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1、提灌站项目工程进度计划与措施第一节 工程进度计划安排一、安排原则1、 项目计划开工 2017年 3月15日至 2017年 6月 13日竣工2、 合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。 3、 采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。4 、单项工程施工进度应与施工总进度相互协调，各施工工序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。5、 在保证工程施工质量、总工期的前提下，充分发挥资金的时间价值和投资效益。6、 人力、物资、设备和资金等资源分配均衡。7、节约施工成本。8、应适当留有余地，以增强抵御建设
2、风险的能力。二、工期安排根据本工程施工招标文件的工期要求，结合本工程结构情况和现场施工条件，按照我公司的施工实力和机械设备、周转材料能投入量，考虑各施工阶段的不同特点，拟进行分阶段的进度控制，以确保总工期的实现。 本工程以层次进行施工段划分，各分部分项均控制好完成时间。为了使各分部、分项工程均有相对充裕的时间来保证工程施工速度和质量，在编制工程施工进度总控制计划时，要确定各阶段的目标完成时间，合理组织，从严安排。阶段目标完成时间不能随意更改。施工设备、资金、劳动力在满足各阶段目标的前提下进行配备。同时做好各专业之间的配合协调。 根据总体进度计划的布置，将每个施工段的时间进行倒排，实施立体交叉、
3、平行流水的作业办法，使各流水段紧凑有序地按总计划实施，确保总工期和分段工期按计划目标实施。详细安排见附表。三、设备及人员进退场计划（一）机械设备、人员的进场 我公司接到中标通知书后，将立即组织项目经理部人员和机械设备准备进场。签定合同后，由项目经理带领技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、办公室等部室人员组成先遣组进入现场迅速展开工作，并调配急需的施工人员及机械设备进入现场。项目经理部其余人员随后全部到达现场，其他机械设备、人员根据工程进度安排，陆续上场，确保满足施工需要。我公司将会在全公司范围内选择有丰富施工经验的人员来担任本项目的主要施工技术人员和项目经理。另外我公司与多家劳务公司有关长
4、期友好的合作关系，主要管理人员包括技术工种全部为我公司自有员工，民工向当地雇用。 我公司将会在全公司范围内集中调配设备，及时到位，所有的设备为自有和租凭的形式。 （二）机械设备、人员的退场 1、完工清场 工程移交证书颁发前（经发包人同意，可在保修期满前），承包人应按以下工作内容对工地进行彻底清理，并需经监理人检验合格为止。 1）工地范围内残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。2）临时工程已按合同规定拆除，场地已按合同要求清理和平整。 3）按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材料已按计划撤离工地，废弃的施工设备和材料亦已清除。 4）施工布置区内的永久道路和永久建筑物周围（包括边坡）的排水沟道
5、，均已按合同图纸要求和监理人的指示进行了疏通和修整。 5）工程临时道路中的施工堆积物，已按监理人的指示予以清理。 2、弃碴处理 1）在施工现场地设一垃圾站，集中垃圾，派专车运至垃圾处理场或按要求进行掩埋或焚烧处理。 2）工程完工后，对临时建筑设施拆除要彻底，对占用工地要恢复原貌，保证施工现场不留垃圾和杂土，工完场清，达到环境优美、清洁。 3、承包人撤离 1）整个工程的移交证书颁发后的有效期内，除了经监理人同意需在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外，其余的人员、施工设备和临时工程均应拆除和撤离工地。 2）按规定清理和平整临时征用的施工用地，做好环境恢复工作。 项目进场时间退场时间
6、设备签订合同后5天内验收合格后3天内人员签订合同后2天内验收合格后5天内第二节 工程进度保证体系 建立完善的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键。我公司将成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。为使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施、物资供应管理措施、质量检验与控制保证措施等，在各项工作中做到未雨绸缪，以保证本项目顺利按计划完成。第三节 工程进度保证措施一、组织措施 1、组织强有力的项目管理班子，配备充足的资源，实行项目法施工，由具有丰富施工经验和创优一流管理水平的项目经理担任本工程的项目经理。 2
7、、配足专业管理人员，明确职责，各尽其能。编制日、5日、旬、月、总工期的计划与宏观控制，做到以日保5日、以5日保旬、以旬保月、以月保总工期的实现。详细分析进度计划，把整个工程划分成基础、主体和装饰三个阶段进行进度分析，将进度计划按旬、日进行细分，量化到每人每天应完成的工作量。 3、必要时在得到有关部门批准后采用二班制昼夜施工方案来缩短工期，并配齐相应劳动力。 4、建立健全各项规章制度，严格实行百分考核和奖惩制度，维护公司信誉，形成强有力的约束机制，充分调动广大管理人员和职工的工作积极性，确保工程按计划进行。 5、发挥我公司施工管理优势，组织各作业队，平面分区域有序流水业，立体交叉施工，确保专业协
