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1、中层干部选拔任用工作汇报第1篇：选拔任用中层干部汇报 镇加强中层干部选拔任用工作汇报 为深入贯彻落实上级党委关于深化干部人事制度改革的意见精神，我镇在中层岗位竞聘工作中，紧密围绕优化干部选拔方式、激发干部队伍活力，着力在科学设置环节、公开阳光操作、差额竞争选拔上下功夫，努力选出一支政治坚定、能力突出、作风过硬、社会认可的中层干部队伍。目前止，29位干部通过竞争上岗或民主推荐选拔任相应中层岗位，其中大专以上学历的有25人，占总数的86%；具有五年以上工作经验的28人，占总数的97%。 一、基本做法与主要成效 （一）周密制定方案，广泛宣传发动。镇党委把机关内设机构中层岗位竞争上岗列入年度重点工作之
2、一，成立了以党委书记挂帅、其他党政班子成员参加的专门工作领导小组，明确了具体责任分工，全面研究协调干部选拔任用工作。领导小组在认真学习文件精神、借鉴其他单位做法的基础上，制订了镇关于开展机关中层干部竞聘上岗的实施意见，对选拔范围、参选条件、环节设置、具体时间和工作要求都做了明确的规定，并在全镇动员大会上进行布置。除了通过会议集中动员、分管领导分别谈话发动机关干部踊跃参与外，还通过会议传达、文件发放等形式在行政村、职能部门及企业层面进行了宣传发动，主动接受社会各界民主推荐、监督，既拓展了选人用人视野，又提高了工作透明度。 （二）开展述职评议，深入调查摸底。对于推荐的干部，要求其围绕德、能、勤、绩
3、、廉五个方面，总结学习工作情况，并在全体镇 1村干部会议上进行书面述职，接受广大镇村干部的检查和评议，为各办（所、线）、行政村和企事业单位的民主推荐提供依据。同时，开展干部选拔任用前的走访座谈，分别从机关、行政村、职能部门三个层次召开座谈会或单独约谈，广泛征求各方对中层岗位竞争上岗工作的意见和建议，先后有80%以上的机关干部和行政村、职能部门负责人参加座谈，为中层岗位竞争上岗工作顺利开展获取了大量的第一手材料、客观的第一线评议。 （三）平等公开竞聘，民主测评打分。通过资格审查的干部，参加公开竞聘活动角逐中层岗位。竞聘者阐述了各自的工作情况、个人特长、工作打算，不仅平时埋头苦干、成绩明显的同志受
4、到一致肯定，一些充满活力、善于表达的年轻同志也引起了关注。在竞聘环节担任“评委”的，不仅有熟悉的镇村干部，也有不太熟悉的职能部门负责人；设计了竞聘演讲人员及现职中层干部测评表、镇机关干部中层岗位推荐人选表等表格，由各位“评委”以无记名方式进行民主测评和民主推荐，其结果作为党委集体研究确定人选的重要依据。 （四）组织综合考察，集体决定人选。根据民主测评、推荐情况和岗位需求，镇党委分别对各位竞聘者的平时表现、岗位胜任符合度等方面情况进行了综合考察，提出任用意见。对镇书记办公会议酝酿的中层岗位聘用方案，镇党委（扩大）会议充分发扬民主，根据个体的性格特征、专业特长、工作经历等因素慎重研究、深入讨论，确
5、保岗位相适、人尽其才。最终集体研究确定出中层岗位拟聘用人选。所 有拟聘用人选均进行组织谈话和任前公示，经公示无异议后才正式发文聘任。 （五）任前培训辅导，助其进入角色。为帮助竞争上岗的中层干部尤其是新进中层岗位的干部迅速转变角色、尽快进入工作状态，镇党委在镇委党校对全体中层干部进行为期两天的任前培训。培训内容不仅邀请县委党校老师就如何做好中层干部等方面作辅导，还请镇主要领导就提高中层干部执行力、加强中层干部党风廉政建设等方面作了辅导；形式上不仅有领导专家授课，也有学员自主讨论、主题发言。同时，组织中层干部接受廉洁从政警示教育。 （六）加强任期管理，发挥中坚作用。把加强中层干部任期管理，确保中层
6、干部持续发挥中坚作用作为该镇加强干部队伍建设的一项重要工作来抓。一是重培训，成立机关青年干部学习组，党委班子成员任学习联络员，要求中层干部在定期学习实践中带头，部分党委理论中心组学习扩大到全体中层。二是重锻炼，中层干部带头抓落实、抓执行，在每季度镇村干部大会上每个大办（所、办事处）负责人轮流上台述职。三是重激励，一方面在工作上给中层干部“压担子”，同时也关心中层干部的学习、工作和生活，为中层干部创业创新、成长成才搭建平台。 （七）严肃工作纪律。规定机关中层干部选拔任用七不准”，即:不准超职数配备；不准临时动议研究任免；不准个人决定干部任免或改变集体做出的任免决定及建议；不准突击调整中层干部，或
