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1、抽采区经营管理制度根据屯兰矿相关文件精神，为更好的加强经营管理，降低产品成本的经营思路，规范全区材料管理，特制定抽采区经营管理制度 。一、加强组织领导、提高经营意识。科成立经营管理领导组组 长： 区长 书记常务副组长：经营区长副 组 长： 生产区长 机电区长 技术主管成员：抽采区正队级 、库工 、质量组 、材料组等。领导负责对全区经营管理工作的组织领导，对运行过程中重要问题进行协调 、指挥 、控制，在每月全区会议上进行通报总结，确保全年经营工作有序进行 。二、加强成本管理、降低各项费用开支。1、全面加强预算管理。每月月初由领导组根据本月的生产衔接和进尺情况，制定详细的经营指标：打钻队：3.8元
2、/m；抽采队：700元/孔，及全月的总体经营指标，并要求各队将明细预算指标落实到内部各环节各岗位，形成全方位的管理责任体系 。2、加强全面、全员、全过程的成本管理。建立区队责任成本核算体系，实行“成本否决 、工资负亏”的原则，重点加强对各成本单元中班组和个人的考核，要将进尺或单项工程 、材料消耗等同职工个人每班得分紧密结合，每班结束后必须在两日内将个人评分公布上墙，做到公正 、公开 。认真开展好班组明细化考核，严格按照 西山煤电集团公司材料及费用综合考核奖惩办法 进行监督考核 。（1）验收组负责抽采队，管路安装队、打钻队井下材料的管理及井下材料的调拨 、回收，不准有浪费 、丢失现象发生及机电设
3、的材料配件，修理费及配件储备的管理备 。（2）材料组负责地面材料 、配件 、租赁设备的领用和到库，并带领材料组成员负责各队每月材料 、配件 、修理费 、租赁费等核算，同时对库房进行管理，做到帐目清楚 、帐 、卡 、物相对应 。3、加强材料管理。（1）加强库房管理 。每月对各队材料消耗情况进行认真分析，严格对库房物品进行逐项盘点，做到帐 、卡 、物相符，实行交旧领新制度，控制新品投入 。严格对供应 、机电产品质量的把关，对不合格产品，一律退货 。（2）加强物料环节的管理 。下井或升坑的材料物资有专人送到指定地点，使用中的材料也必须由负责人管理好，如果由于责任不落实，造成材料、设备、配件的丢失，要
4、按照损失价值的二倍进行处罚。（3）加强材料领用 、使用管理 。各队领用材料必须由队值班签字，否则管理组不予发料，存放在库外的材料下井也必须填写领料单 。井下材料摆采整齐 、规范使用，做到工程完工、材料用完或搬走不准有乱存乱放现象 。钻杆的使用寿命：本煤层孔6万米、顶板孔3万米；钻头使用寿命：本煤层4000m/个、顶板孔：2#煤400m/个 、8#煤200m/个，若钻杆、钻头使用不到期限更换者，按成本价折旧后的50%拿工资抵补 。（4）加强物料的回收 、复用管理 。各队组在井下存放的材料 、设备如长期不用的应及时出坑，能复用的材料要尽可能的复用，以减少新物料的投入，对回收复用的材料按成本价的10
5、%进行奖励 、浪费 、丢失者按照100%的扣罚 。对螺栓 、螺母的回收率应大于80% 。蝶阀使用复用率90%以上；直通、三通使用复用率100%；埋线管使用复用率60%以上 。碟阀 、三通 、直通 、埋线管不进行调配使用者，按成本价20%扣罚，调配原则为本区内调配 。（5）、各队每天把领用的材料（包括抽采队的加工件）每月的5日 、15日 、25日由主管区长组织材料组、验收组记入台帐，每旬把台帐整理好交给验收组、材料组进行考核，并做出每旬的考核决定下发到各队，月底根据三旬的考核及日常矿 、区领导井下检查情况，对各队材料进行管理，奖罚情况以书面材料形式交经营区长执行 。（6）加强修旧利废 。各队使用
6、的各种废旧配件原则上是区里组织，自己进行修理。材料组长对修复的配件及易损坏的材料登记台帐，每月一总结，由经营区长对修复的配件给予一定奖励，以鼓励组长及修理工积极主动的修理 。能修不修的，在库房堆放的根据情况对材料组长进行处罚 。4、加大考核力度。每月对各队材料使用情况进行考核，奖节罚超，具体措施按矿文件执行，节余按50%进行奖励，超支按100%用工资抵补 。对管理组成员从计件工资中提取奖金进行抵押考核 。抵押办法：各队队长 、书记 、材料组、验收组考核人员各抵押500元 。其余人员抵押200元 。由管理组组长 、副组长进行考核，月末兑现 。各队组对回收复用的材料应登记台帐，按百分比落实到队组各层负责人，队组奖罚比例：队长 、书记各占20%；副队长占10%；工人占50% 。各级干部及管理人员要转变工作作风，做好过紧日子的思想准备 。应从严从细管理，确保物料的实用性，严禁铺张浪费，严禁材料丢失 、流失 。