8、调不发生窝工、重复用工，加强成品保护，避免修补工时浪费，确保工期目标实现。 二、物资措施 1、充分利用我公司的机械设备优势，施工现场配备能满足工程施工的各类机械设备，是加快工程进度的强有力的保障。 2、积极应用建设部推广的新技术，缩短施工时间，确保工程建设优质高效地进行。 3、为加快施工速度，视施工进展和需要，组织机械设备和周转材料超常规投入，公司可以确保供应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。 三、劳动力措施 1、根据总控计划编制月控计划，根据月控计划编制周控计划，周控计划根据前三天的实际情况，调整后三天控制计划并且制定下周计划，实行三日保周、周保月、月保总控计划的实施管理方式。 2、现场按
9、用工标准和数量配备足各工种施工人员，发挥我公司施工管理优势，组织各作业队，平面分区域流水作业，保证工程施工中各专业施工的同步、交叉、连续施工及检验，将施工周期进一步压缩，确保工期目标的实现。 3、以分项工程、周进度计划、月进度计划控制施工进度，实行日定额任务制，用来计算每位职工当日完成的工作量，积极鼓励职工超额完成任务。 4、加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成优率，一次成优率提高，也就加快了施工速度。 5、采取定额记工法，按进度将工作量分配到人，实行多劳多得的原则，使人人都想超额完成任务。 6、采取集中施工、突击歼灭战术，必要时根据工程进度需要，合理安排，在不影响周边环境前提下
10、，实行连续作业。 四、技术措施 1、充分应用本公司施工技术的成熟经验，运用我公司先进的组合技术，减少重复用工，合理安排工序及工种间的施工交接，加快施工进度。 2、为确保工程按时交付使用，工程中积极推广应用新技术、新材料、新工艺，加快工程施工进度，保证工程质量。 3、合理划分施工段，将部分工程提前插入，平行流水，立体交叉作业，加快施工节奏。 五、经济激励措施 1、加强职工的思想教育，对职工充分说明本工程工期的重要性，制定奖励制度，鼓励加班加点，激发职工的劳动积极性。 2、对职工实行多劳多得原则，对超额完成定额工日的，奖励超过部分的10%。 3、农忙和节假日，按照规定给予加倍工资。第四节 力争工期
11、提前的措施1、认真研究图纸和施工工艺，在施工之前解决图纸问题；编制切实可行的施工方案，合理科学的分段流水施工、交叉作业。 2、利用先进的电脑软件编制施工横道图和网络图，科学地安排工期，灵活调动施工队伍及机械设备，严格控制施工进度。 3、抓住关键线路、关键施工过程，重点解决对施工进度影响较大的分部分项工程。 4、通过外部关系协调保证工期 由项目经理材料供应部门及地方有关部门，超前运作，及时配合，确保工程施工所用材料、机具及时供应运输到位。保证工程施工按计划顺利进行，对施工条件变化应及时变更，确保工期。 5、通过挖掘技术潜力，实行科学管理，提高工效，保证工期。 根据施工场地的实际情况及工程自身特点
12、，划分明确的施工段、流水施工、交叉作业，并及时找出实际进度与计划进度不一致的原因。随时在单位工程施工工期内调整。合理组织和调整劳力，做好劳力配合及技术准备工作。 6、采用新技术、新工艺、新材料、新机具，加快施工进度。 7、保证技术指导超前准备，以质量安全保工期。每一个分项工程在施工前，主管工程师、技术人员都提前进行详细的技术交底，并逐级审核，准确无误后实施，做到技术指导在先，使施工操作者有章可循。施工过程中杜绝因技术失误，质量事故造成的返工待工以及停工现象，减少不必要的工期损失。 8、保证设备完好，现场水电正常供应 在开工前，设备维修人员对本工程所用的设备进行全面系统检查、维修，在施工过程，每
13、天、每周、每日都按规定进行定期不同程度的检查维修和保养，保证设备始终处于完好状态。水电始终处于畅通状态，特殊情况，提前做好停水，停电准备可加快施工速度。 9、积极开展技术攻关活动，确立攻关及组织机构，加强质量管理，避免因质量问题而影响工期。 10、保证技术指导超前准确，在施工之前解决施工方法、确认施工标准等问题，杜绝野蛮施工。 11、质检工程师对每一分项工程及时检查到位，力求在施工过程中发现问题，解决问题，而不是事后返工；对已经不合格的产品及时纠正、处理，做出整改措施，杜绝以后再次出现类似问题。 12、开工前技术人员准确地提出材料供应计划，使材料主管对于本工程所需材料 的品种、数量进行全面掌握，事先进行多方询价，提前做好准备，选择优质、优价的材料，保证在施工前物质及时供应。 13、在使用前，设备维修人员对本工程所用的设备进行全面系统检查、维修，在施工过程中，按规定进行检查、维修和保养，保证设备始终处于完好状态。 14、现场施工用水用电要始终处于畅通状态；特殊情况，提前做好停水、停电准备，安排好施工内容，最大限度的降低停水停电对施工的不良影响。 15、建立奖罚制度，激励职工工作热情。 16、强化指挥控制系统，明确各管理层的职责，勤碰头，勤总结，及时发现问题，及时解决处理。