7、干预原任职单位干部的选拔任用；不准在考察中隐瞒、歪曲事实真相或 泄露酝酿、讨论干部任免情况；不准在任用工作中任人唯亲、营私舞弊、搞团团伙伙或打击报复；不准利用各种形式进行拉票。对违反规定的任免事项，不予批准；已做出的任免决定一律无效。 （八）通过推行中层干部竞争上岗取得了一定的成效。一是有利于营造了公开、平等、竞争、择优的用人环境，拓宽选人用人的渠道。坚持职位、任职资格条件、方法步骤、面试答辩和任免程序等公开，增强工作的透明度，保证工作的公开、公平、公正，群众在干部选拔任用上有了更多的“发言权”。通过竞争上岗，树立正确的用人导向，使干部人才资源得到了一次新的挖掘和开发，进一步拓宽了组织部门选人
8、用人的渠道，为建设一支适应新形势需要的高素质乡镇后备干部队伍奠定了坚实的基础。二是优化中层干部队伍的结构，提高乡镇干部的整体素质。通过竞争上岗，使干部能上能下、能进能出成为一种实际可能，加快了干部新老交替，进一步优化中层干部队伍结构。三是增强干部的优胜劣汰观念，激发乡镇干部的进取心。竞争上岗，最大的特点就是公开竞争，这样较好地转变了干部群众普遍存在的一些陈旧思想观念，即变论资排辈为任人唯贤、德才兼备的观念，变照顾迁就为能者上、平者让、庸者下的观念，变坐等“伯乐相马”为“赛场选马”的观念等。通过竞争上岗，使参与竞争上岗的同志从中看到自己知识能力等方面存在的差距和不足，普遍有了压力感和危机感，从而
9、增强了他们学习业务和提高素质的自觉性和紧迫感，激发了干部奋发进取的内在动力，有效地转变了工作作风，增强了敬业精神，提高了工作效率。 二、存在的问题和对策 虽然我镇的中层干部任用选拔工作取得了一定的成效，但是还存在一些问题。如任后管理不甚到位。一些中层干部长期工作在同一环境，接触面较窄，受培训较少，纳新能力较差，创新意识不强，又加工作任务繁重，成长空间较小，容易产生疲软心态和应付心理，影响工作绩效；工作考核结果没有准确运用，导致个别中层干部思想滑坡，以为干好干坏一个样，创先争优意识淡薄，起不到表率作用。 下一步我镇的工作重点一是“压担锻炼”，凡是新分配到镇的年轻干部一律下管理区，一般是到偏远的管
10、理区，接受最基层的锻炼，使年轻干部的能力得以释放和展示。二是“赛场选马”，规范选用程序，在公开选拔过程中，书面考试测知识，公开演讲试口才，面试答辩看能力，群众测评见民意，组织考察量实绩。通过规范选用程序，使被选上的中层干部具有较高的认可度，工作能够得心应手。三是“按需轮岗”，为更好推进工作、全方位提高干部能力，同时避免职业倦怠，对任职达到一定年限的中层干部实行按需轮岗，即按照岗位需求，结合考虑本人意愿和能力，进行岗位轮换。 第2篇：中层干部选拔任用工作汇报 中层干部选拔任用工作汇报 篇1:2022年度干部选拔任用工作专题报告 2022年度干部选拔任用工作专题报告 2022年来，我院党组坚持以十
11、八大精神为指导，严格贯彻执行党政领导干部选拔任用工作条例，坚持干部选任的原则、标准和导向，以培养信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部为目标，为检察事业的科学发展提供了坚实的人才保障。 一、干部选拔任用的总体情况 本年度我院共提拔中层领导干部1名，目前全院中层干部共18名，其中女干部4名，35岁以下中层干部8名，占全体中层领导干部44%，本科及以上文化程度中层干部18名，占全体中层领导干部100%。总体来说我院中层干部结构合理。 二、干部选拔任用工作开展情况 (一)坚持标准，严格程序，确保质量 我院严格遵照党政领导干部选拔任用工作条例坚持党 1 管干部原则，坚持德才兼备、以德
12、为先的用人标准，坚持群众公认、注重实绩。在确定考察对象时，把民主推荐的结果作为重要的依据之一，但不是简单地以票取人，在民主推荐中正确地分析和对待推荐票数，把推荐得票与组织掌握情况、干部一贯表现、工作需要相结合，对坚持原则，敢抓敢管的干部进行全面分析，切实把政治坚定、作风过硬、埋头苦干、默默奉献、群众公认的干部选拔上来。对干部选拔任用过程中的动议、民主推荐、考察、讨论决定、任用公示、任前谈话等各个环节，都严格把好关。重点把好推荐关，我院把民主推荐作为选拔任用干部重要的、不可逾越的基础环节，十分注意听取群众意见，严格执行有关的民主程序。严格把好考察关，首先是制定好考察工作方案，确定考察时间，提前发
