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1、加油站工艺形象装饰工程进度计划劳动力计划保证措施一、进度计划二、保证措施2.1组织落实 实行项目经理承包责任制，签订内部责任承包合同，严格实行奖罚兑现。层层采取项目管理，签订承包合同，严格实行奖罚兑现。 实行二班作业，连续施工。2.2工期保证措施 工期目标：确保总工期45日历天内完成，并交付使用。 确保工期措施：组织强有力的施工管理班组，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。 选择敢于打硬仗的施工班组，并按进场计划及时进场，提高职工待遇，奖罚分明，提高劳动者积极性，进而提高劳动生产率。 做好施工准备工作，根据施工准备工作的具体安排，不折不扣地落实施工现场准备
2、、技术准备、劳动力、机具、周转材料、工程资金、主要材料的需用量计划和进场工作。 按总进度计划，每十天编制旬生产计划，并进行严格控制、检查、督促和对照。 各工种班组按周进度计划，分别安排日进度计划，从实际出发，说到做到，切实完成。 做工好承包方与业主方、监理方、设计单位以及政府管理职能部门的多方配合，及时检查验收，不发生窝工现象。 本工程采取分区、分工种、分工段、分作业面多层次作业，做到平行施工、交叉作业，加快施工进度，穿插施工，减少窝工现象。 积极应用建筑科技，积极采用新工艺、新技术，采取快速高效的施工措施，充分利用空间和时间，提高生产率。 建立财务控制制度，工程款做到专款专用。 集中力量抓好
3、竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调工作，制订有效的成品保护措施，避免返修，成立多工种联合的扫尾班组，提高扫尾劳动率。 2.3施工例会 公司对下属工程实行不定期检查、中间验收和竣工验收。每周检查一次工程进度，每半个月定期召开施工进度协调会。项目负责人，管理班子（包括各工种班组长）每周不少于一次生产协调会，协调理顺好工种、工序之间衔接，确保工程进度，不发生窝工，使工程进度按计划完成。对施工班组实行计件工资制，完成工程和经济分配挂勾，多劳多得。推行施工任务单或分项工种承包制。对按计划完成提前或拖后奖罚制度，促使工期按计划完成或竣工。按工程量、工程进度要求，配足各工种技普工人数，满足各施工工段需要
4、。2.4材料供应保证：对工程项目及时做好主要器材订货和供应工作，对甲供材料合理分配使用。 主材订货或供应前，应先了解质量和质量保证情况，防止次材或无证无质保书材料进场。 根据施工进度计划施工员提前提交用料计划，材料员严格掌握用料动态，决不出现待料停工现象。 配足施工需用机具设备，做到及时进退场，保证施工顺序进行。2.5工期抢工要点：主体突出一个抢工期的“抢”字，做到施工流水节拍紧凑充分利用工作面。内外粉刷前及早做好准备工作，重在“准备”二字。 施工时采用机械操作代替人工操作，加快进度，又保证质量。各种主材和地方材料提早订货、采购、按分项进度计划之前进场入库，用量满足各层要求。 配合、配齐主要机
5、具设备，满足分段分层施工要求。 组织各工作的技术力量，满足人工数量、劳力强、技术水平高，合理安排和使用劳动力。日常施工采取二班作业，关键性工序采取连续加班施工，换班不停机，尽量提前工期。 对本工程平面采用施工段流水作业，上下层各工序交叉施工 周密编排月旬作业计划，预控或跟上总进度计划，如有推迟，及时召开班组会议，抓出原因，采取有力措施待下旬跟上。 夜间施工作业配足高射照明灯，有足够的亮度，保证施工作业与安全操作需要。 流水作业采用项目负责人及施工人员跟班作业及时处理现场质量和安全等事宜。2.6施工场外协调2.6.1地方协调 及时与甲方代表、监理工程师、当地政府及交通部门取得联系，协商外围事宜，
6、做好施工前准备工作。2.6.2材料加工与订货根据各项材料需用量计划，同建材及加工单位取得联系，签订供货协议，保证按时供应。2.6.3施工部署2.6.3.1工作协调项目经理部定期和不定期地主持由业主、监理、设计等相关部门参加的施工协调会；并协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 项目经理部根据总进度制定阶段性计划，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订、修正、调整下一阶段计划的实施要求。 项目经理部定期地组织对工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、技术资料等进行检查，并制定必要的奖罚制度。 项目经理部每周编制工程进度简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。搞好沿路居民的协调工作，相互理解、相互配合，充分解决在施工中的争执问题，以利于现场工作。2.6.3.2部署原则本工程特点，本工程实行项目施工负责制，分别对道路、排水管道等分项工程指派施工人员具体负责。强化计划及组织管理，实行流水作业，确保模板、设备的充分协调和使用，利用一切有利手段，缩短施工工期。力争各专业协调好，做好质量程序控制，雕塑精品工程。