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1、车间主任述职报告（合集49篇）篇一：车间主任述职报告XX年转眼即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、 同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、 技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大 的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下, 扎实整改，稳定生产，美满完成了 XX年的生产任务。以下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作, 充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工 作的重要性，进步了员工安全工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成220个定单与样机， 其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所进步，其中不
2、能 保进度的大多都是希看的，这也与我们员工和管理者的技能有 关，质量与效力都不是很高。3、进步生产效力：职员公道调配，规范工作纪律，培养了 一部份技术员工。生产效力的进步在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生 产服务来保证生产效力。XX年需要改进的：XX年就要到了，在行将开始的新一年的工作中，为了在今 后的工作中获得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 人负责，生产辅助装备有专人清洗，工衣和卫生间都有专人清 洗打扫，分工明确大大进步员工的工作积极性。8：在原料的采购方面，基本上做到及时正确。在生产上也 是
3、依照先报先生产，确保正常供货。9：员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。 口罩按月定量发放。工资采取记件制，进步了员工的工作热忱, 每月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部分按时发放工 资。车间不足的地方主要在以下几个方面：1：员工的安全意识不强。2：对新员工的监视不到位，在生产速补的时候有多装和少 装的现象。3：员工和质检配合不是很好。4：员工的质量意识不强，以为质量就是质检的事情。篇五：车间主任述职报告尊敬的领导：一年的时间即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协 调帮助下，广大职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理 带来的许多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任
4、务及各政策传达的导向任务。下面对这一年的工作进行述职报 告，请各位领导和部长同仁给予指导修正：一、克服搬迁困难，基本完成生产任务我担任xx车间主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方 原则有序摆放。对待客户没有丝毫的怨言，他们明白顾客就是 上帝，也更明白公司的效益好员工的待遇就好的道理。特别是 每个员工都能把公司利益放在首位的这种指导思想也根深蒂固。 正因为员工有了这样的责任心才会合理的安排和利用时间。在 每天最忙碌的时间，既要装大车又要装小车还不能怠慢送货过 来的客户的情况下，都能有序安排好进出的车辆，做到最佳的 分流，有条不紊接送货物。
5、能做好这一点的前题就是因为大家 都本着主人翁的心态在做人做事。所以我相信我一定会把这支 队伍继续发扬光大，在日常的工作中做到细心，耐心，用心去 领导和发现问题，也要不断寻求解决问题的方案和方法，为上 级领导排忧解难。勇于创新思维，突破旧的格局提高工作效率, 坚决贯彻执行公司各项指示精神，进一步的完善和强化管理体 制。尽管中山分部总体来说成绩显著，但还是存在一些问题， 如下：1、大多数员工在工作中经常是穿拖鞋作业，这样不但违反 了公司的规章制度，也是安全生产的一大隐患，也影响了工作 效率。2、返货仓库的货物没有及时的处理和整治，堆放零乱，严 重占用了仓储空间，浪费资源。3、员工反应食堂的菜不够吃
6、，古人云：“兵马未动，粮草 先行”。做好后勤工作是搞好前方生产的保障。4、夜间装车的负责人虽有分工，但执行的力度不够，大家打疲劳战，同时又不能有效的做好第二天的工作。以上是我了解到的基本情况，我将在任职初期积极妥善的去做好以下几点：1、在耐心做好员工的思想工作，反复说明穿拖鞋工作的危 险性后强化公司的管理制度，要求工作时间一律不得穿拖鞋工 作。2、按“五s”的管理标准着手整理仓库和办公室的清洁卫 生工作。3、食堂由统餐变分餐。按公司规定的生活标准加量不加价把每一分钱都落实到位。 分餐一是确保个人生活卫生也便于工作，这样可以避免在用餐 时来货没有人卸的弊端。4、夜间装车作为分公司负责人一定要在现
7、场督促防止出现 意外情况，如有特殊情况由徐经理值班（因徐经理随时有接货 任务，一般不安排值班）留一名开单员协同工作，另一名开单 员工作不得超过晚上十点，提前休息是为了更好的开展第二天 的工作。5、时刻注意和关心员工的心理变化，做到及时有效的沟通。6、定期传达公司的会议精神，想方设法调动员工的积极性。7、利用一切可利用的资源和一切可利用的手段来拓展新客 户。8、维护和稳定老客户，做到不定期的追踪服务。说到自己的不足，我也可以盘点一下。首先，调查不够， 了解的情况自然也就少了；其次，学习不足。在我的部门中， 同事们有很多让我值得学习的地方，他们爱岗敬业，为了完成 工作，他们加班加点，成为我身边的感
8、动；他们有很多闪光的 思想，这是他们才华的体现，也是他们对工作实践深度的思考, 这应该成为我学习的榜样！给我阳光，我会灿烂。我是望达的 一员，在今后的工作中，希望领导和同事们多给予帮助和支持, 我必将和同事们一起团结合作，认真细致做好每项工作，为望 达的发展奉献自己的青春！谢谢大家！篇三十三：车间主任年度述职报告大家好：这是一个阳光明媚的冬日，这是一个热闹喜庆的场面。 20xx年即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲安全、讲 文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目 标的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。在此我谢 谢领导及在座各位！为了明年更好地工作，现将今年的工作做