13、布考察预告;其次是认真组织考察，把干部的党性原则、思想品质、廉洁自律、开拓创新精神、组织领导能力和履行岗位职责情况作为考察的主要内容外，还把了解干部生活圈、社交圈中的情况作为考察内容之一，全面了解考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的情况。考察中，采用个别谈话、民主测评等方式，真正把好考察关，为党组提供可靠有力的考察结论。关键把好讨论决定关，党组讨论决定干部任免事项时，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。严格执行党政领导干部选拔任用工作条例，做到四个不上会，即没有经过民主推荐、民主测评的不上会， 2 没有经过考察的拟任人选不上会，没有征求院纪检组意见的不上会，群众举报问题未经调查核
14、实的不上会。 篇2:机关部门干部选拔任用工作情况的自查报告 干部选拔任用工作情况的自查报告 一、基本情况 2009年，我省实施新一轮政府机构改革，在此期间，地税系统与其他部门一样，干部提拔等被暂时冻结。在这一年里，我局仅在2009年12月在省地税局机关机构改革启动后研究任用了2名正处级领导干部、4名调研员、2名副县级领导干部;另外，配合省委组织部做好3名厅级干部和6名厅级后备干部的推荐、考察工作。但在这一年里，我局却一直没有放松对干部任用条例的学习贯彻，紧紧抓住学习宣传、规范程序、强化监督等关键环节，积极探索加强干部队伍建设的新思路、新举措和新途径，积极营造有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制
15、，干部选拔任用工作情况较好。在2009年省委组织部组织的对我局干部任用条例贯彻执行情况的检查中，省地税局机关干部职工对省局学习宣传条例的总体评价满意率为88.1%;对执行条例的总体评价满意率为86.6%;对选拔任用的干部的总体评价满意率为80.6%;对深化干部人事制度改革的满意率为82.1%。 省地税局机关65名干部参加学习干部任用条例知识测试没有人不及格，取得平均为92分的好成绩。 3 二、主要做法和成效 (一)加强干部任用条例学习宣传，增强依法选人用人的自觉性和坚定性 大力开展干部任用条例和有关规定的学习活动，重点突出领导干部、组工干部和一般干部三个层面。通过抓学习，使领导干部、组工干部和
16、一般干部能够全面把握干部工作政策法规的精神实质和内在要求，增强贯彻执行干部任用条例及有关规定的自觉性。 一是抓领导干部学。利用领导班子民主生活会、党组中心组学习等机会集中领导干部学习党政领导干部选拔任用工作条例、党政领导干部交流工作规定、党政领导干部任职回避暂行规定、公务员调任规定、党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)和关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见等一系列干部选拔任用工作法规文件，使领导干部熟悉干部选拔任用工作要求。2009年年初，我局还在全省地税局长会议上，专门安排半天时间， 组织市局“一把手”和省局机关各处室主要负责人进行干部选拔任用工作法规的学习和考试
17、。 二是抓组工干部学。为给组工干部学习干部选拔任用工作法规创造条件，省局统一购买中组部编印的干部选拔任用工作法规选编，系统全体组工干部人手一册。2009年上半 4 年，我局政治部又结合地税实际，组织力量编印了组织人事和干部教育工作文件汇编，在清理现有组织人事及干部教育政策法规文件的基础上，从中央、省、国家税务总局以及省地税局制定的有关组织人事工作的相关文件中，精选了247件有效常用文件，内容涵盖机构编制、领导干部管理、公务员管理、事业人员管理、离退休人员管理、工资福利、组工干部管理等方面，各级地税局班子成员和组工干部人手一册，要求干部逐个文件、逐条规定学习，全面系统了解干部工作要求，准确把握政
