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1、老旧住宅小区综合整治工程项目工程进度与计划保障措施1.1施工部署原则以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置。作到进场快、早安排、突出重点、统筹协调，合理划分施工区域、段落及施工顺序，全覆盖、多点面展开施工，保持均衡生产。建立健全质量保证体系，严格按ISO9001质量保证体系运作，同时制订安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动和安全生产防护、文明施工和环境保护，牢固树立“质量责任重如泰山”，“百年大计，质量第一”，“安全在我心中，质量在我心中”的思想意识，创精品工程。确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。 1.2工程施工总
2、体目标1.2.1质量目标本工程总体质量目标为：符合国家工程质量验评标准工程质量方针：满足设计规范、标准要求，以严格的管理、严谨的工作态度，创建出顾业主满意的精品工程。1.2.2工期目标根据建设单位及合同要求，开工日期：2014年8月15日，竣工日期：2014年11月15日，总工期93天。1.2.3安全目标无重大伤亡事故；无汽车行车责任重大事故；无等级火警事故。1.2.4环境保护、文明施工目标环境保护与文明施工，直接关系到社会和人们的生活、工作及生存条件，同时也关系到企业的声誉。所以我们必须严格执行国家建设部、某市建委关于“文明施工及环境保护”的有关条例。建立健全施工现场环保工作及文明施工的管理
3、体系和管理机构，明确分工，责任落实到人。配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员持证、挂牌上岗，统一行为规范，施工及生活场地整洁有序，创建文明生产施工现场。 我们的目标是：工程施工前、施工中，周围环境始终如一；施工后，人民生活、居住环境更加优良。1.3施工组织管理机构及责任划分针对本工程施工专业性强、工期紧、质量要求高的特点，结合我公司多年积累的工程施工经验，特组建高素质、高水平的项目经理部。我公司拟派出有多年燃气工程施工经验且具有建造师资质的项目经理为首的领导班子，除项目经理、项目副经理、项目总工程师外，项目部下设工程计划部、技术质量部、物质设备部、安全保卫部、经营合同部、办公室作为项目的管理
4、层，管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗；全面协调公司内部的人力、资金、材料、机械，保质保量完成全部投标合同施工任务。1.3.1项目经理部组织机构图1.3.2责任分工本工程的项目部组成人员是在充分考虑投标合同条件的基础上，结合项目技术特点进行相关人力资源优化配置的。原则是管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，所有参与施工人员100%持证上岗。1.4组织机构岗位职责1.4.1项目经理职责执行公司质量管理体系文件，主持制定项目质量计划和施工组织设计并负责实施。建立施工项目的质量保证体系，明确项目内各类人员的质量职能。对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工（社会要求）全面负责，要满足合同
5、的各项要求。接受业主、监理、上级、社会各方面的监督检查，接受并负责整改。1.4.2现场管理负责人职责在项目经理的领导下，对主管的单位工程质量和施工进度负责。参加本项目施工组织设计或施工方案的编制，并领导本项目实施施工组织设计或施工方案。组织质量人员现场的落实工作，做到职责分明，使影响质量的各环节处于受控状态。负责对施工员、测量员、安全员、材料员、资料员等参施人员的管理工作。1.4.3项目总工程师职责在项目经理的领导下，在各相关部室的领导下开展工作，对本项目工程质量和技术管理职责。主持本项目工程施工组织设计的编制，并领导本项目实施施工组织设计和施工方案。负责监督检查工程的检验和试验工作，批准应用
6、于一般过程的例外转序工作。负责领导检验测量和试验设备的控制。负责竣工资料的审核。1.4.3施工员（计划员）职责施工员根据质量计划和施工方案、设计要求、施工技术规程对施工班组进行技术、质量交底，下达作业指导书（技术交底单），并签字齐全以保存，且安排、指导于监督施工班组执行；监督指导施工组，对已完成工序部位进行自检、整改，对工序部位交验负责。监督工序、部位质量、纠正违反操作规程、忽视质量的行为，检查施工过程不合格的纠正措施。负责保管好岗位技术资料和文件，负责竣工资料的编制。1.4.4测量员职责测量员完成项目交接桩、测量桩点的保护；依据设计文件进行测量工作设计；完成测量内业资料的编制，并报项目审批并