9、如下总结，特向领导及各位同事汇报。一生产流程改组只有专业，才能更好！人的精力有限，专注一项事情会做 得更好。年初，钾焊车间一改过去的工作方式，对生产流程进 行改组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。 调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解 决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象，解决 了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境 得到了改善。成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避免了浪费。气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出最大的作用。二班组会议只有思想统一，步调才能一致！每周至少一次的
10、班组会议, 是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解，增加 了工作的必胜信心。通过班组会议，我们排除了分歧、统一了 行动，工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、 解决问题。消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作 态度，在这和谐的氛围中逐渐消失。三相互学习、相互提高在工作中获取知识，提高了自身的工作能力，再把知识运 用到工作中去，使工作能够有效地进行和提高。例如：在车间 的折弯机维修过程中，除了需要有必备的装配知识外，预防焊 接变形是一个新课题。在赵工的指导下，周国平他们顺利的完 成的维修任务。我想他们会有切身的感受的。再比如：在产品 的主体组对和焊接过程中，因主体的形状
11、不同和一些不确定因 素，常常会看到组长们在一起商讨和争论。这应该也是相互学 习和相互提高的一个过程吧。四安全工作、安全生产普及安全知识，提高安全意识。不管什么工作，安全必须 放在首位。讲安全已在车间内形成一种风气。尽管如此，车间 里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对安全的工作力度， 将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝此类事情发生！其实，我自身也有很多不足之处，请大家指出，我会努力 改正的。总之，在新的一年内，我会继续努力学习和工作。请 领导和在座各位监督！祝愿领导及在座各位同仁：新年快乐、幸福安康！篇三十四：车间主任年度述职报告尊敬的各位领导，各位同事：大家好，我叫xx,现任碎矿车间副主任，主抓
12、车间标准化 建设工作，20xx年是我们碎矿车间不平凡的一年，虽然受供电 供矿不足的影响，但我们车间全体员工在公司领导班子的正确 领导下，在车间主任的带领下，我们团结一致，克服困难，在 车间各项工作中取得了较好的成绩。（一）积极配合车间主任做好设备管理工作总的来说碎矿车间20xx年的设备管理工作取得了很好的成 绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务， 及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损 周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事 故，无重大设备事故。（二）但取得成绩的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在 很大的不足：1 .执行力还不够。2 .机修班与生
13、产班之间设备管理的互动还不够。3.车间设备知识培训还不够。4o细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到,故障还是时有发生。标准化建设有成效柳叶枯黄，但他永远记得我们栽他时的艰辛，时光流逝,但我们永远记得在生产不正常的情况下公司为我们正常发工资 的艰难，这就是羊拉，艰苦的环境下铸就着暖暖的人心，我抱 着感恩的心回顾20xx年的工作，有很多的辛酸，但更多的还是 欢笑，进入迪庆矿业，我结束了漂泊的生活，有了自己的家庭, 进入一选厂我改变了暴躁的脾气，结识了一群相亲相爱的朋友, 进入碎矿车间我丢弃了胡乱混日的想法，有了明确的志向，从 一个操作工到一名副班长，从一名副班长到一名班长，从一名 班长
14、到现在的副工段长，我感谢迪庆矿业给我这么好的舞台。 一年的工作忙忙碌碌，自己深知作为一名副工段长，自己要有 公仆的能力，作为一名共产党员，自己要具备榜样的力量，作 为一名选矿技术员，自己要有强硬的技能，所以初出茅庐的我 在接下来的工作中要不断的学习，提高管理能力，提高自身修 为，提高技能水平，解放思想，创新创效，这样才能跟上日益 发展的时代步伐，从而更好的实现自己的人生价值，更好的回 报为我们搭建舞台的迪庆矿业。我的述职完毕，谢谢大家。述职人：篇三十五：车间主任年度述职报告尊敬的总经理、各位同仁：我现任XX生产部车间主任，在公司总经理的正确领导下， 我紧紧围绕公司的宏伟战略目标，按照制定的各项
15、工作计划， 团结和带领XX生产全体员工，面对前所未有的人力成本，高品 质，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，XX员工幸福 与利益；一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现 初步确定的各项奋斗目标。20xx年是xx成立以来最困难的一年，由于众所周知的原 因，上半年XX公司陷入相当混乱的局面，特别是面对公司重大 的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在 极少数人中曾出现了对XX公司及其不利的言论，造成了比较恶 劣的影响，我临危受命，在徐总的大力支持下，在范经理的统 筹组建了新的生产经营班组，新班组成立后把统一员工的思想 工作放在突出的位置，提出了 精诚团结，求实奋进的工作