18、策，提高自身业务水平，提高处理问题的能力。 三是抓一般干部学。将干部选拔任用工作法规作为开展“大规模培训干部、大幅度提升干部素质”活动中的重要学习内容，列入各类培训班、专题研讨班的必修 内容，通过邀请省委党校教授作干部任用、领导科学、执行力等专题讲座，促进干部职工对干部选拔任用工作知识的学习和了解。与此同时，各级地税局还积极利用地税网站、内部刊物等宣传载体，宣传贯彻党的干部人事工作路线、方针、政策，让干部群众掌握干部任用条例等法规的主要精神，了解有关干部选任工作标准和程序要求，为广大干部群众参与和监督干部选拔任用工作奠定基础(转载于:www.XltkWJ.Com 小 龙文档 网:中层干部选拔任
19、用工作汇报)，增强干部人事工作的透明度。 5 (二)严格执行干部任用条例规定的标准和程序，不断提高选拔任用工作水平 一是坚持干部选拔任用的原则与条件。省局党组在选拔任用干部工作中，严格坚持“六条原则”和“七项任职资格”，对人选的任职条件和资格进行严格审核，不具备任职条件和资格的不予提交;在组织民主推荐时，明确推荐职位所需要的任职条件和资格，便于参加推荐的同志从符合条件和资格的人员中好中选优;认真执行省委组织部关于建立干部选拔任用工作有关事项报告制度的通知，对需要报告的事项严格履行报批程序;认真贯彻落实德才兼备、以德为先的要求，真正把那些政 治上靠得住)工作上有本事)作风上过得硬)人民群众信得过
20、的干部选拔到各级领导岗位。 二是坚持照章办事，严格履行程序。制定了安徽省地税系统领导干部选拔任用工作施行办法，对干部选任的各个环节都作了详细规定和要求，坚持按照规定的程序办事，特别把握好民主推荐、考察和讨论决定三个程序，做到必须经过民主推荐提出考察对象，必须全面考察拟任干部在德、能、勤、绩、廉方面的表现，必须由党组集体讨论决定考察对象、拟任人选和干部任免。在民主推荐方面。坚持把民主推荐作为选拔任用干部首要的、不可逾越的基础环节。严格执行民主推荐票不超过30%的干部不得提拔使用的规定，采取会议 6 投票推荐和个别谈话推荐两种方式，相互补充，相互印证，综合分析。为坚持走群众路线，扩大民主推荐范围，
21、保证推荐结果的全面性和准确性，民主推荐县处级干部人选，其会议投票推荐一般由机关全体干部、直属单位主要负责人等参加;个别谈话推荐范围，由局属各单位主要负责人参加，必要时扩大到职位所在单位的有关人员。在干部考察方面。坚持实行考察预告制，在考察前把考察的 篇3:中层干部选拔任用工作方案 学校中层干部选拔任用工作 试行办法实施细则 一、指导思想 为贯彻落实“三个代表”重要思想，建立科学规范的学校中层干部任用制度，根据中共中央颁布的党政领导干部选拔任用工作条例以及市中小学校校长工作试行意见、市中小学校党组织建设工作若干意见、关于小学校党组织参与重大问题决策的实施意见、小学中层干部选拔任用工作试行办法(讨
22、论稿)等文件精神，制定本实施细则。 二、选拔任用的范围 本办法适用于新选拔任用的学校中层干部(包括教导处正副主任助理、总务处正副主任、助理、大队辅导员等)，以及校际间中层干部的选拔交流。 学校其他干部的选拔任用 7 可参照本办法。 三、选拔任用的原则 1.党管干部原则 2.民主集中制原则 3.依法办事原则 4.任人唯贤，德才兼备原则 5.群众公认，注重实绩原则 6.公开，平等，竞争，择优原则 四、选拔任用条件 1.实践“三个代表”重要思想，坚持讲学习、讲政治、讲正气，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。 2.忠诚于教育事业的坚定信念和全面实施素质教育的正确理念。 3.高度责任感和事业心
23、，有胜任拟任岗位的工作能力、文化水平和专业知识。政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬，群众中受欢迎。 4.和维护党的群众路线和民主集中制原则。 五、选拔任用资格: 1.大队辅导员至少有一年的班主任工作经历; 2.在本校一年以上的工作经历;(因校际间中层干部同级交流的除外) 3.具有在下一级岗位工作一年以上的经历; 8 4.小学高级以上职称和大学专科以上学历(大队辅导员及总务主任职称要求除外); 5.身心健康; 6.优秀的教师因工作需要，可由学校讨论后报总支、教育党工委组织干部科同意后，破格任用。 六、选拔任用程序 按照党管干部原则，学校中层干部选拔任用工作应在党支部的领导下，由学校支部负责
