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水利水电工程建设项目工期控制策划1.1.1 工期控制目标 1.列明国家发改委核准的工期计划。 2.结合工程施工条件和项目特征，提出策划的工期控制目标，包括工程筹建准备期、主体工程总工期和工程总工期，并具体明确厂房顶拱开挖、首台机组投产发电、全部机组投产发电的时间节点。 3.列出工程里程碑计划表。1.1.2 工期目标可行性分析 1.关键线路工期分析 （1）列明工程施工进度的关键线路和处于关键线路上的主要施工项目。（2）对关键线路上的主要施工项目的工程量、施工难易程度、工程地形地质和施工条件等制约进度的因素进行透彻分析，提出采取的对策，并结合类似工程施工经验，充分论证工期目标的可行性。 2.非关键线路工期分析对非关键线路项目进行工期分析，并论证其工期目标可行性和防止其转化为关键线路的控制措施。 3.存在的问题和对策 应分析影响工期目标实现的主要问题和不确定因素，并提出应对解决措施。1.1.3 工期目标控制措施 1.设计保证措施从设计优化、设计供图、整体供图、标准化设计等方面阐述工期目标控制设计保证措施。 2.监理保证措施从事前、事中、事后进度控制中监理应履行的职责方面阐述工期目标控制监理保证措施。 3.业主保证措施从招标管理、施工管理、监督考核、外部协调、融资管理和工程款支付等方面阐述工期目标控制业主保证措施。