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1、企业管理工作纲要 各车间科室： 今年我厂仍面临市场疲软、产品销路窄、成本偏高、资金不足、市场竞争激烈的冲突，经营形势特别严峻。这些问题的存在，从整体上来看，是由于我厂生产管理和技术水平落后，产量、质量不稳，消耗较高奢侈较大，企业缺乏市场竞争力所造成的，再不下决心狠抓，势必被当前的经营形势所拖垮，因此，全厂职工必需树立危机感和紧迫感，提高责任心，强化管理意识和质量意识，形成全厂仔细保质量、抓管理的好风气。 一、今年的经营工作方针和企业管理指导思想。 今年的经营工作方针是：“夯实基础狠抓质量强管理，构建和谐增收降耗创效益”。 企业管理的指导思想为：“立足内部挖潜，打好基础，向管理要效益，走质量、品
2、种、效益稳定发展型的路子。”以提高企业经济效益为中心，从强化企业基础管理入手，以深化专业管理和现场管理为重点，通过“一治理、二整顿、三改进”的措施和手段（即彻底治理环境的脏、乱、差，整顿劳动纪律和工艺纪律，改进劳动者的工作责任心和思想观念，改进产品质量，改进对用户的服务），为实现本年度企业经营目标打下良好的基础。 二、仔细抓好企业管理的基础工作。 依据我厂管理工作现状，今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上，全厂各车间科室在2月底以前要对各自管理工作进行一次全面的清理，从存在的问题和冲突着手，仔细分析找管理之不足，从每道工序上找差距抓管理，树立下道工序就是用户的思想。从用户的要求上找差距抓
3、管理解决质量之不足，从平安、消耗、效益上找差距抓管理；从职工思想动态、劳动表现上抓管理，针对问题进行整改。当前加强企业管理基础工作的主要内容和详细要求是： 1、逐步建立和完善工厂管理标准化体系，使管理工作有章可循。企业的产品必需按标准组织生产，质量才有保证。生产过程、工序要求，操作要求等应有明确的规章说明，建立起以技术标准为主体、质量标准为保证、包括管理标准、工作操作标准、平安生产标准在内的标准化体系。过去工厂的各类制度也订了一些，但未形成体系，监控方面如何逗硬不配套，这次基础管理工作，要把制度建设从奖罚配套着手，形成可操作性，办得了多少订多少，逐步完善，反对搞形式主义。 2、严格计量管理，对
4、计量薄弱环节要加强探讨，制订措施使工作到位。扩大计量业务范围和精确性，搞好计量台帐、数据的统计、分析和储存，使其有效地为生产经营和财务核算工作服务。 3、搞好信息管理，按生产过程建立完善各种原始记录、凭证、台帐和统计报表资料。做到精确、真实、刚好，以便运用便利，管理有效。 4、加强班组建设，搞好职工生产技能和操作要求的传帮带活动。这项工作是落实各项基础管理工作的起点，因人是企业经营之本，各车间要结合工作要求来规范班组行为，把班组建设作为一件大事来抓。 5、整顿现场管理，改善生产现场和工作环境，从治理脏、乱、差着手，对全厂生产、办公区域，划定环境卫生管理责任区，厂区的原辅材料和设备物资必需按作业
5、要求存放。特殊要抓好生产现场的管理，解除担心全隐患。逐步推行定置管理，严格工艺纪律，合理调整工艺流程和设备布局，建立起环境整齐，工、器具放置有序，人流物流运转通畅的文明生产秩序。 班组建设和现场管理是切实加强基础管理工作的重点，因此，我们要培育和选聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班组管理骨干，结合工资奖金待遇挂钩，努力提高班组管理工作。 三、加强专业管理工作。 围绕提高产量、质量、降低消耗，增加经济效益这个目标，协调和加强各项管理工作，使之较好地发挥管理的整体功能。当前，特殊重要的是抓好质量和资金的管理工作。 （一）质量管理工作 1、质量管理今年总的要求是，胶粘带质量稳定提高率达98%以上，瓶盖
6、的质量稳定提高率达95%以上。 2、从解决人的问题入手，加强责任心和质量意识教化，树立质量关系企业存亡的意识，落实质量工作一票推翻制度。 3、严格质检工作，从原辅材料购进、投入生产过程到产品出厂、质检部门人员必需严格按制度实行定期和随机采样检测，提高质量数据的精确性和有效性。生产单位必需严格操作规程，仔细限制工序质量，加强“质量点”的把关考核，强化工序限制实力，使产品质量由事后检验转变到预防、改进上来，反对用“死后验尸”的方法来管理质量。 4、建立质量保证体系，推行质量责任制，厂生技、劳资、质管等部门要探讨，通过肯定的规章制度，体现岗位职工在质量工作中的责、权、利考核方法。加强产品生产过程中的
