作用车外，其他车辆一律封存。各单位、相关部门要结合工作实际，搞好对驾驶员日常的平安行车教化，切实做到遵章遵守法律，杜绝各类交通责任事故的发生。五、严格值守，加强重点部位平安管理在重大节日期间，各单位要严格落实24小时双岗值班检查制度；对锅炉房、配电室、卷烟仓库、计算机房、各类防盗报警、电子监控系统及消防栓、自动喷淋、灭火器材、避雷设施等定期开展自查自纠，刚好整改事故隐患，确保功能
42、有效，做到万无一失。六、加强对抢险物资器材的管理各单位、市局（公司）机关相关部门对已购买的应急物资、器材要妥当管理、登记造册、定期检查，对自然损坏不能运用的要刚好更新补充，确保应急器材应有的数量和质量的完好。市局（公司）将适时对各单位储备应急器材状况进行普查，凡挪作他用，保管不善的要进行通报指责。七、加强餐饮卫生平安管理制度的落实有职工食堂的单位，到相关部门办理卫生许可手续。落实卫生、消毒等制度，明确管理人员、炊事人员工作职责，严把进货渠道和病从口入关，防止食物中毒等事务发生。炊事人员每半年要进行一次定期查体，预防疾病传染。烟草局工作安排6八月份，襄城局（营销部）全体干部职工团结奋斗，栉风沐雨
43、，早出晚归，克服主客观不利因素，圆满完成市局下达的各项目标任务。卷烟销售总量完成11621箱，占安排的.%，单箱结构元/箱，占安排的 %。专卖管理共查处各类违法案件89起，办结案值xx27.00元，查扣各类违法“三烟”312.1条。其中，假冒烟219.7条，非渠道卷烟92.4条。组织市场清理整顿3次，共计9天，出动人员430人次，车辆72台次。回顾工作惊慌、劳碌有序的八月份，我们主要做了以下几个方面的工作：一、落实第一要务-卷烟销售工作（一）统一思想，上下同心，全员上阵促销售八月份，天气改变无常，时而烈日炎炎，时而阴雨绵绵，而且交通不便，区内几条主要干道都在大面积修路，面对恶劣的环境，面对艰难
44、的销售任务，我局（营销部）从领导到员工，并没有退缩，大家团结一样主动寻求解决方法，局长（经理）根据惯例召开了每月一次的经济运行会和全体职工大会，通过仔细总结，全体干部职工统一了相识，树立了信念，大家把客户满足作为网建工作的动身点和立足点，一切从客户利益动身、一切为客户利益着想，与客户建立长期稳固的合作关系，为顺当完成市局下达的八月经济工作目标奠定了良好的思想基础。（二）明确任务，突出重点，扎扎实实做好基础工作为确保卷烟正常销售，明确责任，我们实行把卷烟销售分解到每一天，每一条线，每一个人，做到每天有记录，一天一公布，月底奖惩兑现。在八月份经济工作会上我们不仅对超额完成任务的部门，而且对完成任务
45、的线路客户经理、市管员赐予了嘉奖，充分调动了员工销好卷烟的主动性。始终坚持客户经理寻访、协访提高每天的访销成交率，从而争取订单最大化，合理利用了电话访销员的拉力与客户经理的推力，推动每天的卷烟安排完成。坚持规范经营，落实省局、市局的规定不动摇，着力扭转月初松、月中赶、月底压的恶性循环局面，从而达到了平衡销售。（三）明确责任，强化措施，把卷烟销售工作落到实处为了使客户经理的职能发挥到位，建设好一支优秀的团队，我们主动做好品牌置换工作中的宣扬引导，加强客户经理目标、责任管理，建立建全了检查考核制度，严格考核到位，兑现到人，确保了卷烟销售的完成。加大内部管理奖惩力度，实行完成卷烟销售总量单项奖惩方法
46、，进一步调动全员管好市场、销好卷烟的主动性。客服中心从思想和管理入手，加强客户经理的培训工作，对客户经理进行每周一次教化培训学习，为其发放了客户经理怎样为客户服务？等方面的学习资料，通过这些有效的途径，提高了客户经理的业务技能、客户服务管理意识。在工作中，我们仔细分析市场，实行主动的措施，做好每天的工作日志，做好月旬市场状况分析，从中找出市场潜在的卷烟需求，对目前黄鹤楼、火之舞短缺的状况刚好调整经营思路，结合辖区消费水平，选择适合市场的卷烟投放，主动寻求替代品牌，加大对价位相近替代产品宣扬来弥补市场的供应不足，使市场潜力最大限度的转化为效益。坚持领导挂点，部门包片，全员上阵促销售，深化基层，深
47、化一线，深化市场，与零售户面对面的沟通、专访，为零售户排忧解难，供应更好的服务，确保卷烟销售任务的完成。二、强化第一重点-专卖管理工作八月，本着守土有责，打防并举，重点监控，净化市场，服务销售的工作思路，落实“疏查堵断”四字的工作方针，我局以查窝点，堵流入，断三烟网络为重点，疏导零售户，为卷烟销售保驾护航。一是加强日常市场控管，打防并举，保持高压态势。八月份，我局开展了一系列的卷烟市场清理整顿行动，共组织全区清理整顿3次，共计9天，出动人员430人次，车辆72台次。针对七月份非渠道卷烟数量的上升，各市场管理中队集中半个月时间进行市场清理整顿，以城乡结合部、边远区域和死角的市场清理整顿为重点，实
48、行对重点户盘库存、在边界设卡蹲守等方法，严防区外卷烟的流入；对荆州街、东街、宾馆、酒楼、超市等重点区域、重点路段及边界，集中清理整顿。同时不间断地组织三个市管中队交叉进行市场检查，保持高压态势。接着抓好经营案件工作，把经营案件作为当前专卖管理工作的重点来布置落实，8月3日中午，襄城局特勤稽查中队接到线人举报，称河南省南阳发往襄樊的车牌号为鄂fb4696的依维柯长途客车上，有人伪装托运了一批高档假冒卷烟。特勤稽查中队马上进入临战状态，并刚好向市局稽查中队和公安经侦支队通报案情，恳求支援，分头蹲点严密布控。功夫不负有心人,经过3个小时的蹲点守候、流淌巡查和隐私跟踪，在襄樊长途客运汽车站对“目标车辆”实施检查，最终从三个标有“休闲派”字样的食品包装箱内缴获假冒全包中华卷烟180条，案值104400元,，有效遏制了违法经营行为的扩散，极大的震慑了辖区的违法经营行为。