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1、XXX公司财务管理工作考核办法XXX公司财务管理工作考核方法范文 第一章总则 第一条 为进一步完善公司的激励与约束机制，增加公司管控实力，提高公司财 务管理绩效，实现公司平安稳定发展目标，结合公司实际，制定本方法。其次条本方法适用于公司各子（分）公司。其次章考核管理 第三条考核原则 （一）坚持考核标准客观。做到考核标准实化量化，便于客观公正进行考核。（二）坚持考核程序规范。规范考核程序，公开考核结果，接受考核对象申诉。（三）坚持考核导向明确。考核目的在于提高财务数据与信息的时效与质量，加强财务管理，提高财务管理水平与管理绩效。（四）坚持正向激励为主。以激励方式调动财务人员工作积极性，激发财务人
2、员的内在潜力。第四条考核依据。以本方法确定的考核内容为考核依据，按确定的评分标准进行计分考核。第五条考核周期。按月以考核内容为依据进行考核，按年以月度考核状况进行综合评价并确定考核对象的考核结果。第六条考核指标及评分标准。考核指标分为日常工作、专项工作和其他工作3大类。每项工作标准分值100分，其中，日常工作权重50%，专项工作权重30%，其他工作权重20%。详细评分标准见本方法后附表，各项指标依据实际状况分别设定加扣分的详细标准，扣分以该项指标的标准分值为限。（一）日常工作。包括数据报送、往来对账、分析报告、人才队伍建设等。1.数据报送 （1）快报。快报是指每月各所属企业经内部有权机构核定并
3、同意上报省国资委和财政厅的财务报表和经营数据。（2）千户集团数据。千户集团数据是指每月各所属企业经内部有权机构核定并同意上报省税务局的税收和财务报表数 据 。（3）财务月报。财务月报是指每月各所属企业经内部有权机构核定并同意上报湘科集团的财务报告。（4）授信贷款台账。授信贷款台账是指各所属企业实时更新的授信贷款明细表。（5）资金安排表及附表。资金安排表及附表是指每月各所属企业经内部有权机构审核并同意向湘科集团上报的资金上划下拨、资金需求等数据。2.往来对账 往来对账是指公司内关联交易和关联往来的核对，主要为各所属企业之间的业务交易和往来，包括但不限于资金上划下拨、借款本息和业务交易等。3.分析
4、报告 （1）月度快报经济运行分析报告。月度快报经济运行分析报告是指各所属企业在每月省国资委快报基础上对当月经济运行 状况进行分析形成的书面正式报告，此报告包括但不限于以财务 数据为基础的主要经济指标的变动分析、人工成本状况分析、非主业贸易退出状况说明、本月工作亮点、存在的主要问题及建议 等。（2）季度预算分析报告。季度预算分析报告是指各所属企业对季度预算工作与预算指标完成状况进行全面总结分析的书面正式报告，包括但不限于资产负债预算执行状况、主要经济指标预算执行状况、投融资安排执行状况、重点工作完成状况、预算工作总结等。（3）季度融资分析报告。季度融资分析报告是指各所属企业对每季度融资状况的正式
5、报告，内容包括但不限于资金状况、融资状况、融资规模、融资成本、融资亮点、融资存在的问题、下季度融资安排等进行具体分析与说明，并对比全年融资安排及 季度分解安排进行分析。4.人才队伍建设。人才队伍建设是指各所属企业对新进财 务人员要以公司制度为指引，以专业化、年轻化为目标，提高招才引智透亮度，营造风清气正的人才聘请氛围，公允公正引进人 才;对现有财务人员要创建培训机会，引导和激励员工自主学 习，不断提高自身素能，主动参加各类考试、评审。（二）专项工作。包括财务信息系统建设与运行、年度决算、年度预算管理、巡察整改工作、审计、评估工作等。1.财务信息系统建设与运行。财务信息系统建设与运行是指各所属企
6、业以提高企业财务信息化水平，增加企业财务智能化 核算、预算与管理专业实力为目的，以计算机、互联网、网络财务软件为手段建立的财务信息服务系统及确保其正常运行等一系 列工作，包括但不限于财务核算系统、财务预算系统、资金管理 系统建设与运行维护等。2.年度决算 （1）省国资委年度决算。省国资委年度决算是指各所属企 业经内部有权机构核定并同意上报湖南省国资委的年度财务数 据，包括但不限于财务报表、会计报告附注、财务状况表、境外报表、专项状况表等全套数据及相应的审计报告和财务状况说明书。（2）财政厅年度决算。财政厅年度决算是指各所属企业经内部有权机构核定并同意上报湖南省财政厅的年度财务数据，包 括但不限
