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1、企业管理工作报告企业管理工作报告随着社会不断地进步，报告有着举足轻重的地位，报告包含标题、正文、结尾等。在写之前，可以先参考范文，下面是我为大家整理的企业管理工作报告，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。企业管理工作报告120xx年，我科在局党政班子领导下，根据商业局全年工作目标任务要求，主要抓了以下几项工作：一、加强监管力度，推动企业完善工作机制。为加强企业管理，完善工作机制，保证国有资产增值保值。今年，重点抓了：1、4月份，对全系统所属企业基本状况进行了调查摸底，较全面地驾驭了企业资产处置、资产营运、债权债务、职工现状和企业改制工作状况，在此基础上拟定了商业局国有企业资产管理暂行规定，对企业资产处
2、置、资产营运、财务等方面作出了明确的管理规定。2、留意做好为企业服务工作，指导协调企业健全制度、完善管理、规范运行、提高工作效能。3、推动资产营运管理新模式，实行重点门面、场地经企业集体探讨后面对社会，公开竞标招租，盘活了资产，提高了效益。其次副食品公司门面租赁经公开竞标招租后收益每月增加6000元。二、加快资产处置力度，全面推动商业企业改革改制工作。根据局里改革改制工作目标要求，今年，为有效筹措改制资金，全面启动商业企业改革改制工作，重点抓了味源食品厂土地整体出让工作，力争筹措改制资金1600万元，安置职工800余人。现该项工作已经市政府批准。目前正针对市政府规划限制，经报请区领导同意，主动
3、与相关单位协商，争取尽早筹借资金，尽快实施改制。同时，多方筹措资金，妥当安置职工。全年共安置职工20余人，支付安置费40余万元。三、严格工作程序，综治平安工作有序开展。年初，下发了综治平安工作看法，明确了全年综治平安工作指导思想、总体目标、工作任务和要求。工作中，加强组织建设，规范目标管理，综治平安工作按章有序进行；措施上落实领导责任，明确工作职责，完善工作机制；行动中深化综治平安教化，抓好维护社会稳定，推动和谐平安建设。全年实现无火警火灾、无平安责任事故、无重大刑事案件、无职工违法犯罪的平安和谐方面。四、理清工作思路，畅通工作渠道，维护社会稳定。近年来，因商业企业改革改制引发的不稳定因素时有
4、发生，为此，我们在工作措施上开展每月开展冲突纠纷排查摸底，刚好沟通，上下联系，预见性，超前性地做究竟数清、状况明，努力把问题解决在基层，解决在萌芽状态。在工作思路上，遵循统一思想相识，确保组织领导到位，坚持以人为本，确保职工合法权益落实到位；调整工作方式，确保信访渠道畅通到位；依法信访，确保政策法规严格到位的“四个到位”工作目标。在工作方法上，畅通信访渠道，对职工群众来信来访，热忱接待，耐性工作，甘当冲突的“润滑剂”、“连心桥”，努力维护职工群众切身合法利益，不使冲突激化上交。做到信访事项件件有答复、事事有着落，全年共处理信访事项8件，接待群众来访400人次。对重点冲突，刚好探讨，仔细对待，实
5、行“三帮一”措施，与相关部门合力工作，逐个上门到群众中做疏导化解，努力把冲突限制在基层，解决在基层。五、优化投资环境，盘活企业资产。为使“肯德基”顺当进场，主动与百货公司一起协调做好有关法律讼诉程序事项，保证了该项引资项目如期完成。食品公司新桥食品站招商引资项目，经多方协调，促使搬迁工作根据完成，现客商已进场生产。六、其他工作有序进行。一是“民生工程”完成50万元任务，职工基本医疗保险按规定上报参保人数1700余人。二是纪检监查，反商业贿赂等工作按规定要求有序进行。三是工会工作深化开展，主动帮贫扶困，努力维护职工合法权益。20xx年，我科在接着踏实主动做好本科室工作任务的基础上，重点应抓好：一
6、是加大改制工作力度，主动做好味源食品厂土地挂牌出让，措施改制资金，力争明年3月份实现改制全面开展。二是仔细做好调研，提出工作方案，不断深化企业人事、财务、资产营运等方面的改革，加强和完善企业管理，保证国有资产增值保值。企业管理工作报告2"企业管理年"活动以来，青松管护区坚持以林业局"两会"精神为指导，仔细实行林业局开展的"企业管理年"活动，根据文件精神的要求，主动开展管护区企业管理工作。现将20xx年工作*如下：一、提高相识、加强领导、加大宣扬力度根据方案的要求，召开了党政班子联席会议，一是仔细学习了林业局开展"企业管理年&