16、 理念。我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合多次 强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导全体员工统一 思想，以公司整体利益为重，进1步增强了员工的主人翁意识, 企业的凝聚力，向心力得到了全面加强，在徐总的带领下，全 体员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成生 产部下达的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持，在这 里我代表生产员工，依据徐总的经营策略报告为准绳，也相应 做了下面工作简要汇报；一、生产不放松XX环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产其 它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的情况下， 我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司结构如何变化，生产
17、系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体 员工高度负责的态度，切实抓好生产工作，克服人员减少，生 产交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体员工和 技术人员不计得失，勇于担责，11月份，围绕生产能力提升首 先对清废，裱封面工序布局进行了调整，清废搬往折页机旁， 清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间, 并且节省了很大的缠绕膜费用，提高了生产效率，同时也节约 了不必要的浪费；二、以工作管理为核心工作上推行目标管理，在工作管理方面以目标管理为 导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实 现工作目标，根据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工 序绩效指
18、标，各绩效指标并用数据与表格来体现，做到具体化, 清晰化，细节化，规定好数据的来源落实到责任人，督查人， 在规定的时间内进行统计汇报；鼓励下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己制 定工作目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实 施完成情况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领导充当 老板，自己管理自己变要我做，为我要做；三、物料管理进1步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物 料定额，根据物料定额按物料领发制度发料，控制物料的使用, 杜绝浪费；四、设备管理全面推行设备点检管理，施行设备三定管理，即设备定号，管理定组，保养定人，为每台设备依程序 统一编号，使每台设备都有自己的
19、固定编号，根据谁用，谁管, 谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任到人，使每台设备 都有人保管，把设备管理纳入岗位责任制。篇三十六：车间主任年度述职报告作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间 员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各 项生产任务。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终 把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少事故发生。身为 一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重 任从未放松，坚持每星期一开早会，跟员工沟通上周出现的安 全、质量、现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不 允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的 信任
20、和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职如下, 请领导评议。车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、 效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安 排；作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领 导安排这个前提下：1、加强员工的安全生产、指导、培训；2、应保质保量，按时完成公司的生产任务；3、对员工进行各项制度、宣传、培训；4、积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检 查、考核；5、合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考 核；6、负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题；7、对物料的领发、使用、放置合理安排；8、应保证车间的环境整洁卫生、设备
21、的正常运行，排除各 种安全隐患。这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、安全、 质量怎样节能降耗，物料怎样领用，1个工程图纸下来图纸总 说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料, 钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖 口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机 械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8mm 以上必须用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度控制， 是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净，为下道 工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝, 清磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里一直在做 的，希
