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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第16页 共16页整体管理：1、你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须： A、具有关于产品的适当技术和知识； B、配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员； C、拥有自动化的项目管理信息系统； D、每周举行一次项目进展评估会议。 参考答案：A 2、你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求： A、项目计划方法 B、项目执行方法 C、项目管理信息系统 D、项目经验积累 参考答案：A3、你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得
2、到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该： A、召集一次变更控制委员会会议 B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 C、准备变更请求 D、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划 参考答案：C 4、你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定： A、项目计划 B、项目章程 C、项目范围说明 D、人力资源管理
3、计划 参考答案：B5、由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是： A、适当通知项目干系人 B、修改公司的知识管理系统 C、获取赞助人和客户的正式认可 D、准备绩效报告 参考答案：A 6、在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大？ A、 项目执行 B、 项目规划 C、 项目收尾 D、 项目审定 参考答案：B7、在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的: A、 项目干系人 B、 变更控制委员会 C、 领域事务专家 D、 项目经理 参考答案：B 8、在项目生命
4、期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小？ A、 项目立项和审定 B、 项目规划 C、 项目执行 D、 项目收尾 参考答案：A9、能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是： A、 项目章程 B、 项目计划 C、 进程报告 D、 范围变更控制流程 参考答案：B 10、在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高？ A、 水平1 B、 水平2 C、 水平3 D、 水平5 参考答案：D11、 是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。 A、 项目立项 B、 范围确证 C、 范围定义 D、 范围规划 参考答案：D 12、通常
5、决定项目取舍是通过比较 ， 和 限制因素。 A、时间、成本和质量 B、时间、风险和质量 C、风险、质量和人力资源的可行性 D、 成本、质量和技术绩效 参考答案：A13、项目综合是指： A、让队伍成员熟悉项目 B、将项目的各个部分综合为一个整体 C、将项目各部分综合为一个大型项目 D、将所有队伍成员凝聚为一个团队 参考答案：B 14、下列哪项要求书面的变更通知单（Written change orders）? A、不论大小的所有项目 B、大项目 C、具有正式配置管理系统的项目 D、变更控制系统的成本可以调整的项目 参考答案：A15、纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因
6、为： A、要确保实现项目目标 B、采取措施确保每项工作都按时完成 C、完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理 D、就某项风险事件进行有计划的应对 参考答案：C 16、测定绩效的方法对总体变更控制是有用的，因为它能： A、帮助说明项目状况 B、测定项目总体进展 C、对项目信息进行总结，向关系人报告 D、帮助评估计划偏差是否需要纠正 参考答案：D17、如果成本变更与工期变更相同，则： A、成本变更因工期变更而起 B、变更将对项目有利 C、项目变更易纠正 D、从项目实施起，劳动效率已提高 参考答案：A 18、项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本
7、，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么： A、执行项目计划 B、全面的变更控制 C、报告绩效 D、项目范围认证 参考答案：C19、总体变更控制主要与什么相关？ A、引起变更的影响因素，确定变更已经出现和在变更出现时进行管理 B、保持基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更 C、整合项目中不同职能部门的结果 D、成立变更控制委员会，监督项目所有的变更 参考答案：A 20、WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为： A、提供有关项目目标的信息 B、它可以界定项目目标的信息 C、它可以界定所有项目基线 D、它可以提供有关范围执行情况的信息 参考答
8、案：B21、项目计划执行结果包括： A、工作结果和变更请求 B、项目计划最新进展和纠正措施 C、基线变更和工作授权 D、额外的计划和结果 参考答案：A 22、项目控制最重要的因素是： A、管理向上负责 B、对资源负责 C、需求清晰 D、充足的管理资源 参考答案：C23、以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征？ A、执行和控制的核心过程属于项目综合知识领域 B、执行和控制过程量度项目的绩效偏差，采用纠正措施将项目绩效纠正到计划线上 C、执行过程是控制过程的投入，控制过程是执行过程的投入。 D、执行和控制过程各仅有一个核心过程 参考答案：C 24、你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会
9、需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而，你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程，以下哪个说法不属实： A、项目章程总是包含成本和时间估算 B、项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求 C、项目章程认可和承认项目的存在 D、项目章程承诺向项目提供组织资源 参考答案：A范围管理：1、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较： A、项目范围说明 B、工作分解包 C、项目计划（规划） D、项目范围管理计划 参考答案：B 2、你是一个系统集成项目的经
10、理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为： A、工作说明 B、合同范围说明 C、项目章程 D、合同 参考答案：A3、你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须： A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 B、确定项目的主要可交付成果 C、确定项目的每个可交付成果的组成成分 D、明确主要任务 参考答案：B 4、你为新项目组建的