7、于财务报表及相应的审计报告和财务状况说明书。3.年度预算管理 （1）年度融资安排。年度融资安排是指各所属企业上年度融资总结及下年度融资安排的正式报告，内容包括但不限于授信贷款、财务费用、现金流分析、资金需求、融资额度、融资方式、融资原则及措施。（2）年度全面预算。年度全面预算是指各所属企业按集团与省国资委要求经内部有权机构批准上报的年度全面预算财务数据与分析资料。包括但不限于财务预算报表、财务预算调整表、年度预算状况编制说明、年度预算状况报告、预算调整报告及说明 等 。（3）当年及下年经营指标预料。当年经营指标预料是各所属企业依据当年经济指标已完成状况并结合后续预料状况对当年经济指标可能完成状
8、况进行测算。包括但不限于本年财务指标预计完成状况摸底及说明、财务指标预料调剂平衡状况、财务指标预料预报状况、主要经济指标预料完成状况报告。下年经济指标预料是指各所属企业依据国际形势、国内环境、行业状况、国家政策导向、企业优劣势状况及其面临的困难 与问题，按企业确定的预算编制原则，依据肯定程序与方法对企 业下年度经济指标进行预料预报，包括但不限于下年度财务指标预料状况摸底及说明、财务指标预料调度平衡状况、财务预算预 报状况、主要经济指标预料状况报告。4.巡察整改工作。巡察整改工作是指各所属企业对国资委巡察检查、审计厅审计、财务决算批复、集团公司巡察、审计以 及其他内外部各项监督检查工作中发觉的财
9、务问题，要比照检查问题清单，逐条逐项深化开展核查，确保全覆盖无死角，逐条整改销号，削减在上级主管部门或集团公司巡察、审计中由于财务人员个人缘由产生的整改问题。5.审计、评估工作。审计、评估工作是指各所属企业年度决算审计之外的各项资产审计、评估工作，包括选聘中介机构、 组织完成审计、评估工作、提交备案资料、协作审计评估备案工 作等。（三）其他工作。除日常工作和专项工作之外的其他工作。包括但不限于财政厅、省国资委等上级主管部门，以及公司临时部署的其他财务工作。第三章考核实施 第七条考核组织。公司财务部为考核的归口管理部门，负责组织对各子公司财务管理状况进行统一考核。第八条考核标准 （一）总体考核标
10、准。量化实化考核标准，实行百分制考核计分，计分方法为加权平均法，其中，日常工作满分100分，权 重50%;专项工作满分100分，权重30%;其他工作满分100分，权重20%。日常工作和其他工作按月考核，专项工作按年考核。按公司印发的考核细则逐项核分，不重复加分与扣分。（二）考核计分过程 1.日常工作平均考核分数=（ 每月日常工作考核分数）/考核 月 度 数 ; 2.其他工作平均考核分数=（每月其他工作考核分数）/考核月度数; 3.年度考核分数=日常工作平均考核分数*50%+ 专项工作考核分数*30%+ 其他工作平均考核分数*20%。第九条公司对考核状况实行动态管理，建立季度通报制度，对季度内有
11、月度考核分数为80分及以下的考核对象提出督查整改看法，并酌情约谈各所属企业财务负责人或相关人员，促进整改落实到位。第四章考核奖惩 第十条年度财务管理评价考核结果分为 A 、B 、C 、D 四个级别 A级 年度考核分数>95 分，考核结果为优秀; B级年度考核分数>90分，考核结果为良好; C级年度考核分数>80分，考核结果为合格; D级年度考核分数<80 分，考核结果为不合格。年度财务管理工作考核结果与公司年度综合绩效考核及年度 综合评先评优挂钩，详细如下 （一）各子公司年度综合绩效责任书财务管理考核内容 以本考核方法确定的考核结果为主要依据。（二）各所属企业考核结果为级或级方可参加集团年度综合评先评优。第十一条考核周期内，除受国家、行业以及集团重大政策、战略规划调整和不行抗力因素影响外，考核指标一般不作调整。如需调整，须经公司领导审批后执行。第五章附 则 第十二条 本方法由公司财务部负责说明、修订和补 充。第十三条各子公司应当依据本方法，切实制定考核细 则，并报公司财务部备案。第十四条本方法自下发之日起执行。