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1、2022年人才测评，它为什么引起企业的浓厚兴趣呢？什么是人才测评人才测评，是运用现代心理学、管理学及相关学科的探讨成果，通过心理测验、情境模拟等手段，对人的实力水平、特性特征等因素进行测量，并依据岗位需求及企业组织特性进行评价，以求对人有客观、全面、深化的了解，从而有利于将最合适的人放到最适合的岗位，并在人与人之间获得完满的工作组合。人才测评，作为一种科学有效的人员评价手段，首先应用于斗争中对军官和士兵的选拔，收到了良好的效果。目前大多数国家在选拔飞行员时都要对其进行测评。一般而言，培育一名飞行员的费用相当于和一个人的体重差不多的黄金。未经测评比拔的飞行员合格率不足13，有的甚至不足15，即训
2、练5个人，最终只有1个人能够飞行。而在测评比拔之后，合格率可以达到12或更高。这就是说在进行人才测评以后，每培育45名合格的飞行员就可以节约1吨的黄金。在其次次世界大战后，人才测评起先广泛应用到各个领域，尤其是在企业管理中得到了迅猛的发展，企业广泛采纳这一科学手段来聘请和选拔人员。在美国，13的小企业和23的大企业都采纳人才测评，如制造业的通用汽车、通用电气，食品业的卡夫；信息产业的IBM、 德州仪器等等。某些大型跨国集团甚至建立了本公司整套的人员评价体系。哈佛商学院MBA新生入学考试所采纳的GMAT， 事实上就是基本实力倾向测验，MBA新生入学后，还要接受坎贝尔职业爱好测验， 为日后择业供应
3、参考信息。人才测评，发挥了其它评价手段难以企及的成效。50 年头， 美国ATT公司曾经对一批经理候选人进行测评，8年后， 把测评结果与实际状况进行核对，发觉在测评结果中预料会获得. 提升的人员中，已有64升职为中高层管理人员。在美国， 人才评价产业一年的营业额竟高达几十亿美元。几十年来，测评技术不断发展，大体上可分为两个分类：一类是标准化的心理测验，通过测验来了解人的基本实力素养和特性特征，它的特点是深化了解人本身的特质，具有较佳的普遍性和通用性，能够发觉许多其他方法难以考察的深化信息。尤其重要的是，心理测验可以进行大规模团体施测，效率高，费用也较低。另一类可以统称为评价中心技术，包括文件筐测验、小组探讨、工作模拟以及结构化面谈等等。评价中心技术以工作分析为前提，以对现实工作情境的模拟为核心思想，针对详细的工作岗位，通过规范的程序设计、测试和评价过程，考察与工作岗位干脆相关的人员因素。相对于心理测验而言，评价中心技术具有更高的精度和针对性。近年来，国外一些跨国集团已把自己的评价中心改造为发展中心，更加强调人的发展与提高，不仅仅满意于对现实状况的评价，还要努力从培训与训练下手，全面提升员工的素养。