24、实施。 (一)本校教师中选拔中层干部的程序: 1、中层干部人选的产生可选择组织选拔或公开竞聘两种程序: (1)组织选拔的程序: ?民主推荐 A.推荐工作由学校党支部负责实施。 B.推荐以召开教职员工会议填写推荐票为主要形式，推荐结果在一年内有效。 C.推荐应当经过下列程序: 召开民主推荐会，教职员工参与率在80%以上，民主推荐会应向与会人员公布 推荐岗位、任职条件、推荐范围，提供人员名册，提出有关要求，并组织填写推荐票。 由学校党支部汇总推荐结果，列出推荐集中的人选名单。 9 ?校长提名: A.根据群众推荐的结果和工作需要，按1:1.5的比例提出符合选拔任用原则、条件和资格的人选名单，征求学校
25、党支部意见; B.部对校长提名人选初审后，应召开全体党员和年级组长、教研组长以上干部会议进行考察预告和民主测评，并将测评结果通报校长。 ?确定考察对象 A.党支部应根据民主推荐和校长提名人选的测评结果，经与校长酝酿后，召开支部委员会议(无支委会的学校应召开全体党员会议进行讨论)，可邀请非中共党员校长列席，确定考察对象。 B.委员会议要充分发扬民主，既要充分重视民主推荐、测评的结果，又要防止简单以票取人，但多数群众不同意的，不得列为考察对象。 C.校长和党支部充分酝酿的人选，不提交支部委员会讨论，不得列为考察对象。 D.的考察对象报党总支审议，党总支必须在7天内给予答复。有不同意见再进行酝酿或报
26、组织干部科。 (2)通过竞聘产生中层干部人选的程序: ?竞聘的组织工作由学校党支部负责，组成由校长、书记、党支部成员、行政、教代会代表等人员组成的中层干部竞聘 10 工作小组。 ?公布拟聘中层干部岗位、职数及任职条件，组织教师自荐及群众推荐。 ?中层干部竞聘工作小组列出教师自荐及群众推荐较为集中者的名单。并根据情况任职条件等要求，按照1?2的比例确定参加竞聘人选名单。 ?竞聘演讲: A.演讲由竞聘工作小组主持实施。 B.演讲的内容、时间、地点由竞聘工作小组提前三天通知。 C.演讲后竞聘人应当场进行答辩，并由竞聘工作小组全体成员进行评价。 D.工作小组汇总评价情况，并据此确定考察对象。 2、党支
27、部考察 (1)支部负责对考察对象进行全面考察。 (2)如下 ? 组织考察组，制定考察方案; ? 采取个别谈话、发放民主测评表、查阅资料等考察方式，广泛深入地 了解情况; ? 形成书面考察材料，考察材料必须写实，全面、准确、清楚地反映考 察对象的德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特点，主要缺点 11 和不足，民主推荐和民主测评情况，任用建议等内容。一经任职，考 察材料要归入学校党支部文书档案。 (3)考察组由两名党员组成(有支委的学校其中一人必须是党的组织委员)。 考察人员必须坚持原则，公道正派，严守纪律，考察材料要签署考察人姓名及日期，对考察材料负责。 (4)个别谈话的对象一般不少于15人
28、，范围为学校校务会成员，中层干部，党 员教师代表、民主党派教师代表，考察对象所在组室的同事和其他有关人员。 (5)党支部召开全体委员会议或全体党员会议，并可邀请非中共党员校长列席， 听取考察组考察情况汇报，并就考察情况进行充分讨论，形成党支部意见或建议。 3、校务会议讨论和校长决定 (1)校务会议由校长主持，由学校党支部负责人(如校长兼书记可由支委成员 代行，无支委的学校由总支指定一名党员)介绍拟任人选的推荐、公开竞聘、考察和任免理由等情况。与会人员充分讨论后，由校长决定; (2)如果校务会议讨论意见有严重分歧，一般应暂缓决 12 定，待条件成熟后，再行讨论。 (3)经校长决定后的拟任人选，须
29、上报党总支，经党总支审定。总支在7天内予以答复。 4、任职 (1) 实行任职前公示制度。在校务会议讨论决定后对拟任对象进行校 内公示。公示一般为三个工作日。公示结果不影响任职的，办理任 职手续; (2) 实行职务聘任制。每届聘期为一,三年，可以连聘连任; (3)决定聘用的干部，由党支部同本人进行任前谈话，反馈考察评价， 指出努力方向，提出廉洁自律、群众观念、组织纪律等要求，干部 的任职时间，以聘任之日起算，并由学校发给聘任书。 (4)中层干部任职年龄的上限一般为男不超过57周岁，女不超过52周 岁，特殊情况需报上级领导。 (二)从外校调入的教师，担任学校中层干部，须经以下程序: 1、校长收集有