7、存档；按照内业资料的内容组织测工在施工现场实施；对现场实施的测量内容，以书面形式施工组进行交底，并签字齐全、存档。施工中保护检查测量标志。负责项目测量的复核。负责所有测量资料的完整准确及汇编。负责测量仪器的保管、核对工作。1.4.5质量员职责质量员根据计划和施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对工程工序、部位进行监督、检验、试验及记录。指导、监督检查施工班组在工作业时，执行操作规程及作业指导书，对产品实行现场跟踪检验记录、对工序、部位交验负验证责任，当工序、部位质量需经监理人员验收时，质量员及时提交报告请监理人员验收，当质量验收合格时，及时发出转序指令；对不符合指令要求的施工作业，行使警告、
8、整改、停工职权；负责质量记录的整理、存档编号并保证其准确完整。1.4.6材料员职责负责进行货物清点、计量、出入库及保管、标识工作，进场物资通知、检验、试验的取样送检工作，对不合格物资及时反馈有关部门，检查材料使用和保管状况，防止材料、半成品的损坏、变质、丢失。负责物资的合格证书，材质证明等资料的收集和传递工作。1.4.7安全员职责在公司工程部领导下，负责报送特种作业人员年度培训计划，负责施工项目安全管理及监督、检查工作。对施工现场随进行安全巡查，针对施工安全隐患提出批评和改进意见。发现重大安全隐患，勒令整改限期解决并消除隐患。落实执行各项安全管理制度的执行。1.4.8资料员、试验员职责参加编制
9、技术方案，组织编制施工组织设计、质量计划。负责工程施工中的设计变更、洽商。对工程工序、部位、过程的资料整理、汇编、报审；对施工过程各工序的试验，配合质量员做好工序质量评定和向监理工程师的资料报批、签认工作。对所有的施工资料做到完整准确的汇编、整理、备案、移交城建档案管。1.5工期保证措施我公司本着为业主负责的态度，使管线能尽快的投入使用，项目部在重点抓好工程质量的同时，也要抓好工程的进度，为保证工程的顺利完工，特制定以下工期保证措施：1.5.1组织保证1.5.1.1组织技术能力高、管理能力强的人员成立项目经理部，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备，及时调
10、遣生产操作人员和设备进场。1.5.1.2搞好标准化施工，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工效率。1.5.1.3施工时，合理组织交通导流，安排专门的交通协管员指挥交通，保证社会车辆畅通，同时做好明显交通标志。1.5.1.4强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保证工期的组织实施，对指挥不力、消极怠工者及时给予严肃处理。1.5.2劳动力保证根据总体施工进度计划安排，逐月逐旬作出劳动力使用计划，保证各种技术工种及劳动力充足。1.5.3材料保证1.5.3.1根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把质量关，防止因不合格材料而影响
11、工期。1.5.3.2保证料源充足，对于结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等。详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。1.5.4机械保证机械施工是保证工期和质量的关键，根据本工程的特点配备足够的运输、挖、推及吊装等先进设备，保证工期的需要。同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。1.5.5技术保证1.5.5.1搞好工程的统筹，网络设计工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施
12、工，确保关键工序的工期与质量。1.5.5.2根据施工总进度的要求，分别编制周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。1.5.5.3提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。1.5.5.3组织技术质量人员学习技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序。1.5.5.4提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。同时做好雨期施工方案，切实做好各项工作的准备，严格按照方案执行。1.5.5.5加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。1.5.6安全文明施工及环境保护保证1.5.6.1严格执行各项安全生产管理制度，建立安全保证体系，施工时详细进行安全交底，交底要到班组和机械操作工，特别要加强用电的安全管理。1.5.6.2管生产必须管安全。安全生产是确保工期的前期，杜绝出现一切安全事故而影响工期。1.5.6.3协调好同当地政府及居民的关系，并与业主、监理、设计等单位密切合作，同心协力创造良好的施工环境。