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1、农村环境综合整治项目工程进度计划与措施一、保证工程进度的技术组织措施根据工地特点，确定整个工程的关键线路。工程实施阶段，要切实保证关键线路上人、财、物的供应，其他工程项目跟着关键线路的流水方向作业，但必须保证为关键线路的工程项目按期提供工作面。（1）调遣精兵强将，强化项目管理。确保各级人员准时到位，机械按时进场，保证按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，加强施工全过程的监督、检查、指导。（2）狠抓重点工程进度，确保按期竣工。从施工准备开始，制定详细的实施性施工组织设计，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修改方案，调整计划。必要时全公司范围内增加投入确保重点工程
2、的工期。实行科学管理，不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，交叉、平行、流水作业。（3）研究对策，确定应急措施，协调各工序间的矛盾，确保施工顺利完成。（4）统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，对控制工期的项目，要从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定要落实。冬雨季节灵活安排。（5）优化施工方案，合理安排施工程序，提高劳动生产率。从施工方法寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥进行施工的优势，减轻人工劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。（6）有针对性的进行技术培训，提高工人的技术熟练程度，使控制工期的
3、部分工序，在单位时间内提高工作量。（7）正确处理好与当地政府，沿线群众及兄弟施工单位的关系，争取得到个方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。（8）以最快的速度调遣施工力量进场，展开施工准备和备料工作，保证不因材料进场而影响工期；施工过程中，以最快的速度进行人员、机械设备的调整和充实，充分满足工程要求。（9）质检员及时送试件，试验人员随送随试验，送试件人员、试验人员、反馈试验人员耽误了工期，追究相应责任。（10）建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，物资部门采用计算机对物资采购、保管、发放等进行科学管理，合理调查，确
4、保材料供应能够连续、及时不出现间断。（11）坚持一、三、五项目部召开生产会。工地对进度每天早交底晚检查，做到负责人，对安排的工期完成情况实行奖罚制度。（12）定制严格的内部工期奖罚制度，对造成过去拖延的负责人严格按制度处罚，对采取科学合理施工方法和加快施工进度的主要负责人进行奖励。二、保证工程进度的组织管理措施（1）推行科学的项目法施工，以项目为中心，一切为项目着想。（2）施工管理人员要认真熟悉图纸，并根据进度计划和现场实际情况，做出细部工程的施工进度计划，用于指导具体的操作班组，严格执行计划，经常检查进度情况，认真贯彻执行。（3）我公司把本工程项目作为最重要的工程，将在人力、物力、财力、机械
5、设备方面予以全面支持，保证不因这些方面的原因耽误工期。本工程采用施工机械多投入，加快施工进度，确保工期要求。（4）我公司根据现场实际和气候情况，采取二班或三班制的方式连续进行作业，充分利用时间、空间及工作面，保证工程按时完工。三、保证工程进度的奖罚措施如因项目部自身原因，不能按期完成施工任务的，扣罚100天内全体施工人员20%的工资。能够完成项目部制定的各节点目标的，奖励施工人员工程量的1%。不能够完成项目部指定的各节点目标的，扣罚施工人员工程量的10%。材料供应人员因自身原因不能及时供应材料而影响工期，电工不守职尽责导致电力供应中断造成重大损失或影响的，将视情况给予相应处罚。四、保证进度的资
6、源配备计划（1）配备专业材料采购员：材料采购时经多家比选，选择能够保证材料质量和数量的供应商供应材料。能够直接进场的材料，由采购地直接进入施工现场，尽量减少中间环节，避免材料的二次倒运。材料进场前应按有关规定进行自检、复检，认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的原件，不符合质量要求的材料不得进入施工现场。经自检、复检合格的材料，还应向项目监理机构提交工程材料/构配件/设备报审表，经审验合格方可进场。（2）充足的资金投入：进入工地开始施工时，本公司即拔出材料专款专用的资金，保证材料款及时拔付，材料的充足供应。遇到紧缺材料时，即时启动本公司在全国各地的材料联络专线，及时调入急需的施工材料，不影响施工的正常进行。