30、关人选的情况资料，包括:工作经历、学 13 历、工作能力、特 长、 原学校工作情况等，交党支部讨论，形成党支部意见。 2、如确定人选，将名单报党总支，7天内给予答复。 3、校务会议讨论和校长决定。 4、确定的人选应在拟担任的岗位上挂职锻炼一年，一年后由学校按“本校教师中选拔中层干部的程序”进行操作。 (三)校际间中层干部交流: 1、校长收集有关人选的情况资料，包括:工作经历、学历、工作能力、特长、原学校 中层干部岗位工作情况等，交党支部讨论，形成党支部意见。 2、如确定人选，将名单报党支部在7天内给予答复。 3、校务会议讨论和校长决定。 4、确定的人选实行职务聘任制，聘期同前。 七、回避 1、
31、学校讨论干部任免，涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避; 2、干部考察组成员在考察工作中涉及其亲属的，本人必须回避。 八、考核及免职 14 (一)考核: 1、学校党支部每年对中层干部考核一次，考核采取全员民主测评和组织考核相结合的办法。 2、全员测评的项目后附。 (二)免职: 学校中层干部有下列情形之一的，一般应当免去现职: 1、达到任职年龄上限的。 2、在年度考核、干部民主测评中基本合格和不合格票超过参加测评人数的三分之一，经组织考核认定为不合格的，或连续两年考核为基本合格的。 3、因工作严重失误、失职造成重大损失，或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要责任的; 4、因工作需要或者其他原因
32、的。 免职手续: 学校党支部向党总支汇报，并征得党总支同意。 九、纪律和监督 1、选拔任用学校中层干部，必须严格执行本办法，并遵守中共中央颁布的党 政领导干部选拔任用工作条例中的各项纪律; 2、对违反本办法规定的干部任免事项以及做出的干部任免决定一律无效; 3、实行学校中层干部选拔任用工作责任追究制度，用人 15 失察失误造成严重后果，由上级组织部门追究主要责任人以及其他直接责任人的责任; 4、实行学校中层干部选拔任用工作监督责任制。学校党政领导在干部选拔任用工作中要自觉接受党组织监督和群众监督。对干部选拔聘用工作中的违纪违规行为，群众有权向上级党组织反映，如情况属实，视后果轻重，追究党政主要
33、领导的责任。 十、附则 本试行办法由党支部负责解释。本办法自下发之日起试行。 中共 小学党支 部 二?一一年九月 16 第3篇：中层干部选拔任用办法 *公司中层干部选拔任用办法 第一章总则 第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的公司中层干部选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进中层干部队伍的“四化”建设，根据党政领导干部选拔任用工作条例和龙保公司章程，特制定本办法。 第二条选拔任用中层干部，必须坚持下列原则： （一）党管干部与董事会、经营管理层依法行使选人用人权相结合的原则。 （二）任人唯贤、德才兼备、以德为先、注重实绩的原则。 （三
34、）民主、公开、竞争、择优，呈现广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的原则。 （四）组织认可、群众认可的原则。 （五）民主集中制的原则。 （六）选拔、培养、使用和监督、考核、管理相结合的原则。 第三条本办法适用于*公司及下属企业中层干部管理工作。 第二章管理职责与权限 第四条 中层干部职务序列，按*公司规定设置的各部门正副职，包含人防部各大队长。 第五条*公司党支部委员会负责中层干部队伍建设工作的监督和中层干部的考核,由党群部具体组织实施。各子公司负责本单位中层干部管理制度制定、选拔任用、教育培养和监督考核等日常管理。 第六条 中层干部由董事会或领导班子会议研究批复。 第七条 子公司中层干部由
35、各子公司考核、管理，任免文件抄送总公司。 第三章选拔任用的条件 第八条拟选拔担任中层领导职务的干部，应当具备下列基本条件： （一）具有较强的事业心和责任感，在工作岗位有突出业绩； (二）具有较强的创新意识，在实践中取得成效； （三）具有符合岗位要求的专业知识和企业经营管理的基本知识； （四）具有民主法制意识，遵纪守法，廉洁自律； （五）具有团队合作精神，群众观念强； （六）具有良好的身体、心理素质和意志品质。 第九条拟选拔担任中层干部的学历和年龄规定： （一）一般应具有大学专科及以上文化程度或中级及以 上专业技术资格。 （二）新提拔中层干部的年龄原则上不超过45周岁。 （三）特别优秀者，可适当