22、望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理 提高1个台阶。作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产 的重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从 轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安 全工作放在第一位。每个周一开早会总结上周存在的安全隐患 面。在这些日常基础工作上，我没让领导过于费心。工作上我 身兼数岗，为了研制XX我吃住在厂；由于没有电工，自己都数 不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障； 因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候，经常都要忙 到夜深人静的时候，做了不用说，其实说了不等于做了，因做 了不等于做到位了，这是我个人很大的
23、不足，今后我会在领导 的帮助下尽快改正。二、与公司高度一致，挖潜服务新车间在领导的帮助下我通过多渠道学习，先后与XX 家企业沟 通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，通过 创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维判断，终于在很 短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接 下来我又开动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数 据经验，为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业 资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的 基础布局、设备安装、调试我都积极参与、设计、改进，尽努 力为主管领导的决策提供正确的实用数据。新车间的XX生产是老工艺新流程、老经验新设
24、备、老工人 新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有 系统的学习新设备的原理和维修。所以在新车间试产期间遇到 了很多的困难和问题。试产中新设备维修故障XX次，而因故障 停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室 的帮助下，我将设备设计变动改造了 XX处，起到的意想不到的 效果。今后，在领导的支持帮助下，我还要在PLC电脑控制软 及时解决，决不在发生第二次，以对事不对人的态度，通过沟 通，早发现早解决，车间安全生产得到有效控制。保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自 己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在 质量方面一直不敢松懈。对于生产过程中
25、出现的问题，从不轻 易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要 性的认识，要求大家认真做好自检、互检工作，确保不让同样 的问题出现。通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上 班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。2、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。针对 以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进1步控制。 如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求 内容。首先，我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工 每天都能看到，必须执行的内容以及内容的重要性；也在班前 会着重强调安全生产重要性以及发生安全
26、事故的严重性；针对 每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必 须按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工 要求指导书，严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严 格执行；针对特殊工程要求组织班组长，技术骨干在加工前详 细进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高, 再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉处罚；个别员 工上班时抽烟，抓1个罚1个，而且要求他们写检查，书面保 证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点 名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督， 把整个车间形成上下团结、互相帮助的氛围。下步工作基本思路：1、要在操作规则
27、推行与落实上下苦功，真正将安全文明生 产细则、条款落实到工作中去，落实到细节中去；2、要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以 恒以彻底改变车间面貌；3、要主动与相关部门沟能，及时撑握原材料、图纸的情况, 确保工作顺畅运转。我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职 尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去， 以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，相信自 己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的一年, 借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也一定能为公司的腾 飞做出自己的贡献。篇三十七：车间主任年度述职报告当20xx年的钟声敲响之际，我们送走了 2
28、0xx年。回顾已 经过去的20xx的一年里，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕 生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断 强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力, 车间的综合管理工作更加完善。车间在公司的正确领导下，在 车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产计 划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但 是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年 里，我们必须保持在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能 得到进一步完善，在执行20xx年生产计划过程中，很多方面反 映出车间管理需要进一步加强。工作总结如下：一、采取各项措施，确保
