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1、农村环境整治工程进度计划与保证措施一、本工程总工期计划1、本工程总工期计划450日历天，其中工程设计： 2016年5月10日2016年6月18日(40日历天)；工程施工：2016年6月19日2017年4月15日(300日历天)；设备安装调试：2017年4月16日2017年6月14日(60日历天)；工程交工验收：2017年6月15日2017年8月3日(50日历天)。2、在签订合同后，我们组织了专业人员对现场进行了详细的研究，并根据工程的特点进行了科学合理的计划编排，使得资源得到合理的配置和利用，更加有效地达到合同工程的要求，也使工程项目的投入创造出最佳的社会效益和经济效益。3、施工安排及施工段和
2、流水段的划分根据工程的特点，将本工程划分为以乡镇为单位的施工段，分别组织不同的劳务施工队，充分利用时间、空间组织平行流水和交叉作业，为以后施工打下良好基础。整个施工周期有一个雨季施工，施工安排时一定要事先从现场、材料、设备、工序、安全用电和劳力准备等几个方面做好准备，对一些施工受季节影响的项目要安排好作业时间，尽量少受或不受季节施工的影响。二、工期保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与
3、控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。日作业卡日作业计划的实施日作业计划的实施检查施工总进度计划月、周作业计划日作业计划检查结果分析实施次日作业计划修改施工方案改善作业条件计划受挫、提出对策调整作业计划优化资源配置月、周资源需用计划日资源需用计划图5.1-1 施工进度计划控制流程框图为了保证本工程施工进度，保证在承诺的工期内完成本工程建设，采取如下措施：1、组织措施上下统一思想，成立以项目经理为首的工程建设领导小组加强组织领导，领导小组常驻现场办公。在范围内统一调配人力、物力、财力，并把本工程列为我方重点项目
4、，优先保证本工程的需求。质安科、材料科、设备科、财务科为项目提供技术、设备、材料的保障及资金的周转，对本项目给以优先政策。项目对专业技术人员实施岗位责任制，各人员分工明确，对工程进度、质量层层负责，项目部制订各项规章制度，对因自身原因造成而拖延进度，技术、生产人员处以不同程度的处罚。项目部对工程作长期而又细致的准备工作，以对生产人员进度、技术、质安的技术交底工作。组织专业化作业队，采取分段分区大流水作业法，组织土建、安装及给排水工程各专业进行立体交叉施工作业。工程施工实行二班连续作业，节假日特别是农忙季节均以高薪留住作业人员，确保工程的连续作业。2、技术措施严格按照施工规范和验收标准组织施工，
5、熟悉施工图纸，按图施工，各分部分项工程质量保证一次达标，力争让整个工程达到优良工程质量标准，不因工程质量返工而延误时间。严格按照编制的施工进度计划安排施工，各分部分项工程的施工进度落实到人，每天进行检查，发现滞后果断做出调整。分段组织验收，及时填写各项技术资料，做到一次合格，缩短分部分项的间歇时间，尽快提供下道施工的工作场面。充分利用工作面，搞好各分项工种的配套安排，合理布局，科学安排，现场管理，以确保流水施工的畅行。尽最大可能提高工程机械化施工程度，并在机械选择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。采取以下措施提高机械设备的利用率和完好率，充分发挥机械设备的功效：在全公司范围内挑
6、选经验丰富，操作技术水平高、具有高度责任心的机械操作工进场施工；实行定员定岗，机操工的工资奖金与其操作的机械设备的完好率和利用率紧密挂勾；按照设备控制的要求，对施工设备认真进行例行保养，严格执行交接班制度；交接班时，前班的机操工如实填写交接班记录，真实地反映机械设备的运行情况。应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和产品质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素并分析原因，制定和采取预防措施，避免不合格产品的出现。3、管理措施本项目进行全面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。应用现代施工技术与方法，以科技保质量进度。编制施工进度计划时，充分考虑本工程的施工条件、
7、气候环境及业主的要求，并结合的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。以业主确认的施工总进度计划为目标，以控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接，稳定与均衡，对计划实行全过程的有效控制。建立每周例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。加强季节性施工管理，针对雨、酷热等不同自然条件，采取相应的技术组织措施，为确保工期质量目标创造条件。做好外部交通组织工作 ,协调好车辆行驶路线，创造良好通畅的施工作业外部环境。4、机具保障措施根据施工进度计划安
8、排，列出机具使用计划，对项目、现有机具设备进行全面检修保养，确保以最佳状态投入生产。对于没有的设备，立即采取措施，购置或租赁，保证按使用计划提前落实到位，随时准备组织进场投入生产。5、节假日、农忙保障措施成立现场领导小组，及时与相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。充分调动施工人员的积极性，节假日期间特别是农忙时节施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴
9、。及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。6、土建工程施工的协调措施本工程施工工程量大、工期较紧，参与施工的作业队伍多，所以项目经理部是否能充分协调好各专业队伍的相互关系，有效利用作业面，有条不紊地进行交叉作业，已成为制约实现工期目标关键，为此，我们采取如下协调措施:（1）建立项目经理负责的土方工程、砌筑工程、绿化等工程协调会议制度，由项目工程、技术、质安、物资、结算等负责人及各专业队负责人参加会议，及时处理各工序、各工种交叉，搭接作业时所面临和存在的问题。（2）协调会议由项目工程技术部组织，项目经理主持，定期召开。根据施工进度计划、形象进度以及大立体交叉作业的实际情况，
10、及时解决交叉作业中涉及的诸如施工条件、资源保护等问题，确定后期进出作业面的队伍及其人数和在作业上持续工作时间，需进出场的机具设备和各种原材料，使交叉作业所需的各项资源得以满足，然后预测后期需进场的各项施工资源，以便项目各部门和作业队伍进行必要的施工准备。（3）项目工程部内负责协调工作的协调小组每天对各工序、工种的交叉、搭接作业进行检查监督，检查监督的内容主要是协调会上的部署和安排是否合理可行，是否得以顺利实施，并根据检查结果作好相关记录，向本部门提供分析原因，优化资源配置、修订施工计划的依据，确保工期总目标的实现。7、后勤工作保障措施做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，及时供
11、应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。8、加强现场施工管理加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好；合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现；加强施工质量管理和成品保护，避免返工；积级与当地监督部门联系，及时验收保证工程施工进度的要求。利用业主提供的水、电源建立水、电走廊，同时自备50KW发电机一台以防停水、停电，确保生产顺利进行。工程进行中，主体工
12、程施工包含各种交叉作业，合理组织施工、协调施工中的一切事项是保证进度的关键所在。认真协调好施工现场各班组，以达到施工的合理性，避免因施工混乱而担误工期。三、施工进度计划根据工程实际情况及合同文件要求工期，结合技术水平、施工能力和承担类似工程的经验，在合同签订后，积极组织施工人员及机械进场，在施工中为了保证总体进度计划的实现，还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期，及时配合业主方和监理方的工作，遵照并服从业主和监理方指令，确保在工期内完成工程任务，力争提前完成。见施工进度计划（横道图：附件二至附件四，网络图：附件五）