36、放宽上述条件限制。 第四章选拔的程序 第十条 选拔中层干部按以下程序进行： （一）党群部牵头，人力资源部配合，拟定工作方案。 （二）公司董事会或领导班子会议审定工作方案。 （三）组织进行民主推荐，按得票多少每个岗位确定2-3名后备考察人选。 （四）召开董事会或领导班子会议，各岗位从后备考察人选中确定1名考察对象。 （五）组织进行考察。 （六）召开董事会或领导班子会议，研究确定各岗位拟任人选。 第十一条民主推荐的程序： （一）成立民主推荐工作组，制定工作方案； （二）在一定范围内发布民主推荐预告，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，并提出有关要求。 （三）召开民主推荐会，以无记名投票方式推荐。 （
37、四）个别谈话推荐。 （五）按得票多少确定后备考察人选。 第十二条 确定考察对象，应当以民主推荐的结果为重要依据，但要防止简单地以票选人，同时，要征求分管领导的意见。 第十三条 考察的程序： （一）成立考察组，制定考察工作方案。 （二）在一定范围内发布考察预告。 （三）召开民主测评大会，进行民主测评。 （三）采取个别谈话、发放征求意见表等方式，广泛深入地了解考察对象情况。 （四）考察组形成考察报告，向董事会或领导班子汇报。 第十四条 考察中层干部的拟任人选，民主测评的范围一般为：公司机关干部、下属单位领导班子成员。个别谈话和征求意见的范围一般为：公司领导、各部门及下属单位主要负责人、考察对象所在
38、部门（单位）员工，谈话和征求意见人数不得少于10人。 第十五条 考察中层干部职务拟任人选，必须写出书面考察材料，建立中层干部考察档案。一经提拔任职的，考察材料归入本人档案。考察材料必须翔实、全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，包括下列内容： （一）德、能、勤、绩、廉方面的主要表现。 （二）主要特点和不足。 （三）民主推荐、民主测评情况。 第十六条 实行干部考察工作责任制。考察组成员必须坚持原则，公道正派、深入细致、如实反映考察情况和意见，并对考察材料负责。 第十七条 考察中了解到的考察对象的表现情况，一般由考察组向公司主要领导成员和本人反馈。 第十八条 对需要进行经济责任审查的考察对象，应当
39、由公司纪检部门、财务部等有关部门按规定进行审查。 第五章讨论决定的程序 第十九条 选拔任用公司中层干部，召开董事会或领导班子会议，集体讨论作出任免决定。 第二十条 讨论决定中层干部任免事项，董事会或领导班子成员至少4/5的人员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决。对影响作出任免决定的问题，会后应当及时查清，避免久拖不决。 第二十一条公司董事会或领导班子会议讨论决定中层干部任免的程序： （一）
40、党群部负责人逐个介绍对中层干部职务拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况。 （二）参加会议人员进行讨论。 （三）进行表决，以应到会领导成员超过半数同意形成决定。 第六章任职 第二十二条 实行中层干部任职前公示制度。在董事会或领导班子会议讨论决定后，下发任职通知前，在一定范围内进行公示。公示期一般为七天。公示结果不影响任职的，办理任职手续。 第二十三条 实行中层干部任职试用制度。试用期为六个月。试用期满后，经考核胜任现职者，正式任职；不胜任者，免去试任职务，另行安排工作。 第二十四条 中层干部实行聘任制。聘任期为三年（含试用期六个月），可以连续聘任。 第二十五条 对决定任用的干部，由党支部书
