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1、绩效考核 简易操作方法讲解,企业为什么要推行绩效考核？,追求效益的最大化 企业要生存和发展，必须谋求利润的稳步增长。投资必须要有回报，没有效益，没有增值，一切都是空谈。,员工为什么要参与绩效考核？,体现个人价值、实现个人理想员工要生存和发展，必须以企业为载体，在企业发展的前提下才能有所发展。所以促进企业提升，是每一个员工的义务和前提。,绩效考核体现的原则,经典名言 业绩决定薪酬 能力决定升降 态度决定去留,测评工具,从客观业绩和主观态度两方面考核 两表三面：季度客观业绩考核表（正、背面）季度主观表现评定表,填 表 流 程,一、在考核开始前,上级评价者与被考核人共同进行绩效面谈，敲定工作任务，填
2、写客观业绩表（正面）涂成黄色的部分。 二、在考核结束后,被考核人与上级评价者分别在 “两表三面 ” 的空白位置打分和填写评价。 三、涂成蓝色的部分由行政部及总经理分别填写。,填表说明,1、工作任务的重要程度所占比例为“权重”，总权重为100% 2、考核标准一定要量化、细化或流程化，不能用“很快”、“及时”、“准确”等形容词，要用数字衡量。 3、双方协商制定评分标准：不能完成某一项目或达不到要求，应扣几分。 4、被考核人客观业绩、主观表现的得分在一定范围内的，都要加以文字说明。 5、考核结束后，上级考评人要与被考核人面谈测评结果，制定改进办法，拟定下一季度考核计划。,计算公式理解,奖金,公司业绩（整体效益）,转正时长,客观业绩,主观表现,个人奖金 本人月工资额1.5 公司年度业绩完成率转正后月数12 （客观业绩自评分35%上级评分65%）80%（主观评定自评分35%上级评分65%）20%100,备注说明,一、个人所得奖金与公司业绩完成率挂钩。 二、奖金与其服务时间有关鼓励长期服务，财年底前离职者不获发年终奖。 三、考核分数直接影响被考核人的晋升或降级。,四、评分比例有侧重： 客观业绩占80%以成绩数据说话 主观态度占20%量化评估心态 客观业绩 主观表现,