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1、年人事经理工作总结熟悉业务，热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的根底。2022年人事经理工作总结是为大家准备的，有帮助。篇一：20_年悄悄的走了，在我们准备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。现对今年的工做一个小小的总结：1、对于公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析p 工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资状况；填制和分析p 各类人事统计报表。为人力资规划工作提借准确的信息。2、负责管理员工劳动合同，办理劳
2、动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，经常都是来去匆匆，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。3、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤方法所以效果一直不太好。4、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处分，并对当事人进展了思想教育。
3、本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政处分，均认识到了自身的错误。5、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开场施行。6、进展促销人员的管理工作。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及进步整体素质程度，为公司的将来储藏更多的业务人才。7、协助做好招聘与任用的详细事务性工作，包括发放招聘启事、搜集和全应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等8、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动
4、合同管理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断进步自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。篇二：时间匆匆逝去，公司的运作也已步入正轨。人力资部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的开展目的，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资部的工作是以每一年度人力资管理工作方案为根底，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将20_年的工作总结如下：1、在政治上严格要求自己，认真学习和领会党的精神，
5、努力理论“三个代表”重要思想，树立和落实科学开展观，把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部“公正正派”的良好形象。2、扎扎实实做好工资统计工作。清理清退在用合同工临时工；及时维护人事工资管理信息系统。将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无过失地交给处内接收的同志。3、大胆加强船员管理工作。本人3月份详细负责船员管理后，积极走访海事局、各船员培训单位，搞清楚各种办事程序，仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性文件，深化船员中理解、熟悉情况，很快进入角色。加强船员管理的根底工作，进一步完善船员信息数据库，不断进步船员管理程度和工作效率。加强船员证书管理，整理船员各类
6、证书，及时办理36本到期船员效劳簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、标准化。清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排、认真组织船员休假。为安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，船返港后，及时安排人员休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。严格把关，实在做好四条船海上消费人员的调配工作。在从控制出海人员编制的原那么下，全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。4、踏踏实实当好领导。作为经理，在摆正自己位置的根底上，献计献策，尽心尽力，协助总经理做好各项工作，当好领导的参谋。协助制定岗位管理施行方法及细那么，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。5、日常人事管理工作。我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场运作中，人力资部在人力缺乏的情况下坚持一切以公司利益为重的原那么，在各部门中起到了较好的引导模范作用。第 5 页 共 5 页