41、记、副书记同本人谈话。 第二十六条 中层干部职务的任职时间，自董事会或领导班子会议决定之日起计算。 第七章公开选拔和竞争上岗 第二十七条 公司可根据实际情况，在部分中层干部岗位实行公开选拔、竞争上岗。公开选拔面向社会进行，竞争上岗在公司内部进行。 第二十八条 报名参加公开选拔、竞争上岗人员的基本条件和资格，应当符合本办法第九条和第十条的规定。 第二十九条 公开选拔、竞争上岗工作在董事会或领导班子领导下进行，由党群部负责，人力资源部配合组织实施，基本程序是： （一）公布职位、任职资格、基本程序和方法等。 （二）报名与资格审查。 （三）面试、笔试、演讲、民主测评。 （四）组织考察，研究提出人选方案
42、。 （五）公司董事会或领导班子会议研究决定。 第八章轮岗、回避 第三十条 实行中层干部任职轮岗制度。公司中层干部在条件许可情况下实行轮岗。 第三十一条 轮岗交流对象：龙保公司及下属企业重要岗位的中层干部。 第三十二条 轮岗交流条件： （一）在同一中层岗位任职满5年的； （二）在同一部门连续任正副职满6年的； （三）为优化部门领导结构而需要调整的； （四）具有发展潜力，需多岗位锻炼的； （五）涉及职能变动及内部机构调整的； （六）因工作需要及其他原因需要轮岗交流的。 第三十三条 轮岗工作程序： （一）调查摸底。对龙保公司及下属企业中层干部进行调查摸底，登记造册，对需要交流的岗位及相关人员情况进行
43、初步分析，掌握情况。 （二）制定方案。根据要求，结合实际，在充分沟通酝酿、广泛征求意见的基础上，由党群工作部及人力资源部制定轮岗交流工作方案，报公司董事会或领导班子会议审核，并批准实施。 （三）动员部署。组织召开龙保公司及下属企业全体中层干部参加的动员会议，进行安排部署，宣布中层干部轮岗交流工作方案。 （四）组织考察。通过对轮岗交流对象所在单位相关人员进行个别谈话、座谈等形式全面了解轮岗交流对象的德、能、勤、绩、廉、学等情况，并在综合分析的基础上形成书面考察材料。 （五）研究决定。公司董事会或领导班子召开专题会议，根据中层干部调查摸底情况、工作需要、岗位特点及轮岗交流人员的特长等，通盘考虑，讨
44、论决定中层岗位人选，并予以公布。 （六）任职。轮岗交流人员任职岗位确定后按干部任免程序和要求予以公布任职。 第三十四条 实行中层干部任职回避制度。中层干部任职回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。有上列亲属关系的，不得在其中一方担任领导职务的部门从事组织、人事、纪检监察、财务工作。 第三十五条 实行中层干部选拔任用工作回避制度。公司董事会或领导班子在讨论干部任免时，凡涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。干部考察组成员在干部考察工作中涉及其亲属的，本人必须回避。 第九章免职、辞职、降职 第三十六条 中层干部有下列情形之一的，一般应当免去现职： （一）达到
45、任职年龄界限或者退休年龄界限的。 （二）在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票超过三分之一，经组织考察认定为不称职的。 （三）工作需要或者其他原因，应当免去现职的。 第三十七条 实行中层干部辞职制度。辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。辞职手续依照法律或者有关规定程序办理。 第三十八条 自愿辞职，必须写出书面申请，按照干部管理权限报公司董事会或领导班子审批。董事会或领导班子应当自收到申请书之日起三个月内予以答复。未经批准，不得擅离职守。擅自离职的，给予纪律处分。 第三十九条 引咎辞职，是指中层干部因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有主要责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务。 第四十条 责令辞职，是指董事会或领导班子根据中层干部在任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职的，通过一定程序责令其辞去现任职务。拒不辞职的，应当免去现职。 第四十一条 实行中层干部降职制度。因工作能力较弱或者其他原因，不适宜担任现职的，应当降职使用，降职使用的干部，其待遇按照新任职务的标准执行。 第四十二条 引咎辞职、被责令辞职、降职的中层干部，在新的岗位上工作一年以上，实绩突出，符合提拔使用条件的，可以按照有关规定，重新担任或者提拔担任适合的职务。 第十章纪律与