29、完成生产计划20xx年的计划完成率有了较明显的提高，由原来的50%到 现在的80%左右，入库量由原来的10万提高到现在的14万左 右。采取的主要措施有：1、车间的工票原来是当天发，现在车间要求工票提前发， 以减少职工等待工票的时间，从而减少了时间的无故浪费。甚 至做好周计划下发到职工手中，让职工知道自己下一步要干什 么，做好工作准备。2、车间每周做周计划完成率报表，统计延误计划的各方面 原因，原因包括：车间调整、上序未转入、生产部调整、设备 问题、人员问题、技术问题、辅料问题等，根据周计划数据分 析实施相应的措施,例如：2.1、 上序未转入占30%左右，辅料问题影响占10%左右， 找相应的工序
30、、车间进行协调，沟通，尽快解决问题。2.2、 设备问题占20%左右，人员问题占15%左右，则把计划完成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒。3、计划员采取产品流程跟踪的方式，在车间发现责任心较 差的员工，及时进行现场教育、督促，提高员工的积极性和责 任心。4、完善制度建设，夯实基础管理。车间基层管理是完成各 项工作的基础，尤其是确保生产计划完成的奠基石。车间积极 响应公司的号召，根据公司发行的济南中船设备有限公司5S推行手册组织人员制定 了车间的机加工车间5s标准化制度，以标准体系的建立为 契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进 行了认真梳理和进一步完善，完善了车间管理制度。明
31、确了各 岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的 管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的 各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。为完成生 产计划夯实了基础，使得计划完成率有了显著提高。5、为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划， 车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针， 质量管理工作主要做了：5. 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度， 并对产品质量标准做了宣传贯彻。5.2、 产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证， 车间通过强制管理制度和组织学习加强全员产品质量控制，促 进“人人都是质检员”得以逐步落实。5.3、
32、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在所用设备完好，以高效的设备保障产品质量。5.4、 实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对 质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提 出整改措施，有效促进了全员质量管理。5.5、 制订了质量奖和设备维护奖，充分调动职工的积极性。 通过以上方面的工作，质量指标达到考核要求，为完成生产任 务奠定了质量基础。二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、 技能培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的 年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养等 方方面面的内容。并结合车间实
33、际，按照车间计划，有组织、 有步骤地开展了车间培训工作。1、安全生产培训车间组织全体职工开会，进行了安全知识培训，整个培训 过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展, 进一步增强了机组人员的安全生产意识。通过组织培训的形式, 使车间全体职工牢固树立了 “安全第一”的意识，为今后车间 的安全管理工作打下了坚实的基础。2、设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保 障，让车间人员更好地了解设备，对生产设备进行切实有效的 维护保养。设备就是企业打仗用枪也是职工吃饭的碗，按照设 备保养的细则培训职工，严格按照细则去做好日保周保，车间 设备管理员每天检查设备，发现问
34、题及时的更正，详细的做好 每台设备的，换油记录到期准时更换，设备分派到个人，每台 设备都有责任人，做到定人定机，没有特殊情况不随便调换， 是设备保养落实到实处。3、质量知识培训质量是企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的 管理工作来抓。为了使车间职工的质量意识得到进一步提高， 有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、全体职工开展 了 “质量知识”培训，要求车间全体员工，要严格按照车间制 定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制, 使车间的质量管理水平再上一个台阶。三、加强车间5s现场管理，使职工有一个身心愉悦的工作 环境根据济南中船设备有限公司5S推行手册和机加工车 间5
35、s标准化，车间要求职工严格按照制度执行：1 .所有职工在正常工作时间内，进入生产车间，都要按规 定规范穿戴工作鞋、服及劳保用品，保持着装整齐。要求如下:(1)、工作服要按规定方式穿戴，普车、钻铳床必须配戴眼 镜，不允许戴手套；磨床必须佩戴口罩、眼镜；女同志必须戴头 花，所有员工袖子不能卷起来。(2)、工作服最少每周换洗一次, 平时随脏随洗，保持干净，上班时需穿干净的工作服。2 .自己的工作环境，保管的工具，所负责的责任区等须不 断整理、整顿。3 .不必要的物品要立即处理，不可使其占用作业空间。4 .通道必须始终保持清洁和畅通，黄线不允许踩踏、跨越,非本区域作业人员只允许走主通道。5 .所有物品