11、小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是： A、与每位成员单独会谈任务分配 B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务 C、向成员分派项目计划和工作分解包 D、召集项目启动会议 参考答案：D5、范围说明书, 一旦被确定和批准,要被用于: A、 未来决策的唯一基准 B、 管理客户的组织方式 C、 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更 D、 作为决不会变更的静态机制 参考答案：C 6、项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便: A、 项目经理和业主 B、 项目团队计划小
12、组 C、 项目业主和项目支持者 D、 项目干系人 参考答案：D7、范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于: B A、 合同的工作分解结构WBS B、 项目绩效报告 C、 项目计划 D、 范围管理计划 参考答案：B 8、范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了： A、 项目经理和项目团队 B、 实施项目的利益 C、 项目目标和交付物 D、 详细的产品特性 参考答案：C9、 范围核实应该在何时进行？C A、项目结束时 B、项目开始时 C、在项目的每个阶段 D、规划时进行一次 参考答案：C 10、工作分解结构的每一
13、项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么？ A、质量检验标识符 B、会计科目表 C、项目活动编码 D、帐目编码 参考答案：D11、适当的范围管理将有助于确保： A、项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作 B、批准范围基准计划 C、制定和批准项目章程 D、批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持 参考答案：A 12、进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力, 这要根据所有下列事项,除了： A、成本-效果 B、容易达成绩效 C、技术的能力 D、内部的回报率 参考答案：D13、范围估计时不用考虑以下哪项： A、费用超支发生的可能性 B、处于底线重
14、要性的风险和机会 C、在一定置信区间的或有事项 D、影响估计的特殊风险事情 参考答案：D 14、范围核实将: A、提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目 B、是项目交付客户前的最后一项工作 C、记录项目所产出的产品或服务的主要特性 D、不同于质量控制，因为范围核实关注的是项目成果的可接受性，而非成果的正确性参考答案：D 15、你是收款机系统的项目经理，你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征？ A、产品描述 B、产品分析 C、分解 D、配置管理 参考答案：D 16、范围说明书
15、很重要，因为它： A、为制定未来项目的决策提供了依据 B、供了项目的简洁概要 C、项目利害关系者批准了项目 D、供衡量项目成本的标准 参考答案：A人力资源管理：1、你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是： A、发布新简报 B、制造关于项目的神秘气氛 C、设立项目的“指挥部”（WAR OFFICE） D、制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则 参考答案：C 2、你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法： A、退让
16、 B、淡化争议 C、分辨对错，解决问题 D、妥协 参考答案：B 3、在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为： A、权力 B、合法的权力 C、领导 D、影响 参考答案：B 4、在组织图中的虚点线意味着: A、关系的存在与否取决于组织的性质 B、当图表被完成时,关系还没有被完全地定义 C、非正式的权限与责任的关系 D、独特的而且清楚地定义的关系 参考答案：C5、项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该： A、设计一个项目团队责任分配矩阵 B、职能小组之间避免分享详细工作情况 C、严密监控团队活动 D、亲自指导团队的工作活动 参考
17、答案：A 6、以下各因素对小组建设影响最小的是： A、对项目概念的错误认识 B、高层管理层不支持 C、遇到困难的项目 D、对项目小组成员的补偿 参考答案：D7、将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是： A、回避或撤退 B、竞争或逼迫 C、调停或消除 D、妥协 参考答案：A 8、除了哪项以外均为班子建设的技术： A、通过户外活动改善班子成员间的人际关系 B、奖励和认可制度 C、启动会议 D、由项目经理调和班子的冲突 参考答案：D9、人力资源管理的主要程序是： A、组织设计，团队建设，资源规划，评优和奖励 B、组织规划 ,人员招募,团队发展 C、业主管理,团队发展，项目计划编制，项目相
18、关者管理 D、员工规划，资源外购，团队发展，业主管理 参考答案：B 10、在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其 需要的源动力。 A、自尊 B、归属 C、自我实现 D、安全 参考答案：B11、当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险? A、造就一位强有力的项目经理 B、把一位专家转变成一位全能家 C、形成技术上不健全的团队 D、满足其他人的需要 参考答案：B 12、组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性? A、职权明确的渠道 B、角色冲突争斗 C、信任 D、认识了解团队 参考答案：B13、职能组织的主要的一个缺点是： A、对于项
19、目员工，没有事业生涯连续性和缺乏机会 B、没有单个人直接地对整个项目负责 C、没有建立好沟通渠道 D、预算和成本控制的困难 参考答案：B 14、项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。 A、PDM B、RAM C、SOW D、ADM 参考答案：B15、你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行： A、组建/风暴/磨合/规范和运转 B、风暴/磨合/规范/组建和运转 C、规范/
20、风暴/磨合/组建和运转 D、组建/规范/风暴/磨合和运转 参考答案：A沟通管理：1、为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该： A、参阅绩效报告 B、排除任何项目变更 C、不断修正时间表管理计划 D、评估项目进展 参考答案：A 2、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是： A、制作绩效报告 B、进行考察 C、举行绩效评估会议 D、进行采购审计 参考答案：C3、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地
21、感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该： A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段 B、指令小组成员执行组织安排的任务 C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构 D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用 参考答案：C 4、事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该： A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息 B、充分准备各种图表 C、使用仅表明本周信息的进度图表 D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料 参考答案：D5、项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了： A、为下一个项目保留所有的资源
