《车间主任工作述职报告合集五篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间主任工作述职报告合集五篇.docx（25页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、车间主任工作述职报告合集五篇车间主任工作述职报告合集五篇在生活中，报告与我们的生活紧密相连，我们在写报告的时候要留意涵盖报告的基本要素。一起来参考报告是怎么写的吧，下面是我为大家收集的车间主任工作述职报告5篇，希望能够帮助到大家。车间主任工作述职报告 篇1转瞬间，XX年即将过去，迎来崭新的20xx。回首过去，XX年是改革发展，有好处、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事带给珍贵看法：一、一年工作表现如下合理、科学支配生产协调各班组，使产品按质按量完成，满意客户要求。XX年本人参加印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，帮助
2、完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果志向，效率提高很多。本公司为重点消防单位，于七月份本人参与镇举办生产平安主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产平安、车间消防学问，使员工提高自我防范意识。印刷机放卷自动接料长期以来接料胜利率只有85%造成公司奢侈，后深化探讨发觉该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现胜利率为95%-98%，提高效率，节约材料。印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养严峻奢侈时间，后经本人小改动后，此刻不用将马达拆下就可加油，便利了保养，节约了时间。复合机在XX年前美即pe料，每卷只有XX米不但奢侈时间上落料，
3、产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，削减接头，提高效率削减奢侈。复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品奢侈，提议建立卸料缓冲架，收到较大效果。在08、XX年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，支配用在“金六福”产品，20xx年安排将pet用完，期望能将库存化为流淌效益。XX年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。复合机没有自我专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建立睇样台
4、一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的比较。二、机合总结：印刷机复合机全年没有重大平安生产事故;机器保养落实到位，没有重大机器事故;旧复合机系统问题时常发生毛病;印刷机1月至12月24号止：投料1256312米，产出12160089米，平均损耗为3。3%，加后序预料为损5%。复合1月至12月：投料为21124661米，产出20901455米，平均损耗为1。1%，后工序损耗计算没有精确数。20xx年主要工作安排：印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀常常脱落奢侈油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一
5、个平安的问题，期望公司投资小小钱，更换(静电毛刷导电系统)，价钱不贵，效果好。印刷机套色系统常常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，期望公司在今年能升级改造。重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能削减材料较宽现象，节约生产成本。印刷机、复合机提高效能，削减损耗，印刷实际损耗今年目定为4。5%，复合1。5%，印刷机实际印刷时间，比打算工作少很多，今年工作安排版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先生产施工单，所须要油墨，提前过类，初调色相为90%，这样会大大提高印刷机生产效率。复合机上胶量前期为美即(4。54。9)，后期能做到(3。5克)20xx年在不影响产品前持续
6、3。5克/以下，削减和杜绝，批量质量事故。合理化举荐XX年制约生产因素主要有两个：1、原材料不准时到位，2、限电的运用影响生产的进度，期望公司的协商对策。期望今年生产的每张施工单能附带一张原材料具体运用的表格，统一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本，另外能够追踪产品，运用那批供应商原材料，体现产品质量的追踪的潜力。今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，期望多了个部门把关，削减质量事故的发生，提高客户的满足度。印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮
7、干净储存，对碎布不珍惜运用，期望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组嘉奖100元200元，做得不好的要罚款。此刻机器较多，预料夏天温度较高，对生产的产品影响较大，期望公司能够略微改善车间的温度同湿度。不足的之处：管理水平须要提高。对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。多学习提高各生产工艺水平。期望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进!车间主任工作述职报告 篇220_年转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最
8、大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20_年的生产任务。一、总结如下：1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成_个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设：（如工桩。
9、夹具。样板等）努力为生产服务来保证生产效率。二、20_年须要改进的：20_年就要到了，在即将起先的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会
10、在下年的工作中重点解决。三、20_年自己须要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战。4、培育沟通，协调实力。20_将努力学习管理学问，主动参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创建更大效益。车间主任工作述职报告 篇3时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的
11、成果。现将一年来工作总结如下：一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我主动向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了工作环境，懂得了各种材料的运用、一般问题出现的缘由、修理的方法也都基本驾驭。在业务上，将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作实力得以不断提高。二、班组管理在六月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1.根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达
12、给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2.加强班组管理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的管理入手。三、进行设备规划，缩短修理周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从修理组织(设计、测量)到修理限制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的足够，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障解除，降低设备的故障率。四、努力做好
13、节资降耗和修理工作本人任修理主任以来，特别重视节资降耗和修理工作。主要(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各种平安防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到刚好抢修;(10)大修内燃机2次。五、工作中的不足1、对设备的了解还不够深化，有些状况没有刚好地驾驭。2、服务的深度还不够，需进
