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1、销售管理制度-销售管理制度 经营管理制度经营管理制度。经营管理制度是企业在生产经营活动中所采取的管理模式和管理方法的具体化描述。约束和规范企业所有部门及成员在日常生产经营活动。合理。合法。符合企业当前发展要求的企业经营管理制度可以显著提升企业的整体运营效率。因此企业在不同的发展阶段应该适时解除旧的经营管理制度。而建立并施行与企业发展相适应的经营管理制度。销售管理制度中文名,经营管理制度。包括,企业在生产经营活动中。符合,企业当前发展要求。发展,相适应的经营管理制度。简介。经营管理制度是对企业资产的形成。积累。评估。管理。使用和创新整个过程的控制和管理的制度。经营管理制度是资产管理的基础。没有健
2、全的资产制度。资产管理就无章可循。即企业在进行经济运营时所采取的合法的管理制度。该制度是公司正常运行的有力保障。可以提高企业的运营效率。也是在申办公司前必须要确立下的一项制度。制度体系。一个企业的资产制度一般涉及到技术开发管理。市场营销。工商管理。财务管理。对外经济技术合作。情报信息管理。质量管理等若干领域。一般应包括：资产开发方面的管理制度。资产权益方面的管理制度。资产对外许可。转让。合作管理制度。资产档案管理制度。资产投入产出考核制度。资产融资管理制度。资产评估管理制度。资产审计管理制度。资产投资管理制度等等。其制定原则是既要考虑到资产自身的发生发展的客观规律和企业的资产存量。又要考虑到资
3、产之间的联系和管理的特殊要求。企业应根据中国的有关资产的法规和资产确认。计量等方面的准则。设立专门的机构或人员负责资产的培育和开发。根据企业自身的文化传统。技术水平。管理经验。核心业务和科技实力以及本地资源。市场。生产条件等优势培育和开发独具特色的资产。把资产的管理列入企业的财务管理范畴。由财务部门协同各专门机构对资产的投入产出效果进行管理和评价。对企业内价值高的资产进行集中。分类。管理。通过市场或非市场途径传播。使之得到消费者的理解。认同和支持。并关注其价值的变化。在使用资产的同时。要建立资产的创新制度。只有不断创新才能增强竞争力。企业要重视新产品的开发。重点开发根据新的知识及发明创造。采用
4、新原理。新技术。新材料等研制而成的新产品。必须重视以关键技术的创新和应用为主要职能的部门的建设。此外。要建立对从事资产的培育。开发。管理的人员的激励制度。如对研究出新成果的人员给予奖励等等。1。质量方针和管理目标；2。有关部门。人员的岗位质量责任制；3。质量否决制度；4。采购管理制度管理制度；6。仓库保管。养护出库复核制度；7。销售管理制度；8。质量跟踪管理制度；9。效期产品管理制度；10。不合格品的管理。退货商品管理制度；11。公司经营过程中购销记录和凭证管理制度；12。公司不良事件报告制度；13。公司售后服务管理制度；14。质量验收。质量投诉管理制度；15。公司职工相关培训管理制度。16。
5、对人员健康要求的管理制度17。设计控制管理制度18。文件控制管理制度19。纠正措施管理文件20。数据分析管理文件经营部门员工直接投标。竣工决算追索台帐。工作中努力进取。成果显著。由公司经理办公会议决定。予以通报表彰。并奖励有功人员300-1000元。利用合法的经营渠道。为公司开拓市场。赢得活源。公司按工程造价奖励有功人员。按工程造价 给予奖励。向领导提出经营合理化建议。经采用取得显著效益。奖励建议人员100-500元奖金。利用预算技巧捕捉战机。通过其他部门的配合取得预算外的合理收入。通过主管领导核准提取一定的奖金。其比例可控制在增收额的5%。最高不得超过10%。认真做好业内工作。及时完成领导交办任务的员工。由公司年末予以一次性奖励。由于工作失职。在工程招投标。竣工决算。合同签订中。给公司带来声誉和经济损失。处予责任人100-300元罚款。在合同编制。签定。履行中能坚持原则。严格把关。维护企业的利益。视其程度。由公司给予一次性奖励。对出工不出力。不能及时。准确完成领导交与的任务。处罚责任人100元罚金。并降职使用。制度典范。管理制度范例总则本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准。