22、B、记录已建的产品或完成的安装 C、项目过程历史报告 D、移交责任 参考答案：A 6、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过： A、向上自由流 B、水平自由流 C、不受限制的交流 D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力 参考答案：D7、项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于： A、项目经理如何有效地与团队建立关系 B、项目经理在组织层级中的地位 C、项目的规模和性质 D、项目经理的薪水和年龄 参考答案：A 8、项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是： A、文件记录 B、反馈 C、成本 D、消除障碍 参考答案：A9、管理收尾包括所有下列事项，除
23、了： A、项目验收 B、合同清算 C、项目文件档案 D、经验教训学习 参考答案：B 10、有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换： A、阅读，写和听 B、展示良好的说话和倾听习惯 C、沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈 D、包括书面的和口述方式的正式的沟通计划 参考答案：C11、由谁负责确保讯息清楚、明确和完整? A项目经理 B讯息的发送者 C讯息的接受者 D讯息的发送和接受者 参考答案：B 12、与其他人商谈，达到一致的过程称为： A、双赢 B、谈判 C、获得赞同 D、对抗 参考答案：B13、只听自己的观点而拒绝不同意的事物是有效
24、聆听障碍的哪一种： A、假装聆听 B、急于得出结论 C、偏见和固执 D、缺乏耐心 参考答案：C 14、你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是： A、进行项目干系人分析以评估所需的信息 B、确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产 C、描述你计划发布的信息的情况 D、设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便 参考答案：A15、作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。在这样做的时候，你应该： A、模拟信息的内容 B、了解并评价信息内容 C、评价信息内容然后
25、提出建议 D、重述内容并表达感受 参考答案：D 16、在规划过程中，业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项，除了： A、优先权的设定 B、政策和方式程序 C、关键的人员配置决策 D、范围基准计划的制定 参考答案：D17、在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是： A、根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目 B、根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划 C、获得客户对可交付成果的接受 D、决定项目是否继续向下一个阶段发展 参考答案：D 18、你是Snow Fun公司的项目经理，Snow Fun公司是一家专业冬季运动器具和服装连锁店。你一直在Snow Fun的一个合同项目
26、工作，正准备接受另一个委派任务。作为项目经理，请指出以下哪项没有真实地描述项目收尾过程： A、项目收尾总是需要行政收尾 B、收尾过程是最常被遗漏的过程 C、行政收尾发生在合同收尾之前 D、行政收尾和合同收尾都核实项目的工作和产品已经圆满完成 参考答案：C风险管理：1、你是建设一家牲畜养殖场项目的经理。地方居民和环保团体反对该项目。他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬，引起有害甚至有毒气体危害当地居民健康。他们已经威胁要将公司告上法庭。你已经花费了很多时间与这些团体交涉以平息他们担心。在多次会议后，你说服你的管理上层同意将项目转移到其它镇外的场所。这是哪种风险反应方式： A、被动接受
27、 B、主动接受 C、降低风险 D、回避风险 参考答案：D 2、考虑到风险问题，项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为： A、风险计划 B、应急计划 C、进度计划 D、整体计划 参考答案：B3、当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值，然后加在一起的总和表示: A、项目经理的风险厌恶系数 B、总的项目风险事件 C、项目风险的预期估价 D、范围规划 参考答案：C 4、下列哪一个效用函数反映对风险的厌恶? A、一致性 B、递增比率 C、递减比率 D、指数 参考答案：C5、项目容易受到风险的影响，这是因为： A、莫菲（Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题” B、每一
28、个项目在某些方面都是特殊的 C、在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的 D、总是没有充足的资源来完成工作 参考答案：B 6、以下作为风险识别的输入的历史信息中，哪一项是最不可靠的？ A、项目文件 B、商业数据库 C、项目队伍的知识 D、教训数据库 参考答案：C7、项目进度变更控制系统包括： A、项目进度执行报告的要求 B、项目进度执行估算的要求 C、项目进度变更程序评估的方法 D、项目进度变更授权批准的等级 参考答案：D 8、识别和管理项目风险的责任应由谁承担？ A、项目发起者 B、项目经理 C、项目队伍 D、项目经理和项目发起者 参考答案：A时间43.在执行项目进度压缩（Crashi
29、ng）时首先集中于：CA、尽可能多的任务B、非关键路径任务 C、关键路径任务 D、耗时最长的任务44.下面哪项工作是制订进度计划的基础：AA、工作分解结构（WBS）B、网络图 C、甘特图（GANTT）D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING）69.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? DA. 赶工B. 变更范围C. 以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D. 资源平衡103.项目经理和团队利用 来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。AA. 工作包B. 工作任务C. 账户码D. 整合点104.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团
30、队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为 DA. 时差B. 自由时差C. 水平时差D. 滞后105.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于: DA. 关键路线活动B. 非关键路线活动C. 有闲时间活动D. 虚活动106.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是: CA. 缺乏时间定位B. 不能展示出多个变量C. 在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系D. 不能与人力规划相联系108.为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 赶工。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资