7、quot;会议精神和文件精神。二是探讨探讨了管护区如何做到增收节支。三是成立了企业管理领导小组，制定了管护区企业管理的活动方案。召开了职工动员大会，会上组织职工深化学习了地区和林业局开展"企业管理年"活动精神，并向职工讲解了开展"企业管理年"的重要意义和责任感，增加了干部职工管理企业的大局意识。二、细心组织、仔细查摆，提高内部管理水平我们组织召开了职工参与的座谈会和探讨会。会上，与会同志比照管护区的管理现状，总结过去的管理阅历和现在存在的不足进行查摆。重点在财务核算、资产管理、森林资源管护、生产节能降耗、产品质量和工作质量管理、平安生产等环节中存在的突出
8、问题进行查摆。在查摆过程中，查到的问题有：一是机关工作作风存在散漫的现象。二是发展自营经济和特色产业上，扶持力度和带动力度不够。三是在企业管理上管理制度不健全。三、落实整改措施、建立健全和完善管理制度通过仔细查摆，针对上述问题，经座谈探讨，结合开展行政问责把重新制定的"六项服务措施"和"四项办结制"充溢到企业管理制度中，对机关人员制定了新的工作责任制和工作标准，提高了机关人员的工作作风。在发展自营经济和特色产业上，加大力度，成立了特色产业发展协会，制定了管理方法。着重在两大产业上为职工在场地、资金、技术、培训等方面加大扶持力度，使林场的剩余职工都能投身于
9、特色产业中来，实现脱贫致富。在制度建设上，通过查摆问题，我们对原有的管理方法进行了修改和补充，重新制定了领导干部"六项服务"措施"四项办结制度"和岗位责任制、工作标准22项。四、明确目标管理、强化增收节支。1、为了加强内部管理，经班子探讨探讨制定了增收节支安排。一是降低成本消耗，限制费用支出。二是严格财务管理不乱花钱。三是严格限制各项费用支出，做到增收节支。1、明确目标管理，加大管理力度，狠抓制度的实行。领导班子在企业管理当中，按班子分工抓好自己分管的工作，谁出现问题就按岗位责任制进行处理谁。通过制定、完善和执行管理制度，确保管护区各项经济、社会指标上台
10、阶。五、强化内部管理收到实效（一）、增收节支、节能增效在增收节支，节能增效方面，结合实际，根据年初制定的目标和安排我们主要实行了以下做法。主要是在种养植业上加大了带动力度，充分利用管护区绿林基地的有利条件以种植、养殖业为主带动职工的主动性。依据林业局的部署，11年完成项目有：1、完成黑木耳种植20万袋，创产值240万元。解决了25名富余劳力就业问题。2、猴头种植10万袋，创产值15万元。3、蘑菇种植10万袋，创产值9万元。（二）、实行一支笔制度、限制各种消耗一个单位经济的好坏，能否限制好不必要的支出和消是关键。一是我们在油脂材料上，实行一支笔批油的制度，车辆出车时必需由主管领导开具出车令，然后
11、再由调度再有调度开具出车吩咐单，标明行车路途、里程，依据里程供应油脂，杜绝了乱跑现象的发生，年节约油脂0.6万元。二是在材料上实行以旧换新，能利用的修复后接着利用，不能利用的由主管领导和技术员共同鉴定后方可更换，此项节支500余元。三是实行节约用电，办公室等场所做到人走灯灭，平均每月结余100度电，节支500余元。四是在款待费运用上，实行对口陪餐，制定了订餐标准，最高不得超过380元，年节约6000元。（三）、修旧利废技术革新管护区非常重视技术革新工作，把修旧利废，技术革新，作为节能增效的动身点，今年，j-50、防火工具均以义务献工的形式进行修理，节支3000余元。六、狠抓防火工作的落实。进入
12、春秋防火期间，我们重点在预防上加大"三清"检查工作力度，不留死角死面。加大宣扬力度，入户签订责任状，利用标语、横幅、巡护员宣扬等形式进行广泛宣扬，宣扬面达100%。相继成立了4支扑火队伍，专业队25人、半专业队20队、群扑队12人、快速反应小分队6人，机具、车辆全部上岗到位，确保了今年春秋森林防火工作人员调动上万无一失。七、生产状况首先，在生产前我们制定我场冬运木材生产方案，党政班子成员包一个生产作业组，负责"三抓"工作（抓平安、抓质量、抓产量）并与他们的年终嘉奖挂钩。再次是开展送暖和活动，为一线职工排忧解难（为改善一线伙食，除林业局送去的外，我们自己又