36、都要按照规定的要求，整齐放置在规定的位置, 车间各区域按照发放的图纸布局（数控区、普车区、钻铳床区 等）。6 .工具车、工具架、工具盒、铁架子、铁盒子摆放在规定 的划线区域，整齐统一。7 .加工区产品摆放不可超高，塑料盒子不超过2层，铁盒 子内的产品不允许超过箱体高，且保持与通道平行或垂直摆放。8 .工具盒、工具架一层放置量具、工具等较轻物品，工具 架二层放置较重物品，工具车第二层不允许摆放任何产品，只 能放置空周转盒。9 .工具箱柜面只允许在规定的位置摆放首件（柜面左上角）、 水杯（柜面右上角），夹子从前到后依次夹取工艺图纸、工票、 设备检点卡。工具箱内物品要求摆放整齐，按规定定置摆放。10
37、 .工作前检查设备，填写设备检点卡。（如设备损坏，备 注填写设备损坏原因等）。如有违反，罚款100元。n.标识牌填写清楚、详细、齐全，检首件时将数量栏填写 为首件。检完首件后将产品首件压放在标示牌上，并放在工具 箱柜面左上角。12 .开始加工前，先填写标识牌摆放在零件盒内，正面向上, 并将上序标识牌、杂物清理干净，待盒子内产品摆放满后填写 数量，然后将标识牌压放在第一层一个零件的下方，正面向上 摆放。13 .铁盒子、铁架子内的产品直径大于25nlm的，要求在规 定位置悬挂标识牌，铁盒子在打孔处、铁架子用铁丝，且标识 牌统一正面向外悬挂，在同一区域内铁盒子、铁架子悬挂标识 牌的方向一致。14 .
38、工票填写要仔细清楚，检验项目要完整，过程巡检约 lh左右填写一次，注明检验时间。如有违反，罚款100元。15 .设备及周围1.5m为个人卫生区，不合格品、与本工序 无关的工装器具等要及时处理、归位，保持清洁卫生。各通道、 设备周围不允许若出现铁屑飞溅的现象，若出现上述问题，直 接落实到设备负责人。16 .半成品库产品应分类定置，同一种产品同一状态应在一 处存放。产品应南北方向摆放，要求横看成行，竖看成列，产 品标识牌统一摆放在左手位方向。不允许产品超过黄线末端；产 品摆放不允许超高，塑料盒不可超过6层。17 .工序判定的不合格品由责任人转入不合格区域待批示后 处理。18.车间各工序人员不允许迟
39、到早退、串岗，工作时应集 中精力，严禁人机分离；严禁倚靠设备、工具箱；严禁脚踏设备； 严禁蛮干损坏设备；员工之间要文明礼貌，团结友爱。车间考评：车间根据以上规定，每周不定期检查一次，每违反上述制 度（未制定罚款金额的）中的一条，个人罚款50,班组其他成员 连带罚款10元，对于未出现问题的班组成员奖励100元/月。通过以上措施，大大提高了机加工车间的5s现场管理水平。 四、加强车间设备管理工作，产品质量得到稳步提升1 .进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的 信息。加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为 设备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备 维修、维护保养工
40、作。为此，车间对设备基础资料管理进行了 全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与, 梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解 决；二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较 全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设 备管理各项工作都取得了较大进步。2 .努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。设备管 理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改 善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的 投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，在提升 技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：2.1、 进一步加强设备的维修、保养
41、工作：根据生产安排， 收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每周周保 计划，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保周保对设备 稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备周保记录及效果 跟踪、考核。使周保工作有计划、有实施、有资料记录、有检 查落实。2.2、 利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了 设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。2.3、 根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。篇三十八：车间主任年度述职报告20xx年悄然离而去。在这一年中，在公司领导及各位班组 成员的帮忙与支持下。按照公司及车间的要求，透过不断的努 力，较好地完
42、成了自我的本职工作，并且在工作模式上有了新 的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年的 工作状况总结如下：一、主要完成的工作1 .狠抓安全管理，减少事故发生相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多, 比较容易出事故。虽然在过去的20xx年发生过几起重大的工伤 事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一 班之长，虽然潜力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全 的重任。因此，对于安全工作从未放松。2 .保证产品质量，提高产品品质随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对 XX产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产