31、源应该被安排到: CA. 所有的活动B. 只是那些具有最长的持续时间的活动C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动.D. 那些风险度最大的活动152. 工作包是什么?AA工作分解结构中最底层的可交付物B有特定标志符的工作C属于报告中的需求层次D可以分配到多于一个组织单元的工作153. 德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：B A从历史数据进行推断 B专家主观意见 C层次分析过程 D猜测 200.下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？AA、滞后B、领先C、浮动D、缓慢203.快速跟踪的意思的BA、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B、通过对各
32、种逻辑关系并行确定来缩短项目周期C、使用最好的资源尽快完成工作D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦204.下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？AA、AD工作数量/生产效率B、AD工作数量/资源数量C、AD生产效率/工作数量D、AD（生产效率）（工作数量）/资源数量205.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算AA、每项关键工作投入的成本和时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算206.项目进度执行的评估和报告的依据是 AA、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事
33、实的区别D、技术基线216、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：AA、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：CA.关键事件B.主要里程碑事件C.强制日期D.外部依赖6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：BA.估计范围变更的程度B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更76、对活动工时估算的输入不包括:AA.专家判断B.限制因素C.假定D.资源能力77、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项
34、目进度被称为:AA.资源限制的进度B.资源分配进度C.资源平衡进度D.资源定量化进度78、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?DA.赶工B.工作外包而不是内部实施C.减少工作的范围D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作103、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：AA.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度 B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本 C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间 D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计109、高级管理层应当何时进行定期的项目审查?B A.完成一个里程碑
35、时 B.完成一个生命期阶段时 C.客户提出大的索赔时 D.项目经理报告成本超支的任何时候成本13.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是： CA.确定一种计算机工具帮助进行估计成本B.利用以前的项目成本估计C.确定并估计项目的每项工作的成本D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计14.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10的偏差可能不需立即做出反应，而100的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：AA.成本管理计划B.变更管理计划C.绩效衡量
36、计划D.偏差管理计划15.在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该：BA.识别项目各组成部分以分配成本B.将项目时间表作为成本预算的输入项C.进行详细和精确的成本估计D.制定成本绩效计划18.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本： CA.ETCB.CPIC.EACD.TCPI42.成本预算过程中考虑项目进度计划可以：BA、确定项目组成部分，以便分配成本 B、将成本按照发生的时间进行阶段分配C、为项目确定更好的监督方案 D、加强项目变更控制139.制定项目成本概算的三个最通常的技术是: DA. 预算式、团队式的和参数式B. 类比式、自上而下式和自下而上式C. 类比、
37、参数式和直接式D. 类比式、参数式和自下而式上式154. CPI值为0.89表示 DA目前我们希望89的总项目成本超过计划B当项目完成时我们将会花费89以上C你的项目仅进展到计划的89D你对项目的每美元投资中只收回89美分 207.项目进度执行指数小于1的意思是 AA、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值B、项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成C、项目实际永久损失了时间D、项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心211.、在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高？ CA、如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相似B、如果应用准确的历史信息C、在
38、更小的工作项目上D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话212.下列哪项不是直接成本？ DA、项目经理的薪水B、分承包商的费用C、项目使用的材料D、电力231、在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为：C A、成本逐步增加B、成本增长率C、成本超支D、成本风险235根据学习曲线理论，当重复生产某产品时: CA生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本B单位成本随生产率的提高而下降C随着产量的增加，单位成本有规律的下降D培训成本随着自动化程度的提高而增加261. 你现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。你会使用下列哪种技
39、术向她提供最准确的成本估算？AA. 自下而上B类比C自上而下D实现价值5、你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法？CA.PDM网络B.PERT网络C.GERT网络D.XDM网络36、项目经理估算一项目要花14周时间，成本$60,000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2,000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，预期的项目成本是多少？.CA.$69,000