13、购买了一头猪，送到了工队，并配备部分副食品，主动帮助解决生产生活中的实际困难，解除他们的后顾之忧。提高他们的生产主动性。虽然我们在"企业管理年"中，做了一些工作，同时也取得了一些成果。但，根据"企业管理年"的要求，还存在肯定的不足。在今后工作中，要向好的单位学习，通过开展"企业管理年"活动，把管护区的管理水平提高到科学化、制度化、规范化的轨道上来，根据十七大的精神，早日实现小康林场。下步准备：一是党建工作与经济工作有机的结合，围绕经济抓党建、抓好党建促发展，分工不分家使党建工作融入到经济工作中去，做到两手抓、两手都要硬。二是党员领导干
14、部和机关大员带头开拓生产门路。党员干部带头帮扶产业的发展，力争实现木耳30万袋。三是搞好精神文明创建工作。四是确保林业局下达的各项生产指标保质、保量如期完成。五是确保我管护区今年不发生一起人为火警、火情、火灾。六是深化开展"职工家庭致富工程"。激励和扶持职工大力发展特色产业，巩固好已形成的特色产业良好势头，加大对林场职工的扶持力度，让更多的职工在特色产业发展方面富起来，更好开展好富民工作解决职工的收入问题。重点在黑木耳种植、蓝莓种植、树苗培育上扩大规模。企业管理工作报告31、财务风险限制绩效明显。一是实施紧缩开支的财务政策，管理费、非生产性支出明显下降。二是财务预算管理工作
15、进一步深化。三是突显了财务理财对公司生产经营的资金保障作用。四是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠安排。五是接着加强税收筹划。六是财务信息化建设深化推动。七是敏捷运用法律武器，主动出击维权，主动应诉化险。2、项目成本风险逐步化解。一是材料调差、变更索赔、合同结算工作取得阶段性成果。二是坚持严格抓好分包招议标工作，并督促项目刚好办理分包结算，有效限制了分包成本。三是进一步加强分包商管理，实施季度过程评价和完工评价制度，培育有业绩有实力的核心分包商。四是强化项目管理的激励与约束机制，对工期跨度大的项目实施分段预兑现方法，提高项目班子工作主动性;实行亏损项目经理述职，帮助亏损项目开展成本分
16、析，探讨制定节流挖潜和索赔的详细措施。五是合同管理信息化建设深化推动，数据录入率达标，各个模块正常运行，实现了远程查看和审批功能。3、技术创新实力不断增加。一是充分发挥了专业机构的技术创新和保障作用。二是大力推动科技进步和技术开发。8项施工技术获得局科技进步奖，经科技查新达到国际首创1项、国内先进水平7项;5项工法获得江苏省施工工法，其中4项获得国家级工法。三是主动推动技术沟通，在省、国家级刊物上共发表论文19篇，出版了公司50周年庆论文精粹。4、产品质量风险得到有效限制。一是严格质量管理制度，加强巡回监督检查和管理体系运行监控。二是加强工程质量通病预控，完成了28项项目常见质量通病的调研分析
17、。三是召开公司XX年度总工会，专题探讨和部署工程质量管理工作。公司XX年质量管理目标基本实现，主要项目管理精细，工程质量稳定;获得国际桥梁大奖1项、省级优质工程奖1项、局优质工程和优质混凝土奖2项，省级优秀qc小组7项。5、平安生产风险得到有效限制。公司仔细开展平安生产月活动，狠抓平安法规的宣贯和执行;切实加强对农夫工的平安学问和技能培训，提高平安工作保障率;重点落实特种设备的取证工作和平安管理;着力抓好防洪、防台、防滑坡、冬季施工等季节性的平安预案以及防震预案的编制和落实。施工生产的平安风险得到有效限制，全年未发生重大平安责任事故。公司被评为“重庆市平安生产先进企业”。6、设备管理水平持续提
18、高。出台特种设备和小型设备相关管理方法，统一设备摊销尺度，理顺管理秩序。重点抓好新开工项目的资源配置和完工项目的设备清理工作。港渝设备租赁分公司创新设备星级制管理，将作业标准细分到位，区分新旧船机设备，推行“基星级”概念，使公允、量化和细致的设备星级考核制度与职工安排制度有机融合;不断强化专业优势，全过程参加项目施工过程中的船机选型和配置，为降低项目船机成本做了大量工作，服务水平大步提高。7、物资管理水平不断提高。一是变革物资管理模式。将原改制的物资公司清算收回，根据专业化运作和集中统一管理的思路组建了物流分公司，将全公司项目的物资选购供应和管理职能统一纳入物流分公司，并从新开工项目起先强力推