43、品质量的 重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企 业，冲压车间所肩负的职责也越来越大。我深知作为车间班组 长，自我的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负职 责，我在质量控制方面一向不敢有所松懈，用心与检验班的同 事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件, 缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识， 件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，因为我企业要负担 厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能及 时到位，又可能给企业带来人力上的浪费。三、新老车间平稳过度新旧矛盾着手解决新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾，但主管领导给 我的命令是，稳
44、定重于一切！我先从细节上解决各样矛盾。如: 我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、 新工作、新观念、新社交都比较慢。手工操作的精英们对全程PLC电脑控制的自动设备认 知更慢，给生产带来了许多麻烦，为尽早熟悉自动生产线上的 按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了所有设备的 安全操作规程，以消除安全隐患；再如：老工艺与新设备的矛 盾我也是从细节上的改变予以解决。我将浸泡方式改为分批分 时分阶段泡，而且精确到分钟来计算浸泡时间，以保证XX浸泡 到火候；还有，为保证xx能保持状态，我调整了前后 工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太疲 惫等。高质量的产品是由高素质的
45、人生产出来的。素质究竟是什 么？是一种自我的约束能力。万总工作报告中也曾提到的： “加强企业内部管理，提升整体素质！”所以为规范管理提高 员工水平和素质，我在车间开展每日之星评选活动，使大家日 日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行控制和清理, 起到了很好的效果。而后我又起草定制了 车间管理制度、要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班 组流入下一道工序。3 .加强班组建设，提高班组管理力度冲压车间成立的时光不长，因其前身公司的管理混乱，故 在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取 了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予 加考核分，而对于表现较
46、差的员工则坚决扣除必须的考核分。 由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班 组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。4 .加强自身学习，提高业务水平由于感到自我身上的担子很重，而自我的学识、潜力和阅 历与一名优秀称职的班组长都有必须的距离，所以总不敢掉以 轻心，一向在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事 学习，用心提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作 质量，争取工作的主动性。透过这一年的努力感觉自我还是有 了必须的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问 题，在组织管理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力和文字言 语表达潜力等方面都有了很大的提高，
47、保证了本岗位各项工作 的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强 的专业心，职责心。5 .用心参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每一天生活工作在这个温暖 的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和职责 将她建设的更加完美和谐。因此，一年来，我用心参与车间的 改善活动，并调动班组员工的用心性，利用群众的智慧对车间 提出了许多有价值的改善。二、工作中出现的问题及解决方法一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时 也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：lo班组管理方面20xx年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业状况有待改善；员工的专
48、业技术水平 有待提高；员工的工作用心性还没有被充分的调动起来等。员工 管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的 员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重 解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时光，安排 有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的 时光内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员群 众学习工作相关资料，不仅仅提高工作技能还要提高成员的综 合素质。2O质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面 质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。 同时质量检查又十分重要，个性是在生产过程中的质量检查能 够有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预 防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始 重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班 组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许 多有待改善的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就能 够做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好 质量工作