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1、新建加油站工程进度计划与措施第一节 工期计划该工程总工期为100日历天，工期较为紧张，为保证工程工期及施工进度我公司从项目组织管理、工程总体计划安排、地区建筑资源以及我公司技术上狠下功夫，精心安排、合理调整确保工程工期及施工进度。第二节 从管理上保证工期组织1本工程实行项目法施工，我公司将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本项目，加强施工现场的协调和指导。2建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、定权，各司其职。3各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。4生产调度室每周定期召开一次由各施工队和项目部相关部室
2、负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部关系。5每月召开由项目经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。6建立严格的工程施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程必须记录的有关问题。7各级领导必须做到
3、“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。8建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。第三节 从计划安排上保证工期1在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性进行认真审查。2在工程施工总进
4、度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。3制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。6工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，
5、以周保月”的进度保证方针，采取“雨天的损失晴天补、白天的损失晚上补、本周的损失下周补，本月的损失下月补”的方针，减少因客观原因而耽误工期的影响，确保总工程进度计划的实现。第四节 从资源上保证工期1将该工程列为总公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。2“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产率。做好施工机械
6、的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。3制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现，耽误工期。第五节 从技术上保证工期1由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行
7、。3采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近斯所发生或将发生的各类矛盾，使工程按步就班地有节奏地进行。4实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到施工现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题，就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。第六节 民工工资支付管理措施为规范公司和项目部民工工资支付行为，预防和解决建筑业企业拖欠或克扣民工工资问题，根据中华人民共和国劳动法、工资支付暂行规定等有关规定，制定本措施。 1、本措施适用于在本公司内的项目和与之形成劳动关系的民工。 2、公司劳资科负责本企业工资支付的监督管理
8、。 3、本公司各项目部必须严格按照劳动法、工资支付暂行规定和最低工资规定等有关规定支付农民工工资，不得拖欠或克扣。 4、各项目部应依法通过集体协商或其他民主协商形式制定内部工资支付办法，并告知本项目全体民工，同时抄报公司劳资科和当地劳动和社会保障行政部门与建设行政主管部门。 5、项目内部工资支付办法应包括以下内容：支付项目、支付标准、支付方式、支付周期和日期、加班工资计算基数、特殊情况下的工资支付以及其他工资支付内容。 6、项目应当根据劳动合同约定的民工工资标准等内容，按照依法签订的集体合同或劳动合同约定的日期按月支付工资，并不得低于当地最低工资标准。具体支付方式可由项目结合建筑行业特点在内部
9、工资支付办法中规定。 7、项目应将工资直接发放给民工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。项目可委托银行发放农民工工资。 8、项目支付民工工资应编制工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，抄报公司劳资科并保存两年以上备查。 9、如有工程分包时，工程总承包项目部应对劳务分包企业工资支付进行监督，督促其依法支付农民工工资。 10、如由于业主或工程总承包企业未按合同约定与建设工程承包企业结清工程款，致使建设工程承包企业拖欠民工工资的，由工程总承包项目部和公司先行垫付农民工被拖欠的工资。 11、公司因被拖欠工程款导致拖欠民工工资的，公司追回的
10、被拖欠工程款，应优先用于支付拖欠的民工工资。 12、公司不得将工程违反规定发包、分包给不具备用工主体资格的组织或个人，否则应承担清偿拖欠工资连带责任。 13、公司应定期如实向当地劳动和社会保障行政部门及建设行政主管部门报送本单位工资支付情况。 14、项目违反国家工资支付规定拖欠或克扣农民工工资的，记入信用档案，并通报有关部门。 15、项目部应按有关规定缴纳工资保障金，存入当地政府指定的专户，用于垫付拖欠的农民工工资。 16、民工发现公司和项目有下列情形之一的，有权向公司劳资科和当地劳动和社会保障行政部门举报： （一）未按照约定支付工资的；（二）支付工资低于当地最低工资标准的； （三）拖欠或克扣
11、工资的； （四）不支付加班工资的； （五）侵害工资报酬权益的其他行为。 17、公司劳资科和各级劳动和社会保障行政部门依法对项目支付农民工工资情况进行监察，对违法行为进行处理。项目和公司在接受监察时应当如实报告情况，提供必要的资料和证明。 18、民工与企业和项目部因工资支付发生争议的，按照国家劳动争议处理有关规定处理。 对事实清楚、不及时裁决会导致民工生活困难的工资争议案件，以及涉及民工工伤、患病期间工资待遇的争议案件，劳动争议仲裁委员会可部分裁决；企业和项目部不执行部分裁决的，当事人可依法向人民法院申请强制执行。第七节 其它保证措施拟参加本合同段工程施工的人员和机械设备均从就近已竣工的工点调入
12、，做到进场、安家快、开工快。1、建立岗位责任制，强化施工管理实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责，各职能部门进行目标管理，按工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到旬保月，月保总工期。关键控制工程经工艺试验后，确定工艺标准和工序时间，列入考核指标。2、合理配置资源，满足进度要求根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布置，做出设备进场计
13、划、材料分期供应和采购计划以助记词资金使用计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。3、优化施工方案，科学组织施工根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。运用网络计划技术,实行动态管理,及时调整各分项工程的进度计划,按工途径内容和进度要求适时调整各生产要素,满足工期要求。4、加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。5、劳动力保障措施劳动力配备按照施工进度计划安排中劳动力高峰期一次上足，并有10%-20%机
14、动量。施工中，将根据月、季度计划安排动态调配。6、机械设备保障措施一次上足，备有余量：投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，确保上场设备完好率95%，利用率率85%以上，备余量10%-20%。施工期间将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。7、资金保障措施资金的保证是工程能如期完成的重要条件之一。一旦中标，我们将严格控制和合理、有效地使用业主拨付的预付款和工程款，保证不让资金外流，保证工程能够顺利进展。8、实行工程进度管理奖罚制度该项目中标后，将列入处重点工程进行监督检查，并将工期进度纳入处对项目的考核范围，根据工期达标情况和业主评价实施奖罚。项目经理部预留一定比例的工期保证金，对按期完成的项目返还其保证金；工期提前的项目在返还工期保证金的基础上予以适当奖励；对拖延工期折项目除扣除全部保证金外，关予以经济处罚。每月进行检查评比，对连续三个月达不到进度要求的队伍予以撤换处理。9、施工、生活、后勤保障措施协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对施工的干扰，为施工全面展开创造条件。细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。本工程具体进度计划安排详见后附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图。