14、一步加强自我和班组管理，应强调意识和看法。3、对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%.4、在修理时有影响生产的现象出现。六、几点建议和今后的准备除了完善管理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和准备：1、建立点检制：接着建立、健全设备点检制度、精确驾驭设备运行状况，重新制定点检标准。2、制定安排，对设备检修以时间为基础，到期必修。3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，接着实行设备专人负责，真正落实
15、全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;对自己分内的工作也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加主动、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。车间主任工作述职报告 篇4作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细微环节的生产加工理念，以打叶车间细微环节管理规则(以下简称规则)为平台，以接着推行落实规则为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平
16、为目标，本着狠、严、细的工作原则，在平安文明生产、产品质量管控、员工教化与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺当完成了公司交给的各项工作任务，并取的了较好的成果。现将任车间副主任以来的工作状况述职如下，请予评议。一、生产加工铁手抓质量，突出一个狠字任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记质量就是生命的方针。严格执行行业标准和质量管理体系要求，一切工作都听从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。一是狠狠抓住质量意识这根弦。质量意识的强弱，干脆影响到质量责任与规范意识.近二年在车间主任领导下，在操作工的质量意识教化与培育方面下了硬功夫，花了大力气，效果非常明显。二是狠狠抓住规范操作这
17、根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。依据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探究，在探究中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特殊是20xx年，车间克服往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。二、质量监控铁手抓过程，突出一个严字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格限制，真正从产品结果限制向过程限制转变。首先，
18、严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。其次，严把杂物限制关。自始至终把杂物选择工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、严防死守,确保一类杂物为零。再次，严把产品水份关。加工中水份限制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，依据各中烟公司不同的特性化需求，进行调整与限制，满意了客户的要求，如红云集团在加工过程中临界点润叶工艺和低温烘烤工艺技术给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握的住，把握的准。三、过程管理铁手抓环节，突出
19、一个细字近二年始终如一的把规则贯穿于各项工作的环节中去，坚持以规则考核工作，用规则规范工作，把工作落实到细微环节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。第一、班与班、机台与机台之间交接记录做的细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清晰，接班明白。其次、当班考评考核做的细。从劳动纪律、规范操作、平安检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理供应了科学的第一手资料。第三、平安工作抓的细。平安是生产的重点、要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。近二年始终把平安工作
20、纳入绩效考评考核.实行值班主任、段长、机台三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间平安生产工作无一例平安事故。四、存在的不足与改进措施(一)存在的不足：1、管理不到位。2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。3、规则落实不彻底，时松时紧、时好时坏。(二)改进措施：1、管理不到位是因为规则没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明白，因此在今后工作中要加大对员工规范化培训的力度与深度。3、规则落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中
21、要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必需要有支配、落实、检查、考核、评定等程序，不行或缺。五、下步工作基本思路：在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。(一)、要在规则推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将细则条款落实到工作中去，落实到细微环节中去。(二)、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底变更车间的面貌。(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神
22、状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，坚固树立自信不自满，潜心做事的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。车间主任工作述职报告 篇5一、_年主要工作资料：1、协作工段长努力做好本工段的平安环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。乙炔工段是一个易燃易爆区域，危急系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在平安环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作。（1）加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破裂的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到仔细细致，发觉
23、隐患刚好处理。（2）对于本工段的重大危急源进行定期的巡查，亲密关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其平安运行。（3）定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的具体记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏刚好处理，确保了不发生环保事务。（4）负责各类平安设施的维护与保养，各类平安台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换；应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。2、负责本工段员工的培训工作。员工的培训工作是保证平安生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本工段员工的培训教化也分为几大块进行了相应的工作。（1）对新进员工进行
24、了三级平安教化与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化学品有哪些，怎样进行平安防护等都做了具体地讲解。然后再结合自己的岗位绽开培训，从粗到细、由浅入深，按部就班，逐步提高其操作技能。（2）对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流淌较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核；对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态。（3）定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的