19、行。二是周转材料管理取得了突出成果，项目所需周转材料由物流分公司统一调剂配置，公司生产管理部严格把关，加快了周转、提高了利用率，克服了重复购置和无序流淌。三是抓紧价格处于高位运行期废旧材料的清理变现，黄海大桥等一批完工项目获得了可观的经济效益。8、人力资源管理进一步强化。一是加强工资总额和项目外用工限制的“双控”措施落到实处。公司将项目工资发放权收回公司总部，实行网上审批，项目工资限制标准与产值、利润、平安、质量等指标复合挂钩，有效抑制了项目工资发放的无序状态和公司工资总额的过快增长;刚好清退外聘短期员工、退休返聘人员，尽量削减临时性用工，在肯定程度上缓解了主体员工的上岗压力，同时也降低了项目
20、用工成本。二是强化职业培训，打造学习型企业，全年举办各类培训21期共1216人次，员工培训率达到41.2%，其中，适应公司新发展的铁路和涉外项目的专题培训明显增多。三是依据局部署进行适应性减员18人，减员率1.3%。9、企业综合管理进一步加强和优化。一是强化制度刚性和执行力。二是信息化建设深化推动，实现了主要业务模块的上线运行，完成了综合业务平台的基础建设，信息化建设逐步深化到项目层面。三是公司从润航、盛图两改制公司撤资，并在其基础上成立了作业分公司，企业的作业层建设迈出新步伐。四是适应将来发展的项目组织架构进一步完善和优化，“总部限制+项目法施工+专业公司支撑”的项目管理模式基本形成。企业管
21、理工作报告4有效地进行人本管理，关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，使每一个员工不是处于被管的被动状态，而是处于自动运转的主动状态，激励员工奋勉向上、励精图治的精神。人本管理主要包括相互联系的如下一些机制：1.动力机制。旨在形成员工内在追求的强大动力，主要包括物质动力和精神动力，即利益激励机制和精神激励机制。二者相辅相成，不行过分强调一方而忽视另一方。2.压力机制。包括竞争压力和目标责任压力。竞争常常使人面临挑战，使人有一种危机感;正是这种危机感和挑战，会使人产生一种拼搏向前的力气。因而在用人、选人、工资、嘉奖等管理工作中，应充分发挥优胜劣汰的竞争机制。目标责任制在于使人有明确的奋斗方向和
22、责任，迫使人去努力履行自己的职责。3.约束机制。制度规范和伦理道德规范，使人的行为有所遵循，使人知道应当做什么，如何去做并怎样做对。制度是一种有形的约束，伦理道德是一种无形的约束;前者是企业的法规，是一种强制约束，后者主要是自我约束和社会舆论约束。当人们精神境界进一步提高时，这两种约束都将转化为自觉的行为。4.保证机制。包括法律保证和社会保障体系的保证。法律保证主要是指通过法律保证人的基本权利、利益、名誉、人格等不受侵害。社会保障体系主要是保证员工在病、老、伤、残及失业等状况下的正常生活。在社会保障体系之外的企业福利制度，则是作为一种激励和增加企业凝合力的手段。5.选择机制。主要指员工有自由选
23、择职业的权力，有应聘和辞职、选择新职业的权力，以促进人才的合理流淌;与此同时，企业也有选择和解聘的权力。事实上这也是一种竞争机制，有利于人才的脱颖而出和优化组合，有利于建立企业结构合理、素养优良的人才群体。6.环境影响机制。人的主动性、创建性的发挥，必定受环境因素的影响。主要指两种环境因素：一是指人际关系。和谐、友善、融洽的人际关系，会使人心情安逸，在友好合作、相互关怀中开心地进行工作;反之，则会影响工作心情和干劲。二是指工作本身的条件和环境。人的大半生是在工作中度过的，工作条件和环境的改善，必定会影响到人的心境和心情。提高工作条件和环境质量，首先是指工作本身水平方向的扩大化和垂直方向的丰富化
24、;其次是指完成工作任务所必备的工具、设备、器材等的先进水平和完备程度;再次则指工作场所的宽敞、干净、光明、舒适程度，以及厂区的绿化、美化、整齐程度等。创建良好的人际关系环境和工作条件环境，让全部员工在欢畅、欢乐的心境中工作和生活，不仅会促进工作效率的提高，也会促进人们文明程度的提高。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页