7、质量预防、监督、限制水平。要强化质检部门的权威，质检部门在工厂质量管理过程中，要独立行使质量推翻和质量管理奖惩的权力。 5、提高操作人员技能，保障工作质量的稳定。以提高工序质量来保证产品质量的稳定。结合今年基础工作的整顿，逐步对生产工艺、设备操作要求，每道工序的质量指标，限制数据等，要公布上墙上板，看板操作，便于操作者和管理人员随时提示，比照检查。 （二）资金管理，主要实行以下措施。 1、加紧货款的清收和回笼工作，加强私人欠款的清收工作，完善销售货款的往来管理，促进资金的周转。 2、严格限制储备资金，合理支配原材料库存，不允许存在多余的物资积压，将储备资金平均余额限制在30万元以下。 3、严格
8、限制企业管理费和车间经费的支出。主要从压缩行管人员编制，削减办公费、差旅费、修理费、低质易耗品，人、机、物料消耗中节支。 4、坚持流淌资金归口管理制度和现金管理制度，实行收支两条线，收入必需逐笔进入帐户，不允许小金库和坐支行为，做到费用开支有安排，归集有条理。 （三）销售管理 1、严格按财经制度办理，仔细执行货款对单位、责任在个人的制度，汇出货款须有经办人签字，销出货款经办人必需负责清收。做到物清、帐清、钱清。刚好完备差旅费报销手段。 2、将货款回笼和资金平安列入销售工作考核的依据和主要工作指标，如给企业造成损失，将在工资和销售提成中扣除。 （四）设备管理 1、提高设备利用率，通过“填平补齐”
9、合理配置，挖掘和发挥设备效能，保障生产形成肯定规模。降低消耗，降低生产成本。 2、对重点设备实行单台专管制，责任明确到人头。分管生技和车间设备修理的技术人员要对现有设备，包括在用设备、备用设备、闲置设备和备品备件进行清理，建卡建档，以便于管理运用。 3、设备管理从购进（或技改）、安装、调试、验收、运用、维护保养、报废审批要有制度约束，不足部分，要刚好制定规章进行管理。 4、重视对设备的检查与维护工作，生产运行设备完好率达95%以上，保证常规设备平安正常运行。 （五）平安管理工作 1、仔细贯彻“预防为先、万无一失”的方针，总的要求是平安为了生产，生产必需平安。加强各级领导的平安生产责任制考核，做
10、到平安教化，平安工作提示和布置，平安工作检查常常化，确保工厂全年平安生产率达95%以上。 2、在生产过程中，要严格执行平安规程，严守劳动纪律和平安法规，不得违章指挥作业，特殊要留意冲床、酒库、电器、涂料库、油库、车辆等物资、设备平安法规的贯彻执行。 3、狠抓隐患的整顿治理工作，发觉的“问题点”要刚好进行治理，最好系统分析一步到位，不要今日解决这方面问题，明天又冒出那方面问题，即被动又不经济。 四、做好职工思想信息沟通和企业内部改革工作，逐步建立和推动内部管理经济责任制。 坚持以经济建设为中心，以提高经济效益为目的，同生产经营活动紧密结合，服务于生产经营的原则，仔细开展职工的思想政治工作和思想信
11、息沟通工作。逐步理顺工厂劳动、人事、安排制度，打破大锅饭，逐步建立起以生产经营目标为中心，以落实专业管理责任制和岗位责任制为重点，与个人工资、嘉奖挂钩联动的经济责任制，打破安排上的大锅饭，调动广阔职工主子翁责任感和生产主动性，创建一个广阔职工主动进取和谐发展，管理者敢抓、敢管、改逗硬，以人为本，从严治厂的好环境。确保工厂政令畅通，各项管理有章可循，从而保障企业经营目标和两个文明建设得以实现。 总之，2009年的经营工作任务特别艰难，必需依靠全厂职工同心协力，搞好工厂的各项管理工作，抓住今年公司向我厂供应的有利条件，努力进取，才能确保企业的生存与发展。让我们在新的一年里共同为自身的利益和企业的复兴而努力吧！ 企业管理工作纲要 企业管理工作简历 企业管理工作总结 企业管理工作总结 怎样做好企业管理工作？ 企业管理工作安排 企业管理工作安排 企业管理工作总结 怎样做好企业管理工作？ 企业管理工作的体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页