25、学问与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工仔细进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。（4）对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼，编印出汇编本供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。3、帮助工段进步行本工段工艺指标限制的监督与管理。（1）对平安指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作平安平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。（2）负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的很多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的缘由向
26、技术部照实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。（3）协作分厂进行9000认证的内审与外审工作，包括平安认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所须要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，专心协作，仔细打算，做了超多的工作。4、帮助工段长对本工段的设备进行管理，包括巡回检查制度的监督与落实。设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的基础性管理显得尤为重要。（1）负责本工段安排检修与日常修理的前期打算工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一支配，为检修工作尽量创建一个好的外围环境。（2）加强设备的润滑管理，对重
27、大设备的减速机，齿轮箱的换油有特地的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有具体的记录。工段有专人进行润滑，工段依据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创建了一个好的条件。（3）细致仔细地进行二级库的管理，依据工段实际须要，协作工段进步行月材料安排的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，依据存量与用量适时地领用。5、负责本工段的班组建设活动的顺当有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务管理。（1）在公司极力提倡进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，领先进行班组建设活动的开展。月度明星的考评一向坚持到此刻，每月依据班组考评的结果，第一名的班长为明星；工艺指标与质量
28、限制单项第一名的主控为明星；巡检做出过特别贡献的为明星。每月最少评定三名，各嘉奖20元。（2）对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说明。我工段的财务一向以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清晰，账本全面开放，每一位员工都能够去监督。（3）关于本工段依据修假天数进行奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情。当然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹。其一：分厂在聚氯乙烯分厂管理标准上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过后扣完。我们是完全根据分厂的规章制度办事。但是有很多工段不执行，给我们仔细执行的工段带来必需的压力，就有了个别
29、人找领导的理由。其二：假如不扣钱，员工就会无休止地休假，因为在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，因此在人员短缺的状况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使“休假风”即刻止住，这是一个现状。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。6、帮助工段进步行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。（1）加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98。6吨，约合人民币35万元（按每吨电石3600元计）。（2）在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万多。以上两项共计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔。（3）在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了超多的工作。7、负
30、责本工段历次大检修平安防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，到详细工作的开展协调与统一部署。为了做好每一项工作，我们同心同德，反复推敲，尽量使每项操作平安高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺当开展。而对于每次检修置换工作的详细落实与开停车操作，则基本上都由我负责，确保了检修平安，创建了一个好的内部环境。8、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。在考勤管理上，我工段本着实事求是的原则照实向分厂上报，做到公允、公正、人性化的管理模式，工段长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有必需的肃穆性，又在公允合理的前提下
31、有人性化。在员工绩效考核方面也是透亮化管理，本着嘉奖先进，激励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热忱与专心性。9、协作工段进步行现场礼貌生产工作的巩固与提高工作。现场礼貌生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。工段上充分相识到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与职责落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场礼貌生产工作的有序开展。10、负责对民工进行平安教化，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，平安劳动防护用品的发放工作。二、_年工作不足：1、缺乏创建性的工作。_年工段上虽然取得一些成果，但是缺乏创建性的工作。没有在管理上有新的开拓，在
32、节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。2、对本工段的亮点宣扬不够。对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽视了对本工段亮点的宣扬工作，这也是_年我个人工作的不足。三、_年工作安排：1、接着做好平安环保工作，细心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项平安环保指标与任务。2、加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。3、接着做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员
33、工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作，依据不同时期，不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的改变与跟进工作。5、接着做好现场礼貌生产工作，抓住细微环节，着眼死角，努力使本工段现场礼貌生产再上一个台阶。6、集思广益，同心同德，努力做一些具有开拓性的工作，为平安生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。7、用敏锐的眼光不断发觉身边的一些亮点，努力做好对外宣扬工作，树立一个良好的外部形象。8、完成分厂下达的临时性的任务。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页